企业品牌建设规划30436.docx

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1、目录1.公司司简介32.公司司文化33.组织织建设43.1.组织架构构43.2.经营层分分工及职能能职责43.2.11董事长43.2.2总经理理53.2.33副总经理理兼总经理理助理53.3.部门职能能职责63.3.11人事行政政部63.3.22企划部63.3.33财务部73.3.44市场部73.3.55研发部84.公司司产品84.1.汇港-政务信息息管理系统统（EASS产品）84.1.1人事政政务办公管管理系统84.1.22食品药品品办公实时时监管系统统84.2.汇港-企业信息息管理系统统（CCMM 产品）94.2.1医药GSPP经营管理理系统（批批发、零售售、）94.2.22卫生诊所所管理

2、系统统94.2.33即时通讯讯工具94.3.汇港-互联网经经营业务（WEB 产品）94.3.11汇港-ITT办公购物物商城94.3.22汇港-医药商务务门户网94.3.3易含商商务网95.业务务定位95.1.业务介绍绍95.1.11信息化管管理建设业业务95.1.22网络营销销商务平台台105.1.33集成业务务解决方案案105.2.业务定位位105.2.11集成业务务定位105.2.22信息化管管理定位105.2.33网络营销销商务定位位106.市场场经营办法法106.1.业务规划划106.1.11互联网业业务计划106.1.2地面业业务计划116.2.业务推广广计划126.2.11地面推广

3、广126.2.22空中推广广126.2.33互联网推推广127.管理理体系127.1.公司研发发体系127.1.11公司研发发流程127.1.22项目需求求调研127.1.33项目需求求分析137.1.44项目架构构建设137.1.55项目程序序开发137.1.66项目进度度过程管理理1377.1.77项目阶段段成果测试试137.1.88项目实施施调试137.1.99项目培训训137.1.110项目交交付137.1.111项目后后期维护与与改进137.1.112项目总总结147.2.公司财务务管理体系系建设147.3.公司市场场部管理体体系147.4.公司战略略管理体系系建设147.5.公司规

4、章章制度建设设157.6.公司目标标计划管理理体系建设设167.7.公司资产产管理167.8.公司人力力资源规划划167.9.招聘与配配置167.10.公司培训训与开发167.11.公司薪酬酬管理177.122.公司绩效效考核体系系177.13.工作分析析177.14.公司经营营分析和定定期工作会会议总结177.155.相关表格格模板化177.16.计算机信信息化管理理187.16.1公司域域名管理187.16.2 邮箱管管理187.16.3 账号号管理187.16.4 OAA系统建设设187.16.5 网站站管理187.17.集成业务务管理187.17.1设备类类187.17.2耗材类类18

5、重庆汇港科科技有限公司建设策划1. 公司简介重庆汇港科科技有限公公司成立于于20100年7月，前身是成立于2005年的重庆繁旭软件有限公司，目前的业务是由繁旭软件的部分业务剥离出来，主要包括计算机软件技术开发、互联网贸易中间服务、咨询等，并为企业单位、政务机关实现科技信息化管理建设提供解决方案、产品和服务。公司专注于于科技信息息化技术开发，以“合作创新新、锐意进进取、追求求卓越”的企业核核心价值观观走自主发发展的道路路，以客户使用用价值为核核心，发展展健康活跃跃信息管理理平台。成立伊始，公公司就秉持持“以人为为本”的人人才发展战战略，广纳纳贤才，注注重员工素素质和业务务水平的全全面提升，竭竭尽

6、所能为为人才提供供施展平台台和发展空空间；同时时，公司关关注团队成成长、强化执行行力、追求品质质品德、平衡激励励约束，为为实现个人人和企业的的双赢而不不懈努力。面向未来，汇汇港科技将将“用科技技技术服务，帮助企业业实现信息息化管理”，秉承“责责任、务实实、日清日日升”的精精神，凭借借先进的技术术和人才，实现汇港科技“信息管理，传益中国”的目标。2. 公司文化远 景：信息管理理 传益中国国使 命：用科技技技术服务 帮助企业业实现信息息化管理经 营：以客户使用价值为核心心 发展健康康活跃信息息管理平台台价值观：合合作创新、锐锐意进取、追求卓越精 神：责任、务实实、日清日日升管 理：关注团队队成长

