产品开发设计程序ohk.docx

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1、设计控制程序1、目的 对对产品开开发设计计的全过过程实施施有效的的控制，保保证产品品设计能能满足顾顾客和有有关标准准、法令令、法规规的要求求。2、范围 本本程序适适用于全全新产品品开发和和设计的的过程控控制。对对于品种种扩展和和重大改改进的产产品设计计也应参参照此程程序执行行，但其其程序和和记录可可根据需需要适当当省略。3、职责 3.1技术术部是产产品开发发设计控控制和验验证的归归口管理理部门，依依据营销销部提供供的市场场调研报报告、新新产品开开发项目目建议书书及总经经理的签签署意见见，负责责开发设设计过程程的计划划、协调调、调度度与实施施；筹备备或组织织设计评评审并负负责确保保产品开开发各阶

2、阶段均符符合国家家、行业业强制性性标准的的要求。3.2凡新新产品开开发计划划涉及的的部门应应按各自自承担的的职责，同同步开展展工作。必必要时也也可由技技术部设设立新产产品试制制组自行行完成，相相应的部部门提供供协助。4 程序4.1 设计计计划4.1.11技术部部对来自自营销部部的市场场调研报报告及新新产品开开发项目目建议书书和其他他各方面面的产品品概念、信信息、意意见或指指令进行行分析、整整理，形形成新产产品的初初步设想想，进行行技术资资源调查查，编制制设计计计划书书（见见附录BB）。安安排开发发设计过过程中应应开展的的活动的的阶段划划分，并并规定实实施这些些活动的的职责（设设计各阶阶段由谁谁

3、去做和和要做什什么）。这这样的安安排可随随设计的的进展加加以修改改。4.1.22 生产产部应根根据设设计计划划书的的要求，开开展配套套资源调调查并形形成报告告，完成成后提交交给技术术部。必必要时作作为评审审的资料料。4.1.33 对特特别重要要的项目目，由技技术部填填写“设计评评审申请请单”（见附附录E），管管理者代代表组织织专门班班子（包包括各部部门经理理及公司司内外的的专家）对对设计计计划书书进行行评审(评审内内容主要要为评审审阶段划划分及评评审点设设置的合合理性、外包部份的技术要求)，并作出评审结论，填写“产品设计评审报告”（见附录F）。对于通过设计计划书评审的项目，技术总监负责确定项目

4、负责人，配备必要的人力资源，连同设计计划书上报。经总经理在设计计划书上签署批准令后执行。4.1.44 对对一般的的产品开开发项目目，可以以不进行行设计计计划书书的评评审。由由技术总总监确定定项目负负责人，配配备人员员，批准准执行该该项目的的设计计计划书书。4.2 组织和和技术接接口4.2.11 在设设计过程程的各阶阶段，营营销部、质质量管理理部、生生产部应应按照职职责或由由技术部部提出相相关要求求进行调调查并将将信息传传递给技技术部。技技术部应应记录这这些信息息，评审审并付诸诸实施。4.2.22 技术术部内部部各组之之间也要要互通信信息，必必要时须须填写”设计信信息联络络单”（见附附录C），传

5、传递、评评审并付付诸实施施。4.2.33 由由项目负负责人确确定如何何与顾客客、分承承包方或或其他相相关部门门建立良良好的联联系，记记录必要要的信息息并定期期评审、实实施。4.3 设计输输入4.3.11 技技术部依依据设设计计划划书并并考虑合合同评审审活动的的结果，编编制“设计任任务书”（见附附录D）。“设计任务书”的内容应包括： aa）项目目名称； bb）有关关法规和和标准的的要求； cc）产品品功能描描述； dd）产品品主要技技术参数数分析； ee）主要要零部件件结构； ff）顾客客的特殊殊要求； gg）项目目完成时时间和各各阶段进进度要求求。4.3.22 “设计任任务书”须经管管理者代代

6、表组织织专门班班子进行行评审(评审内内容主要要为设计计输入适适用的法法律、法法规，功功能及参参数是否否适当；各阶段段进度要要求是否否合理)，对其其中不完完善、含含糊或矛矛盾的要要求做出出澄清和和解决后后，报总总经理批批准后方方可实施施。4.3.33 技技术部对对设计计计划书书和“设计任任务书”所规定定的进度度要求进进行考核核与管理理。4.4 样样品开发发程序4.4.11 总布布置设计计4.4.11.1 项目负负责人依依据“设计任任务书”进行总总布置设设计、主主要零部部件的选选型以及及整机性性能计算算，并绘绘制总布布置图。4.4.11.2 总布置置设计完完成后,由技术术部组织织相关部部门进行行总

