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1、 6.9.4 焊接准备 6.9.4.1 构件预检 1、检检验柱、梁接接头截面几何何尺寸及构件件长度。 2、检检查焊口几何何尺寸及清理理情况。 6.99.4.2 焊接操作作平台准备 由于本本工程钢柱设设计无牛腿，为为便于安装和和焊接，设计计了专用操作作平台。按平平均每天焊接接钢柱数量，施施工中准备足足够焊接平台台使用。 6.99.4.3 焊接设设备及辅助设设备序号名 称型 号规格单位数量用 途备 注1CO2气体保护护半自动焊机机KR500500A台14钢柱焊接包括送丝机构2硅整流焊机ZX500AA500A台2钢柱、钢梁焊接接3交流弧焊机300A台4辅助结构焊接4碳弧气刨630A台8返修，清根5特
2、制氧-乙炔枪枪把20预热，后热6空压机0.61m337.5kW台4碳弧气刨风源7电热干燥箱YZH210007.6kW台1烘干焊接材料8电动角向磨光机机（日产）YZH24001001225台30修磨清渣9电热保温筒5kg个5焊条保温按需增补10风速仪台1测风力11测温计5006000个14测温12放大镜10倍个3焊缝检查13高压氧气管8mmm600切割，气刨,预预热14乙炔管8mmm60015电焊铜缆线50 mm2m200手工电弧焊专用用16电焊铝缆线50 mm2m200手工电弧焊专用用17石棉布0.53mmmm500保温18帆布m500挡风19电闸分箱380V、2220V个10电弧焊机、COO
3、2焊机、角向向磨光机箱内配套使用20焊机房个12两台焊机共用11个21氧气表块20气焊专用22乙炔表块20同上23氧气瓶个50预热、切割换气周转24乙炔瓶个50同上同上25CO2气瓶个50同上同上26干湿温度计只2同上 6.99.4.4 焊接施工工组织 钢结构构焊接工程专专业性很强，劳劳动强度大，要要求焊工有较较好的技术素素质，焊工需需按钢结构构工程施工及及验收规范（GGBJ205583，现现GB502205955）和建筑筑钢结构焊接接规程（JJGJ8191），参参照美国钢结结构协会钢钢结构焊接规规范（ANNSI/AWWS D1.1-94）的的规定执行。已已经培训合格格的焊工，到到现场后还需需
4、按本工程的的实际情况，进进行岗前模拟拟焊接试验，合合格后方可上上岗正式焊接接。 6.99.5 焊焊接施工顺序序及焊接工艺艺 6.99.5.1 安装焊接接顺序 1、根根据本工程劲劲性钢柱无连连接梁的特点点，焊接顺序序同钢柱安装装顺序。 2、柱柱柱节点焊接接时， 工字字形柱的对称称两翼,应由由两名焊工同同时焊接。十十字形柱焊接接时，应由两两名焊工先焊焊腹板再焊翼翼缘板的对称称焊接法。 6.99.5.2 焊接施工工工艺 1、安安装焊接准备备工作 针对对工程中具有有代表性的接接头形式进行行相应焊接方方法的工艺试试验评定，焊焊后经外观检检查及超声波波检测应符合合设计要求。 焊接接材料和焊接接设备之技术术
5、条件应符合合国家标准，性性能优良。用用于清渣、加加热、气刨、打打磨、焊条保保温、温度测测量等的装置置应齐全有效效。 2、CCO2气体保护焊焊焊材和设备备 焊丝丝包装应完好好，如有破损损而导致焊丝丝污染或弯折折、紊乱时应应部分弃之。 COO2气体应选用用高纯度优质质气体，瓶内内气体高压低低于1MPaa时应停止使使用，焊接前前要先检查气气体压力表上上的指示，然然后检视气体体流量计并调调节气体流量量。 电焊焊机之电压应应正常，地线线压紧牢固、接接触可靠，电电缆及焊钳无无破损，送丝丝机应能均匀匀送丝，气管管应无漏气或或堵塞现象。 6.99.5.3 焊接程序序及一般规定定 1、程程序焊前检查预热热装焊垫