7、强强化执行力力 追求品品质品德 平衡激励励约束3. 组织建设3.1. 组织架构董事会董事长总经理人事行政部财务部企划部副总兼助理市场部研发部人事行政前台接待会计出纳货品物料管理推广销售售后服务销售一组销售二组客服（400）技术工程网络工程项目管理组助理项目研发组信息组架构设计UI设计质检教材信息文档管理研发一组研发二组研发三组销售三组3.2. 经营层分工工及职能职职责3.2.11董事长受董事会的的委托，全全面负责公公司的经营营管理工作作，并对董董事会负责责。1、 主持公司经经营管理工工作；2、 审批公司发发展战略，对对公司的经经营管理决决策，对公公司的发展展和整体运运营负责；3、 公司开发项项

8、目的寻求求；4、 审批公司年年度经营目目标、资本本性支出计计划和投资资方案；5、 审批公司年年度工作计计划；6、 审批公司年年终奖金分分配方案；7、 批准公司经经理级以上上人员任免免，并决定定其薪酬；8、 批准公司薪薪酬标准；9、 审批公司各各部门对部部门人员的的考评；10、 审批公司重重要管理制制度（如薪薪酬管理制制度、财务务管理制度度）；11、 审批公司经经营活动的的资金使用用；12、 审批公司年年度费用预预算和固定定资产预算算费用；13、 审批公司年年度资本性性报损；14、 审批公司项项目合同；15、 审批公司各各种费用报报销事项；16、 审批公司人人力资源规规划和人员员编制；17、 审

9、批公司绩绩效考核体体系建设方方案；3.2.22总经理受董事长的的委托经董董事会批准准，负责主主持公司的的日常经营营管理工作作，市场业业务的拓展展。1、 主持公司日日常工作，市市场业务的的拓展；2、 组织制定公公司发展战战略，对公公司的经营营管理提出出方案；3、 公司开发项项目的寻求求；4、 组织制定公公司年度经经营目标、资资本性支出出计划和投投资方案；5、 组织制定公公司年度工工作计划；6、 组织制定公公司年终奖奖金分配方方案；7、 批准公司经经理级以下下人员任免免，并决定定其薪酬；8、 组织建立公公司薪酬标标准；9、 组织公司各各部门对部部门人员的的考评；10、 审批公司基基本的管理理制度；

10、11、 审核公司经经营活动的的资金使用用；12、 审核公司年年度费用预预算和固定定资产预算算费用；13、 审核公司年年度资本性性报损；14、 审核公司项项目合同；15、 审核公司各各种费用报报销事项；16、 审核公司人人力资源规规划和人员员编制；17、 审核公司绩绩效考核体体系建设方方案；3.2.33副总经理理兼总经理理助理1、 协助总经理理开展日常常工作；2、 协助总经理理组织项目目会议，对对项目过程程进行监督督管理；3、 组织建设公公司运营管管理体系；4、 组织建设公公司目标管管理体系及及目标考核核工作；5、 组织建设计计划管理体体系及计划划监控工作作；6、 公司组织架架构方案的的策划；7

11、、 开展行业发发展趋势及及政策研究究工作；8、 编制公司战战略规划，并并评价调整整；9、 组织公司的的信息化管管理工作；10、 组织公司的的固定资产产管理工作作；11、 组织公司的的行政及安安全管理工工作；12、 公司的企业业文化和VVI的建设设、形象宣宣传；13、 公司公共关关系的拓展展和维护。3.3. 部门职能职职责3.3.11人事行政政部主要负责人人力资源规规划、招聘聘、劳动关关系及人事事档案、培培训、薪酬酬及福利、绩绩效考核、干干部培养及及人才梯队队建设；行行政管理制制度、行政政工作指导导、重要文文件、档案案、办公用用品管理、来来宾接待、安安全保卫。1、 负责拟定公公司人力资资源规划、

12、制制定年度计计划并组织织实施；2、 负责拟定公公司招聘、流流动、离职职等人力资资源的规章章制度，并并监督执行行；3、 负责建立健健全公司的的绩效考核核体系，并并保持其有有效运行；4、 负责拟定公公司薪酬、福福利等激励励机制，并并监督实施施；5、 负责公司人人员编制的的管理工作作，促进人人员结构优优化；6、 负责公司人人员的招聘聘、考评；7、 负责公司考考勤管理、薪薪资核算和和发放；8、 负责公司劳劳动关系和和人事档案案的管理；9、 组织开展公公司员工培培训、后备备干部培养养、人才梯梯队建设工工作；10、 负责拟定公公司行政管管理制度并并监督执行行；11、 负责公司重重要文件及及档案、印印/信使

