企业品牌建设规划30897.docx

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1、目录1.公司司简介32.公司司文化33.组织织建设43.1.组织架架构43.2.经营层层分工及及职能职职责43.2.11董事长长43.22.2总总经理53.2.33副总经经理兼总总经理助助理53.3.部门职职能职责责63.3.11人事行行政部63.3.22企划部部63.3.33财务部部73.3.44市场部部73.3.55研发部部84.公司司产品84.1.汇港-政务信信息管理理系统（EAS产品）84.11.1人人事政务务办公管管理系统统84.1.22食品药药品办公公实时监监管系统统84.2.汇港-企业信信息管理理系统（CCM 产品）94.22.1医医药GSSP经营营管理系系统（批批发、零零售、）

2、94.2.22卫生诊诊所管理理系统94.2.33即时通通讯工具具94.33.汇港-互联网网经营业业务（WWEB 产品）94.3.11汇港-IIT办公公购物商商城94.3.22汇港-医药商商务门户户网94.33.3易易含商务务网95.业务务定位95.1.业务介介绍95.1.11信息化化管理建建设业务务95.1.22网络营营销商务务平台105.1.33集成业业务解决决方案105.2.业务定定位105.2.11集成业业务定位位105.2.22信息化化管理定定位105.2.33网络营营销商务务定位106.市场场经营办办法106.1.业务规规划106.1.11互联网网业务计计划106.11.2地地面业务

3、务计划116.2.业务推推广计划划126.2.11地面推推广126.2.22空中推推广126.2.33互联网网推广127.管理理体系127.1.公司研研发体系系127.1.11公司研研发流程程127.1.22项目需需求调研研127.1.33项目需需求分析析137.1.44项目架架构建设设137.1.55项目程程序开发发137.1.66项目进进度过程程管理1377.1.7项目目阶段成成果测试试137.1.88项目实实施调试试137.1.99项目培培训137.1.110项目目交付137.1.111项目目后期维维护与改改进137.1.112项目目总结147.2.公司财财务管理理体系建建设147.3.

4、公司市市场部管管理体系系147.4.公司战战略管理理体系建建设147.5.公司规规章制度度建设157.6.公司目目标计划划管理体体系建设设167.7.公司资资产管理理167.8.公司人人力资源源规划167.9.招聘与与配置167.10.公司培培训与开开发167.11.公司薪薪酬管理理177.112.公司绩绩效考核核体系177.13.工作分分析177.14.公司经经营分析析和定期期工作会会议总结结177.115.相关表表格模板板化177.16.计算机机信息化化管理187.16.1公司司域名管管理187.16.2 邮箱箱管理187.16.3 账账号管理理187.16.4 OOA系统统建设187.1

5、6.5 网网站管理理187.17.集成业业务管理理187.17.1设备备类187.17.2耗材材类18重庆汇港科科技有限限公司建设设策划1. 公司简介重庆汇港科科技有限限公司成成立于220100年7月月，前身身是成立立于20005年年的重庆庆繁旭软软件有限限公司，目前的业务是由繁旭软件的部分业务剥离出来，主要包括计算机软件技术开发、互联网贸易中间服务、咨询等，并为企业单位、政务机关实现科技信息化管理建设提供解决方案、产品和服务。公司专注于于科技信信息化技技术开发发，以“合作创创新、锐锐意进取取、追求求卓越”的企业业核心价价值观走走自主发发展的道道路，以客户户使用价值值为核心心，发展展健康活活跃

6、信息息管理平平台。成立伊始，公公司就秉秉持“以以人为本本”的人人才发展展战略，广广纳贤才才，注重重员工素素质和业业务水平平的全面面提升，竭竭尽所能能为人才才提供施施展平台台和发展展空间；同时，公公司关注注团队成成长、强化执执行力、追求品品质品德德、平衡激激励约束束，为实现现个人和和企业的的双赢而而不懈努努力。面向未来，汇汇港科技技将“用科技技技术服服务，帮助企企业实现现信息化化管理”，秉承承“责任任、务实实、日清清日升”的的精神，凭凭借先进进的技术术和人才才，实现现汇港科科技“信息管管理，传传益中国国”的目标标。2. 公司文化远 景：信息管管理 传益中中国使 命：用科技技技术服服务 帮帮助企业

