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1、 内蒙古奥森商贸有限责任公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 新年度员 工 手手 册试行本领用部门： 负责人： 领用备案号号： *企业内部部资料，属属保密文档档，仅限本本公司员工工内部使用用，保密等等级A级，非正正常手段获获得属违法法行为。总 目第一章 前言第二章 组织架构构图，岗位位设置第三章 员工行为为规范第四章 考勤管理理制度第五章 请假制度第六章 薪酬管理制制度总纲第七章 调岗调薪制制度第八章 绩效考核制制度第九章 员工聘用管管理制度第十章 试用期管理理制度第十一章 试用期员工工基
2、本技能能要求第十二章 培训管理制制度第十三章 离职管理制制度第十四章 安全保密制制度第十五章 费用管理制制度第十六章 奖惩制度第十七章 批准、修改改与解释第十八章 公司一般事事务流程* 重要要附件： l 行政岗位绩绩效考核标标准表格（保密密等级A+） l 行政岗位效效益工资分分配办法（保保密等级A+）l 行政管理岗岗位绩效考考核标准（保保密等级AA+） l 行政管理岗岗位效益工工资分配办办法（保密密等级A+）l 销售岗位-导购薪酬酬制度（保保密等级A+） l 销售岗位-业务代表表薪酬制度度（保密等等级A+）l 销售管理岗岗位店长薪薪酬制度（保保密等级AA+） l 销售管理岗岗位渠道部部长薪酬制
3、制度（保密密等级A+）l 销售支持岗岗位-驻店设计计师薪酬制制度（保密密等级A+）l 销售支持岗岗位-售后服务务人员薪酬酬制度（保保密等级A+）l 销售支持岗岗位-财务助理理薪酬制度度保密等级级A+）l 销售支持管管理岗位-会计薪酬酬制度（保保密等级AA+）l 公司签长期期合同的干干部基本收收入保障，效效益分红，参参股管理办办法。（保密等等级A特）公司文档分分为:A,BB,C,三个保密密等级。A级：属于于严格保密密级别，由由管理部办办理严控级级，文档严严格领用编编号入档，定定期检查。该类文档不得离开公司工作区间，不得拷贝复印，借用，拍照，对非公司人员宣讲。如有违反按严重违纪处理，对违规者辞退，
4、或者诉诸法律处理。*A级：存存门店内，可可供普通员员工学习参参考。*A+级：普通员工工参阅，必必须管理人人员在场。*A+级级：店长及及主管级参参阅。*A特：仅仅限公司经经理指定人人员参阅。B级：属于于公司2类保密资资料，仅限限公司内部部参阅，经经部门领导导同意员工工可以拷贝贝下载复印印使用。但但必须做好好登记，必必须填写保保密协议书书，承诺不不得对同行行公开，散散布，或为为同行使用用，一经违违反，离职职时必须交交回公司，或或者删除拷拷贝件。如如有违反，对公司造成危害将追究经济责任，C级公司司一般保密密级别。员员工可以在在公司工作作期间，可可以自由借借阅，使用用，但不得得对外泄露露。离职前前应主
5、动交交回公司。不不得私自留留存。今后后一旦发现现在非公司司范围内散散布使用，对对公司造成成竞争或者者损害。将将追究法律律责任。第一章 前言首先，当您您看到这本本员工手手册时，表表明您已经经是公司中中的一名成成员了，我我代表公司司欢迎您的的加入。我公司是一一家人性化化的公司，是是一个团结结向上的大大家庭。在在这个大家家庭中，公公司希望您您能融入其其中，在公公司提供的的平台上，尽尽可能的施施展您的热热情和才华华，在为公公司发展贡贡献力量的的同时，成成就您的事事业，实现现您的理想想。另一方面，公公司在管理理上追求正正规、细致致、严格。我我们相信您您的自律能能力，但如如果您在某某些方面做做的不足或或不
6、正确时时，公司有有义务提醒醒您，帮助助您改进提提高，使您您成为一名名更加优秀秀的社会人人才。我们们认为这对对于公司发发展和您个个人的发展展都是很有有意义的，这这也就是我我们制定员工手册的目的。在这本手册中，我们详细规定了公司的考勤管理制度、安全保密制度、薪酬管理制度、请假制度、调岗调薪制度、绩效考核制度、奖奖惩制度等等及其它一一些您在公公司工作中中应当遵守守的规定。随随着公司不不断的发展展，这本员工手册也会不断的补充、完善，成为更加合理、全面的指导员工行为、规范公司管理的标尺。同时，对于这些制度在实际执行中的情况及力度，我们也会做好监督工作，做到一视同仁，公平合理。最后，再次次欢迎您成成为公司