7、布置置文件及及方案的的评审。必必要时（如如对特别别重要的的项目）由由管理者者代表组组织各部部门经理理及专家家进行方方案评审审（评审审的主要要内容为为方案是是否满足足设计任任务书的的要求）。4.4.11.3 总布置置设计通通过评审审后，如如需修改改，则修修改后的的方案需需按原审审批程序序审批，并并由项目目负责人人负责实实施。4.4.22 零部部件方案案设计4.4.22.1 有关设设计人员员在接到到“设计任任务书”后进行行零部件件方案设设计，配配合总布布置设计计，并考考虑公司司现有设设备条件件和工艺艺水平，以以及外协协能力、外外购件市市场情况况，绘制制试制用用的各总总成、部部件图，必必要时还还应进

8、行行强度校校核计算算和运动动分析计计算。4.4.22.2 零部件件方案设设计完成成后，由由项目负负责人确确定是否否需要评评审。必必要时由由技术部部组织相相关部门门进行零零部件方方案评审审。 4.4.33 试制制图设计计4.4.33.1 有关设设计人员员根据零零部件方方案设计计绘制试试制用图图。试制制用图的的绘制应应按规定定执行AAutooCADD制图规规范和和技术术部外来来图纸转转化规范范。由由项目负负责人确确定是否否需要评评审。必必要时由由项目负负责人组组织相关关人员进进行试制制图样评评审，评评审中提提出的问问题由有有关设计计人员重重新绘制制解决。4.4.33.2 对于样样品试制制用图纸纸，

9、应有有相应的的技术要要求，并并使用规规定的图图样标记记，用以以区别于于批量生生产用图图。4.4.44 样品品试制4.4.44.1 样品试试制由技技术部设设立的试试制组负负责实施施。其他他相关部部门协助助。4.4.44.2 样品试试制所需需原材料料、外购购配套件件、外协协件由试试制组提提出，相相关部门门协助落落实。4.4.44.3 试制组组在样品品试制过过程中如如发现设设计或配配套件质质量问题题，由该该项目负负责人负负责处理理，并做做好记录录。4.4.44.4 在样品品试制过过程中，项项目负责责人及有有关设计计人员应应进行现现场技术术服务。4.4.44.5 试制组组完成全全部样品品的装配配、调试

10、试（包括括对各配配套系统统进行测测试）后后，技术术部主持持、质量量管理部部配合依依据有关关技术要要求，对对样品进进行成品品检验并并出具检检验报告告。由试试制组编编制试制制总结报报告。项项目负责责人确定定是否需需要评审审，必要要时由项项目负责责人组织织相关人人员进行行样品评评审。4.4.44.6 技术部部根据样样品检验验或样品品评审的的意见进进行设计计改进；试制组组按设计计改进意意见在样样品上体体现。项项目主管管人根据据试制情情况，组组织有关关设计人人员对技技术资料料进行初初步整理理。4.4.55 样品品试验4.4.55.1 技术部部根据产产品开发发的类型型编制试试验任务务书和/或试验验大纲，确

11、确定试验验项目、技技术要求求和试验验方法等等，由技技术总监监批准。公公司安排排质量管管理部或或委托有有资质的的试验单单位进行行样品试试验。完完成后出出具产品品性能和和/或可可靠性试试验报告告和故障障分析报报告。4.4.55.2 对于在在样品试试验中反反馈出来来的问题题，项目目负责人人组织有有关设计计人员进进行设计计改进和和试验验验证。确确保设计计输出完完全满足足使用要要求。 4.5 设设计验证证4.5.11 项目目负责人人编写样样机试制制试验总总结。4.5.22 样品品试制、样样品试验验完成后后要进行行设计验验证，进进行计算算、比较较、试验验，以检检查设计计结果与与设计计任务书书的要要求是否否

12、一致。设设计验证证工作要要包括进进行批量量生产前前的关键键性验收收评审并并作出评评审结论论。这次次评审由由管理者者代表召召集有关关设计人人员和相相关部门门代表参参加。由由项目负负责人介介绍产品品概况和和总布置置及主要要结构，评评审产品品的适用用性、工工艺性、可可靠性、可可维修性性和安全全性等内内容，提提出改进进建议。评评审人员员应在评评审结论论的记录录上签字字并签署署日期。4.5.33 设计计验证通通过后，技技术部应应根据设设计验证证会议纪纪要及评评审意见见，修订订和完善善全部图图纸和设设计文件件，编制制“产品质质量特性性重要度度分级表表”(见附附录G)。项目目负责人人主持编编制产品品标准或或