7、业实现信信息化管管理经 营：以客户使用用价值为核核心 发展健健康活跃跃信息管管理平台台价值观：合合作创新新、锐意意进取、追求卓越精 神：责任、务务实、日日清日升升管 理：关注团团队成长长 强化化执行力力 追求求品质品品德 平平衡激励励约束3. 组织建设3.1. 组织架构董事会董事长总经理人事行政部财务部企划部副总兼助理市场部研发部人事行政前台接待会计出纳货品物料管理推广销售售后服务销售一组销售二组客服（400）技术工程网络工程项目管理组助理项目研发组信息组架构设计UI设计质检教材信息文档管理研发一组研发二组研发三组销售三组3.2. 经营层分工工及职能能职责3.2.11董事长长受董事会的的委托，

8、全面负责公司的经营管理工作，并对董事会负责。1、 主持公司经经营管理理工作；2、 审批公司发发展战略略，对公公司的经经营管理理决策，对对公司的的发展和和整体运运营负责责；3、 公司开发项项目的寻寻求；4、 审批公司年年度经营营目标、资资本性支支出计划划和投资资方案；5、 审批公司年年度工作作计划；6、 审批公司年年终奖金金分配方方案；7、 批准公司经经理级以以上人员员任免，并并决定其其薪酬；8、 批准公司薪薪酬标准准；9、 审批公司各各部门对对部门人人员的考考评；10、 审批公司重重要管理理制度（如如薪酬管管理制度度、财务务管理制制度）；11、 审批公司经经营活动动的资金金使用；12、 审批公

9、司年年度费用用预算和和固定资资产预算算费用；13、 审批公司年年度资本本性报损损；14、 审批公司项项目合同同；15、 审批公司各各种费用用报销事事项；16、 审批公司人人力资源源规划和和人员编编制；17、 审批公司绩绩效考核核体系建建设方案案；3.2.22总经理理受董事长的的委托经经董事会会批准，负负责主持持公司的的日常经经营管理理工作，市市场业务务的拓展展。1、 主持公司日日常工作作，市场场业务的的拓展；2、 组织制定公公司发展展战略，对对公司的的经营管管理提出出方案；3、 公司开发项项目的寻寻求；4、 组织制定公公司年度度经营目目标、资资本性支支出计划划和投资资方案；5、 组织制定公公司

10、年度度工作计计划；6、 组织制定公公司年终终奖金分分配方案案；7、 批准公司经经理级以以下人员员任免，并并决定其其薪酬；8、 组织建立公公司薪酬酬标准；9、 组织公司各各部门对对部门人人员的考考评；10、 审批公司基基本的管管理制度度；11、 审核公司经经营活动动的资金金使用；12、 审核公司年年度费用用预算和和固定资资产预算算费用；13、 审核公司年年度资本本性报损损；14、 审核公司项项目合同同；15、 审核公司各各种费用用报销事事项；16、 审核公司人人力资源源规划和和人员编编制；17、 审核公司绩绩效考核核体系建建设方案案；3.2.33副总经经理兼总总经理助助理1、 协助总经理理开展日

11、日常工作作；2、 协助总经理理组织项项目会议议，对项项目过程程进行监监督管理理；3、 组织建设公公司运营营管理体体系；4、 组织建设公公司目标标管理体体系及目目标考核核工作；5、 组织建设计计划管理理体系及及计划监监控工作作；6、 公司组织架架构方案案的策划划；7、 开展行业发发展趋势势及政策策研究工工作；8、 编制公司战战略规划划，并评评价调整整；9、 组织公司的的信息化化管理工工作；10、 组织公司的的固定资资产管理理工作；11、 组织公司的的行政及及安全管管理工作作；12、 公司的企业业文化和和VI的的建设、形形象宣传传；13、 公司公共关关系的拓拓展和维维护。3.3. 部门职能职职责3

12、.3.11人事行行政部主要负责人人力资源源规划、招招聘、劳劳动关系系及人事事档案、培培训、薪薪酬及福福利、绩绩效考核核、干部部培养及及人才梯梯队建设设；行政政管理制制度、行行政工作作指导、重重要文件件、档案案、办公公用品管管理、来来宾接待待、安全全保卫。1、 负责拟定公公司人力力资源规规划、制制定年度度计划并并组织实实施；2、 负责拟定公公司招聘聘、流动动、离职职等人力力资源的的规章制制度，并并监督执执行；3、 负责建立健健全公司司的绩效效考核体体系，并并保持其其有效运运行；4、 负责拟定公公司薪酬酬、福利利等激励励机制，并并监督实实施；5、 负责公司人人员编制制的管理理工作，促促进人员员结构

