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1、广夏(银川川)实业股股份有限公公司对外投资管管理制度北大纵横管管理咨询公公司二二年年四月 目 录第一章 总总 则2第二章 投 资2第三章 对对外投资资资产产权界界定及其管管理8第四章 对对外投资项项目的评估估与审查管管理9第五章 附 则12附件 投投资项目审审批程序13第一章 总总 则则第一条 为规范范公司对外外投资项目目审批程序序，加强对对外投资项项目的实施施管理和评评估，以便便控制投资资风险，提提高投资效效益，根据据公司法法、企企业会计制制度和公公司章程等等有关法律律法规的要要求，制定定本制度。第二条 公司总总部、子公公司（包括括其下属子子公司，下下同）、分分公司均需需按本制度度执行。第二
2、章 投 资资第三条 对外投资资定义本办法所指指的对外投投资是按照照国家有关关政策和法法规，公司司系统内的的法人用货货币资金、有有价证券，房房屋、设备备、存货等等实物资产产，土地使使用权、专专有技术、专专利技术、商商标使用权权等无形资资产以及其其他资本形形式，对该该法人之外外的自然人人、法人所所进行的投投资。第四条 对外投资资主体及其其管理公司作为对对外投资主主体，对公公司的对外外投资实行行管理。对对外投资主主体根据公公司法等等有关法规规以其出资资额承担有有限责任。对外投资管管理的范围围是：公司司以资本金金以及其他他资金的对对外投资形形式对公司司内外进行行投资的全全部活动，即即包括资本本投入、对
3、对外投资经经营、对外外投资管理理、获取收收益在内的的对外投资资活动全过过程实行管管理。第五条 对外投资资管理原则则公司对外投投资实行集集中决策，统统一管理，授授权经营，讲讲求效益的的原则。第六条 对外投资资及其方式式（一） 对外投资分分为：1、 公司以及下下属各全资资子公司及及其所属企企业、各控控股公司及及其所属企企业，对公公司系统内内以其法人人股或资产产所进行的的股权投资资和产业项项目投资；2、 公司以及所所属各全资资子公司及及其所属企企业，各控控股公司及及其所属企企业对第三三方自然人人、法人的的股权、资资产所进行行的股权投投资和产业业项目投资资；3、 短期投资。指指购买企业业债券、金金融债
4、券或或国库券以以及特种国国债等。（二） 对外投资方方式分为：1、 公司及其下下属各全资资子公司及及其所属企企业，各控控股公司及及其所属企企业所作的的直接对外外投资；2、 公司通过其其下属各全全资子公司司及其所属属企业，各各控股公司司及其所属属企业所作作的间接对对外投资；3、 公司通过其其他对外投投资主体所所作的间接接对外投资资；4、 公司接受其其他对外投投资主体委委托代理的的对外投资资。第七条 对外投资资管理的决决策机构和和执行部门门 为管理好好全公司的的对外投资资行为，在在保证对外外投资符合合国家有关关政策、法法律和法规规，确保对对外投资效效益的前提提下保障股股东利益，公公司对外投投资管理实
5、实行在董事事局领导下下的集中统统一的管理理体制，对对外投资的的日常管理理与决策由由总裁直接接负责。在在这一体制制下，设立立公司发展展委员会。 发发展委员会会负责对公公司所发生生的对外投投资进行咨咨询、研究究，为董事事局的非常常设性机构构。公司企企划部是发发展委员会会的办事结结构。发展展委员会成成员由由董董事和外聘聘顾问组成成，其主要要职责是：（1）研究究董事局提提出的长期期和年度投投资方向和和公司发展展战略，审审议修订总总裁提出的的公司可持持续发展战战略和发展展规划，提提出年度经经营总目标标及经营方方针；（2）审核核和论证公公司年度投投资方案和和年度工作作计划，向向董事局提提交报告书书；（3）
6、审查查和监督公公司年度投投资方案和和年度工作作计划的执执行情况；对公司年年度投资活活动进行最最终评价，向向董事局提提交相应的的评估报告告。（4）对下下属企业的的股份转让让、兼并、整整顿、清产产等重大问问题提出建建议。第八条 对外投资资的审查与与批准根据公司对对外投资统统一管理原原则，实行行对外投资资授权管理理制度，包包括以下形形式：（一） 公司及其全全资子公司司使用自有有资金或其其他自筹资资金，对外外进行投资资，且对外外投资额在在50000万元以下下的投资项项目（含55000万万元），由由公司董事事局主席批批准；（二） 公司及其全全资子公司司使用自有有资金或其其他自筹资资金，对外外实行投资资，
