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1、键入文字第一章 前 言第一条 受*公司委托，由*监理公司承担*有限公司生产车间工程施工阶段的监理工作，*监理有限责任公司成立项目监理部具体负责实施。根据双方签订的监理委托合同，为切实履行监理职责，为达到工程质量、工程投资、工程进度“三大控制目标”的实现，做好项目建设的合同、信息二大管理，将监理委托合同规定的监理工作具体化，特制定本监理规划。第二条 本监理规划作为下列工作的依据1、监理部部履行监监理委托托合同的的实施方方法；2、监理部部各成员员监理工工作的指指导准则则；第二章 工程项项目概况况本工程位于于*路南南侧，分分为*车间和和*车间间两个单单体工程程。总建建筑面积积*平方方米。本工程为门门
2、式钢架架,檐口口高度为为9M（*车间）和7M（*车间）。屋面采用JJB彩钢夹心板，墙体1.5M以下采用多孔砖，1.5M以上采用灰白色夹心板。建筑物耐火等级为级，耐久年限等级为三级。第三章 监理工工作依据据第一条应遵遵守的监监理法律律、法规规依据1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国合合同法3、建设设工程质质量管理理条例（国国务院令令第2779号）4、建筑筑工程监监理规范范GBB503319200005、工程程建设监监理规定定6、河北北省工程程建设监监理规定定（河河北省人人民政府府令第1177号号）7、河北北省工程程建设监监理实施施管理办办法（冀冀建监199972209号号）8、河
3、北北省建筑筑工程技技术资料料管理规规程DDB133（J）33520002第二条 工程标标准依据据一、设计文文件（包包括单体体施工图图纸、有有关设计计资料、勘勘察资料料）二、为工程程制定的的有关技技术文件件及规定定（包括括批准的的施工组组织设计计、施工工方案及及技术核核定单等等）三、国家及及地方规规范文件件、工程程建设标标准强制制性条文文（房房屋建筑筑部分）、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB503300-20001、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB50202-2002、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002044-20002、砌体体工程施施工质量量验收规
4、规范GGB500203-20002、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GBB502209-20002、屋面面工程施施工质量量验收规规范GGBJ5502007-220022、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB502210-20001、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范GBB503303-20002、建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002、建建筑综合合布线系系统工程程验收规规范GGB5003111-20000、建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程CCJJ/T299-988、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999、施
5、施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ33-86、钢钢结构设设计规范范500017、门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程第三条 承担工工程的合合同依据据一、*监理公公司与*有限限公司签签订的监监理委托托合同二、*有有限公司司与各承承包单位位签订的的工程程承包合合同第四章 监理工工作范围围和目标标第一条 监理工工作范围围根据监理委委托合同同约定负负责工程程施工阶阶段、保保修阶段段的监理理，包括括投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、组组织协调调、安全全文明生生产，使使工程投投资、进进度和质质量达到到预期的的
