《企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年).docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业文化与品牌建设三年规划(2022年2023年)12022年202233年公司自1997年创立以来，走过了二十几年的辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式开展，打造“百年老店”的重要保证。为了稳固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定企业文化与品牌建设三年规划2022年2023年。某某某某某某
2、某某某某某某某某某某文件一、指导思想以企业五年开展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康开展为宗旨，以充分调发动工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的开展加油助力！二、建设原那么一继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了珍贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内开展形势下，在新的行业开展趋势下，在企业跨越开展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文
3、化的先进性。马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的根底上进行增值开发，否那么企业文化就会失去存在的根底，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。二重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升
4、。三上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为标准和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化气氛。四以人为本，注重个性文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也表达于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织开展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化
5、建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢根底、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的开展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设开展奠定坚实的根底。一对内企业文化建设1建设目标：全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。2十项主要工作：1文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实
6、推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案例、员工训条等。2完善企业文化机制建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理方法、通讯员管理方法、企业文化培训方案与制度等等制度，建立企业文化鼓励机制。3内刊建成品牌刊物内刊某某某，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与中国某某某杂志合作改版，在国内某某某部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。4健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、工程管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传mi共享，供全员学习交流。5推进工程文
7、化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现工程管理创新。6开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。开展企业内部沟通交流会、工程管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。7唱响企业之歌司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。8做好企业文化墙建设在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各工程部建设文化墙，每年至少更新2次。10日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作二对外品牌形象建设1建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度
8、、美誉度，展现品牌。2八项主要工作：1建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。2抓紧宣传册改版积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。3跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。4设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法表达公司实力与品牌，需选定适宜的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。5行业协会活动某某协会、中国某某某杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。积极报道公司在行业协会中的活动。6与新闻媒体保持良好关系与
9、新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。7开展公益慈善事业公益慈善事业筹划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。8对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。四、重点工作之具体方案一对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写企业文化手册，将某某某办成
10、行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！1将内刊某某某办成高水平、行业品牌刊物在三年内，努力将某某某打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的开展平台。即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。某某某开展思路：第一步：2022年，完善制度、全面改版阶段完善某某某工作流程，标准从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站在行业高度，精心设
11、计，广约稿件，全面改版。第二步：2022年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方式与中国某某某一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。第三步阶段2022年，打造精品、成就品牌阶段追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将某某某办成如建造师世界清华大学、华为人华为公司一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。为此，要坚持以下原那么和基调：1坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原那么。要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，为提高公司的凝聚力和美誉度效劳，为创立一流企业增光添彩。2坚持把“紧贴实际、准确
12、及时”作为内刊工作的基调。要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业开展稳定唱好主角。同时，需要编辑部做好以下具体工作：1完善内刊管理方法、内刊通讯员管理方法，加强内刊流程管理。2每一期某某某要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入工程一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。3要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。4健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。5健全鼓
13、励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。6做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广阔员工都能看到每期某某某，确保宣传的广泛性与有效性。2导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写企业文化手册1启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。2建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理方法、通讯员管理方法、企业文化培训方案与培训制度等制度，建立企业文化鼓励机制。3精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。4编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案例、员
14、工训条等，作为员工培训与思想教育的重要工具。3.健全企业文化培训体系1了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训方案非专业技术培训。2每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、工程管理、职业素养、新员工入职、及PPT、PS等常用软件技能操作培训。3培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传mi共享，供全员学习交流。4开展企业文化活动1开展企业内部沟通交流会、工程管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。2建立内部沟通交流平台，推进部门工程部文化建设，宣贯企业文化理念，实现工程管理创新。3举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队
15、精神，丰富员工日常文化生活。4做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。5.唱响企业之歌1尽快完成司歌的作词作曲。创作出积极向上，催人奋进的企业之歌。2做好司歌的宣贯推广，每周一五唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。6.做好企业文化墙建设1文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各工程部都要建设文化墙。2制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。3拟定适宜的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念。7.整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入企业文化手册中，发布在公司网站，同时做好更
16、新工作。2及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地完成公司领导交办的文字性材料的写作。二对外宣传、品牌形象建设方面1建设一流网站，加大网络推广1建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。2将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。3修订公司网站管理方法，标准网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。4积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国某某网”、“中国某某网”、“中国企业内刊网”等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使
17、牌知名度得到全面的提升。2抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。3跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。4.设计一套高水准的企业品牌形象广告1制定年度广告宣传方案，与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、表达公司实力与品牌的形象广告。2重点在中国某某某、中国某某、某某某某等行业期刊刊登公司广告，展现企业形象。2邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。3积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。4参加相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。5号召并奖励全员尤其
18、是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。6更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。6利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感1积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。2每年至少筹划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任感。7利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度1根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。2申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。五、实施步骤与方法一三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：12022年企业文化“提炼梳理”年1完善组织机构，配置人
19、力资源。2梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。3制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。4企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。5提炼梳理企业文化理念、编制企业文化手册，唱响企业之歌。6争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等根底工作。2.2022年企业文化“宣贯推广”年1CIS系统重点环节得到有效执行。2企业文化手册学习宣贯。3全面开展企业文化培训。4企业文化活动形成标准化操作。5企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好开展。6内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。7与新闻媒体和行业协会建立并保持良
20、好关系，对外宣传、评优材料申报标准进行。32022年企业文化“全面落地”年1企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。2CIS系统全面有效执行。3实现广阔员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。4企业管理水平得到全面提升。5全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。6企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。二实施方法1坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿，2按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；3按照“注重实效、强调落地”的原那么，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。4构筑“三到位”的文化管理格局要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和鼓励措施到位。从管理根底、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。5集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带头实验作用，并保持兄弟公司间的沟通交流。6要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位地搞好宣传。