7、且投资资额在500001100000万元的投投资项目，由由董事局会会议集体决决策；（三） 公司及其全全资子公司司使用自有有资金或其其他自筹资资金，对外外实行投资资，且投资资额在100000万万元以上的的投资项目目，由股东东大会批准准； 按照对外投投资授权管管理制度，公公司董事局局、总裁、发发展委员会会有关对外外投资决策策、审查、批批复的文件件等，是公公司对外投投资主体实实行对外投投资的法律律依据。第九条 对外投资审审查与批准准的程序是是：（一） 根据政策法法规及公司司有关对外外投资管理理规定，公公司所属各各单位均可可提出对内内和对外的的对外投资资项目，报报公司企划划部备选；（二） 企划部负责责
8、收集对外外投资预选选项目，根根据公司发发展战略的的要求，综综合平衡各各种相关因因素，对预预选项目进进行筛选、审审查，确定定基本符合合投资条件件的对象，组组织编写可可行性研究究报告、行行业（产品品）分析调调研报告，经经总裁审核核后报发展展委员会审审议。经公公司发展委委员会审议议通过的对对外投资项项目，正式式成为公司司储备项目目。（三） 发展委员会会对列入备备选的对外外投资储备备项目，选选择项目对对象，报董董事局决策策通过后，由由公司企划划部向国家家有关部门门报批，待待批复后，正正式予以立立项。项目目立项必须须具备对外外投资可行行性研究报报告等有关关文件资料料和融资计计划、对外外投资配套套条件。（
9、四） 项目实施必必须具备对对外投资进进度计划、商商业计划、融融资计划、对对外投资配配套条件以以及有关文文件资料。对对外投资可可行性研究究报告、行行业（产品品）分析研研究报告以以及有关文文件是对外外投资审查查与批准的的必要条件件。对外投投资进度计计划、商业业计划、融融资计划、对对外投资配配套条件以以及有关文文件资料是是对外投资资审查与批批准的充分分条件。对对外投资项项目只有满满足以上必必要、充分分条件时，方方可报总裁裁、董事局局审查批准准和实施；（五） 项目审查批批准程序：公司发展展委员会对对授权总裁裁管理额度度以下的立立项项目，根根据其可行行性研究报报告、对外外投资进度度计划、商商业计划以以及
10、有关文文件资料（所所需文件、材材料见以下下第十五条条）进行论论证，提出出审查意见见，报总裁裁审批。公公司发展委委员会对授授权总裁管管理额度以以上的立项项项目，经经以上程序序后，由发发展委员会会全体成员员表决，半半数以上通通过的，由由董事局最最后审批；（六） 经审批同意意的对外投投资，由发发展委员会会指导下属属部门对根根据投资方方案确定的的对外投资资方式，设设定股权投投资、产业业投资合同同、协议等等法律文件件，监控各各对外投资资主体与公公司内或公公司外的有有关部门、机机构准备或或履行相关关的法律手手续等对外外投资具体体事项；（七） 根据对外投投资授权管管理制度，发发展委员会会依据有关关法律规定定
11、为公司承承办有关对对外投资单单位签订股股权投资、产产业投资合合同、协议议事项。公公司及其所所属全资子子公司、控控股公司对对外股权投投资和产业业投资合同同、协议签签署前，均均须经发展展委员会按按照资产运运作、股权权交易、融融资规范以以及所涉及及的法律要要求进行审审核同意，并并经与公司司法律人员员会审后，经经总裁、公公司董事局局批准后方方可签署。股股权投资和和产业合同同、协议的的正本，属属公司直接接对外投资资的，由公公司存档，副副本留企划划部；属公公司所属全全资子公司司、控股公公司直接投投资的，由由公司、发发展委员会会、子公司司/控股公公司分别存存档，正本本留出资单单位存档。（八） 公司发展委委员