6、目标和和标准。第二条 监理工工作目标标一、工期目目标：2200*年 月 日至2200* 年 月 日二、质量目目标：对对工程项项目施工工全过程程实施质质量控制制，以工工程施工工质量验验收统一一标准及及验收规规范等为为依据，督督促承包包单位全全面实现现施工合合同约定定的分项项、分部部及单位位工程质质量均验验收合格格的质量量目标；三、投资目目标：控控制在计计划投资资范围之之内（不不包括业业主管理理费、设设计费、勘勘察费）。四、安全文文明生产产：确保保不发生生重大安安全事故故，力争争无安全全事故；达到市市级文明明工地要要求。第五章 监理工工作内容容监理工作的的内容包包括七个个方面，即即投资控控制、进进
7、度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、组组织协调调和安全全文明生生产管理理第一条 投资控控制1、熟悉、掌掌握工程程概算、标标底、预预算、增增减预算算和决算算。2、审核工工程预算算、增减减预算和和决算。3、在项目目实施过过程中，每每月进行行投资计计划值与与实际值值的比较较，并每每月提交交各类投投资控制制报表。4、审核承承包单位位施工组组织设计计，对工工艺、材材料及设设备作必必要的技技术经济济比较论论证，发发掘项目目经济效效益的潜潜力，节节约投资资。5、对工程程变更、设设计修改改进行技技术经济济合理性性分析，提提出合理理化建议议。6、熟悉、掌掌握招投投标文件件和合同同文件中中有关投投资的
8、条条款。7、审核各各种工程程付款单单。第二条 进度控控制1、编制本本工程项项目总进进度计划划，并在在实施过过程中控控制其执执行，在在必要时时及时调调整总进进度计划划。2、编制各各阶段进进度计划划，并控控制其执执行，必必要时作作及时调调整。3、审核设设计方、承承包单位位和材料料、设备备商的进进度计划划，并督督促其执执行。4、在项目目实施过过程中，进进行计划划值与实实际值的的比较，并并每月提提交各种种进度控控制报表表。第三条 质量控控制1、明确、熟熟悉、掌掌握本工工程项目目的质量量要求和和标准（包包括设计计、施工工、工艺艺、材料料设备等等），熟熟悉、掌掌握招标标文件和和合同文文件中的的质量条条款。
9、2、核查进进场材料料、成品品、半成成品及设设备的质质量。3、检查施施工质量量，参加加重要工工序及部部位的隐隐检，检检查分部部工程质质量，进进行主体体结构及及竣工预预验。4、审核施施工组织织设计及及施工技技术措施施。5、协助业业主处理理工程质质量事故故的有关关事宜。6、协助业业主确认认承包单单位选择择的分包包单位，并并审核承承包单位位的资质质及质量量保证体体系。第四条 合同管管理1、熟悉、掌掌握本工工程有关关各类合合同条款款。2、进行本本工程有有关各类类合同的的跟踪管管理，包包括合同同各方执执行合同同情况的的检查。3、协助业业主处理理与本工工程项目目有关的的索赔事事宜及合合同纠纷纷事宜。第五条
10、信息管管理1、建立本本工程项项目的信信息编码码体系。2、进行本本工程项项目各类类信息的的收集、整整理和保保存。3、提供业业主有关关本工程程项目的的项目管管理信息息服务，定定期提供供各种监监理报表表。4、建立工工程会议议制度，整整理各类类会议记记录。5、督促施施工、材材料及设设备供应应单位及及时整理理工程技技术、经经济资料料。第六条 组织协协调1、组织协协调与业业主签订订合同关关系的、参参与本工工程项目目建设的的各单位位的配合合关系，协协助业主主处理有有关问题题，并督督促总承承包单位位协调其其各分包包单位的的关系。2、协助业业主向各各建设主主管部门门办理各各项审批批事项。3、协助业业主处理理各种
11、与与本工程程项目有有关的纠纠纷事宜宜。第七条 安全文文明生产产管理1、成立安安全文明明生产管管理机构构，检查查、督促促承包单单位完善善安全文文明生产产措施和和制度。2、核查承承包单位位安全文文明生产产机构、技技术措施施和落实实情况，提提出合理理化建议议，检查查督促承承包单位位落实和和整改。3、（协助助业主）处处理工程程质量、安安全事故故的有关关事宜。第六章 项目监监理组织织 现场监监理组织织1、现场监监理机构构的组织织形式：总监理工程程师：*土建监理工工程师：*安装监理工工程师：*电气监理工工程师：*2、项目监监理机构构的人员员岗位职职责（另另见附件件）第七章 项目监监理进度度控制第一条 进度