6、板及及引弧板测温再预热热焊接保温或后热热检验填写作业记记录表。 2、一一般规定 焊前前检查接头坡坡口角度、钝钝边、间隙及及错口量，均均应符合要求求。坡口内和和两侧之锈斑斑、油漆、油油污、氧化皮皮等均应清除除干净。 预热热：焊前用气气焊特制烤枪枪对坡口及其其两侧各1000mm范围围内的母材均均匀加热，并并用表面测温温计测量温度度，防止温度度不符合要求求或表面局部部氧化。预热热温度50-80。 装焊焊垫板或引弧弧板，其表面面应清洁，要要求与坡口相相同，垫板与与母材应贴紧紧，引弧板与与母材焊接应应牢固。 重新新检查预热温温度，如温度度不够应重新新加热，使之之符合要求。 焊接接：第一层的的焊道应封住住
7、坡口内母材材与垫板之连连接处，然后后逐道逐层累累焊至填满坡坡口，每道焊焊缝焊完后都都必须清除焊焊渣及飞溅物物，出现焊接接缺陷应及时时磨去并修补补。每道焊接接层间温度应应控制在50080，温度太低低时应重新预预热，太高时时应暂停焊接接。焊接时不不得在坡口外外的母材上打打火引弧。 一个个接口必须连连续焊完，如如不得已而中中途停焊时，再再焊以前应重重新按规定加加热。 焊后后冷却到环境境温度时进行行外观检查和和超声波检测测。 焊工工和检验人员员要认真填写写作业记录表表。 3、典典型节点的焊焊接顺序和工工艺参数 工字形形柱柱焊接接: 先由由两名焊工同同时对称焊接接两翼缘，焊焊缝的加强高高度达到要求求，焊
8、接过程程中要注意检检测层间温度度。 然后后由两名名焊焊工对称焊接接腹板焊缝直直至完成，从从腹板板口内内起，引弧板板比要求的超超出10220mm，不不要在坡口外外的母材上打打火引弧。 焊接接工艺参数 CO22焊：焊丝直直径1.2mmm，电流22203220A，电压压29344V，焊速33504550mm/mmin，层间间温度5080，焊丝伸出出长度约200mm，气体体流量2080L/mmin。 4、焊焊接质量管理理措施 焊接质质量受材料性性能、工艺方方法、设备、工工艺参数、气气候和焊工技技术及情绪的的影响。安装装尺寸精度的的影响因素则则有安装方法法、顺序、设设备仪器、构构件制作、构构件自重、焊焊
9、接变形、气气候光照等，因因而必须各个个环节紧密配配合，并以完完善的制度和和组织作保证证，做好质量量管理工作。 现场专专业人员要按按管理制度施施工，对施工工人员进行技技术交底，并并编制焊接工工艺卡，便于于每个焊接人人员明确操作作要领、材料料的使用和质质量要求，严严格按预定工工艺施工焊接接。 每焊完完一道焊缝都都应清理铲磨磨，这样才能能保证整个焊焊接接头质量量。 施工中中认真执行三三检制，焊工工应做好焊前前和焊接中的的记录，专职职人员检查时时应逐条焊缝缝检查验收，作作好记录，经经超声波检测测人员检验合合格后填写评评定表。第七章 项目目管理我公司在“总部部服务控制，项项目授权管理理，专业施工工保障，
10、社会会协力合作”的总承包项项目管理模式式上，由公司司总部重点控控制经营决策策权、资金控控制权、项目目成本控制权权、施工组织织设计和技术术方案的编制制权、人力资资源管理权、对对外合同的签签订权、分包包选择权、生生产要素配置置权、物资采采购权、利益益分配权等十十大方面的权权利，实现职职能集约化，确确立总部是资资源和效益的的中心，项目目是生产和成成本的中心，总总部对项目实实行目标责任任管理，强化化项目经理管管理责任。为规范该项目的的管理工作，项项目经理部将将执行公司颁颁布的项目目管理手册、质质量保证手册册、CII工作手册、项项目技术管理理手册、项项目质量管理理手册、项项目安全管理理手册、项项目成本管
11、理理手册。 7.11 项目管管理组织机构构本工程施工管理理将委派具有有同类型工程程施工管理经经验的优秀管管理人员以及及较熟悉本工工程临近地区区状况的管理理人员组成工工程项目经理理部，项目经经理部在公司司总部领导下下充分发挥企企业的整体优优势，按照“总部服务控控制，项目授授权管理，专专业施工保障障；社会协力力合作”的公司项目目管理模式， GB/T119002-ISO99002标准准模式建立的的质量保证体体系来运作，形形成以全面质质量管理为中中心环节，以以专业管理和和计算机管理理相结合的科科学化管理体体制，高效地地组织和优化化企业及社会会生产要素，以以此出色地实实现我公司的的质量方针和和质量目标，
