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1、XX有限公司 任任职资格管管理制度 第一章 总 则第一条 ：目的 为为提高和君君创业人力力资源管理理的科学化化水平，强强化内部的的人才竞争争与激励机机制，并为为公司整体体人力资源源管理的建建立规范的的运作平台台，特制定定本制度。 第二条 ：性质 任任职资格资资格制度是是公司人力力资源管理理的基础性性文件，为为公司招聘聘录用、考考核、薪酬酬、培训等等其他制度度的构架提提供了依据据。第二章 任职资格分分类与分级级第三条 任职资格任职资格是是指员工在在一定的职职位上从事事工作时所所扮演的资资格。任职职资格包含含两个要素素：一是所所属类别，二二是所在等等级。第四条 公司任职资资格分类依据公司的的实际情
2、况况，将员工工的任职资资格分为四四类：1、 咨询顾问类类：包括公公司中从事事咨询工作作，向客户户提供咨询询服务的员员工。该任任职资格的的特点是其其大部分时时间为咨询询项目工作作，但同时时会有部分分时间在从从事研究工工作、培训训工作等。2、 研究人员类类：指公司司中专职从从事研究工工作的员工工，该类员员工的主要要精力在于于研究，他他们可能有有时也会参参与到项目目中，为项项目提供支支持或者从从项目中获获得研究素素材，但主主要目的不不是向客户户提供咨询询。3、 职业管理类类：指公司司中从事专专职管理工工作的员工工，他们不不承担或很很少承担对对客户咨询询性工作和和研究性工工作。4、 一般职员类类：指公
3、司司中部在上上述三类员员工范围内内，从事各各种辅助性性工作的员员工。公司司各任职资资格包含如如下表所示示。各类任职资资格等级表表咨询顾问类类总咨询师首席咨询师师资深咨询师师高级咨询师师咨询师助理咨询师师见习咨询师师研究人员类类首席研究员员资深研究员员研究员分析员职业管理类类高级管理者者中级管理者者初级管理者者一般职员类类高级职员中级职员初级职员第三章 任职职资格管理理第五条 任职任职资资格为了确保咨咨询公司员员工具备基基本的素质质，同时激激励员工不不断的提升升自己，公公司对每一一任职资格格规定最低低的资格要要求，为招招聘录用、晋晋升以及薪薪资调整提提出基本规规范。各类任职资资格要求详详见附表任
4、任职资格等等级晋升表表。公司新进人人员在试用用期内按来来源任职资资格分两类类：有职业业背景的人人从咨询师师起步，实实习学生及及当年毕业业生从助理理咨询师起起步。试用用期满后由由试用期间间直接上司司推荐，公公司资格委委员会审议议评定资格格等级。第六条 任职资格晋晋升任职资格晋晋升是指在在同类任职职资格内部部从较低等等级的资格格，向较高高等级资格格的转化。公公司每年对对任职资格格进行一次次调整，符符合晋升条条件的员工工可以提出出申请，各各部门协助助人事行政政部进行资资格审核并并确定初审审合格的候候选人。公公司对该年年内各类任任职资格晋晋升的比例例（或人数数）要做出出限定，各各部门负责责人协助总总裁
5、确定该该年度获得得晋升的名名单。第七条 特殊任职资资格的管理理公司对晋升升首席咨询询师、资深深咨询师、高高级研究员员和高级管管理者的比比例（或人人数）和人人选进行严严格的控制制。这四项项的比例（人人数）及人人选由总裁裁提出，提提交高层决决策委员会会批准；其其他任职资资格的晋升升比例（人人数）和人人选由总裁裁确定。第八条 任职资格降降低公司对于犯犯有严重过过失（如项项目失误、客客户不满意意）或个人人绩效连续续表现很差差的员工实实施任职资资格降低的的惩罚性措措施。有关关具体的衡衡量标准和和措施，详详见相关实实施细则。对对所有员工工实施任职职资格降低低的惩罚时时必须报总总裁批准。第九条 任职资格类类
6、别转换 经经本人申请请或相关的的主管（部部门经理或或项目经理理以上人员员）建议，在在对任职资资格审定通通过的情况况下，可以以从一种任任职资格转转向另一种种任职资格格。发生任任职资格转转化时，薪薪资福利随随之发生变变化。任职职资格转换换必须经总总裁批准。第三章 附则第十条 制定与修改改权本制度的最最终决定、修修改和废除除权属公司司高层决策策委员会。第十一条 解释权本制度的解解释说明权权属人事行行政部。本本制度的相相关细则，由由人力资源源部补充，报报总裁批准准后执行。第十二条 实施时间本制度自22002年年6月1日日起实施。 和君创创业研究咨咨询有限公公司 20002年66月13附表：任任职资格等