7、中中的一员，希希望您工作作顺利。 总经理： 年 月 日 内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司第二章 组织构架架总经理公司财务部公司物流售后部道格拉斯事业部诺贝尔事业部懋隆事业部慕森事业部公司工程部英基事业部安华事业部公司管理部注：各部门门人员数额额标准配备备：诺贝尔事业业部事业部：（经经理）或部部长1名销售拓展部部：经理1名 组长2名 销售代代表4名居然诺贝尔尔店：店长1名 导购2名 设计师1名兴蒙诺贝尔尔店：店长1名 导购组长2名 导购2名 设计师1名 安华事业部部事业部：（经经理）或部部长1名销售拓展部部：部长1名 组长2名 销售代表表4名兴蒙安华店店：店长1名 导购2名 设计师1名
8、居然名典事事业部事业部：（经经理）或部部长1名销售拓展部部：部长1名 组长2名 销售代表2名居然店：店店长1名 导购1名 设计师1名道格拉斯事事业部：事业部（经经理）或者者部长：1名销售拓展部部：部长1名 组长2名 销售代表2名红星道格拉拉斯店：店店长1名 导购2名 设计师师一名英基事业部部事业部（经经理）或部长1名销售拓展部部：部长1名 组长2名 销售代表4名红星英基店店：店长一一名 导购1名 销售代表表3名 设计师1名 懋隆事业部部事业部（经经理）或者者部长：1名销售拓展部部：部长1名 组长2名 销售代表2名红星懋隆店店：店长1名 导购2名 设计师1名居然之家懋懋隆店：店店长1名 导购1名
9、 设计师1名慕森事业部部事业部（经经理）或者者部长：1名 策划一名名。财务部： 部门部长长1名 材料会计1名 卖场财务务助理3名 共计5名物流部： 部门部长11名 库管主管1名 司机1名 全职搬运工工2名 共计7名管理部： 部门经理11名 助理1名 共计2名工程部： 主任任一名 大客户经经理两名第三章 员工行为为规范第一条 基本准则 1、遵守国国家法律法法规，遵循循公民公德德。2、遵守劳劳动合同、公公司员工工手册以以及各单项项规定、公公告及通告告等。第二条 日常言行行规范1、员工需需按公司考考勤制度规规定准时上上班，不迟迟到、不早早退。工作作时间内员员工外出办办事须按要要求填写外外出申请单单，
10、经部门门领导批准准后方可外外出，工作作时间不得得擅自离开开工作岗位位，应认真真履行各自自岗位职责责。2、早晨上上班，与同同事第一次次相见应主主动招呼“您早”或“您好”，下班互互道“您辛苦了”、“再见”等礼貌用用语。3、员工（包包括来访客客户）不得得在办公区区域内吸烟烟。员工接接待来客应应在会客室室、会客区区，并应保保持办公秩秩序。4、上班时时间严禁做做私事，严严禁打闹、嬉嬉笑、高声声喧哗，严严禁玩网络络游戏和上上网炒股等等、严禁看看小说或者者看与其所所负责工作作无关的报报刊、杂志志。公司的的物品不得得挪为私用用。5、员工应应通力合作作，同舟共共济，不得得长时间接接打私人电电话（以5分钟为限限）
11、、吵闹闹、聊天、吃吃零食等，不不得在公司司看与工作作无关的书书籍，更不不得搬弄是是非，扰乱乱公司正常常工作秩序序。6、爱护办办公设备，员员工对公司司分配其使使用的办公公设备、家家具负有保保管、维护护的责任，因因员工使用用不当而导导致设备或或家具损坏坏的由损坏坏者负责赔赔偿；由于于设备老化化导致无法法正常使用用而出现问问题或需要要调换时应应经行政部部门允许，并并进行更换换登记。员员工离职时时应将个人人登记使用用的办公设设备、家具具向行政部部进行交接接。7、员工下下班须关闭闭个人电脑脑等办公设设备电源，最最后一位离离开办公室室的员工应应仔细检查查公司所有有电灯、电电器、电脑脑、门窗等等使之处于于关