13、优优化；6、 负责公司人人员的招招聘、考考评；7、 负责公司考考勤管理、薪薪资核算算和发放放；8、 负责公司劳劳动关系系和人事事档案的的管理；9、 组织开展公公司员工工培训、后后备干部部培养、人人才梯队队建设工工作；10、 负责拟定公公司行政政管理制制度并监监督执行行；11、 负责公司重重要文件件及档案案、印/信使用用的管理理；12、 负责公司来来宾的接接待工作作；13、 负责公司办办公用品品的购置置与发放放管理；14、 负责公司清清洁卫生生、安全全保卫、等等后勤保保障工作作；3.3.22企划部部主要负责目目标管理理及考核核、计划划管理、内内部经营营信息、运运行分析析及评价价；组织织机构和和职

14、能履履行管理理、质量量管理体体系、制制度建设设、战略略制定及及调整、行行业及政政策研究究、对外外投资合合作分析析、经营营发展策策略研究究、产业业发展前前景分析析、对外外投资及及战略合合作、重重大项目目的营销销策划等等。1、 负责收集、整整理、分分析行业业发展趋趋势、动动态等相相关信息息；2、 负责组织编编制公司司战略规规划，组组织讨论论并调整整；3、 负责经营发发展策略略的研究究、自身身策略的的有效性性评价，向向经营层层提出建建议；4、 负责建立健健全公司司目标管管理体系系，协助助制定公公司和部部门的目目标，指指导、监监控目标标实现情情况,并并进行考考核；5、 负责组织拟拟定公司司年度工工作计

15、划划，对公公司各部部门的工工作计划划归口管管理，并并对计划划完成情情况检查查、考核核；6、 负责提出公公司运行行机制及及组织机机构设置置方案；7、 负责公司企企划体系系的建立立、运行行与保持持；8、 负责公司的的业务策策划、品品牌策划划，协助助市场部部门制定定营销策策划方案案3.3.33财务部主要负责财财务制度度、财务务预算及及决算、财财务分析析与考核核、结算算价格、会会计及统统计报表表、费用用控制、财财务线建建设、资资金使用用、调度度、融资资、信贷贷等的资资金统一一计划和和管理、固固定资产产管理等等。1、 负责建立健健全公司司财务系系统的管管理制度度；2、 负责组织公公司财务务预算、决决算工

16、作作；3、 参与公司的的年度经经营目标标、经济济指标的的制定；4、 负责草拟公公司内部部各种产产品的结结算价格格和销售售指导价价格报总总经理审审批，参参与新产产品定价价；5、 负责审核和和汇总公公司会计计报表、统统计报表表，管理理对外报报表；6、 组织开展财财务分析析工作，促促进运营营效益提提升；7、 负责公司的的费用控控制，会会计核算算工作；8、 负责提出公公司财务务机构的的设置、人人员的配配备及任任用等事事项建议议方案；9、 负责公司固固定资产产投入预预算、购购置、转转固、折折旧、调调拨、盘盘存、报报废、处处置工作作；10、 负责财务外外部审计计的衔接接、内部部审计工工作的组组织工作作。1

17、1、 负责公司资资金的统统一管理理，并进进行调控控；12、 负责公司资资金管理理、调度度、融资资等资金金管理制制度的建建设；13、 负责公司融融资工作作及银行行信贷结结算工作作；14、 负责公司资资金统筹筹调度，降降低公司司运营成成本；15、 负责公司固固定资产产的归口口管理；3.3.44市场部部 主要要负责市市场资讯讯的收集集与分析析、市场场趋势及及市场远远程目标标的研究究及规划划、品牌牌发展及及品牌传传播的管管理、促促销管理理、新闻闻宣传、推推广方案案设计与与执行、形形象设计计与制作作、促销销品采购购、产品品管理、产产品销售售、售后后技术服服务支持持等1. 收集、分析析产业政政策、经经济环

18、境境、行业业动态等等行业宏宏观资讯讯，并提提出分析析报告和和建议；2. 定期进行消消费者调调研和市市场趋势势，提出出调研报报告和市市场建议议；3. 定期进行内内部销售售数据分分析，形形成分析析报告并并提出建建议；4. 收集分析竞竞品资讯讯；5. 根据公司市市场战略略和销售售目标，制制定销售售计划方方案；6. 进行品牌定定位，制制订品牌牌传播策策略及计计划，创创造品牌牌个性，建建立品牌牌识别系系统；7. 制定产品市市场推广广方案和和促销方方案；8. 根据销售情情况定期期总结和和分析，提提高公司司的销售售额和销销售利润润；9. 负责公司4400客客服中心心的正常常运营；10. 市场部人员员的培训训