12、控控制的原原则1、工程进进度控制制的依据据是建设设工程承承包合同同所约定定的工期期目标。2、在确保保工程质质量和安安全并符符合控制制工程造造价的原原则下，控控制进度度。3、应采用用动态的的控制方方法，对对工程进进度进行行主动控控制。第二条 工程进进度控制制的基本本程序第八章 项目施施工监理理质量控控制第一条 工程质质量控制制的基本本程序1、工程材材料、构构配件和和设备质质量控制制基本程程序（另另见附件件程序22）2、分包单单位资质质审查基基本程序序（另见附件件程序33）3、隐蔽、分分项、分分部工程程签认基基本程序序（另见附件件程序44）4、单位工工程验收收基本程程序（另另见附件件程序55）第二
13、条 施工准准备工作作的监理理措施1、由总监监工程师师组织收收集有关关的资料料、标准准、规范范等，以以指导监监理工作作。2、协助业业主审核核承包单单位的资资质，核核查承包包单位的的质量管管理体系系，包括括：核查查承包单单位的机机构设置置、人员员配备、职职责与分分工的落落实情况况；督促促各级专专职检查查人员的的配备；查验各各级管理理人员及及专业操操作人员员的持证证情况；检查承承包单位位质量管管理制度度是否健健全；3、协助承承包单位位审核分分包工程程项目内内容和分分包承包包单位资资质；4、熟悉设设计图纸纸和有关关设计文文件、规规范、规规程、标标准，参参加图纸纸会审，掌掌握设计计意图及及技术要要求，把
14、把施工图图疑点、错错误等消消灭在施施工前的的准备阶阶段；将将图纸会会审纪要要纳入设设计文件件，严格格控制执执行；5、承包单单位做出出的详尽尽施工组组织设计计，包括括施工组组织体制制、技术术管理制制度、质质量保证证体系、质质量通病病防治措措施、创创优计划划，监理理单位协协助业主主认真审审核，提提出意见见，督促促修改和和进行最最后审核核。第三条 原材料料、半成成品、成成品及设设备的监监控措施施1、用于工工程的主主要材料料，如钢钢材、水水泥、以以及半成成品、成成品和构构配件等等，进场场时必须须出具正正式的产产品合格格证、材材质化验验单等技技术文件件，并按按规定对对有关材材料进行行质量检检验复试试，然
15、后后将上述述资料随随工程程材料/构配件件/设备备报审表表全部部提交相相关专业业的监理理工程师师复核验验证；不不合格的的不准用用于工程程。2、建筑配配件、塑塑钢门窗窗、防火火门窗及及主要设设备，要要求承包包单位提提供样品品、有关关厂家情情况和产产品说明明及出场场合格证证等资料料，以供供审查。3、钢筋、型型钢及焊焊接接头头、焊缝缝等应抽抽样检验验，其机机械性能能必须符符合规范范要求。4、主要设设备在安安装前，按按相应的的技术说说明进行行质量检检查，必必要时由由国家法法定检测测部门进进行检测测。5、检查主主要材料料、设备备及配件件等是否否符合设设计文件件规定的的型号、规规格和标标准。第四条 测量放放
16、线监控控措施1、查验施施工控制制网（平平面和高高程）；2、查验施施工轴线线控制桩桩位置；3、查验各各楼层墙墙柱轴线线、边线线、门窗窗洞口位位置线、水水平控制制线、轴轴线竖向向投测控控制线等等放线成成果；4、应要求求承包单单位填写写施工工测量放放线报验验单，并并附放线线纪录报报项目监监理部签签认。5、复核工工程沉降降观测点点，查验验承包单单位沉降降观测点点测量记记录。第五条 结构质质量监理理监控措措施一、测量工工程包括建筑的的定位、轴轴线、水水准点、层层高、垂垂直度、沉沉降观测测等。1、对承包包单位的的测量方方案进行行审核和和监督落落实，包包括对所所用仪器器的有效效鉴定证证书和持持证上岗岗人员的
17、的审核。2、监理单单位及时时对承包包单位的的测量工工作进行行复核签签证及评评估。3、施工测测量的质质量控制制l 定期对建筑筑物外的的导控控控制网和和建筑物物的平面面控制点点进行复复核，并并督促承承包单位位对控制制点进行行保护、完完善通视视条件和和定期校校核。l 对建筑物的的平面轴轴线和垂垂直度进进行全面面复核。l 对建筑物的的高程和和沉降进进行测量量和复核核。二、地基工工程基底的土质质必须符符合设计计要求；级配砂砂石的密密实度、分分层虚铺铺厚度、顶顶面标高高、表面面平整度度必须符符合设计计和规范范要求。三、钢筋工工程钢筋的型号号、规格格、数量量及尺寸寸、钢筋筋的锚固固长度、钢钢筋的接接头位置置