13、用用的管理；12、 负责公司来来宾的接待待工作；13、 负责公司办办公用品的的购置与发发放管理；14、 负责公司清清洁卫生、安安全保卫、等等后勤保障障工作；3.3.22企划部主要负责目目标管理及及考核、计计划管理、内内部经营信信息、运行行分析及评评价；组织织机构和职职能履行管管理、质量量管理体系系、制度建建设、战略略制定及调调整、行业业及政策研研究、对外外投资合作作分析、经经营发展策策略研究、产产业发展前前景分析、对对外投资及及战略合作作、重大项项目的营销销策划等。1、 负责收集、整整理、分析析行业发展展趋势、动动态等相关关信息；2、 负责组织编编制公司战战略规划，组组织讨论并并调整；3、 负

14、责经营发发展策略的的研究、自自身策略的的有效性评评价，向经经营层提出出建议；4、 负责建立健健全公司目目标管理体体系，协助助制定公司司和部门的的目标，指指导、监控控目标实现现情况,并并进行考核核；5、 负责组织拟拟定公司年年度工作计计划，对公公司各部门门的工作计计划归口管管理，并对对计划完成成情况检查查、考核；6、 负责提出公公司运行机机制及组织织机构设置置方案；7、 负责公司企企划体系的的建立、运运行与保持持；8、 负责公司的的业务策划划、品牌策策划，协助助市场部门门制定营销销策划方案案3.3.33财务部主要负责财财务制度、财财务预算及及决算、财财务分析与与考核、结结算价格、会会计及统计计报

15、表、费费用控制、财财务线建设设、资金使使用、调度度、融资、信信贷等的资资金统一计计划和管理理、固定资资产管理等等。1、 负责建立健健全公司财财务系统的的管理制度度；2、 负责组织公公司财务预预算、决算算工作；3、 参与公司的的年度经营营目标、经经济指标的的制定；4、 负责草拟公公司内部各各种产品的的结算价格格和销售指指导价格报报总经理审审批，参与与新产品定定价；5、 负责审核和和汇总公司司会计报表表、统计报报表，管理理对外报表表；6、 组织开展财财务分析工工作，促进进运营效益益提升；7、 负责公司的的费用控制制，会计核核算工作；8、 负责提出公公司财务机机构的设置置、人员的的配备及任任用等事项

16、项建议方案案；9、 负责公司固固定资产投投入预算、购购置、转固固、折旧、调调拨、盘存存、报废、处处置工作；10、 负责财务外外部审计的的衔接、内内部审计工工作的组织织工作。11、 负责公司资资金的统一一管理，并并进行调控控；12、 负责公司资资金管理、调调度、融资资等资金管管理制度的的建设；13、 负责公司融融资工作及及银行信贷贷结算工作作；14、 负责公司资资金统筹调调度，降低低公司运营营成本；15、 负责公司固固定资产的的归口管理理；3.3.44市场部 主要负负责市场资资讯的收集集与分析、市市场趋势及及市场远程程目标的研研究及规划划、品牌发发展及品牌牌传播的管管理、促销销管理、新新闻宣传、

17、推推广方案设设计与执行行、形象设设计与制作作、促销品品采购、产产品管理、产产品销售、售售后技术服服务支持等等1. 收集、分析析产业政策策、经济环环境、行业业动态等行行业宏观资资讯，并提提出分析报报告和建议议；2. 定期进行消消费者调研研和市场趋趋势，提出出调研报告告和市场建建议；3. 定期进行内内部销售数数据分析，形形成分析报报告并提出出建议；4. 收集分析竞竞品资讯；5. 根据公司市市场战略和和销售目标标，制定销销售计划方方案；6. 进行品牌定定位，制订订品牌传播播策略及计计划，创造造品牌个性性，建立品品牌识别系系统；7. 制定产品市市场推广方方案和促销销方案；8. 根据销售情情况定期总总结

18、和分析析，提高公公司的销售售额和销售售利润；9. 负责公司4400客服服中心的正正常运营；10. 市场部人员员的培训和和技能提高高；11. 制定相应的的市场销售售流程、销销售制度等等；12. 制定客服人人员的礼仪仪标准和客客服相关制制度；13. 售后服务技技术支持的的管理和相相关制度的的制定；3.3.55研发部负责公司自自有新产品品（包括产产品升级）构构思设计与与基础技术术研究和项项目解决方方案的研发发。具体包包含业务拓拓展、市场场需求调研研、市场分分析、系统统架构、产产品代码编编写、产品品调试和实实施、产品品开发管理理等。1. 收集、分析析行业需求求，针对行行业需求提提出自有产品的升升级计划