19、和技能能提高；11. 制定相应的的市场销销售流程程、销售售制度等等；12. 制定客服人人员的礼礼仪标准准和客服服相关制制度；13. 售后服务技技术支持持的管理理和相关关制度的的制定；3.3.55研发部部负责公司自自有新产产品（包包括产品品升级）构构思设计计与基础础技术研研究和项项目解决决方案的的研发。具具体包含含业务拓拓展、市市场需求求调研、市市场分析析、系统统架构、产产品代码码编写、产产品调试试和实施施、产品品开发管管理等。1. 收集、分析析行业需需求，针针对行业业需求提提出自有有产品的的升级计计划和项项目开发发计划；2. 产品规划与与构思，产产品架构构;3. 产品项目的的跟踪与与监督;4.

20、 产品开发、验收及及测试;5. 对新产品使使用、功功能介绍绍培训;6. 技术发展研研究;7. 应用技术研研究构思思;8. 基础研究项项目的跟跟踪与监监督;9. 组织验收;10. 对产品项目目与技术术开发项项目进行行跨部门门的项目目管理;11. 部门技术资资料管理理;12. 进行售前售售后工程程师技术术培训；13. 建立解决方方案模块块化管理理体系。4. 公司产品4.1. 汇港-政务务信息管管理系统统（EASS产品）4.1.11人事政务务办公管管理系统统人事政务办办公管理理系统是是针对政府府机关人人事办公公管理工工作量身身订制开开发的办办公管理理系统，把把传统的的办公流流程和工工作通过过计算机机

21、实现自自动化管管理，提提高了政政府机关关人员的的工作管管理效率率。4.1.22食品药药品办公公实时监监管系统统该产品是针针对药监监局的监监管职能能量身订订制开发发的系统统，能有有效地对对涉药单单位进行行监督管管理，全全面覆盖盖研发-生产-流通-使用环环节的全全程质量量监测及及物流追追踪，实实现对药药品全程程非现场场监管及及安全应应急服务务分析与与指挥调调度，同同时通过过信息化化实现药药监局人人员的自自动化办办公。既提高高了药监监局人员员的工作作效率，又又保证了了工作的的成效。4.2. 汇港-企业业信息管管理系统统（CCCM 产产品）4.2.11医药GGSP经经营管理理系统（批批发、零零售、）医

22、药GSPP经营管管理系统统是针对药药品批发发和零售售企业量量身订制制开发的的经营管管理软件件，能帮助企企业提升升经营绩绩效，提提高工作作和管理理效率，通通过信息息化实现现了企业业的自动动化经营营管理，解解放了人人工管理理的繁琐琐，减少少出错机机率。4.2.22卫生诊诊所管理理系统该产品是针针对医疗疗机构开开发的诊诊所管理理软件，能能提升医医疗机构构的经营营管理绩绩效，提提高医疗疗机构的的工作效效率和管管理效率率，通过过信息化化实现了了诊所的的自动化化经营管管理，建建立了药药品信息息库，处处方管理理等，方方便了大大众，使使人们看看病更加加放心。4.2.33即时通通讯工具具即时通讯工工具是针针对企

23、业业内部人人员即时时沟通开开发的工工具(类类似QQQ)，实现现企业内内部集群群管理，即即时沟通通、内部部文件传传输、集集群会议议、集群群沟通，充充分解决决企业内内部沟通通难的问问题。4.3. 汇港-互联联网经营营业务（WEBB 产品）4.3.11汇港-IT办办公购物物商城 主主要为企企业提供供办公设设备和配配套器材材，为企企业解决决办公硬硬件配套套服务的的选择方方案，该该商城提提供各种种办公设设备和配配套硬件件，客户可根根据自己己的需要要和喜好好选择相相应的产产品。在在线下单单，真正正实现网网上采购购，网上上支付，客客户需求求的产品品就会送送到您的的眼前，方方便快捷捷。4.3.22汇港-医药商