18、及搭接接长度、钢钢筋的间间距和排排距等需需符合设设计及规规范要求求，结构构节点钢钢筋的锚锚固长度度及抗震震结构的的构造配配筋必须须符合有有关规定定。四、模板工工程严格控制轴轴线、标标高及垂垂直度，严严格控制制模板及及其支架架的强度度、刚度度和稳定定性。五、混凝土土工程混凝土的配配合比、原原材料计计量、搅搅拌、灌灌注、振振捣、养养护和施施工缝的的处理需需符合设设计要求求及规范范规定。混混凝土试试块的数数量及强强度应符符合规范范规定。六、钢结构构工程对所用钢材材及焊接接材料的的规格、型型号、材材质以及及外观进进行检查查，均应应符合图图纸和相相关规程程、标准准的要求求。对焊焊缝应全全数检查查，外观观
19、质量应应符合设设计要求求的相应应等级的的标准。第六条 安装工工程质量量监理监监控措施施一、电气安安装质量量监控要要求1、认真审审图，将将施工图图中欠缺缺及专业业间相互互矛盾的的问题解解决于施施工前。2、现场监监理工程程师监督督配电系系统及设设备的电电气检测测，并签签验。3、配合土土建的预预埋电管管和箱盒盒、过墙墙套管，根根据土建建施工进进度，实实地校核核其标高高、方位位、走向向、规格格。4、对电缆缆敷设、照照明灯具具等按规规范及评评定标准准实物抽抽查，主主要部位位逐路检检查。5、对高压压电器、电电缆的绝绝缘性能能，除检检查其产产品质保保书外，严严格检查查其外表表质量，严严格检查查耐压试试验，漏
20、漏电或绝绝缘电阻阻超出允允许偏差差的严禁禁使用。6、监督动动力照明明配电箱箱的电气气测试。7、监督检检查基础础电气接接地极的的施工和和检测。8、协助业业主进行行配电设设备的考考察和招招标，如如业主有有要求，重重要设备备现场监监造。9、严格控控制电器器设备材材料的报报验、认认可和进进场查验验工作，杜杜绝伪劣劣电气设设备材料料用于工工程。二、管道安安装质量量监控措措施1、认真检检查管线线预埋及及在土建建工程中中的预留留孔、过过墙套管管的标高高、位置置、规格格，如有有错漏，属属于施工工问题的的责成承承包单位位改正，属属于设计计问题的的通知设设计单位位补充图图纸。2、对有洁洁净要求求的管道道，安装装前
21、按规规范要求求洁净。3、跟踪检检查各类类管道的的压力、气气密性试试验以及及通球试试验，检检查试验验纪录。4、对管道道标高、走走向、倾倾斜度、平平直度，现现场实物物检查。第七条 工程质质量事故故处理措措施1、监理工工程师对对施工中中的质量量问题除除去在日日常巡视视、重点点旁站、分分项、分分部工程程检验过过程中解解决外，可可针对质质量问题题的严重重程度分分别处理理。对可以通过过返修或或返工弥弥补的质质量缺陷陷，应责责成承包包单位先先写出质质量问题题调查报报告，提提出处理理方案；监理工工程师审审核后（必必要时经经业主和和设计单单位认可可），批批复承包包单位处处理。处处理结果果应重新新进行验验收。对需
22、要加固固补强的的质量问问题，总总监理工工程师应应签发工工程暂停停令，责责成承包包单位写写出质量量问题调调查报告告，由设设计单位位提出处处理方案案，并征征得业主主同意，批批复承包包单位处处理。处处理结果果应重新新进行验验收。监理工程师师应将完完整的质质量问题题处理纪纪录归档档。2、施工中中发生的的质量事事故，承承包单位位应按有有关规定定上报处处理，总总监理工工程师应应书面报报告监理理单位。第八条 工程验验收1、工程分分阶段进进行验收收，包括括验槽、基基础工程程、主体体结构工工程等。2、承包单单位项目目完成后后自检合合格，达达到竣工工验收条条件，并并将全部部竣工资资料报项项目监理理部，申申请工程程
23、竣工预预验：总监理工程程师组织织承包单单位对工工程进行行检查验验收；验收结果需需要对局局部进行行修改，应应在修改改符合要要求后再再验收，直直至符合合设计、规规范和施施工合同同要求；3、预验结结果符合合合同要要求后，由由业主组组织设计计单位、监监理单位位和承包包单位共共同对工工程进行行竣工验验收。竣竣工验收收完成，各各方共同同签署单单位工程程质量竣竣工验收收记录。第十三条 保修修阶段监监理措施施1、审查承承包单位位的保修修责任计计划书。2、定期对对工程进进行回访访，督促促责任计计划的执执行。3、督促维维修，参参与确定定工程缺缺陷责任任。第九章 项目监监理投资资控制第一条 投资控控制的原原则1、应