12、闭状态态，并锁好好大门。8、凡是涉涉及到公司司利益的事事务，每位位员工都有有责任与义义务积极主主动去维护护。9、员工应应当信守实实干、敬业业的精神。员工应当认真干好自身的本职工作，力求精益求精，能够切实完成既定的工作目标。10、员工工应服从上上级安排，积积极有效配配合其他员员工工作。11、员工工不得泄露露业务或职职务上的秘秘密，或假假借职权，贪贪污舞弊，接接受招待或或以公司名名义在外招招摇撞骗。12、员工工不得私自自携带公物物（包括公公司资料及及复印件）出出公司。13、员工工不得私自自拷贝公司司资料及技技术文档。14、员工工必须了解解、明白唯唯有努力工工作，提高高效益，才才能获得改改善及增进进
13、福利，达达到互助合合作，劳资资两利的目目的。15、员工工工作时间间内，必须须衣装整洁洁地进入工工作场地。同同时应始终终保持工作作场地的整整洁。16、各部部门主管必必须注意本本身涵养，领领导所属员员工同舟共共济、提高高工作情绪绪，使部属属精神愉快快。17、各部部门主管不不断提高部部属的综合合素质，为为公司培养养切实有效效的人才。18、货品品管理人员员严格检验验入库货物物，根据有有效到货清清单，核准准物品的数数量、质量量等，方可可办理入库库手续19、根据据使用部门门需要量及及商品性质，选选择适当的的摆放方式式，轻拿轻轻放，分类类明细，避避免人为损损坏及堆放放杂乱带来来的不便，科科学安排库库房物品布
14、布局，做到到整齐、美美观、方便便。20、商品品接手后要要马上并准确登记记21、商品品出、入库时要要填写转仓仓登记（库库管人员与与接收人员员均应签字字确认），手手续不全不不得转仓。有特特殊情况，需需有总经理理签字批准准。22、做好好账务登记记工作，做做到账面相符，账账物相等，账账账相符23、各部部门应多方方沟通，了了解商品情情况，防止止因缺少沟沟通造成的的商品缺失失或毁损。第三条 环境卫生生规范1、公司公公共区域卫卫生由管理理部统一管管理并编制制排班表，责责任落实到到个人。每每位员工均均应保持环环境整洁，不不乱扔烟蒂蒂、乱倒茶茶水或其他他废弃物。不不得在办公公场所随意意张贴、涂涂抹、悬挂挂物件。
15、2、个人办办公区域及及办公设备备由使用者者每天自行行整理、清清洁，不能能有污垢和和尘土，下下班后应将将文件、资资料、办公公用品等物物品放入档档案柜或抽抽屉内, 商务文件件及保密资资料请妥善善保管，严严防泄密。店面日常行行为规范：上班期间，员员工必须仪仪表端庄、整整洁，行为为举止文明明礼貌要做做到：1、指甲：指甲不可可太长，应应经常注意意修剪。女女性员工涂涂指甲油宜宜用淡色。2、胡子：胡子不能太长，要经常修剪。3、口腔：保持清洁、防止异味。4、头发：头发应保保持清洁、整整齐，发色色自然，不不能过于奇奇特。男员员工头发不不宜过长，不不准烫发、不不剃光头；女员工头头发保持整整洁。5、化妆：女性员工工
16、上班宜淡淡妆，不可可浓妆艳抹抹。6、服饰：衣着大方方合体，工工作时间必必须穿工装装。电话礼仪1、接听外外来电话时时，无特殊殊情况应在在铃声响起起后立即接接听，不得得无故拖延延时间，响响铃次数一一般不超过过3次，接打打电话应规规范，简洁洁、热情，尽尽量轻声，以以免影响他他人。2、不得在在上班或下下班使用公公司电话聊聊天，不得得无故将电电话机搁起起，拒绝外外来电话，如如因此对公公司造成不不利影响或或损失的，应应进一步追追究其责任任。3、个人通通讯工具应应24小时畅通通。非店面日常常行为规范： 上上班期间，员员工必须仪仪表端庄、整整洁，行为为举止文明明礼貌要做做到：1、指甲：指甲不可可太长，应应经常
17、注意意修剪。女女性员工涂涂指甲油宜宜用淡色。2、胡子：胡子不能太长，要经常修剪。3、口腔：保持清洁、防止异味。4、头发：头发应保保持清洁、整整齐，发色色自然，不不能过于奇奇特。男员员工头发不不宜过长，不不准烫发、不不剃光头；女员工头头发保持整整洁。5、化妆：女性员工工上班宜淡淡妆，不可可浓妆艳抹抹。6、服饰：衣着大方方合体，建建议穿职业业装。男士士不得穿短短裤、无领领无袖T恤等过于于随便的服服装；女士士应保持服服装淡雅得得体，不得得过分华丽丽，不得穿穿吊带衫、露露背装或超超短裙等。电话礼仪1、接听外外来电话时时，无特殊殊情况应在在铃声响起起后立即接接听，不得得无故拖延延时间，响响铃次数一一般不