12、会规范范公司的对对外股权投投资和产业业投资。1. 规范程序：公司及其其所属全资资子公司、控控股公司对对外股权投投资和产业业投资须按按以下程序序办理：（1） 分析目标公公司主营产产品的市场场前景（2） 分析目标公公司自有技技术和技术术团队的水水准、前景景；（3） 根据财务审审计和资产产评估的结结果，对目目标公司的的赢利能力力、管理能能力进行分分析；（4） 根据以上分分析，公司司及其所属属全资子公公司、控股股公司对外外股权投资资和产业投投资开始进进入操作阶阶段。2. 规范操作：（1） 公司及其所所属全资子子公司、控控股公司对对外股权投投资、产业业投资合同同、协议均均须规范办办理。（2） 公司发展委
13、委员会对公公司及其所所属全资子子公司、控控股公司对对外股权投投资和产业业投资合同同、协议的的合法性、经经济性、安安全性负有有指导和管管理责任。各各全资子公公司、控股股公司对外外股权投资资和产业投投资合同、协协议，必须须经公司发发展委员会会审定后，方方可签约。3. 规范法人行行为：（1） 公司所属全全资子公司司、控股公公司对外股股权投资和和产业投资资合同、协协议所涉及及的资产运运作、股权权交易、融融资等,由公司作作为出资人人，并具有有最后决定定权。（2） 以上的资产产运作、股股权交易、融融资、产业业项目对外外投资所涉涉及的规范范以及相应应的法律问问题，由发发展委员会会协调公司司法律人员员处理。第
14、十条 对外投资的的管理与监监督为减少对外外投资风险险，发挥对对外投资效效益，实现现资本保值值增值的目目标，发展展委员会指指导财务部部，在建立立健全对外外投资管理理工作机制制的基础上上，对对外外投资项目目及对外投投资业务应应实行标准准、规范的的管理与监监督。第十一条 对外投资的的经营管理理（一） 发展委员会会与企划部部在对外投投资管理中中，对每个个相关对外外投资单位位都要根据据公司法法以及公公司的对外外投资授权权管理制度度，会同公公司人力资资源部门提提名出任董董事、经理理等人选，按按程序由公公司总裁、董董事局决议议批准；（二） 发展委员会会代表公司司，根据对对外股权投投资和产业业投资的性性质与比
15、例例了解、参参与或主管管相关对外外投资单位位的经营管管理，维护护公司的对对外投资权权益。（三） 发展委员会会是公司的的对外投资资指导部门门，分别对对在途投资资项目、对对外投资已已经形成资资产的项目目授权下属属部门实行行管理。 1. 按对外投资资授权管理理制度，对对外投资立立项批准后后，发展委委员会按照照第十一条条规定的批批准文件资资料，办理理对外投资资启动程序序；2. 实物资产以以及土地使使用权等无无形资产对对外投资的的，在对外外投资立项项批准后，须须按程序由由具有资质质的资产评评估事务所所对相关资资产进行评评估。评估估认定有形形资产与无无形资产的的法律证明明文件，须须经公司认认定，评估估结果
16、报发发展委员会会核准。发发展委员会会核准文件件，公司的的认定批准准文件，以以及有形资资产与无形形资产的评评估法律证证明文件，须须在发展委委员会存档档并据此办办理转帐、转转移手续，并并向接受投投资者索取取出资证证明、验验资证明；3. 公司所属全全资子公司司、控股公公司，因不不可预见因因素面临破破产时，发发展委员会会按法定程程序负责资资产重组；4. 公司所属全全资子公司司、控股公公司因故依依法破产或或歇业、清清盘时，由由发展委员员会会同公公司有关部部门组成清清盘小组，按按法律程序序负责清盘盘与债务重重组。5. 发展委员会会应定期向向公司总裁裁、董事局局汇报，并并通报相关关投资单位位的重要会会议、重
17、大大决议等对对外投资资资产产权变变化情况，及及时掌握对对外投资项项目的发展展动态。第十二条 对外投资的的管理监督督发展委员会会对每项对对外投资要要进行管理理监督，企企划部对每每项对外投投资所形成成的资产要要进行管理理监督。管管理监督的的重点简述述如下：（一） 投资各方是是否按合同同、章程和和国家有关关规定及时时足额地缴缴付资本金金；（二） 在经营期间间，相关投投资各方除除依法转让让外，有无无以任何方方式抽走资资本金的行行为，有无无减少资本本金的行为为；（三） 相关投资单单位有无转转移、隐瞒瞒财产、收收益，搞虚虚假亏损的的行为；（四） 相关投资单单位的负债债情况及债债务偿还能能力；（五） 相关投
