产品开发设计程序.docx

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1、设计控制制程序1、目的的对产品开开发设计计的全过过程实施施有效的的控制，保证产产品设计计能满足足顾客和和有关标标准、法法令、法法规的要要求。2、范围围 本程序序适用于于全新产产品开发发和设计计的过程程控制。对于品品种扩展展和重大大改进的的产品设设计也应应参照此此程序执执行，但但其程序序和记录录可根据据需要适适当省略略。3、职责责 3.1技技术部是是产品开开发设计计控制和和验证的的归口管管理部门门，依据据营销部部提供的的市场调调研报告告、新产产品开发发项目建建议书及及总经理理的签署署意见，负责开开发设计计过程的的计划、协调、调度与与实施；筹备或或组织设设计评审审并负责责确保产产品开发发各阶段段均

2、符合合国家、行业强强制性标标准的要要求。3.2凡凡新产品品开发计计划涉及及的部门门应按各各自承担担的职责责，同步步开展工工作。必必要时也也可由技技术部设设立新产产品试制制组自行行完成，相应的的部门提提供协助助。4 程序序4.1 设计计计划4.1.1技术术部对来来自营销销部的市市场调研研报告及及新产品品开发项项目建议议书和其其他各方方面的产产品概念念、信息息、意见见或指令令进行分分析、整整理，形形成新产产品的初初步设想想，进行行技术资资源调查查，编制制设计计计划书书（见见附录BB）。安安排开发发设计过过程中应应开展的的活动的的阶段划划分，并并规定实实施这些些活动的的职责（设计各各阶段由由谁去做做

3、和要做做什么）。这样样的安排排可随设设计的进进展加以以修改。4.1.2 生生产部应应根据设计计计划书的要求求，开展展配套资资源调查查并形成成报告，完成后后提交给给技术部部。必要要时作为为评审的的资料。4.1.3 对对特别重重要的项项目，由由技术部部填写“设计评评审申请请单”（见附附录E），管理理者代表表组织专专门班子子（包括括各部门门经理及及公司内内外的专专家）对对设计计计划书书进行行评审(评审内内容主要要为评审审阶段划划分及评评审点设设置的合合理性、外包部部份的技技术要求求)，并并作出评评审结论论，填写写“产品设设计评审审报告”（见附附录F）。对于于通过设计计计划书评审的的项目，技术总总监负

4、责责确定项项目负责责人，配配备必要要的人力力资源，连同设计计计划书上报。经总经经理在设计计计划书上签署署批准令令后执行行。4.1.4 对一般般的产品品开发项项目，可可以不进进行设设计计划划书的的评审。由技术术总监确确定项目目负责人人，配备备人员，批准执执行该项项目的设计计计划书。4.2 组织织和技术术接口4.2.1 在在设计过过程的各各阶段，营销部部、质量量管理部部、生产产部应按按照职责责或由技技术部提提出相关关要求进进行调查查并将信信息传递递给技术术部。技技术部应应记录这这些信息息，评审审并付诸诸实施。4.2.2 技技术部内内部各组组之间也也要互通通信息，必要时时须填写写”设计信信息联络络单

5、”（见附附录C），传递递、评审审并付诸诸实施。4.2.3 由项目目负责人人确定如如何与顾顾客、分分承包方方或其他他相关部部门建立立良好的的联系，记录必必要的信信息并定定期评审审、实施施。4.3 设计计输入4.3.1 技术部部依据设计计计划书并考虑虑合同评评审活动动的结果果，编制制“设计任任务书”（见附附录D）。“设计任任务书”的内容容应包括括： a）项项目名称称； b）有有关法规规和标准准的要求求； c）产产品功能能描述； d）产产品主要要技术参参数分析析； e）主主要零部部件结构构； f）顾顾客的特特殊要求求； g）项项目完成成时间和和各阶段段进度要要求。4.3.2 “设计任任务书”须经管管

6、理者代代表组织织专门班班子进行行评审(评审内内容主要要为设计计输入适适用的法法律、法法规，功功能及参参数是否否适当；各阶段段进度要要求是否否合理)，对其其中不完完善、含含糊或矛矛盾的要要求做出出澄清和和解决后后，报总总经理批批准后方方可实施施。4.3.3 技术部部对设设计计划划书和和“设计任任务书”所规定定的进度度要求进进行考核核与管理理。4.4 样品开开发程序序4.4.1 总总布置设设计4.4.1.11 项目目负责人人依据“设计任任务书”进行总总布置设设计、主主要零部部件的选选型以及及整机性性能计算算，并绘绘制总布布置图。4.4.1.22 总布布置设计计完成后后,由技技术部组组织相关关部门进