18、超过过3次，接打打电话应规规范，简洁洁、热情，尽尽量轻声，以以免影响他他人。2、不得在在上班或下下班使用公公司电话聊聊天，不得得无故将电电话机搁起起，拒绝外外来电话，如如因此对公公司造成不不利影响或或损失的，应应进一步追追究其责任任。3、个人通通讯工具应应24小时畅通通。第六条 罚则以上规定由由公司管理理部负责不不定期检查查。各部门门员工应自自觉规范自自己工作行行为，树立立公司良好好的文化礼礼仪。初次违反以以上规定者者予以口头头警告，第第二次发生生违反以上上规定者予予以通报批批评并每次次扣减薪金金50200元，多次次违反者（3次以上），属属严重违反反公司规章章制度之行行为，公司司有权解除除劳动
19、合同同并不承担担任何形式式的补偿。员工应保管管好门禁卡卡，若不慎慎丢失，应应及时向管管理部申报报并进行注注销登记，初次补办新门禁卡须交纳赔偿金100元。二次补办者应支付新卡制作手续费100元并处以500元罚款。第四章 考勤管理理制度第一条 为保证公公司销售和管理理工作顺利利进行，公公司员工必必须严格遵遵守劳动纪纪律，充分分利用工时时，提高销销售和工作作效率，完完成岗位工工作任务。第二条 工作时间1、上班时时间为： 根据所属属市场营业业时间调整整 。2、销售人人员休息采采用轮休制度。第三条 考勤方法法1、公司总总经理以下下级别员工工必须参加加考勤。考考勤以指纹纹采集方式式为主。2、考勤由由管理部
20、主管管，每月11日根据指指纹采集记记录以及其其他与考勤勤有关的书书面材料，对对出勤情况况进行统计计，制定月度度考勤统计计表，该该统计表是是确定员工工出勤时间间的依据，并并据此核发发工资。每每月1日后形成成或提交的的与考勤有有关的材料料等均为无无效材料，不不作为认定定考勤的依依据。3、员工每每日上下班班时需录入入指纹、外外出需填写写外出单。4、若因故故指纹未能能采集成功功需及时告告知管理部部人员，并并填写相关关书面材料料。 5、员工如如对当月考考勤有异议议，应最迟迟在该月工工资发放后后3日内向管理理部提交书书面异议书书，由管理理部予以核核查，并将将核查情况况告知员工工。若确有有误差，则则下月工资
21、资发放之日日予以补齐齐。第四条 迟到、早早退1.因非工工作原因或或未经批准准晚于上班班时间到达达公司的，为为迟到，处处理方法见见奖惩制制度；2.因非工工作原因或或未经批准准早于下班班时间离开开公司的，为为早退，处处理方法见见奖惩制制度。第五条 加班公司员工应应在正常工工作时间内内完成本职职工作，公公司不鼓励励加班。第六条 外出员工因公外外出需填写写外出登记记，提前进进行外出申申请，经部部门经理批批准并上报报管理部后后方可外出出。第七条 旷工有下列情形形之一者为为或视为旷旷工，处理理方法见奖奖惩制度。1、未请假假、请假未未获批准，擅擅自不到岗岗的；2、假期已已满不办理理续假手续续或办理续续假手续
22、未未批准而不不到岗的；3、工作时时间擅自离离岗；4、利用病病、事假从从事第二职职业的；5、采取不不正当手段段，涂改、骗骗取、伪造造休假证明明的；6、出勤记记录不完整整，且无出出差、请假假审批证明明的，该工工作日以旷旷工论；7、不服从从工作调动动不到新的的岗位工作作的；8、公司规规章制度中中规定的其其他为或视视为旷工的的情形。第八条 其他公司总经理理级别以上上，不执行行本考勤制制度。附件一：（请假条）请假条：1申请人： 2隶属部门： 3请假事由; 44请假时间; 5附件：（病病假医院证证明）（婚婚假结婚证证明） 66申请人签签字：7申请人部部门领导： 8管理部： 9经理：附件二：（重大节日日轮休