18、资单单位的重大大人事变动动；（六） 相关投资单单位执行国国家财税制制度的情况况；（七） 相关投资单单位的利润润分配方案案是否按合合同协议的的规定执行行，并及时时划入我方方帐户；（八） 相关投资单单位有无经经营不善、管管理混乱、铺铺张浪费、领领导班子不不力，造成成连年亏损损的情况；（九） 相关投资单单位将我方方投资收益益直接转增增我方投资资的，必须须事先取得得我方同意意。我方投投资占总投投资25%以上或实实际上拥有有控股权的的，在财务务上应按权权益法计算算我方投资资收益。第十三条 投资项目所所需文件与与材料，以以及相应的的投资档案案管理发展委员会会对每项对对外投资，根根据投资所所涉及的范范围，都
19、须须具有以下下相应文件件与材料，包包括：（一） 审批、立项项文件；（二） 对外投资项项目可行性性研究报告告；（三） 商业计划；（四） 相关投资单单位的法人人身份证明明文件：营营业执照复复印件，相相关投资单单位为国有有法人的，还还应有产权权登记证副副本；（五） 投资单位经经审计的前前两年的年年度及本年年度近期的的财务报表表：资产负负债表；年年度利润及及利润分配配表；年度度现金流量量表；（六） 债务结构和和债权人明明细表；（七） 投资项目评评估报告；（八） 相关投资单单位董事局局所作出的的相关投资资决议等有有关文件；（九） 相关投资单单位出具的的我方投资资证明书；（十） 有关资产评评估事务所所与会
20、计师师事务所对对我方或相相关投资单单位所出具具的资产评评估报告和和财务审计计报告；（十一） 有关律师事事务所对我我方或相关关投资单位位所出具的的法律意见见书；（十二） 投资分红方方案报告；（十三） 相关投资单单位的企业业章程；（十四） 一切与本项项目有关的的重要文件件材料和会会议记录。 以上文件件、材料均均属重大商商业机密文文件与材料料，须建立立完整的档档案管理与与保密制度度。按文件件的重要性性分别设定定半年、一一年以至二二年保存的的保密等级级。并根据据保密等级级确定阅读读范围。对对涉及以上上重大商业业机密文件件与材料的的有关人员员须遵守保保密制度管管理。 为建立方方便、快速速反馈的分分析、监
21、测测和评价投投资效益情情况的投资资信息系统统，各投资主体体需指定专专门部门、专专门人员管管理上述文文件与材料料。第十四条 建立健全对对外投资信信息反馈系系统发展委员会会应要求财财务部建立立健全对外外投资资金金往来帐和和对外投资资收益分配配等基础帐帐簿，定期期或不定期期地进行分分析。建立标准、规规范的对外外投资管理理与监督机机制与体制制，所涉及及的其他内内容详见以以下有关对对外投资资资产产权界界定及其管管理，对外外投资项目目评估审查查管理等章章节。第三章 对对外投资资资产产权界界定及其管管理第十五条 对外投资过过程中发生生的国有资资产产权界界定和产权权纠纷，已已有规定的的，按国家家国有资产产管理
22、局国国资法规发发（19993）688号关于国国有资产产产权界定和和产权纠纷纷处理暂行行办法办办理。第十六条 企业法人之之间，企业业法人与自自然人之间间，以本办办法第三条条规定的资资本形式的的投资以及及所形成的的资产及其其资产溢价价，按照“谁投资、谁谁拥有产权权”的原则处处理。第十七条 公司以本办办法第三条条规定的资资本形式投投资所形成成的无形资资产的溢价价或折价归归公司所有有。第十八条 公司分别以以本办法第第三条规定定的资本形形式在资本本一级和二二级市场的的对外投资资所形成的的资产的溢溢价或折价价归公司所所有。第二十一条条 公司借借用他人资资金，且该该借用资金金的所有权权已依法转转变为公司司所
23、有，该该对外投资资所形成的的有形、无无形资产的的溢价、折折价和利息息收益，归归公司所有有。第二十二条条 公司以以本办法第第三条规定定的资本形形式对外投投资所产生生的溢价部部分的管理理，按本办办法第十三三条管理办办法实行。第二十三条条 公司将将在适当时时机，对股股份公司所所属各全资资子公司及及其所属企企业、控股股公司及其其所属企业业占有、使使用公司的的股权、有有形资产以以及无形资资产资源，实实行市场化化有偿使用用管理制度度。第二十四条条 根据所所占股权，公公司在对内内、对外投投资所形成成的资产清清盘、资产产减损等资资产负变动动的投资资资产产权界界定及其管管理，执行行以下相应应程序：（一） 发展委