19、和和项目开发发计划；2. 产品规划与与构思，产产品架构;3. 产品项目的的跟踪与监监督;4. 产品开发、验收及测测试;5. 对新产品使使用、功能能介绍培训训;6. 技术发展研研究;7. 应用技术研研究构思;8. 基础研究项项目的跟踪踪与监督;9. 组织验收;10. 对产品项目目与技术开开发项目进进行跨部门门的项目管管理;11. 部门技术资资料管理;12. 进行售前售售后工程师师技术培训训；13. 建立解决方方案模块化化管理体系系。4. 公司产品4.1. 汇港-政务务信息管理理系统（EAS产产品）4.1.11人事政务办公管管理系统人事政务办办公管理系系统是针对政府机机关人事办办公管理工工作量身订

20、制开开发的办公公管理系统统，把传统统的办公流流程和工作作通过计算算机实现自自动化管理理，提高了了政府机关关人员的工工作管理效效率。4.1.22食品药品品办公实时监监管系统该产品是针针对药监局局的监管职职能量身订订制开发的的系统，能能有效地对对涉药单位位进行监督督管理，全全面覆盖研研发-生产产-流通-使用环节节的全程质质量监测及及物流追踪踪，实现对对药品全程程非现场监监管及安全全应急服务务分析与指指挥调度，同同时通过信信息化实现现药监局人人员的自动动化办公。既提高了了药监局人人员的工作作效率，又又保证了工工作的成效效。4.2. 汇港-企业业信息管理理系统（CCCM 产产品）4.2.11医药GSS

21、P经营管管理系统（批批发、零售售、）医药GSPP经营管理理系统是针对药品品批发和零零售企业量量身订制开开发的经营营管理软件件，能帮助企业业提升经营营绩效，提提高工作和和管理效率率，通过信信息化实现现了企业的的自动化经经营管理，解解放了人工工管理的繁繁琐，减少少出错机率率。4.2.22卫生诊所所管理系统统该产品是针针对医疗机机构开发的的诊所管理理软件，能能提升医疗疗机构的经经营管理绩绩效，提高高医疗机构构的工作效效率和管理理效率，通通过信息化化实现了诊诊所的自动动化经营管管理，建立立了药品信信息库，处处方管理等等，方便了了大众，使使人们看病病更加放心心。4.2.33即时通讯讯工具即时通讯工工具是

22、针对对企业内部部人员即时时沟通开发发的工具(类似QQQ)，实现企企业内部集集群管理，即即时沟通、内内部文件传传输、集群群会议、集集群沟通，充充分解决企企业内部沟沟通难的问问题。4.3. 汇港-互联联网经营业业务（WEB 产品）4.3.11汇港-IIT办公购购物商城 主主要为企业业提供办公公设备和配配套器材，为企企业解决办办公硬件配配套服务的的选择方案案，该商城城提供各种种办公设备备和配套硬硬件，客户可根据据自己的需需要和喜好好选择相应应的产品。在在线下单，真正实现网上采购，网上支付，客户需求的产品就会送到您的眼前，方便快捷。4.3.22汇港-医医药商务门门户网 医药商务务门户网是是针对各医药企

23、业建建立的商务务沟通营销平平台。以BB2B+BB2C模式为医药企业和和个人提供商商机，满足足了企业、个人人利用互联联网进行药药品、药械械等医药产产品的交流流沟通和网网上交易。既既享受网上购购物的最低低价格优惠惠，也拉近近了企业之之间的商贸贸关系，对企企业产品推推广也起到到很大的帮帮助，真正正体验电子子商务营销销带来的方方便、快捷捷，享受盈盈利带来的的喜悦。4.3.33易含商务务网易含商务务网是针对对企业建立立的商务营营销平台，以B2B+B2C模式为企业业和用户提提供商机，满足了个人创业、个人购物享受最低价格的优惠，也拉近了企业之间的商贸关系。5. 业务定位5.1. 业务介绍5.1.11信息化管