23、制度度）由团队部门门领导牵头头，全年重重大假日：春节（农农历正月初初一至初五五），元宵宵节（农历历正月十五五至十六），清清明节（阳阳历4月5日），劳劳动节（阳阳历五月1-3日），中中元节（农农历七月十十五），中中秋节（农农历八月十十五），国国庆节（阳阳历10月1-3日），元元旦阳历（1月1-3日），为为统一安排排轮换休假假时段。以以团队计划划排定为准准，取消批批准个人请请假申请，违违反一律按按旷工处理理。一般安排： 1. 春节前100天至正月月十八或2月初二为为公司统一一探亲休假假时段。一一般不会安安排员工工工作，大家家可以尽情情放松畅快快休假，部部门当地部部分管理人人员，根据据每个商场场不同
24、情况况可能需要要轮岗值班班，公司将将给与适当当补助。2. 清明节 中元节 元旦，采用用半天轮休休制度。3. 五一劳动节节 中秋节节 国庆节，采采用半天轮轮休制度，另另外每部门门根据本人人员在岗情情况，可以以在长期工工作员工中中针对大假假，轮序排排定1-3天的休假假，每人每每年只限一一次。第五章 请假制度度公司设有以以下几种员员工假：病病假、事假假、婚假、丧丧假、年假假；员工在在请假前，要要安排好工工作，填写写好交接申申请，同时时需办理请请假手续方方可休假。本规章制度度中没有提提及的，但但按照法律律规定应当当给予员工工的其他休休假，按照照法律规定定执行。第一条 一般规定定1、员工请请假应提前前办
25、理手续续。2、员工请请假前，应应尽量安排排好自己经经办的工作作，至少提提前一天将将自己经办办的工作向向部门经理理做出详细细说明，并并填写请假假申请，经经批准后，报报管理部备案案。3、员工休休假时间达达到5天及5天以上，即即需提前交交接工作，部部门经理应应协调并安安排好接替替工作人员员，不能影影响公司正正常经营。4、遇紧急急情况，无无法事先办办理请假手手续的，应应先以电话话方式向本本部门经理理和管理部说明明请假的具具体事由，并并应在2日内亲自自或委托其其他人到公公司办理请请假手续。5、除下文文另有规定定外，员工工请假的一一般流程为为：审批流程：员工发起起部门经理理审批管理部经理审批批总经理审审批
26、。6、经公司司批准后，员员工方能合合法休假，如如请假未获获公司批准准，员工必必须正常上上班，否则则以旷工论论处。第二条 事假1、员工遇遇私事必须须于工作日日、工作时时间亲自办办理的，需需事先请事事假。2、员工每每年可以申申请累计不不超过10个工作作日的无薪薪事假，用用于处理私私人紧急事事务。超出将影影响个人年年终奖励评评定。3、员工请请事假须提提前一天申申请并填写写请假单单（附表表1），经上上级领导批批准后方可可休假。未未经批准者者按旷工处处理。4、事假期期间，不计计发当日基基本工资、奖奖金及各种种待遇。5、各岗位位由部门经经理提前安安排好休息息日即为固固定休息，每每月按照固固定休息日日期休息
27、，调调休则按照照事假处理理。6、事假审审批权限：6.1请事事假2日以内（包括括休息日）的由本部门领导批准；6.2请事事假2日以上5日以下（包包括休息日日）的由管理部部领导批准准。6.3请事事假5日以上（包包括休息日日）的由公司司总经理批准准。7、事假期期满确实需需要续假的的，需在原原假期结束束前2个工作日日内办理续续假申请手手续。第三条 病假1、员工生生病需短期期休息，应应由本人应应出具所去医医院（二甲甲以上）的的包含有建建议休息内内容的诊断断书或病假条请假假。员工生病需需休息7日以上的，除提交交上述资料料外，还需出示示病历卡、就就医发票、药药费、治疗疗费发票、住住院凭证等等原始资料料。如员工
28、所提提供的材料料不符合要要求或不完完整，或没没有在本条条一款规定定的医疗机机构治疗的的都不能认认定为病假假，该请假假按事假处处理。2、员工生生急病的，应应委托他人人在因急病病不能上班班后一个工工作日内向向管理部补交交带有急诊诊标记并包包含有建议议休假内容容的请假书书，代为办办理请假手手续。3、需工作作时间看病病的，应事事先请假。如如有医生建建议休息的的诊断证明明，就诊时时间按病假假处理；否否则该就诊诊时间按事事假处理。4、员工请请病假必须须按规定的的程序和条条件申请，否否则不享有有病假待遇遇。未按规规定的程序序和条件请请病假，且且声称因病病不能上班班的，皆视视为旷工。5、因病需需长期休假假的，