24、员会会会同有资资质的资产产评估师事事务所和会会计师事务务所，对公公司所属全全资子公司司和控股公公司在对内内、对外投投资中所形形成的资产产、债务、税税务作出评评估；（二） 根据设计的的资产清盘盘或资产债债务重组方方案，公司司发展委员员会、企划划部会同有有关责任方方、债权方方、注资方方，拟定资资产清盘或或资产债务务重组方案案；（三） 资产清盘或或资产债务务重组方案案须经各有有关方面（包包括国有资资产管理部部门），签签字达成一一致协议，始始发生法律律效力。（四） 根据已具法法律效力的的资产清盘盘或资产债债务重组方方案，公司司或发展委委员会根据据资产隶属属关系，对对方案所涉涉及的资产产减损、资资产缩水
25、等等投资资产产进行产权权认定。第四章 对对外投资项项目的评估估与审查管管理第二十五条条 公司发发展委员会会进行对外外投资项目目评估与审审查，应坚坚持公正、客客观、科学学的原则，通通过认真的的调查研究究，运用科科学的评估估审查方法法，开展工工作。企划划部是发展展委员会的的日常办事事机构。第二十六条条 公司对对投资项目目进行评估估审查的部部门是发展展委员会。发发展委员会会对公司所所属各全资资子公司及及其所属企企业和控股股公司及其其所属企业业的对外投投资项目实实行事前、事事中和事后后的评估。有有关对外投投资项目评评估的程序序和管理权权限，按公公司资产管管理办法执执行。第二十七条条 公司司所属各单单位
26、上报对对外投资项项目后，发发展委员会会进行筛选选、审查，对对符合条件件的备选项项目，由发发展委员会会组织进行行项目的评评估审查；第二十八条条 公司司所属子公公司、控股股公司所涉涉及的项目目评估审查查应以下列列为依据：（一） 国家的产业业政策、外外贸政策、外外交政策、科科学技术政政策、金融融政策、财财政和税收收政策、外外汇管理制制度等； （二） 项目的批准准文件、合合同、协议议等文件；（三） 项目的可行行性研究报报告、行业业（产品）分分析研究报报告、商业业计划等文文件；（四） 国家有关评评估、评价价、论证的的规定、办办法及参数数；（五） 公司有关业业务管理规规定和办法法。第二十九条条 对外投投资
27、项目所所涉及的项项目与资产产评审，可可聘请国内内从事本行行业办理各各类项目评评估审计业业务、具有有评估资质质的国内资资产评估师师事务所和和会计师事事务所；对对外投资项项目所涉及及的拟聘请请项目与资资产评审的的国外部门门，是从事事本行业办办理各类项项目评估审审查业务的的、具有评评审资质的的外国会计计师事务所所、律师事事务所和对对外投资咨咨询公司。第三十条 对外投资资项目所涉涉及的项目目与资产评评审工作，主主要由公司司发展委员员会和其他他相关部门门或国内评评审部门专专业人员完完成；对于于一些金额额巨大、情情况复杂的的特殊项目目、高新技技术项目，可可以聘请国国外评审专专业机构完完成；也可可由国内项项
28、目、资产产评审机构构，聘请或或委托有关关院校、科科研机构等等单位的专专家、学者者协作完成成。对此，须须经公司同同意、认可可。第三十一条条 如聘请请国内外评评审机构对对项目和资资产评审，在在评审前，公公司发展委委员会须与与项目、资资产评审机机构，就评评审的依据据和前提条条件达成一一致。需要要经评估与与审查的项项目与资产产，投资项项目承担单单位应当及及时、准确确、完整地地提供下列列文件、资资料：（一） 法人身份证证明文件：营业执照照复印件；（二） 企业章程；（三） 投资项目承承担单位前前两年的年年度及本年年度近期的的财务报表表：资产负负债表，利利润及利润润分配表，现现金流量表表；（四） 投资项目的