24、管理建设业业务企业办公、经经营、销售售等所涉及及企业管理理之流程以以及企业文文档，我们们把它称之之为“企业信息息”。为实现现企业信息息有效管理理，建立考考核机制，提提高工作效效率，降低低运营成本本；用科技技技术通过过互联网平平台实现企企业系统化化管理；信息化管理理的应用能能提高政府府和事业单单位的工作作效率，以以信息化集集中管理改改变传统政政务处理模模式，针对对政务和事事业单位需需求，量身身定制信息息系统管理理软件。既既提高了政政务处理效效率，又方方便了民众众。5.1.22网络营销销商务平台台网络营销商商务的快速速发展，给给企业带来来新的商机机。企业网网站乃企业业形象口碑碑之门户，它它建立了有

25、有形而有力力的企业宣宣传，提高高了企业声声誉。网络络营销商务务平台通过过客户会员员式管理，使使客户随时时随地都能能了解到企企业的信息息，产品等等，其网站站数据接入入企业管理理数据，合合二为一随随时得到定定单，正所所谓科技营营销处处有有销.5.1.33集成业务务解决方案案集成业务解解决方案主主要是公司司在向各政政务机关、事事业单位和和企业提供供信息化集成成业务建设设时所涉及的的软硬件架架构系统，包包含信息化化管理建设设，网络安安全，线路路集成，软软硬件配套套选择，通通讯设备等等一体化集集成解决方方案。客户户只需要提提出需求，后后续的一切切工作交给给我们。5.2. 业务定位5.2.11集成业务务定

26、位用电子信息息技术服务务，为政务务机关、事事业单位和和企业提供供信息化集集成业务建建设一体化化解决方案案，包含信息息化管理建建设，网络络安全，线线路集成，软软硬件配套套选择，通通讯设备等等的建设方方案。为客客户解决工工作中的系系统化集成成业务的难难题。5.2.22信息化管管理定位用科技技术术服务，满满足政务办办公需求和和企业经营营管理需求求的信息化化建设，通过互联联网平台实实现企业系系统化管理理。5.2.33网络营销销商务定位位用互联网平平台实现企企业和企业业，企业和和终端用户户之间的产产品网络交交易，让客客户体验网络营营销商务带带来的商机机和效益。6. 市场经营办办法6.1. 业务规划6.1

27、.11互联网业业务计划 IT办公公购物商城城：公司与ITT软硬件产产品代理商商合作。选选择目前国国内信誉良良好、质量量有保证、价价格合理的的代理商，提提供的产品品为目前市市场上主流流的IT软软硬件产品品，包含电电脑正版软软件，电脑脑和电脑周周边硬件、办办公设备、网网络安全产产品、监控控设备、全全线集成设设备等。根根据客户喜喜好人性化化设计商城城板块，既既有DIYY产品，又又有品牌机机；既有整整机销售，又又有零部件件销售。商商城也会根根据情况适适时推出促促销产品。在在这里，客客户可以尽尽情浏览，查查询，选择择自己喜欢欢的产品。选选择好的产产品可直接接下单，直直接支付。在在这里，你你将真正体体验网

28、络购购物的乐趣趣。为了确保购购物商城的的正常高效效运转，公公司将成立立专门的互互联网电子子商务小组组对商城进进行维护，确确保产品信信息、网站站信息、订订单处理、客客户服务等等都能得到到及时更新新和处理。医药商务门门户网：医药商务门门户网是针针对医药单单位和企业业推出的电电子商务平平台。公司司将为各医医药单位提提供优质的的服务。各各涉药单位位只需要在在该网站注注册，验证证成为会员员后，即可可在网上销销售自己的的产品，建建立企业的网站站；能在网上上购买其他他医药企业业的产品，满满足企业的的需求；也也可在网上上宣传和推推广自己企企业的产品品，真正体体验网络电电子商务的的营销优势势。为了确保该该商务营

29、销销平台的正正常运行。公公司将成立立互联网电电子商务小小组对网站站平台进行行维护，确确保数据的的上传、下下载、发布布等的正常常运行。对对网络安全全实时监控控，确保企企业和终端端用户的信信息安全。同同时提供优优质的客户户服务，为为广大注册册会员提供供疑难解答答，帮助会会员实现网网络电子商商务营销带带来的效益益。易含商务网网：为广大中小小企业提供供产品信息息和交易的的电子商务务平台。公公司为各企企业提供优优质服务，各各企业单位位只需要在在该网站注注册，验证证成为会员员后，即可可在网上销销售自己的的产品，建建立企业的的网站；能能在网上购购买其他企企业的产品品，也可在在网上宣传传和推广自自己企业的的产