24、商务门户户网 医药商商务门户户网是针针对各医药企业业建立的的商务沟沟通营销销平台。以以B2BB+B22C模式式为医药企业业和个人人提供商商机，满满足了企企业、个个人利用用互联网网进行药药品、药药械等医医药产品品的交流流沟通和和网上交交易。既既享受网上上购物的的最低价价格优惠惠，也拉拉近了企企业之间间的商贸贸关系，对对企业产产品推广广也起到到很大的的帮助，真真正体验验电子商商务营销销带来的的方便、快快捷，享享受盈利利带来的的喜悦。4.3.33易含商商务网易含商务务网是针针对企业业建立的的商务营营销平台台，以B2BB+B22C模式式为企业业和用户户提供商商机，满满足了个个人创业业、个人人购物享享受

25、最低低价格的的优惠，也拉近了企业之间的商贸关系。5. 业务定位5.1. 业务介绍5.1.11信息化化管理建建设业务务企业办公、经经营、销销售等所所涉及企企业管理理之流程程以及企企业文档档，我们们把它称称之为“企业信信息”。为实实现企业业信息有有效管理理，建立立考核机机制，提提高工作作效率，降降低运营营成本；用科技技技术通通过互联联网平台台实现企企业系统统化管理理；信息化管理理的应用用能提高高政府和和事业单单位的工工作效率率，以信信息化集集中管理理改变传传统政务务处理模模式，针针对政务务和事业业单位需需求，量量身定制制信息系系统管理理软件。既既提高了了政务处处理效率率，又方方便了民民众。5.1.

26、22网络营营销商务务平台网络营销商商务的快快速发展展，给企企业带来来新的商商机。企企业网站站乃企业业形象口口碑之门门户，它它建立了了有形而而有力的的企业宣宣传，提提高了企企业声誉誉。网络络营销商商务平台台通过客客户会员员式管理理，使客客户随时时随地都都能了解解到企业业的信息息，产品品等，其其网站数数据接入入企业管管理数据据，合二二为一随随时得到到定单，正正所谓科科技营销销处处有有销.5.1.33集成业业务解决决方案集成业务解解决方案案主要是是公司在在向各政政务机关关、事业业单位和和企业提提供信息息化集成成业务建建设时所涉及及的软硬硬件架构构系统，包包含信息息化管理理建设，网网络安全全，线路路集

27、成，软硬件配套选择，通讯设备等一体化集成解决方案。客户只需要提出需求，后续的一切工作交给我们。5.2. 业务定位5.2.11集成业业务定位位用电子信息息技术服服务，为为政务机机关、事事业单位位和企业业提供信息息化集成成业务建建设一体体化解决决方案，包含信信息化管管理建设设，网络络安全，线线路集成成，软硬硬件配套套选择，通通讯设备备等的建建设方案案。为客客户解决决工作中中的系统统化集成成业务的的难题。5.2.22信息化化管理定定位用科技技术术服务，满足政务办公需求和企业经营管理需求的信息化建设，通过互联网平台实现企业系统化管理。5.2.33网络营营销商务务定位用互联网平平台实现现企业和和企业，企

28、企业和终终端用户户之间的的产品网网络交易易，让客客户体验验网络营营销商务务带来的的商机和和效益。6. 市场经营办办法6.1. 业务规划6.1.11互联网网业务计计划 IT办办公购物物商城：公司与ITT软硬件件产品代代理商合合作。选选择目前前国内信信誉良好好、质量量有保证证、价格格合理的的代理商商，提供供的产品品为目前前市场上上主流的的IT软软硬件产产品，包包含电脑脑正版软软件，电电脑和电电脑周边边硬件、办办公设备备、网络络安全产产品、监监控设备备、全线线集成设设备等。根据客户喜好人性化设计商城板块，既有DIY产品，又有品牌机；既有整机销售，又有零部件销售。商城也会根据情况适时推出促销产品。在这

29、里，客户可以尽情浏览，查询，选择自己喜欢的产品。选择好的产品可直接下单，直接支付。在这里，你将真正体验网络购物的乐趣。为了确保购购物商城城的正常常高效运运转，公公司将成成立专门门的互联联网电子子商务小小组对商商城进行行维护，确确保产品品信息、网网站信息息、订单单处理、客客户服务务等都能能得到及及时更新新和处理理。医药商务门门户网：医药商务门门户网是是针对医医药单位位和企业业推出的的电子商务务平台。公公司将为为各医药药单位提提供优质质的服务务。各涉涉药单位位只需要要在该网网站注册册，验证证成为会会员后，即可在网上销售自己的产品，建立企业的网站；能在网上购买其他医药企业的产品，满足企业的需求；也可