7、进行总布布置文件件及方案案的评审审。必要要时（如如对特别别重要的的项目）由管理理者代表表组织各各部门经经理及专专家进行行方案评评审（评评审的主主要内容容为方案案是否满满足设计计任务书书的要求求）。4.4.1.33 总布布置设计计通过评评审后，如需修修改，则则修改后后的方案案需按原原审批程程序审批批，并由由项目负负责人负负责实施施。4.4.2 零零部件方方案设计计4.4.2.11 有关关设计人人员在接接到“设计任任务书”后进行行零部件件方案设设计，配配合总布布置设计计，并考考虑公司司现有设设备条件件和工艺艺水平，以及外外协能力力、外购购件市场场情况，绘制试试制用的的各总成成、部件件图，必必要时还

8、还应进行行强度校校核计算算和运动动分析计计算。4.4.2.22 零部部件方案案设计完完成后，由项目目负责人人确定是是否需要要评审。必要时时由技术术部组织织相关部部门进行行零部件件方案评评审。 4.4.3 试试制图设设计4.4.3.11 有关关设计人人员根据据零部件件方案设设计绘制制试制用用图。试试制用图图的绘制制应按规规定执行行AuutoCCAD制制图规范范和技术部部外来图图纸转化化规范。由项项目负责责人确定定是否需需要评审审。必要要时由项项目负责责人组织织相关人人员进行行试制图图样评审审，评审审中提出出的问题题由有关关设计人人员重新新绘制解解决。4.4.3.22 对于于样品试试制用图图纸，应

9、应有相应应的技术术要求，并使用用规定的的图样标标记，用用以区别别于批量量生产用用图。4.4.4 样样品试制制4.4.4.11 样品品试制由由技术部部设立的的试制组组负责实实施。其其他相关关部门协协助。4.4.4.22 样品品试制所所需原材材料、外外购配套套件、外外协件由由试制组组提出，相关部部门协助助落实。4.4.4.33 试制制组在样样品试制制过程中中如发现现设计或或配套件件质量问问题，由由该项目目负责人人负责处处理，并并做好记记录。4.4.4.44 在样样品试制制过程中中，项目目负责人人及有关关设计人人员应进进行现场场技术服服务。4.4.4.55 试制制组完成成全部样样品的装装配、调调试（

10、包包括对各各配套系系统进行行测试）后，技技术部主主持、质质量管理理部配合合依据有有关技术术要求，对样品品进行成成品检验验并出具具检验报报告。由由试制组组编制试试制总结结报告。项目负负责人确确定是否否需要评评审，必必要时由由项目负负责人组组织相关关人员进进行样品品评审。4.4.4.66 技术术部根据据样品检检验或样样品评审审的意见见进行设设计改进进；试制制组按设设计改进进意见在在样品上上体现。项目主主管人根根据试制制情况，组织有有关设计计人员对对技术资资料进行行初步整整理。4.4.5 样样品试验验4.4.5.11 技术术部根据据产品开开发的类类型编制制试验任任务书和和/或试试验大纲纲，确定定试验

11、项项目、技技术要求求和试验验方法等等，由技技术总监监批准。公司安安排质量量管理部部或委托托有资质质的试验验单位进进行样品品试验。完成后后出具产产品性能能和/或或可靠性性试验报报告和故故障分析析报告。4.4.5.22 对于于在样品品试验中中反馈出出来的问问题，项项目负责责人组织织有关设设计人员员进行设设计改进进和试验验验证。确保设设计输出出完全满满足使用用要求。 4.5 设计验验证4.5.1 项项目负责责人编写写样机机试制试试验总结结。4.5.2 样样品试制制、样品品试验完完成后要要进行设设计验证证，进行行计算、比较、试验，以检查查设计结结果与设计任任务书的要求求是否一一致。设设计验证证工作要要

12、包括进进行批量量生产前前的关键键性验收收评审并并作出评评审结论论。这次次评审由由管理者者代表召召集有关关设计人人员和相相关部门门代表参参加。由由项目负负责人介介绍产品品概况和和总布置置及主要要结构，评审产产品的适适用性、工艺性性、可靠靠性、可可维修性性和安全全性等内内容，提提出改进进建议。评审人人员应在在评审结结论的记记录上签签字并签签署日期期。4.5.3 设设计验证证通过后后，技术术部应根根据设计计验证会会议纪要要及评审审意见，修订和和完善全全部图纸纸和设计计文件，编制“产品质质量特性性重要度度分级表表”(见附附录G)。项目目负责人人主持编编制产品品标准或或产品技技术条件件并编制制产品使使用