24、严格格执行建建设工程程施工合合同中所所约定的的合同价价、单价价、工程程量计算算规则和和工程款款支付方方法；2、应坚持持对报验验资料不不全、与与合同文文件的约约定不符符、未经经监理工工程师质质量验收收合格或或违约的的工程量量不予计计量和审审核，拒拒绝该部部分工程程款的支支付；3、处理由由工程变变更和违违约索赔赔引起的的费用增增减应坚坚持合理理、公正正；4、对有争争议的工工程量计计量和工工程款支支付，应应采取协协商的方方法确定定，在协协商无效效时，由由总监理理工程师师做出决决定，若若仍有争争议，可可执行合合同争议议调解的的基本程程序；5、对工程程量及工工程款的的审核应应在建设设工程施施工合同同所约
25、定定的时限限内。第二条 项目施施工监理理投资控控制基本本程序1、工程款款支付基基本程序序（另见附件件程序66）2、工程款款竣工结结算基本本程序（另见附件程序7）第三条 投资控控制的措措施1、由总监监工程师师组织收收集有关关的资料料、标准准、规范范等，以以指导监监理工作作。2、应通过过风险分分析，找找出工程程造价最最易突破破的部分分，最易易发生费费用索赔赔的原因因及部位位，并制制定防范范性对策策；3、总监理理工程师师应从造造价、项项目的功功能要求求、质量量和工期期等方面面审查工工程变更更的方案案，并宜宜在工程程变更前前与业主主、承包包单位协协商确定定变更的的价款或或计算价价款的原原则、方方法；4
26、、经常检检查工程程计量和和工程款款支付的的情况，对对实际发发生值与与计划控控制值进进行分析析、比较较，提出出投资控控制的建建议，并并应在监监理月报报中向业业主报告告；5、应严格格执行工工程计量量和工程程款支付付的程序序和时限限要求；6、与业主主、承包包单位及及时沟通通信息，得得出工程程投资控控制的建建议；7、审核承承包单位位的工程程结算书书，进行行工程决决算。第十章 项目合合同管理理第一条 合同管管理的原原则1、事前预预控：监监理工程程师应采采取预先先分析、调调查的方方法，提提前向业业主和承承包单位位发出预预示，并并督促双双方认真真履行合合同义务务，防止止偏离合合同约定定事件的的发生；2、及时
27、纠纠偏：随随时跟踪踪合同执执行情况况、发现现实施中中的问题题，及时时用工工作联系系单通通知和督督促违约约方纠正正不符合合合约规规定的行行为；3、充分协协商：在在处理过过程中，认认真听取取有关各各方意见见，与合合同双方方充分协协商；4、公正处处理：严严格按合合同有关关规定和和监理程程序，公公正、合合理地处处理合同同其他事事项。第二条 合同管管理的措措施1、熟悉掌掌握各类类合同的的条款；2、每月核核查各单单位的合合同履行行情况，分分析未能能按合同同要求正正确、完完全履行行的原因因；3、根据合合同履行行情况，采采取整改改、停工工、经济济处罚等等的措施施督促相相关单位位正确、完完全的履履行合同同。第十
28、一章 安全全文明生生产管理理第一条 管理原原则1、承包单单位的安安全文明明生产的的管理机机构要齐齐全，并并有序地地展开工工作。2、承包单单位的安安全文明明生产的的管理措措施合理理得当，并并落实到到实处。第二条 安全文文明管理理的措施施1、由总监监工程师师组织收收集有关关的资料料、标准准、规范范等，以以指导监监理工作作。2、核查承承包单位位的安全全文明生生产管理理体系，包包括：核核查承包包单位的的机构设设置、人人员配备备、职责责与分工工的落实实情况；督促各各级安全全员的配配备；检检查承包包单位安安全文明明生产管管理制度度是否健健全；3、审核承承包单位位做出的的详尽安安全文明明生产施施工方案案和技术术措施，协协助业主主认真审审核，提提出意见见，督促促修改和和进行最最后审核核。4、审查承承包单位位设备、安安全帽、安安全网等等鉴定情情况。5、施工过过程中的的安全防防护措施施，应有有监理工工程师定定期检查查，发现现不安全全因素，直直接书面面通知承承包单位位限期整整改，并并向业主主报告备备案。 18