30、品。为了确保该该商务营销销平台的正正常运行。公公司成立互互联网电子子商务小组组对网站平平台进行维维护，确保保数据的上上传、下载载、发布等等的正常运运行。对网网络安全实实时监控，确确保企业和和终端用户户的信息安安全。同时时提供优质质的客户服服务，为广广大会员提提供疑难解解答，帮助助会员实现现网络电子子商务营销销带来的效效益。6.1.22地面业务务计划 政务信息息管理系统统建设 为政务部部门量身订订制信息化化管理建设设方案。公公司成立项项目小组，根根据项目的的实际情况况进行现场场的业务调调研，与需需求单位深深入沟通，了了解实际的的需求，对对需求单位位的业务流流程和管理理流程进行行实地了解解，熟悉需

31、需求单位的的实际操作作模式，结合需求求单位通过过系统实现现的要求进进行项目规规划，制作作项目建设设规划方案案，得到需需求单位的的认可后实实施项目开开发。公司司根据双方方的合同确确定项目交交付日期和和交付成果果。公司将将根据交付付日期制定定项目实施施进度计划划。根据项项目进度进进行阶段性性开发，阶阶段性成果果验证，与与客户一起起就项目实实现的要求求进行验证证，真正根根据客户需需求进行系系统开发。同同时在整体体开发完成成后进行需需求单位实实施安装调调试，得到到客户满意意后才算完完成。后期期也会进行行相应的售售后服务和和技术支持持。在开发发中，以便便民和提高高政务工作作和管理效效率为前提提进行。企业

32、信息管管理系统建建设为企业量身身订制信息息化管理建建设方案。公公司成立项项目小组，深深入企业进进行业务调调研，与企企业相关部部门进行深深入沟通，了了解企业的的实际工作作流程和业业务流程。结结合企业信信息化建设设需要实现现的要求进进行规划，制制作项目建建设规划方方案，得到到企业的认认可后实施施项目开发发。根据双双方的合同同确定项目目交付日期期和交付成成果。公司司根据交付付日期制定定项目实施施进度计划划。根据项项目进度进进行阶段性性开发，阶阶段性成果果验证，与与客户一起起就项目实实现的要求求进行验证证，真正根根据客户需需求进行系系统开发。同同时在整体体开发完成成后进行需需求单位实实施安装调调试，对

33、企企业相关人人员进行操操作和维护护技术培训训，让企业业在后期能能进行简单单维护，确确保系统的的正常运行行。公司也也会提供售售后服务和和技术支持持。集成化业务务解决方案案为需求单位位提供信息息化集成业业务建设一一体化解决决方案，为客户解解决工作中中的系统化化集成业务务的难题。为此，公司不仅需要在信息化管理系统上提供解决方案，还包含网络安全，线路集成，软硬件配套选择，通讯设备等的配套建设方案。为此，公司将指定网络工程师，技术工程师，硬件工程师对集成化方案的配套部分进行方案设计，提供可选方案给到客户选择。后续将跟项目开发组一同为一体化解决方案进行开发和服务。6.2. 业务推广计计划6.2.11地面推

34、广广 地面推广广将包含媒媒体广告宣宣传、报刊刊杂志、走走廊灯箱、大型广告牌、电梯口媒体广告等方式。公司可根据实际情况，在建设阶段选择报刊杂志，走廊灯箱等经济型广告推广；在后期发展壮大阶段可选择媒体，大型广告牌等方式推广。6.2.22空中推广广 空空中推广主主要为移动动式推广，如如车身广告告，飞机上上的杂志广广告，轻轨轨电车上的的广告等。此此种方式对对提高品牌牌知名度有有很大的帮帮助，因为为移动的推推广更容易易吸收大众众的眼光。公公司可以选选择车身广广告进行推推广。6.2.33互联网推推广通过互联网网进行推广广，包含各各种网站，门门户网站，点点击率高的的论坛，商商城进行广广告宣传。对对于公司来来

35、说，通过过易含网、网网络商城、公公司网站进进行互联网网推广。7. 管理体系7.1. 公司研发体体系公司作为软软件开发企企业，建立立完善的软软件研发体体系，对提提高公司的的软件开发发能力和公公司竞争力力起到很大大的作用。7.1.11公司研发发流程研发流程：项目市场场开发-项项目需求调调研-项项目需求分分析-项项目架构-项目程程序开发-项目阶阶段成果测测试-项项目整体成成果测试和和修改-项目实施调试-项目培训-项目交付-项目后期维护与改进。确定和建立立研发流程程，对公司司的研发整整体把握有有重要的作作用，对项项目管理和和进度把握握带来很大大的帮助。7.1.22项目需求求调研获得项目后后，需求调调研