13、产品技技术条件件并编制制产品使使用说明明书。4.6 设设计输出出4.6.11 技术术部复制制批量生生产用产产品图样样和技术术文件分分发给有有关部门门，并做做好发放放记录。具具体按技技术文件件和资料料控制程程序的的规定执执行。4.6.22 对于于需要按按有关规规定进行行特殊鉴鉴定的保保安产品品，由技技术部负负责申报报并取得得认证、批批准。4.6.33 对于于需要申申报国家家汽车生生产企业业及产品品目录的的运钞车车由技术术部申报报认证。4.6.44 技术术部会同同有关部部门负责责提出产产品的目目标成本本。为营营销部提提供向用用户报价价的基础础。4.7 试试生产4.7.11 生产产部在得得到批量量生

14、产用用图后，协协助技术术部进行行新产品品的生产产技术准准备工作作。4.7.22 生产产部组织织试生产产。技术术部指定定专人对对新产品品的试生生产服务务。4.8 设设计确认认 试试生产的的产品要要作为试试销产品品，营销销部将试试销产品品交用户户试用并并反馈意意见和建建议，形形成“顾客试试用报告告”（见附附录H），用用户试用用通过的的产品才才可投入入批量生生产。用用户试用用反映的的问题，由由技术部部评估后后进行设设计更改改。4.9 设设计更改改 图图样和设设计文件件存在纸纸质文件件和电子子媒体并并存的情情况，本本公司规规定以纸纸质文件件为准。电电子计算算机在近近期内只只被视为为 绘图图和打印印工具

15、而而不作为为文件控控制的对对象。4.9.11 试制制阶段更更改 试制阶阶段的图图样、文文件需更更改时，不不需要填填写“更改通通知书”，由图图样、文文件设计计人员直直接在复复制图上上更改和和签字，底底图或电电子文件件则在样样品试验验评审或或验收评评审后一一次性更更改，不不作更改改标记。全全部文件件整顿完完成后，作作为试生生产或成成批生产产用图纸纸及技术术文件的的标记应应由“试制专专用章”改为“图纸专专用章”。 4.9.22 批量量生产中中更改 4.9.22.1 批量生生产过程程中的更更改，应应由技术术部主管管设计人人员或由由其指定定的专业业人员编编制“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书

16、”(见附附录I)，同时时打印出出一份更更改后图图样或文文件。4.9.22.2 “产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”的编制制由设计计人员负负责，校校对由主主管设计计人员负负责，经经工艺工工程师会会签，由由技术总总监批准准。 4.9.22.3 “产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”连同更更改后图图样或文文件签字字完成后后，由技技术部设设计人员员在应换换发的图图样上标标明本次次更改的的标记，删删除上次次更改的的更改标标记。按按应换发发的份数数打印成成复制图图，在336 小小时之内内将“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”和应换换发的图图样分发发至公司司质量管管理部、生

17、生产部及及财务部部等各相相关部门门，（注注意收回回该部门门相应的的尚未更更改的图图样和设设计文件件）。技技术部应应将“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”在“更改通通知单登登记表”（见附附录J）上上作相应应记录。 换换发的图图样和技技术文件件上应由由技术部部加盖红红色“图纸专专用章”，只有有加盖红红色“图纸专专用章”的图纸纸和技术术文件才才是现行行有效版版本。 技技术文件件上的少少量更改改可采用用“划改”的方式式进行。“产品图样及设计文件采用更改通知书”上应标明更改处的页码和行序。各部门的资料管理人员在接到此类“产品图样及设计文件采用与更改通知书”后，应即刻在相应文件上“划改”并在该

18、页的页脚处注明更改标记、处数、更改通知书号、签名及日期。4.9.22.4若若因设计计更改而而严重影影响到纸纸质文件件的清晰晰度时，也也应重新新打印新新图。 由技术术部将未未更改旧旧图纸收收回，同同时随同同描述清清晰的更更改通知知书及有有更改栏栏内容的的新图/技术文文件按有有关规定定分发并并做好发发放记录录 。4.9.22.5 各有关关部门在在接到“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”后，必必须在224小时时之内将将“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”印发至至本部门门有关人人员，同同时按规规定填写写“技术部部更改通通知书实实施记录录单”(见附附录K),经相相关部门门和质量量