30、在网上宣传和推广自己企业的产品，真正体验网络电子商务的营销优势。为了确保该该商务营营销平台台的正常常运行。公公司将成成立互联联网电子子商务小小组对网网站平台台进行维维护，确确保数据据的上传传、下载载、发布布等的正正常运行行。对网网络安全全实时监监控，确确保企业业和终端端用户的的信息安安全。同同时提供供优质的的客户服服务，为为广大注注册会员员提供疑疑难解答答，帮助助会员实实现网络络电子商商务营销销带来的的效益。易含商务网网：为广大中小小企业提提供产品品信息和和交易的的电子商商务平台台。公司司为各企企业提供供优质服服务，各各企业单单位只需需要在该该网站注注册，验验证成为为会员后后，即可可在网上上销

31、售自自己的产产品，建建立企业业的网站站；能在在网上购购买其他他企业的的产品，也也可在网网上宣传传和推广广自己企企业的产产品。为了确保该该商务营营销平台台的正常常运行。公公司成立立互联网网电子商商务小组组对网站站平台进进行维护护，确保保数据的的上传、下下载、发发布等的的正常运运行。对对网络安安全实时时监控，确确保企业业和终端端用户的的信息安安全。同同时提供供优质的的客户服服务，为为广大会会员提供供疑难解解答，帮帮助会员员实现网网络电子子商务营营销带来来的效益益。6.1.22地面业业务计划划 政务信信息管理理系统建建设 为政务务部门量量身订制制信息化化管理建建设方案案。公司司成立项项目小组组，根据

32、据项目的的实际情情况进行行现场的的业务调调研，与与需求单单位深入入沟通，了了解实际际的需求求，对需需求单位位的业务务流程和和管理流流程进行行实地了了解，熟熟悉需求求单位的的实际操操作模式式，结合需需求单位位通过系系统实现现的要求求进行项项目规划划，制作作项目建建设规划划方案，得得到需求求单位的的认可后后实施项项目开发发。公司司根据双双方的合合同确定定项目交交付日期期和交付付成果。公公司将根根据交付付日期制制定项目目实施进进度计划划。根据据项目进进度进行行阶段性性开发，阶阶段性成成果验证证，与客客户一起起就项目目实现的的要求进进行验证证，真正正根据客客户需求求进行系系统开发发。同时时在整体体开发

33、完完成后进进行需求求单位实实施安装装调试，得得到客户户满意后后才算完完成。后后期也会会进行相相应的售售后服务务和技术术支持。在开发中，以便民和提高政务工作和管理效率为前提进行。企业信息管管理系统统建设为企业量身身订制信信息化管管理建设设方案。公公司成立立项目小小组，深深入企业业进行业业务调研研，与企企业相关关部门进进行深入入沟通，了了解企业业的实际际工作流流程和业业务流程程。结合合企业信信息化建建设需要要实现的的要求进进行规划划，制作作项目建建设规划划方案，得得到企业业的认可可后实施施项目开开发。根根据双方方的合同同确定项项目交付付日期和和交付成成果。公公司根据据交付日日期制定定项目实实施进度

34、度计划。根根据项目目进度进进行阶段段性开发发，阶段段性成果果验证，与与客户一一起就项项目实现现的要求求进行验验证，真真正根据据客户需需求进行行系统开开发。同同时在整整体开发发完成后后进行需需求单位位实施安安装调试试，对企企业相关关人员进进行操作作和维护护技术培培训，让让企业在在后期能能进行简简单维护护，确保保系统的的正常运运行。公公司也会会提供售售后服务务和技术术支持。集成化业务务解决方方案为需求单位位提供信信息化集集成业务务建设一一体化解解决方案案，为客户户解决工工作中的的系统化化集成业业务的难难题。为为此，公公司不仅仅需要在在信息化化管理系系统上提提供解决决方案，还还包含网网络安全全，线路

35、路集成，软软硬件配配套选择择，通讯讯设备等等的配套套建设方方案。为为此，公公司将指指定网络络工程师师，技术术工程师师，硬件件工程师师对集成成化方案案的配套套部分进进行方案案设计，提提供可选选方案给给到客户户选择。后后续将跟跟项目开开发组一一同为一一体化解解决方案案进行开开发和服服务。6.2. 业务推广计计划6.2.11地面推推广 地面推推广将包包含媒体体广告宣宣传、报报刊杂志志、走廊廊灯箱、大型广告牌、电梯口媒体广告等方式。公司可根据实际情况，在建设阶段选择报刊杂志，走廊灯箱等经济型广告推广；在后期发展壮大阶段可选择媒体，大型广告牌等方式推广。6.2.22空中推推广 空空中推广广主要为为移动式