12、以以及对业主的的承诺。总承包管理不仅仅要对各生产产要素和专业业分包进行有有效协调，为为专业分包创创造工作条件件也是总承包包管理的重要要环节。 7.11.1 组组织机构我公司将根据本本工程特点，组组织具有鲁班班奖和长城杯杯项目施工经经验的项目经经理及有过类类似综合楼施施工经验的主主要管理人员员组成项目经经理部，负责责本工程的施施工，组织机机构见附图。 7.11.2 主主要岗位的职职责 7.11.2.1 项目经理理的职责 1)按按授权范围负负责项目合同同的全面履约约； 2)参参与业主的合合同谈判，并并认真履行与与业主签订的的合同； 3)组组织编写工程程总结，参与与公司组织召召开的项目制制造成本测算
13、算会议； 4)根根据公司下达达的制造成本本，领导编制制并保证项目目制造成本计计划的实施； 5)主主持编制项目目质量计划和和施工组织设设计； 6)指指导商务经理理做好业主合合同与分承包包方合同管理理工作； 7)是是项目安全生生产的第一责责任者，工程程质量的第一一责任人。 7.11.2.2 现场经理理职责 1)在在项目经理授授权下，负责责施工现场全全面管理工作作，是现场的的组织与指挥挥者； 2)领领导编制项目目施工生产计计划（年、季季、月、周），并并组织贯彻实实施； 3)领领导项目质量量目标及质量量计划的贯彻彻实施； 4)对对施工组织设设计、施工技技术方案编制制与执行情况况进行监督与与检查； 5)
14、对对项目安全生生产负责； 6)领领导做好现场场文明施工及及现场CI形形象管理； 7)领领导组织结构构验收与竣工工验收工作； 7.11.2.3 主任工程程师职责 1)是是施工现场工工程技术管理理工作的组织织和指挥者； 2)协协助项目经理理做好质量管管理工作； 3)组组织编制项目目施工组织设设计、施工技技术方案、专专业施工技术术方案和工序序设计； 4)组组织编制项目目质量计划； 5)领领导做好施工工详图设计和和安装综合布布线图设计工工作。 6)领领导技术交底底工作； 7)领领导项目计量量设备管理及及试验工作； 8)负负责引进有实实用价值的新新工艺、新技技术、新材料料； 9)负负责项目质量量保证体系
15、的的运行管理工工作； 10)参与重大质质量事故与安安全事故的处处理； 11)参与项目制制造成本实施施计划的编制制与分析工作作； 12)参与项目结结构验收与竣竣工验收工作作； 7.11.2.4 工程部经经理 1）按按照项目年度度计划，编制制项目季度计计划、月计划划、周计划，并并负责计划的的落实和实施施。 2）负负责项目质量量目标及质量量计划的贯彻彻实施。 3）组组织分承包方方落实质量计计划，落实三三检制，对工工程质量进行行过程控制。 4）负负责对操作层层的技术交底底。 5）负负责对安全技技术措施的落落实，实现项项目预定的安安全生产目标标。 7.11.2.5 质量总监监 1）全全面负责项目目质量检
16、查监监督工作. 2）对对重点重要部部位及工序实实施全过程跟跟踪检查. 3）按按工程形象进进度，分阶段段提出质量控控制要点，并并组织落实。 4）定定期召开质量量例会或分析析会，研究质质量状况及存存在问题，并并提出有效的的预防措施。 5）对对潜在不合格格隐患发出整整改通知，对对产生质量问问题的责任人人依情节严惩惩程序进行处处罚。 7.11.2.6 安全总监监 1)在在生产经理的的直接领导下下，履行安全全生产工作的的监督职责。 2）对对项目各项安安全生产管理理制度的贯彻彻与落实情况况进行检查和和具体指导，及及时发现薄弱弱五一节或失失控部位，并并提出整改意意见，并跟踪踪复查。 3）查查处违章指挥挥、违