36、将成为为项目开发发的重要一一步。通过过客户的需需求调研，与与客户深入入沟通，了了解客户在在项目的需需求上需要要达到的效效果，为确定系统统功能奠定定基础。此此部分需求求调研人员员不仅要获获得客户的的直接需求求，还需要要了解用户户的隐性需需求。要分分模块，分分步骤，调调研做细。比比如具体工工作和业务务流程，具具体表格，用用信息化实实现要达到到什么效果果等都要了了解清楚。项项目开发总总体负责人人需要制定定项目需求求调研表和和相关调研研内容。7.1.33项目需求求分析项目需求分分析是通过过需求调研研，项目开开发技术部部门结合系系统实现功功能，如何何把需求调调研的信息息转化为对对系统开发发有用的信信息，

37、把需需求调研信信息进行整整理，分析析，选择和和转换成实实现的功能能模块。对对于系统开开发部门分分析后有可可能对调研研结果不满满意的，需需进行二次次调研。7.1.44项目架构构建设通过项目需需求分析，确确认功能模模块后，项项目架构师师需从项目目系统整体体架构上确确定系统的的结构，确确定各个架架构模块，包包含系统规规划图，技技术结构图图，结构层层分析，数数据库机构构分析，硬硬件结构图图分析等，系系统各功能能模块等。7.1.55项目程序序开发根据项目架架构每个模模块，对各各开发小组组分配开发发任务，确确定各个小小组负责人人，对各自自小组需要要完成的开开发任务就就实现的功功能进行布布达。编制制具体开发

38、发计划，各各小组根据据具体开发发计划进行行程序开发发。项目负负责人掌握握各小组的的开发进度度。7.1.66项目进度度过程管理理项目进度过过程管理主主要是对项项目进度计计划进行管管理。根据据项目交付付日期和阶阶段性成果果期限，制制定项目计计划，由项项目负责人人组织相关关人员编写写项目进度度计划表。经经公司经营营管理层讨讨论通过后后实施。公公司经营层层只需掌握握一级进度度计划的进进度。项目目部需根据据工作安排排对项目二二级进度计计划、三级级进度计划划进行追踪踪和管理。每每周需针对对项目的执执行情况进进行会议讨讨论和沟通通。对工作作中的困难难和具体进进度进行总总结，适当当调整计划划。确保项项目的完成

39、成。7.1.77项目阶段成成果测试项目阶段成成果测试，主主要是对项项目的阶段段性成果就就实现的功功能与客户户进行沟通通确认，以以便实时调调整和改进进，防止后后续整体验验收问题太太多。也便便于让客户户了解开发发的实际情情况，树立立信心。项目整体成成果测试和和修改项目整体开开发后，需需交付给客客户实现的的成果。完完整演示给给客户，以以便让客户户了解整个个开发需事事先的功能能，同时对对需要修改改的部分做做修改。7.1.88项目实施施调试项目开发完完毕需安装装到客户端端和客户服服务器上，需需在客户工工作地点完完成功能的的实现，同同时进行系系统的调试试。确保客客户使用顺顺畅。7.1.99项目培训训项目需

40、移交交客户使用用，需编制制相应的系系统培训资资料对客户户进行操作作培训和简简单维护培培训，确保保客户在日日常的操作作使用。7.1.110项目交交付在客户正常常使用后，项项目整体移移交，包含含基本的项项目资料，根根据合同进进行移交。7.1.111项目后后期维护与与改进在后期的使使用中，对对系统的日日常维护，做做好服务与与支持。7.1.112项目总总结每个项目开开发完毕需需要进行总总结，整理理成册，便便于以后项项目开发借借鉴。同时时对于改进进项目中做做得不够的的地方对后后面的项目目开发起到到预防和改改进。7.2. 公司财务管管理体系建建设在财务管理理战略上，建建立起财务务管理体系系和相应的的财务管

41、理理制度，在在财务预算算上要加大大力度。做做好资金使使用计划，合合理避税，及及时进行财财务分析。按部门职责完善财务管理制度，加强内部控制，进行规范化管理。包含财务管理制度制订，资金管理办法，报销管理办法，固定资产管理办法，融资管理办法，信贷管理办法等。7.3. 公司市场部部管理体系系公司市场部部除了作为为公司产品品推广和销销售的部门门，所以在在部门的建建设和管理理上，建立立市场部规规范管理制制度。加强强市场的调调查和分析析，做好产产品的推广广宣传。根根据市场的的情况及时时反馈开发发部门客户户的需求变变化，为公公司开发出出满足客户户需求的产产品做好支支持工作。同同时，作为为公司对外外宣传的窗窗口