7、等级晋升表表任职资格定定义任职要求基本条件知识能力总咨询师总咨询师是是公司最高高咨询权威威，全面负负责公司咨咨询项目的的业务领导导和指导工工作该资格仅由由高级合伙伙人担任1、 具有博大精精深的知识识和技能2、 在一个或多多个专业领领域中极深深的造诣。3、 融会贯通企企业管理的的各个4、 极深刻的洞洞察能力5、 极强驾驭客客户的能力力首席咨询师师1、能够担担任大型项项目总负责责人，全面面承担项目目责任。2、能够领领导和综合合指导多个个与该领域域的项目。3、一般公公司在一个个领域中仅仅有1名首首席咨询师师。1、 行业或专业业的权威2、 作为资深咨咨询师3年年以上；或或作为首席席研究员11年以上且且
8、有担任资资深咨询师师1年以上上的经历。3、 工作经验110年以上上，（其他他单位工作作按1/22折算）；其中在和和君创业至至少3年以以上。1、 具有博大精精深的知识识和技能2、 所在专业领领域中极深深的造诣3、 能够洞悉和和准确把握握本专业及及相关专业业的发展趋趋势，并提提出具有前前瞻性的思思想4、 融会贯通相相关的领域域5、 卓越的沟通通技能和影影响力6、 极深刻的洞洞察能力资深咨询师师1、 能够担任中中型或小型型项目的总总负责人，全全面承担项项目责任。2、 能够担任大大型项目的的课题组组组长，负责责此类项目目工作的计计划、日常常安排与协协调。并负负责向项目目总负责人人汇报进展展状况和项项目
9、成果。1、 具有博士以以上学历或或虽是硕士士学历，但但在其所在在专业领域域中颇有造造诣，具有有丰富的经经验。2、 作为高级咨咨询师3年年以上；或或作为资深深研究员11年以上且且有担任高高级咨询师师1年以上上的经历。3、 工作经验77年以上，（其其中在和君创业至至少3年以以上）1、 对本专业具具有精通、全全面的知识识和技能，对对其他本专专业也有相相当程度的的了解。2、 对本专业业业务流程有有全面、深深刻的理解解，能够洞洞察其深层层次的问题题并给出相相应的解决决方案。3、 能够以缜密密的分析在在专业领域域给他人施施加有效影影响，从而而推动和实实施本专业业领域内重重大的变革革。4、 融会贯通相相关的
10、领域域。5、 优良的沟通通技能6、 深刻的洞察察力、分析析能力。7、 培养两个以以上高级咨咨询师高级咨询师师1、 能够担任一一个中型或或小型的项项目的项目目小组组长长。负责此此类项目工工作的计划划、日常安安排与协调调。并负责责向项目总总负责人汇汇报进展状状况和项目目成果。2、 能够担任一一个大型项项目中子课课题的组长长。3、 是向客户提提供咨询的的中层骨干干。1、 具有博士以以上学历或或虽是硕士士学历，但但在其所在在专业领域域中颇有造造诣，具有有丰富的经经验。2、 作为咨询师师3年以上上；或作为为研究员11年以上且且有担任咨咨询师1年年以上的经经历。3、 相关工作经经验4年以以上。（其其中在和
11、君创业至至少2年以以上）1、 具有全面的的良好的知知识和技能能，在主要要领域是精精通的，并并对相关领领域的知识识有相当的的了解。2、 能够预见咨咨询工作中中的问题并并能及时解解决之。能能够对现有有的方法/工具进行行优化，并并解决复杂杂问题，开开发咨询工工具。3、 不仅善于同同客户沟通通，并且谈谈吐具有一一定的影响响力和感染染力。4、 对客户的问问题及当前前的局面有有较好的实实感，能够够准确的把把握对方的的需求和心心态。5、 培养两个咨咨询师咨询师1、 能够代表公公司同客户户打交道、对对客户进行行调查、独独立同客户户沟通。2、 能够负责起起草一个子子项目的有有关报告。3、 工作是在高高级咨询师师
12、或资深咨咨询师统一一部署下进进行，一般般没有自主主安排工作作的权力。4、 是向客户提提供咨询的的基层实施施主体。1、 具有硕士以以上学历。2、 作为分析员员参与项目目1年以上上；3、 相关工作经经验2年以以上；和君创业工工作经验一一年以上。1、 全面掌握该该专业领域域的知识。2、 能够理解本本专业领域域中发生的的改进和提提高。3、 善于同客户户沟通。任职资格定定义任职要求基本条件知识能力首席研究员员1、公司某某一领域研研究的权威威。2、能够领领导和综合合指导多个个与该领域域的研究课课题。1、 行业或专业业的权威。2、 作为资深研研究员3年年以上；或或作为资深深咨询师22年以上。3、 工作经验9