29、的政府批准准文件； （五） 出口许可证证以及进出出口经营权权批准文件件； （六） 投资项目建建议书和可可行性研究究报告；（七） 商业计划；（八） 投资项目承承担单位的的主营产品品及其市场场营销情况况。 （九） 对外投资项项目评审所所需要的其其他材料。第三十二条条 投资资项目评估估审查，应应当根据相相关投资项项目单位不不同的资信信情况、经经济实力、偿偿债能力和和项目的不不同规模、经经济效益、风风险程度等等因素，由由战略发展展部分别确确定评审的的内容和重重点。对于于资信状况况良好，经经济实力强强的相关投投资项目单单位和一些些规模不大大，产品技技术、工艺艺比较简单单、风险较较小的项目目，可以适适当简
30、化评评审内容。第三十三条条 对于大大型对外投投资项目，应应须评审下下列内容：（一） 市场与规模模分析。对对市场（规规模）范围围、供需状状况、产品品竞争能力力（包括质质量、性能能、价格）和和发展趋势势的分析、行行业发展的的前景、项项目经济规规模分析； （二） 生产条件评评审。对投投资项目所所涉及单位位的建设条条件和建成成投产后的的生产条件件做出评价价。包括资资金、资源源、地质水水文资料是是否清楚，厂厂址选择是是否合理，施施工队伍状状况、原材材料、燃料料电力供应应、交通运运输、配套套设施、环环境保护措措施，以及及生产管理理团队情况况等；（三） 技术评审。对对投资项目目所涉及采采用的工艺艺、技术、设
31、设备的先进进性、适用用性、安全全可靠性和和经济合理理性，以及及技术管理理团队进行行综合的分分析和评价价；（四） 财务效益评评审。对投投资项目所所涉及单位位的财务状状况、综合合还款能力力、项目的的盈利能力力、清偿能能力以及财财务管理团团队做出评评价。包括括项目的现现金流量，产产品的成本本、折旧、销销售收入、税税金、利润润等各项财财务指标，资资产负债状状况、投资资回报率、贷贷款偿还期期、外汇流流量、净创创汇、换汇汇成本、贷贷款创汇效效益等；（五） 管理、技术术团队的评评审。包括括管理、技技术人员的的学历、资资格、能力力、工作经经历、资信信情况；第三十四条条 评估审审查总结。在在进行各项项评审的基基
32、础上，发发展委员会会须提出对对相关投资资项目评审审的结论性性意见。对对外投资项项目的评审审结论应包包括以下内内容：（一） 有关项目的的各种文件件、资料是是否合法、有有效、齐备备；（二） 投资项目所所涉及单位位的资信情情况、经济济实力、负负债情况、履履约条件、还还款期内的的财务状况况预测、偿偿债能力、还还款保证；（三） 投资项目采采用的技术术、设备是是否先进、适适用、可靠靠，产品是是否适销对对路，市场场状况分析析；（四） 投资项目在在经济上是是否合理，其其财务效益益、创汇效效益情况如如何，支付付方式是否否可靠；（五） 投资项目方方案和投资资项目方式式的选择和和决策是否否得当；（六） 对是否同意意
33、该项目提提出结论性性意见和建建议。第三十五条条 在各各专家评估估的基础上上，发展委委员会牵头头，会同公公司有关部部门，对所所投资项目目的事前评评估形成评评估报告，报报公司审查查批准；授授权范围以以上的对外外投资项目目，评估审审查报告须须提交公司司董事局审审定。第三十六条条 投资资项目的后后期评审及及其在途投投资管理。为为了加强和和完善对外外投资项目目的管理和和监督，检检验对外投投资项目的的实施质量量和决策水水平，及时时发现对外外投资项目目执行中的的重大变化化和问题，在在对外投资资项目执行行过程中，发发展委员会会将根据不不同情况，按按照本制度度的内容、方方法和程序序对对外投投资项目实实行在途投投
34、资管理，提提出后评审审意见。 第三十七条条 有关对对外投资项项目评审的的各种资料料、文件、领领导批示、评评估审查报报告、对合合同、协议议的意见，后后评估报告告等评审材材料由战略略发展部统统一归档管管理，妥善善保存。第三十八条条 对外外投资项目目评审过程程中，凡涉涉及有关企企业的商业业秘密、技技术秘密的的各种数据据、资料，有有关联的评评审人员应应当负责保保密。第五章 附 则第三十九条条 本制度度由公司企企划部负责责解释,修修改时由企企划部提出出，总裁审审核，董事事局审批。第四十条 本制度度经董事局局通过颁布布实施。YNNYYNNY有关部门企划部总裁董事局提出投资建议评价评价权限审核NYN组织执行发展委员会Y审批审批项目储备选择项目评审通过退回退回注：重大（即超过10000万元）对外投资项目须报股东大会批准附件 投投资项目审审批程序