19、管理部部签署实实施意见见后传递递给技术术部。4.9.22.6质质量管理理部对设设计更改改的执行行情况进进行监督督，保证证设计更更改的正正确性、有有效性。4.9.22.7 技术部部对存档档的图样样和技术术文件必必须作到到同步更更改 。 4.9.33 临时性性更改 4.9.33.1 临时性性更改将将不涉及及图样和和技术文文件的改改动(如如原材料料的临时时代用、外外购件的的临时改改变型号号等，或或其他临临时改变变不影响响产品技技术性能能的)。编编写人员员在“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”中注明明更改的的内容，并并加盖“临时更更改”图章。同同时在“附注”栏中应应注明此此通知的的有效起起

20、止时间间及执行行部门。 4.9.33.2临临时性更更改通知知书的格格式、编编写、管管理等与与批量生生产中更更改通知知书相同同。但须须加盖“临时更更改”图章。5、相关文文件 QQ/FDDJ022.05502AA 技术文文件和资资料控制制程序 Workiing Praactiice FW0022 AuttoCAAD制图图规范 Workiing Praactiice FW0022 技技术部外外来图纸纸转化规规范 6、记录设计计划书书设计信息联联络单 设设计任务务书 设设计评审审申请单单 产产品设计计评审报报告 产产品质量量特性重重要度分分级表 顾顾客试用用报告 产产品图样样及设计计文件采采用与更更改

21、通知知书 更更改通知知单登记记表 技技术部更更改通知知书实施施记录单单7、附录附录A 全新产产品设计计流程图图附录B 设计计计划书附录C 设计信信息联络络单 附附录D 设计计任务书书 附附录E 设计计评审申申请单 附附录F 产品品设计评评审报告告 附附录G 产品品质量特特性重要要度分级级表 附附录H 顾客客试用报报告 附附录I 产产品图样样及设计计文件采采用与更更改通知知书 附附录J 更更改通知知单登记记表 附附录K 技术术部更改改通知书书实施记记录单附录B设 计 计计 划 书 项目名称起止日期项目来源目标成本设计人员组组成：设计职责设计人员资源配备：（包括括人员、设设备及设设计经费费预算）设

22、计阶段的的划分及及主要内内容责任人配合单位完成期限备注：编制： 日期期： 审核核： 日期期： 批准准： 日期期：附录C设计信息联联络单 发出单位发出人发出时间接收单位接收人接受时间设计信息描描述批准：日期：评审和实施施：附录D设 计 任任 务 书 设计项目名名称起止日期产品型号规规格目标成本依据的标准准和法律律法规：产品功能描描述：技术参数及及性能指指标：主要零部件件结构：顾客的特殊殊要求：项目完成时时间和各各阶段进进度要求求：备注：编制： 日期期： 审核核： 日期期： 批准准： 日期期：附录E设计评审申申请单项目名称产品代号评审类别开发类型申请部门及及项目负责人人评审主持部部门 项目说明评审

23、人员构成姓名单位（部门门）职务（职称称）专业备注审核 日期期批准 日期期附录F产品设计评评审报告告项目名称项目代号评审类别编制日期评审意见及建议评审结论 签签字：参加评审人员审核： 日期期：批准： 日期期：附录G产品质量特特性重要要性分级级表序号图 号名 称称质量特性分级备注标记方法: 1-关键键特性:如果超超过规定定的特性性值要求求,直接影影 响产品品安全性性或整机机功能丧丧失。 2-重要要特性:如果超超过规定定的特性性值要求求,将造成成 产品部部分机功功能丧失失。不标志-次要特特性:如果超超过规定定的特性性值要求求,将会出出现产品品功能逐逐渐丧失失。附录H顾客试用报报告设计项目名名称产品型

24、号规规格试样数量生产日期客户名称试用时间客户试用意意见摘录录（包括括产品适适用性及及标准或或合同符符合性的的评价意意见）：试用结论及及建议：编制： 日期期： 批准： 日期：附录I产品图样及及设计文文件采用用与更改改通知书书北京四维约约翰逊保安器材有有限公司司技术部产品图样及及设计文文件采用用与更改通知知书编 号共 页 第 页页类别或编号号标记取消采用执行日期本更改通知知书 年年 月月 日日起， 年 月 日止止执行更改原因附录附注设计工艺批准校对审核质量管理部部生产部财务部日 期日 期日 期附录J更改通知单单登记表表序号内容签名日期备注附录 K技术部更改改通知书书实施记记录单产品型号下达日期传递更改通知书书号执行日期路线执行部门负责人日期图纸发放是是否更改改： 是 否明细表是否否更改： 是是 否否图纸是否替替换： 是 否现场执行情情况：执行部门填写相关部门负责人日期相关部门填写相关部门意意见：监督部门负责人日期质量部图纸发放是是否更改改： 是 否明细表是否否更改： 是是 否否图纸是否替替换： 是 否监督部门意意见：技术部负责责人意见见：技术部