36、式推广，如如车身广广告，飞飞机上的的杂志广广告，轻轻轨电车车上的广广告等。此此种方式式对提高高品牌知知名度有有很大的的帮助，因因为移动动的推广广更容易易吸收大大众的眼眼光。公公司可以以选择车车身广告告进行推推广。6.2.33互联网网推广通过互联网网进行推推广，包包含各种种网站，门门户网站站，点击击率高的的论坛，商商城进行行广告宣宣传。对对于公司司来说，通通过易含含网、网网络商城城、公司司网站进进行互联联网推广广。7. 管理体系7.1. 公司研发体体系公司作为软软件开发发企业，建建立完善善的软件件研发体体系，对对提高公公司的软软件开发发能力和和公司竞竞争力起起到很大大的作用用。7.1.11公司研

37、研发流程程研发流程：项目市市场开发发-项项目需求求调研-项目目需求分分析-项项目架构构-项项目程序序开发-项目目阶段成成果测试试-项项目整体体成果测测试和修修改-项目实施调试-项目培训-项目交付-项目后期维护与改进。确定和建立立研发流流程，对对公司的的研发整整体把握握有重要要的作用用，对项项目管理理和进度度把握带带来很大大的帮助助。7.1.22项目需需求调研研获得项目后后，需求求调研将将成为项项目开发发的重要要一步。通通过客户户的需求求调研，与与客户深深入沟通通，了解解客户在在项目的的需求上上需要达达到的效效果，为确定系系统功能能奠定基基础。此此部分需需求调研研人员不不仅要获获得客户户的直接接

38、需求，还还需要了了解用户户的隐性性需求。要要分模块块，分步步骤，调调研做细细。比如如具体工工作和业业务流程程，具体体表格，用用信息化化实现要要达到什什么效果果等都要要了解清清楚。项项目开发发总体负负责人需需要制定定项目需需求调研研表和相相关调研研内容。7.1.33项目需需求分析析项目需求分分析是通通过需求求调研，项项目开发发技术部部门结合合系统实实现功能能，如何何把需求求调研的的信息转转化为对对系统开开发有用用的信息息，把需需求调研研信息进进行整理理，分析析，选择择和转换换成实现现的功能能模块。对对于系统统开发部部门分析析后有可可能对调调研结果果不满意意的，需需进行二二次调研研。7.1.44项

39、目架架构建设设通过项目需需求分析析，确认认功能模模块后，项项目架构构师需从从项目系系统整体体架构上上确定系系统的结结构，确确定各个个架构模模块，包包含系统统规划图图，技术术结构图图，结构构层分析析，数据据库机构构分析，硬硬件结构构图分析析等，系系统各功功能模块块等。7.1.55项目程程序开发发根据项目架架构每个个模块，对对各开发发小组分分配开发发任务，确确定各个个小组负负责人，对对各自小小组需要要完成的的开发任任务就实实现的功功能进行行布达。编编制具体体开发计计划，各各小组根根据具体体开发计计划进行行程序开开发。项项目负责责人掌握握各小组组的开发发进度。7.1.66项目进进度过程程管理项目进度

40、过过程管理理主要是是对项目目进度计计划进行行管理。根根据项目目交付日日期和阶阶段性成成果期限限，制定定项目计计划，由由项目负负责人组组织相关关人员编编写项目目进度计计划表。经经公司经经营管理理层讨论论通过后后实施。公公司经营营层只需需掌握一一级进度度计划的的进度。项项目部需需根据工工作安排排对项目目二级进进度计划划、三级级进度计计划进行行追踪和和管理。每每周需针针对项目目的执行行情况进进行会议议讨论和和沟通。对对工作中中的困难难和具体体进度进进行总结结，适当当调整计计划。确确保项目目的完成成。7.1.77项目阶段段成果测测试项目阶段成成果测试试，主要要是对项项目的阶阶段性成成果就实实现的功功能

41、与客客户进行行沟通确确认，以以便实时时调整和和改进，防防止后续续整体验验收问题题太多。也也便于让让客户了了解开发发的实际际情况，树树立信心心。项目整体成成果测试试和修改改项目整体开开发后，需需交付给给客户实实现的成成果。完完整演示示给客户户，以便便让客户户了解整整个开发发需事先先的功能能，同时时对需要要修改的的部分做做修改。7.1.88项目实实施调试试项目开发完完毕需安安装到客客户端和和客户服服务器上上，需在在客户工工作地点点完成功功能的实实现，同同时进行行系统的的调试。确确保客户户使用顺顺畅。7.1.99项目培培训项目需移交交客户使使用，需需编制相相应的系系统培训训资料对对客户进进行操作作培