13、9年以上，（其其他单位工工作按1/2折算）；其中在和和君创业至至少4年以以上。1、 具有博大精精深的知识识和技能。2、 所在专业领领域中极深深的造诣。3、 能够洞悉和和准确把握握本专业及及相关专业业的发展趋趋势，并提提出具有前前瞻性的思思想。4、融会贯贯通相关的的领域。资深研究员员1、 能够在首席席研究员的的领导下负负责某一大大型研究课课题的一个个子课题的的研究。2、 能够独立负负责中型课课题的研究究工作。3、 是公司中专专事研究的的中层骨干干。1、 具有博士以以上学位。2、 作为研究员员3年以上上或作为高高级咨询师师2年以上上。3、 H&J工作作经验6年年以上，（其其中在和君君创业至少少3年
14、以上上）1、 对本专业具具有精通、全全面的知识识和技能，对对其他本专专业也有相相当程度的的了解。2、 对本专业业业务流程有有全面、深深刻的理解解，能够洞洞察其深层层次的问题题并给出相相应的解决决方案。3、 深刻的洞察察力、分析析能力。4、 融会贯通相相关的领域域。研究员1、 能够在首席席研究员或或资深研究究员的指导导下负责某某一中型研研究课题的的一个分支支的研究。2、 能够独立负负责小型课课题的研究究工作。3、 是公司中专专事研究的的基层骨干干。1、 具有博士以以上学历。2、 作为分析员员3年以上上或咨询师师2年以上上；3、 H&J工作作经验3年年以上。(其他单位位工作按11/2折算算)（其中
15、中在和君创创业至少11年以上）1、 具有全面的的良好的知知识和技能能，在主要要领域是精精通的，并并对相关领领域的知识识有相当的的了解。2、 对相关专业业体系有全全面的了解解，并能准准确把握各各组成部分分之间的相相关性。3、 良好的问题题分析的能能力分析员1、 作为助手参参与咨询项项目或研究究课题。2、 为成为咨询询师或研究究研究员做做准备。1、 具有本科以以上学历。（参参与咨询项项目的分析析员一般应应是硕士）1、 具有的敬业业精神2、 较强的分析析问题的能能力3、 乐于向研究究员或咨询询师提供信信息支持4、 团队合作精精神任职资格定定义任职要求基本条件知识能力初级管理者者在公司中从从事相关支支
16、持性部门门管理工作作的基层主主管。1、 本科以上学学历2、 H&J工作作经验两年年以上（其其他单位工工作经验按按1/2折折算，下同同）。1、 良好的书面面表达能力力2、 具有团队合合作精神3、 较好的沟通通技能4、 能够熟练运运用计算机机中级管理者者在公司中从从事管理工工作的、责责任相对较较小、能力力要求相对对较低的中中层主管；或者责任任相对较大大、能力要要求相对较较高的基层层管理者。1、 本科以上学学历2、 H&J工作作经验三年年以上3、 初级管理者者在岗2年年以上才能能晋升该资资格。1、 具备良好的的规划、分分析和组织织能力2、 较强的影响响能力以及及协调能力力3、 能在公司管管理原则和和
17、政策的指指导下，独独立解决面面临的问题题。4、 能够有效的的指导下属属。高级管理者者在公司中从从事管理工工作，责任任较大、能能力要求较较高的中层层主管。1、 硕士以上学学历2、 H&J工作作经验五年年以上3、 中级管理者者必须在岗岗3年以上上才能晋升升该资格。1、 具备良好的的规划、分分析和组织织能力，并并能适当创创新。2、 很强的影响响和控制能能力以及协协调多方面面关系的能能力。3、 能够在公司司管理原则则和政策指指导下，独独立解决面面临的问题题。4、 能够有效的的指导下属属。任职资格定定义任职要求基本条件知识能力初级职员1、公司中中从事事务务性工作的的一般员工工1、 具有相应专专业的职业业
18、资格证书书2、 大专以上学学历1、 技能水平合合格2、 具有责任意意识中级职员1、公司中中从事某种种带有一定定专业性质质的、支持持性工作的的非管理者者员工。1、 本科以上学学历2、 具有相应专专业的职业业资格证书书1、 掌握相关的的专业知识识，具有一一定的专业业水平。2、 责任意识和和合作精神神。高级职员1、公司中中从事某种种带有较强强专业性质质的、支持持性工作的的非管理者者员工。1、 本科以上学学历2、 具有相应专专业的职业业资格证书书3、 中级职员晋晋升为高级级职员必须须在岗1.5年以上上。1、 具有较高的的专业水平平。2、 高度的责任任感3、 较强团队合合作意识4、 对所属专业业了解全面面，在所属属专业领域域内能灵活活运用H&J 和君创业任职资格晋晋升管理流流程各部门负责人受到人事部的通知并转告本人未通过依据制度说明未通过的原因通过进行初步审核本人提出晋升申请发布公告做出人事待遇调整确定晋升一般任职角色的人选否是对特殊任职角色的人选进行审批是否属于特殊任职角色组织总裁办公会进行人选讨论审定该比例做出评价提出本年度各类任职角色晋升总体限定比例 总裁员工个人人事行政部高层决策委员会