29、按国国家规定处处理。第四条 婚假公司的正式式员工（已已转正，以以下同），并并且为首次次结婚，可可以一次性性申请婚假假。1、已按国国家规定已已达到年龄龄（女23周岁，男25周岁）婚婚假为3天；2、以上婚婚假天数含含法定假日日和休息日日；3、请婚假假时需出示示本市政府相相关单位核核发的结婚婚证，不在在本市领取结结婚证的，需需在婚假结结束后向公公司出示结结婚证，如如不能或不不愿提供结结婚证，则则该次休假假作为事假假处理。4、如休婚婚假，需提提前30天提出申申请。5、再婚或或入职前已已登记的不不予计入。第五条 丧假1、公司正正式职工的的亲属（具具体指：配配偶、子女女、父母、岳岳父母、公公婆）过世世，公
30、司将将给予丧假假3天。 2、请丧假假应于事后后7日内提交交政府相关关单位核发发之证明文文件（户口口簿、死亡亡证明等及及本人与亡亡者身份关关系证明）；如不能提提交上述文文件则该请请假按事假假处理。3、 在病病、事假等等假期内遇遇丧假，仍仍按原假处处理，不另另补假。4、丧假含含法定假日日和休息日日，丧假期期内遇休息息日或法定定假日，不不另补假。第六条 年假1、公司正正式员工，连连续工作满满12个月，可申申请下一年年度的年假假，可享受5天的年假假天数。从可享受受年假时起起算，在公公司每多工工作一年可可多享有年年假1天，最多可享享受7天年假。2、年假期期间的薪资资照常发放放；3、休年假假需提前2个月申
31、请请，提交年年假休假申申请单，经经公司批准准同意后方方可执行。4、公司集集中安排休休假的，其其累计休假假天数等于于或多于年年假天数的的，则不在在安排休年年假；5、如果公公司安排年年休假，但但因本人原原因书面提提出不休年年假的，则则公司支付付正常工作作期间的工工资收入，并并计入总体体考评中。6、年假的的审批原则则：（1）年假假采取先申申请先审批批的原则。（2）若同同一部门有有2名以上员员工申请同同一月份休休假，则入入职时间早早的员工享享有优先休休假的权利利。（3）各部部门经理需需根据各自自部门工作作情况，在在保证部门门工作正常常运行的情情况下，协协调部门内内人员的休休假时间，避避免出现同同一月份
32、有有多名员工工同时休假假的情况。（4）年假假在须一次次性休假完完毕，如有有特殊情况况，须由公公司领导批批准后方可可分批休假假，但不得得超过2次。（5）年假假须在申请请年度内休休假完毕，不不得跨年累累计。7、年假天天数不含双双休日及国国家法定节节假日。8、年休假假审批流程程：员工填写休假申请单部门经理审批管理部核定总经理签字审批管理部备案部门经理安排员工在申请时间内休假退回申请人重新进行休假申请第六章 薪酬管理理制度公司依照兼兼顾企业的的维持、发发展和员工工生活安定定及逐步改改善的原则则，以贡献献定报酬、凭凭责任定待待遇，给予予员工合理理的报酬和和待遇。阶梯的劳动动报酬作为为一种分享享公司财政政
33、上的成功功，或奖励励为公司作作出卓越贡贡献的个人人的方法之之一，将会会在本公司司内广泛使使用。公司的薪资资水平需要要严格保密密，禁止泄泄露薪酬或或公开讨论论薪酬金额额。第一条 薪酬制度度制定原则则1公司整整体及各部部门营收目目标完成情情况；2岗位及及人员销售售率提高情情况；3不同职职位的工作作性质；4薪酬与与员工工作作考核和任任用紧密挂挂钩。第二条 薪酬制度度公司采用浮浮动工资制制度，员工工收入总额额与岗位相相匹配、与与绩效相匹匹配、与公公司效益相相匹配。第三条 工资发放放及计算基基数1、工资发发放时间：每月155日发放上上月工资。具具体发放标标准如下：（1）在考考勤计算周周期内，每每月1日入
34、职的的员工，于于次月155日发放上上月工资；（2）在考考勤计算周周期内，每每月25日后入入职的员工工，当月工工资将随次次月工资合合并发放；2、上月224日-本月10日为公司司各项统计计工作结算算周期，如如业绩，欠欠款等；3、员工工工资每月以以银行转账账方式发放放。员工对对工资有异异议，可在在签字确认认前向本部部门领导或或公司管理理部申诉。4、下列各各项按规定定从薪酬中中直接扣除除：* 个人收收入所得税税；* 社会保保险、住房房公积金等等个人所承承担的费用用；* 考勤扣扣款* 迟到，早早退扣款* 因病假假、事假等等而引起的的薪资减发发* 员工违违反劳动合合同约定需需要向公司司支付的违违约金；*员