13、说明明书。4.6 设计输输出4.6.1 技技术部复复制批量量生产用用产品图图样和技技术文件件分发给给有关部部门，并并做好发发放记录录。具体体按技技术文件件和资料料控制程程序的的规定执执行。4.6.2 对对于需要要按有关关规定进进行特殊殊鉴定的的保安产产品，由由技术部部负责申申报并取取得认证证、批准准。4.6.3 对对于需要要申报国国家汽车车生产企企业及产产品目录录的运钞钞车由技技术部申申报认证证。4.6.4 技技术部会会同有关关部门负负责提出出产品的的目标成成本。为为营销部部提供向向用户报报价的基基础。4.7 试生产产4.7.1 生生产部在在得到批批量生产产用图后后，协助助技术部部进行新新产品

14、的的生产技技术准备备工作。4.7.2 生生产部组组织试生生产。技技术部指指定专人人对新产产品的试试生产服服务。4.8 设计确确认 试生产产的产品品要作为为试销产产品，营营销部将将试销产产品交用用户试用用并反馈馈意见和和建议，形成“顾客试试用报告告”（见附附录H），用户户试用通通过的产产品才可可投入批批量生产产。用户户试用反反映的问问题，由由技术部部评估后后进行设设计更改改。4.9 设计更更改 图样和和设计文文件存在在纸质文文件和电电子媒体体并存的的情况，本公司司规定以以纸质文文件为准准。电子子计算机机在近期期内只被被视为 绘图和和打印工工具而不不作为文文件控制制的对象象。4.9.1 试试制阶段

15、段更改 试制阶段段的图样样、文件件需更改改时，不不需要填填写“更改通通知书”，由图图样、文文件设计计人员直直接在复复制图上上更改和和签字，底图或或电子文文件则在在样品试试验评审审或验收收评审后后一次性性更改，不作更更改标记记。全部部文件整整顿完成成后，作作为试生生产或成成批生产产用图纸纸及技术术文件的的标记应应由“试制专专用章”改为“图纸专专用章”。 4.9.2 批批量生产产中更改改 4.9.2.11 批量量生产过过程中的的更改，应由技技术部主主管设计计人员或或由其指指定的专专业人员员编制“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”(见附附录I)，同时时打印出出一份更更改后图图样或文文件。

16、4.9.2.22 “产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”的编制制由设计计人员负负责，校校对由主主管设计计人员负负责，经经工艺工工程师会会签，由由技术总总监批准准。 4.9.2.33 “产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”连同更更改后图图样或文文件签字字完成后后，由技技术部设设计人员员在应换换发的图图样上标标明本次次更改的的标记，删除上上次更改改的更改改标记。按应换换发的份份数打印印成复制制图，在在36 小时之之内将“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”和应换换发的图图样分发发至公司司质量管管理部、生产部部及财务务部等各各相关部部门，（注意收收回该部部门相应应的尚未

17、未更改的的图样和和设计文文件）。技术部部应将“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”在“更改通通知单登登记表”（见附附录J）上作相相应记录录。 换发的的图样和和技术文文件上应应由技术术部加盖盖红色“图纸专专用章”，只有有加盖红红色“图纸专专用章”的图纸纸和技术术文件才才是现行行有效版版本。 技术文文件上的的少量更更改可采采用“划改”的方式式进行。“产品图图样及设设计文件件采用更更改通知知书”上应标标明更改改处的页页码和行行序。各各部门的的资料管管理人员员在接到到此类“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”后，应应即刻在在相应文文件上“划改”并在该该页的页页脚处注注明更改改标记、

18、处数、更改通通知书号号、签名名及日期期。4.9.2.44若因设设计更改改而严重重影响到到纸质文文件的清清晰度时时，也应应重新打打印新图图。由技技术部将将未更改改旧图纸纸收回，同时随随同描述述清晰的的更改通通知书及及有更改改栏内容容的新图图/技术文文件按有有关规定定分发并并做好发发放记录录。4.9.2.55 各有有关部门门在接到到“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”后，必必须在224小时时之内将将“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”印发至至本部门门有关人人员，同同时按规规定填写写“技术部部更改通通知书实实施记录录单”(见附附录K),经相相关部门门和质量量管理部部签署实实施

19、意见见后传递递给技术术部。4.9.2.66质量管管理部对对设计更更改的执执行情况况进行监监督，保保证设计计更改的的正确性性、有效效性。4.9.2.77 技术术部对存存档的图图样和技技术文件件必须作作到同步步更改 。 4.9.3临时时性更改改 4.9.3.11临时性性更改将将不涉及及图样和和技术文文件的改改动(如如原材料料的临时时代用、外购件件的临时时改变型型号等，或其他他临时改改变不影影响产品品技术性性能的)。编写写人员在在“产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书”中注明明更改的的内容，并加盖盖“临时更更改”图章。同时在在“附注”栏中应应注明此此通知的的有效起起止时间间及执行行部门。 4