17、章操作作、违反劳动动纪委的行为为和人员，督督促有关人员员对重大事故故隐患采取有有效的控制措措施，必要时时可责令其停停产并及时报报告现场经理理。 4）组组织相关人员员开展安全监监督与检查工工作。 7.22 公司总总部对项目的的管理在工程中标后，公公司根据工程程需要配备经经理部的各级级管理人员，并并根据对业主主的承诺的工工期、质量、安安全、目标等等下达责任状状，项目根据据责任书要求求按照公司“项目管理手手册”、“质量保证手手册”、“环境保证手手册”、“项目技术管管理手册”、“CI手册”、“项目质量管管理手册”、“项目安全管管理手册”以及施工过过程的协调和和服务等要求求组织施工。在在施工过程中中，公
18、司总部部除负责施工工组织设计、质质量计划、环环境策划的审审核外，还负负责对项目施施工阶段的各各项管理进行行监督和控制制，对责任目目标进行阶段段性的考核。主主要部门职责责如下： 7.22.1 项项目管理部1)负责组建项项目经理部及及项目经理人人选的推荐和和施工前期策策划准备；1) 审核项目施工组组织设计，对对施工组织设设计与技术方方案的编制进进行跟踪管理理；3)负责施工进进度计划控制制，生产要素素的平衡调配配；4)负责编制项项目预算制造造成本，并定定期检查执行行情况；5)参加项目经经理部组织的的结构工程及及竣工工程的的验收工作；6)施工技术资资料的管理定定期抽检，竣竣工时对资料料的审定；7)下达
19、工程程项目管理责责任目标委托托书（包括括质量、工期期、安全等方方面），并定期检查、考考核；8)计量管理；9)组织工程竣竣工验收； 7.22.2 机机电管理部 1)负负责项目施工工前M/E工工程的具体策策划（材料、设设备系统的选选型，专业施施工详图的协协调与复审）； 2)协协助项目机电电部完成施工工过程对M/E工程的管管理工作； 3)受受业主委托完完成对项目MM/E工程策策划，编制业业主工程招标标文件并组织织评标； 7.22.3 中中心试验室1)负责材质校校验，施工试试验；2)负责钢结构构生产与安装装的无损检测测； 7.22.4 质质保部 1)审审定项目编制制的质量计划划、创优计划划； 2)定定
20、期检查项目目质量计划及及质量保证体体系运作情况况； 3)参参加项目结构构（基础工程程、主体工程程）及竣工工工程验收； 4)负负责办理创优优工程的资料料上报及联络络公关事宜； 5)参参与项目重大大质量事故的的调查及处理理工作； 6)负负责质量保证证体系ISOO9000标标准及环保体体系ISO114001的的运行检查、考考核、验收； 7)定定期检查项目目阶段创计划划、项目阶段段预控计划实实施情况； 8)定定期（季度）对对项目结构、装装修、机电工工程施工质量量进行检查，并并写出检查报告通报各各项目经理部部； 7.22.5 安安监部 1)督督促项目安全全保证体系的的正常运行与与安全生产责责任制的落实实
21、； 2)督督促项目认真真贯彻执行各各项安全管理理制度； 3)参参与重大安全全技术措施的的编制； 4)协协助项目实施施安全教育培培训及年审工工作； 5)负负责现场CII形象策划与与管理； 6)定定期对项目施施工现场的安安全防护、临临电、机电防防护及文明施施工进行检查查； 7)对对项目安全管管理工作进行行考核评定； 8)对对项目安全总总监的工作予予以指导与帮帮助； 9)监监督、控制重重要劳动保护护用品按规定定采购并正确确使用。 7.22.6 合合约部 1)总总包合约管理理； 2)公公司内部专业业公司合约管管理； 3)对对业主指定分分包方合约管管理； 7.22.7 技技术发展部 1)结结合工程特点点，有针对性性的组织项目目经理部推广广三新； 2)对对项目经理部部的科技示范范项目提供技技术信息与具具体指导； 3)收收集有关信息息资料，建立立技术信息资资料库； 4)协协助项目经理理部编制工程程施工技术总总结。 7.22.8 专专业施工保障障 我公司司现有专业分分公司包括： 1)装装饰工程分公公司； 2)安安装工程分公公司； 3)混混凝土工程分分公司； 4)物物资分公司； 5)防防水工程分公公司； 6)模模板架料租赁赁分公司； 7)工工程测量分公公司； 8)地地基分公司；9）模板技术发发展分公司。