35、工违反反公司规章章制度规定定所引起的的工资减发发；* 因员工工原因给公公司造成经经济损失，需需向公司支支付的损失失赔偿金；* 员工借借用公司的的未在约定定或公司指指定的期限限内归还的的借款;* 法律规规定和公司司规章制度度规定的其其他扣减费费用。5、有下列列情况之一一的，当月月不享有绩绩效工资。5.1试用用期内无绩绩效工资。5.2不论论何种原因因，员工当当月实际工工作天数不不足20天的，不不享受绩效效工资，及及各项补贴贴。5.3劳动动合同及公公司规章制制度中规定定的不享有有绩效工资资的其他情情形。第四条 职能部门门的薪资管管理制度1、职能部部门是指：管理部、财财务部、物物流部等部部门 2、职能
36、部部门员工的的月收入总总额=基本工资+岗位工资+绩效考核核+业绩提成+加班工资+福利津贴贴。3、职能部部门员工每每月实得薪薪资计算方方法：每月实得薪薪资 = 基本工资 +福利津贴 +职位工工资+技能工资+ 绩效考核+公司效益益奖励+加班工资资（如有）- 员工当月月非正常出出勤应扣除除金额 - 个人所得得税 - 其它应扣扣款。第五条 销售人员员的薪资管管理制度1、本条适适用于店面面、渠道，工工程，等部部门 。 2、销售人人员的月收收入总额=基本工资资+职位工资+技能津贴贴+绩效工资+加班工资+福利津贴贴，除此之之外，公司司尚可针对对特殊岗位位，设定岗岗位工资。具具体以劳动动合同约定定为准。3、销
37、售人人员的每月月实得薪资资计算方法法：每月实得薪薪资 = 基本工资 +职位工工资+福利津贴贴+技能津贴贴 + 绩效工资+加班工资资（如有）- 员工当月月非正常出出勤应扣除除金额 - 个人所得得税 - 其它应扣扣款。4、绩效工工资与销售售任务完成成额直接挂挂钩。销售售任务完成成额为零时时，无绩效效工资，同同时不享受受公司任何何福利津贴贴5、绩效工工资与绩效效考核直接接挂钩，根根据绩效考考核结果发发放。第六条 薪酬调整整所有员工均均有薪酬调调整的机会会，根据考考核结果而而定可升可可降。公司司将定期根根据员工业业绩评估结结果，结合合公司的经经营战略实实现情况、本本部门整体体业绩表现现、业内薪薪酬水平
38、，对对骨干、优优秀员工或或业绩表现现欠佳的员员工进行薪薪酬调整。1、常规调调整，公司司有可能根根据经营业业绩情况、社社会综合物物价水平的的较大幅度度变动相应应调整员工工的工资。2、公司将将根据职员员的工作业业绩和工作作能力进行行奖励性工工资晋级，其其对象为经经营活动中中为公司创创利成绩显显著者；促促进企业经经营管理，提提高经济效效益方面成成绩突出者者；及公司司认为应奖奖励的其他他人员。3、员工工工作岗位调调整后，下下一月将按按新岗位确确定工资标标准。4、在考核核中，如员员工工作绩绩效不能达达到公司要要求，或出出现公司规规章制度规规定情况或或劳动合同同约定情况况，公司有有权降低其其工资。具具体见
39、调调岗调薪制制度、销销售部管理理办法、奖奖惩制度及及其他相应应规定。第七条 试用期内内的工资标标准所有试用期期内的工资资为基本工工资的15500元。试用期满满转正后享享有正式薪薪酬。员工工试用期内内的工资不不低于本市最低工工资。（另另有500元奖励基基金，通过过试用期考考试后发放放）第八条 其他1、公司员员工按规定定提供劳动动、完成工工作任务者者均发放工工资。2、新聘用用员工，自自员工入职职之日起起起薪，离职职员工自离离职之日起起停薪。3、员工加加班，公司司按法律规规定支付加加班费或安安排调休。4、员工患患病或非因因工负伤请请病假的，在在病休期间间，公司按按照本市最低工工资标准的的60向其支支