42、，在人人员礼仪和和服务态度度上体现公公司的专业业化、职业业化。建立立客服服务务流程，销销售人员管管理办法，客客服人员管管理办法，产产品推广管管理办法，销销售报表，销销售培训等等，确保市场场部的运作作顺畅，提提高客户的的满意度。7.4. 公司战略管管理体系建建设软件开发行行业目前国国内数目众众多，专注注业务方向向多种多样样。选准业业务方向对对公司的生生存很重要要PESTT分析（宏宏观经济分分析）：Polittics（政政策）：国国家对于目目前高科技技企业是大大力支持，对对软件开发发企业出台台优惠政策策，鼓励发发展，鼓励励信息化技技术的发展展；Econoomy（经经济）:国家经济济大环境目目前较好

43、，虽虽然经历金金融危机的的冲击，但但通过国家家宏观调控控和本国内内需和投资资建设，经经济环境基基本面较好好，大部分分的企业发发展仍呈上上升势头，对对信息化得得需求仍为为有利引述述；Sociaal（社会会）：人口口和人文环环境。国人人对信息化化持积极主主动地态度度，对ITT带来的便便利生活感感受很深。支支持高科技技的发展；Technnicall（技术环环境）：目目前国内高高科技发展展迅速，虽虽然相比国国外先进科科技有落后后，但高科科技企业，特特别是软件件开发企业业仍有很大大生存空间间。总结：从PPEST分分析看，软软件开发，信信息化建设设仍为优良良发展产业业。SWOT分分析（从竞竞争者、替替代者

44、、潜潜在进入者者、供应商商、购买者者）竞争者：国国内软件开开发企业众众多，公司司在国内未未有竞争力力。在重庆庆范围内，有有金蝶、用用友等国内内大的软件件开发企业业，但重庆庆软件开发发起步较晚晚，本地软软件开发企企业仍未有有绝对优势势的企业，公公司仍有生生存空间；Strenngth: 公司小小，灵活性性好，有自自己开发产产品的经验验，对信息息化得理解解较好，一一直专注软软件行业。Weaknness:公司开发发实力相比比竞争者金金蝶，用友友之类的要要小很多，开开发人员的的能力相比比大公司较较弱；Opporrtuniity:与与竞争者的的机会可通通过走差异异化路线，面面对中小企企业，量身身定制解决决

45、方案；Threaat:竞争争者的威胁胁是显而意意见的。竞争者的威威胁很大，公公司可通过过差异化，面面对中小企企业，量身身定制解决决方案获取取生存空间间；替代者信息化的发发展，科技技行业的替替代，软件件的替代，从从行业来看看，替代的的可能性小小；但从具具体软件的的替代来看看，是容易易被替代的的。为此，应加加强行业信信息的收集集，了解市市场变化，以以便采取相相应的措施施。替代者的威威胁不算大大。购买者和供供应商目前公司还还处于发展展初期，购购买者和供供应商都有有讨价还价价的动机，市市场经济情情况下，讨讨价还价能能力比较强强，为此，只只有通过提提升产品质质量和公司司的竞争力力才能处于于主动。潜在进入

46、者者软件开发企企业潜在进进入者容易易，门槛低低，为此潜潜在进入者者的威胁大大。从外部环境境分析：公公司在行业业的竞争力力很弱，需需通过产品品差异专业业化的模式式先求得生生存。结合合目前公司司的项目看看，进军药药品行业的的信息化系系统解决方方案是短期期内产品定定位战略。7.5. 公司规章制制度建设建立制度管管理体系，一一定程度上上能提升管管理的成效效，见效快快。有规矩矩才有方圆圆。规章制制度建设可可纳入今年年的建设计计划，纳入入规范化管管理建设范范畴。规章制度建建设主要包包含以下部部分：规章制度度管理办法法战略规划划管理办法法目标计划划管理办法法经营信息息管理办法法人员招聘聘管理办法法人员异动动管理办法法员工考勤勤管理办法法劳动关系系管理办法法员工培训训管理办法法薪酬与福福利管理办办法员工绩效效考核管理理办法