42、训和和简单维维护培训训，确保保客户在在日常的的操作使使用。7.1.110项目目交付在客户正常常使用后后，项目目整体移移交，包包含基本本的项目目资料，根根据合同同进行移移交。7.1.111项目目后期维维护与改改进在后期的使使用中，对对系统的的日常维维护，做做好服务务与支持持。7.1.112项目目总结每个项目开开发完毕毕需要进进行总结结，整理理成册，便便于以后后项目开开发借鉴鉴。同时时对于改改进项目目中做得得不够的的地方对对后面的的项目开开发起到到预防和和改进。7.2. 公司财务管管理体系系建设在财务管理理战略上上，建立立起财务务管理体体系和相相应的财财务管理理制度，在在财务预预算上要要加大力力度

43、。做做好资金金使用计计划，合合理避税税，及时时进行财财务分析析。按部部门职责责完善财财务管理理制度，加加强内部部控制，进进行规范范化管理理。包含含财务管管理制度度制订，资资金管理理办法，报报销管理理办法，固固定资产产管理办办法，融融资管理理办法，信信贷管理理办法等等。7.3. 公司市场部部管理体体系公司市场部部除了作作为公司司产品推推广和销销售的部部门，所所以在部部门的建建设和管管理上，建建立市场场部规范范管理制制度。加加强市场场的调查查和分析析，做好好产品的的推广宣宣传。根根据市场场的情况况及时反反馈开发发部门客客户的需需求变化化，为公公司开发发出满足足客户需需求的产产品做好好支持工工作。同

44、同时，作作为公司司对外宣宣传的窗窗口，在在人员礼礼仪和服服务态度度上体现现公司的的专业化化、职业业化。建建立客服服服务流流程，销销售人员员管理办办法，客客服人员员管理办办法，产产品推广广管理办办法，销销售报表表，销售售培训等等，确保市市场部的的运作顺顺畅，提提高客户户的满意意度。7.4. 公司战略管管理体系系建设软件开发行行业目前前国内数数目众多多，专注注业务方方向多种种多样。选选准业务务方向对对公司的的生存很很重要PPESTT分析（宏宏观经济济分析）：Politticss（政策策）：国国家对于于目前高高科技企企业是大大力支持持，对软软件开发发企业出出台优惠惠政策，鼓鼓励发展展，鼓励励信息化化

45、技术的的发展；Econoomy（经经济）:国家经经济大环环境目前前较好，虽虽然经历历金融危危机的冲冲击，但但通过国国家宏观观调控和和本国内内需和投投资建设设，经济济环境基基本面较较好，大大部分的的企业发发展仍呈呈上升势势头，对对信息化化得需求求仍为有有利引述述；Sociaal（社社会）：人口和和人文环环境。国国人对信信息化持持积极主主动地态态度，对对IT带来来的便利利生活感感受很深深。支持持高科技技的发展展；Technnicaal（技技术环境境）：目目前国内内高科技技发展迅迅速，虽虽然相比比国外先先进科技技有落后后，但高高科技企企业，特特别是软软件开发发企业仍仍有很大大生存空空间。总结：从PP

46、ESTT分析看看，软件件开发，信信息化建建设仍为为优良发发展产业业。SWOT分分析（从从竞争者者、替代代者、潜潜在进入入者、供供应商、购购买者）竞争者：国国内软件件开发企企业众多多，公司司在国内内未有竞竞争力。在在重庆范范围内，有有金蝶、用用友等国国内大的的软件开开发企业业，但重重庆软件件开发起起步较晚晚，本地地软件开开发企业业仍未有有绝对优优势的企企业，公公司仍有有生存空空间；Strenngthh: 公公司小，灵灵活性好好，有自自己开发发产品的的经验，对对信息化化得理解解较好，一一直专注注软件行行业。Weaknnesss:公司司开发实实力相比比竞争者者金蝶，用用友之类类的要小小很多，开开发人员员的能力力相比大大公司较较弱；Opporrtunnityy:与竞竞争者的的机会可可通过走走差异化化路线，面面对中小小企业，量量身定制制解决方方案；Threaat:竞竞争者的的威胁是是显而意意见