40、付病假工工资。工资异议：如员工对当当月所得薪薪资有任何何异议，可可在签字确确认前向本本部门领导导反映，对对本部门领领导回复不不满意，可可向公司管管理部提出出复议申请请，公司管管理部会依依据事实，按按照公司制制度作出最最终裁决。其他非制度度的异议，应于该月发放工资之日起三日内到公司出纳处查对，否则视为员工对本月工资发放无任何异议，公司当月发放的薪资完全正确。*当月工资资发放流程程：财务助理日日报表归集集整理-员工填报报个人月度度工作总结结-部门领导导审核评估估-出工资表-通告本部部门员工-上报公司司财务部-上报公司司管理部总经理批批准-出纳发放放。第七章 调岗调薪薪晋级制度第一条 公司有权权在劳
41、动合合同约定的的工作内容容范围内调调整员工的的工作岗位位。公司决决定调整员员工工作岗岗位后，应应向员工送送达该工作作岗位的职职位说明书书。第二条 员工薪酬酬随工作岗岗位变化而而变化，新新工作岗位位的薪档应应与原工作作岗位薪档档相同，本本制度另有有规定或劳劳动合同另另有约定的的从其规定定、约定。第三条 除另有规规定外，变变更员工的的工作岗位位超出劳动动合同约定定的工作内内容的，需需协商一致致，并签订订书面协议议。第四条 出现下列列情形之一一的，公司司可以超出出劳动合同同约定的工工作内容单单方面变更更员工工作作岗位。1、依据劳劳动合同法法第40条第1项规定，因因患病或者者非因公负负伤，另行行安排工
42、作作的；2、依据劳劳动合同法法第40条规定，因因不能胜任任工作，调调整工作岗岗位的；3、因员工工过错行为为，根据相相关规章制制度的规定定，调整其其工作岗位位的；4、公司依依据相关员员工的职业业生涯规划划，以横向向职业路径径在同一级级别调整其其工作岗位位的。第五条 员工虽然然满足相应应岗位的基基本要求，但但公司管理理层认为员员工的身体体状况、知知识结构等等不适应岗岗位变化、发发展的需求求，经与员员工充分沟沟通后，公公司可以调调整员工的的工作岗位位。第六条 公司遇到到重大经营营困难，经经与员工协协商，可降降低劳动合合同约定的的薪酬。第七条 依本制度度降低薪酬酬，不构成成劳动合同同法所禁止止的“未及
43、时足足额支付劳劳动报酬”之情形。第八条 本制度涉涉及的事项项，劳动合合同另有约约定的，从从其约定。法法律另有规规定的，依依据法律规规定。第八章 绩效考核核制度第一条 绩效考核核是通过客客观评价员员工的工作作绩效，帮帮助员工提提高自身的的工作水平平，从而有有效提高公公司的整体体绩效。第二条 管理部是公公司员工绩绩效考核的的归口管理理部门。 第三条 公公司总经理理对各类考考核的奖惩惩决定进行行审批，并并拥有最终终裁决权。第四条 考核分为月月度考核、季季度评比及及年度考核核三种。月度、季度度、年度考考核的目的的是通过评评价一定时时间段员工工工作态度度及工作成成果，协助助员工更好好的开展工工作，同时时
44、作为发放放绩效工资资的依据。考核项目、考考核标准具具体见各各岗位月度度绩效考核核表。第五条 考考核时间及及流程1、月度考考核：适用用于公司所所有人员。（1）填写写内容：员员工月度绩绩效考核表表（2）考核核时间及流流程安排：每月255日，员工工填写员员工月度考考核表并并上交给部部门主管；每月266日-27日，部门门主管对员员工填写的的考核表进进行评分并并给出评价价；每月288日-29日，部门门主管根据据评分结果果与被考核核人员进行行面谈，并并听取被考考核人的意意见，待被被考核人就就考核结果果进行签字字确认后将将最终考核核结果即月月度考核表表交与管管理部；每月300-31日（或次月1日），管理部根据据考核表将将参加考核核人员的最最终结果汇汇总，上报报公司领导导审批；每月5日日，管理部将本本月最终考考核结果公公示，考核核结束。（3）考核核要求：员工根据据自己考核核当月的销销售任务和和终端考核核成绩的内内容，详细细填写考核核表。部门主管管根据被考考核人的实实际工作情情况及完成成情况，如如实进行评评分并给出出评价。公司根据据考评结果果，确定绩绩效工资的的发放比例例。考核总总评结果分分为五档。2、季度评评比：平均分，晋晋级以3个月绩绩效考核平平均分作为为依据，最最终成绩为为A级人员，从从下个季度度开始基本本工资上调调一级工资资；最终成成绩为