20、.9.3.22临时性性更改通通知书的的格式、编写、管理等等与批量量生产中中更改通通知书相相同。但但须加盖盖“临时更更改”图章。5、相关关文件Q/FDDJ022.05502AA 技术文文件和资资料控制制程序 Workkingg Prractticee FWW0222 AuutoCCAD制制图规范范 Workkingg Prractticee FWW0222 技术部部外来图图纸转化化规范 6、记录录设计计划划书设计信息息联络单单 设计任任务书 设计评评审申请请单 产品设设计评审审报告 产品质质量特性性重要度度分级表表 顾客试试用报告告产品图样样及设计计文件采采用与更更改通知知书 更改通通知单登登记

21、表技术部更更改通知知书实施施记录单单7、附录录附录A全全新产品品设计流流程图附录B 设计计计划书书附录C 设计计信息联联络单 附录DD 设设计任务务书 附录EE 设设计评审审申请单单 附录FF 产产品设计计评审报报告 附录GG 产产品质量量特性重重要度分分级表 附录HH 顾顾客试用用报告 附录II 产品图图样及设设计文件件采用与与更改通通知书附录J 更更改通知知单登记记表 附录KK 技技术部更更改通知知书实施施记录单单附录B设 计 计 划划 书项目名称称起止日期期项目来源源目标成本本设计人员员组成：设计职责责设计人员员资源配备备：（包包括人员员、设备备及设计计经费预预算）设计阶段段的划分分及主

22、要要内容责任人配合单位位完成期限限备注：编制： 日日期： 审审核： 日日期： 批批准： 日日期：附录C设计信息息联络单单 发出单位位发出人发出时间间接收单位位接收人接受时间间设计信息息描述批准：日期：评审和实实施：附录D设 计 任 务务 书设计项目目名称起止日期期产品型号号规格目标成本本依据的标标准和法法律法规规：产品功能能描述：技术参数数及性能能指标：主要零部部件结构构：顾客的特特殊要求求：项目完成成时间和和各阶段段进度要要求：备注：编制： 日日期： 审审核： 日日期： 批批准： 日日期：附录E设计评审审申请单单项目名称称产品代号号评审类别别开发类型型申请部门门及项目负责责人评审主持持部门

23、项目说明评审人员构成姓名单位（部部门）职务（职职称）专业备注审核 日日期批准 日日期附录F产品设计计评审报报告项目名称称项目代号号评审类别别编制日期评审意见及建议评审结论 签字：参加评审人员审核： 日日期：批准： 日日期：附录G产品质量量特性重重要性分分级表序号图号名称质量特性性分级备注标记方法法: 1-关关键特性性:如果超超过规定定的特性性值要求求,直接影影 响产产品安全全性或整整机功能能丧失。2-重要要特性:如果超超过规定定的特性性值要求求,将造成成 产品品部分机机功能丧丧失。不标志-次要特特性:如果超超过规定定的特性性值要求求,将会出出现产品品功能逐逐渐丧失失。附录H顾客试用用报告设计项

24、目目名称产品型号号规格试样数量量生产日期期客户名称称试用时间间客户试用用意见摘摘录（包包括产品品适用性性及标准准或合同同符合性性的评价价意见）：试用结论论及建议议：编制： 日日期： 批准准： 日期期：附录I产品图样样及设计计文件采采用与更更改通知知书北京四维维约翰逊逊保安器材材有限公公司技术部产品图样样及设计计文件采采用与更改通通知书编 号号共 页 第 页类别或编编号标记取消采用执行日期期本更改通通知书 年 月 日起， 年年 月月 日日止执行行更改原因因附录附注设计工艺批准校对审核质量管理理部生产部财务部日 期日 期日 期附录J更改通知知单登记记表序号内容签名日期备注附录 KK技术部更更改通知知书实施施记录单单产品型号号下达日期期传递更改通知知书号执行日期期路线执行部门门负责人日期图纸发放放是否更更改： 是是 否否明细表是是否更改改： 是 否图纸是否否替换： 是 否现场执行行情况：执行部门填写相关部门门负责人日期相关部门填写相关部门门意见：监督部门门负责人日期质量部图纸发放放是否更更改： 是是 否否明细表是是否更改改： 是 否图纸是否否替换： 是 否监督部门门意见：技术部负负责人意意见：技术部