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1、房地产公公司（甲甲方）项目部管管理制度度第一章 组织织架构与与职责第二章 职位位说明书书第三章 细则则第一章 项目部组组织架构构与责权权部门项目部部门负责责人直属领导导部门组织织结构图图部门编制制项目经理经理级11人标段经理2标段经理1主管级NN人（根据据需要增增设）土建工程师安装工程师内业资料员安装工程师土建工程师职责1. 协协助公司司领导组组织项目目工程类类招标及及相关文文件的编编制，参参与合同同谈判，参参与拟定定相关合合同条款款，参与与合同评评审；2. 组组织项目目建设，管管理施工工单位，完完成项目目公司制制定的质质量、工工期、成成本和安安全目标标；3. 制制定本部部门的各各项工作作管理
2、制制度和流流程，并并对本部部门员工工进行考考核；监监督监理理公司按按监理合合同和监监理法认认真履行行工作；4、负责责组织对对各项目目施工设设计图纸纸的会审审、提出出图纸的的优化建建议；负负责对接接设计单单位，完完成施工工过程中中的设计计变更等等设计和和勘察单单位后期期服务工工作；5、负责责对工程程开工报报告、施施工组织织设计等等的审批批工作；6、组织织各类生生产例会会和技术术交底、以以及分项项、分部部工程验验收和竣竣工验收收验收；审查各各类工程程文件；7、负责责组织工工程质量量技术鉴鉴定，对对工程内内部监督督资料进进行审查查；8、负责责办理项项目工程程签证、进进度申请请、结算算申请资资料；9、
3、负责责建设工工程施工工现场技技术问题题和建设设工程质质量安全全投诉问问题的处处理10、负负责协调调政府质质检和安安检等相相关部门门；11、参参与重大大质量事事故和安安全伤亡亡事故的的调查处处理；12、参参与工程程质量等等级，文文明工地地的复核核评定工工作；13、完完成领导导交办的的其他工工作。相关说明明项目部负负责项目目公司开开发建设设项目的的工程建建设全过过程管理理，按时时、按质质实现目目标，是是整个项项目过程程建设的的直接执执行部门门。编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期第二章 项目部部经理职职位说明明书项目部经经理职位位说明书书职位名称称项目部经经理所属部门门项目
4、部、项项目公司司直接上级级工程副总总（总工工）、项项目公司司总经理理直接下级级标段经理理任职资格格工程师、一一级建造造师职责概要要在工程副副总（总总工）、项项目公司司总经理理的领导导下，协协助工程程副总（总总工）、项项目公司司总经理理全面管管理项目目部的各各项工作作，执行行公司的的工程建建设政策策，进行行对项目目工程实实施全面面管理，建建立或推推行产品品施工标标准，对对施工过过程实施施全面监监控。岗位职责1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。2. 协助工程副总和总工进行设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，进行本部门人员选拔，负责组织部门员工的业务培训与交流。3. 协助工程副总和总工
5、进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。4. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。5. 协助工程副总和总工在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见；6. 协助工程副总和总工进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；7. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；8. 参与甲供、乙供材料范围的确定；9. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；
6、10. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；11. 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；12. 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；13. 负责公司内部部门层面的沟通协调，确保上级指令的严格执行；14. 负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；15. 负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；16. 负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；17. 负责
7、组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；18. 负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；19. 负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；20. 负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；21. 负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供；22. 工程竣工后，负责组织实物和资料与物业管理的即时移交；23. 协助工程副总和总工进行组织有关工程管理、施工技术等方面
8、的研发创新工作；24. 收集、推广和应用国内外建筑工程新技术、新材料、新工艺；25. 收集掌握有关限制淘汰技术和禁止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监督过程中督促落实；26. 不断总结质量问题及解决方案，建立健全内部工程质量管理体系，并监控实施；27. 参加工程质量事故专家会审，并审查事故处理方案；28. 参与项目后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；29. 负责工程部内部工程管理人员的专业技术培训和辅导；30. 参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；31. 参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；32. 依据公司制度、流
9、程管理的统一要求，负责建立并完善部门内工程管理、技术等方面的相关制度、流程；33. 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；34. 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，负责本部门专业信息系统的信息管理和应用；35. 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；36. 协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期项目部标标段经理理职位说说明书职位名称称项目部标标段经理理所属部门门项目部直接上级级项目部经经理直接下级级专业工程程师任职资格格助
10、理工程程师、二二级建造造师（含含以上）职责概要要在项目部部经理的的领导下下，协助助项目部部经理全全面管理理项目部部的技术术工作，执执行公司司的工程程建设政政策，进进行对项项目工程程技术实实施全面面管理，建建立或推推行产品品施工标标准，对对施工过过程实施施全面监监控。岗位职责 负责编制本部门工作计划，并组织落实； 配合项目（总）经理进行设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，协助进行本部门人员选拔，协助组织部门员工的业务培训与交流； 协助项目（总）经理进行部门内部工作安排、绩效管理工作； 协助项目（总）经理制定并优化部门业务流程及制度； 参加项目前期可行性研究、规划方案的分析，对项目的质量、工期
11、、成本、工艺技术等提供专业意见； 参加勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参加建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 在招投标及合同签订的过程中，参加招标文件的编制、审核和评定； 负责甲供、乙供材料范围的确定； 组织各阶段设计成果的会审，为完善设计提供专业性意见和建议； 组织施工图会审和设计交底，确保设计图问题的全面解决； 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性； 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的技术层面的管理控制，确保项目建设目标的全面实现； 协助项目（总）经理进行内部部门层面
12、的沟通协调； 协助项目（总）经理进行各参建单位的管理协调，建立畅通的沟通渠道，维护良好的客户关系； 协助项目（总）经理进行项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 负责组织解决项目施工过程中提出的任何技术问题并给予明确回复； 负责审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性； 组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；配合公司进行的指导、监督、检查工作； 配合协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，为工程验收工作的创造
13、条件； 负责工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；21 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供；22 工程竣工后，负责实物和资料与物业管理的即时移交；23 参加公司进行有关工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；24 负责收集、推广和应用国内外建筑工程新技术、新材料、新工艺；25 负责收集掌握有关限制淘汰技术和禁止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监督过程中督促落实；26 负责不断总结质量问题及解决方案，建立健全内部工程质量管理体系，并监控实施；27 参加工程质量事故专家会审，并审查事故处理方案；28 负责项目后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方
14、面的评估工作；29 配合项目（总）经理进行内部工程管理人员的专业技术培训和辅导；30 参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；31 参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；32 协助项目（总）经理建立并完善部门内工程管理、技术等方面的相关制度、流程；33 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；34 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，负责本部门专业信息系统的信息管理和应用；35 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；36 协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。相关说明
15、明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期项目部土土建工程程师职位位说明书书职位名称称项目部土土建工程程师所属部门门项目部直接上级级项目部标标段经理理直接下级级任职资格格助理工程程师、二二级建造造师（含含以上）职责概要要在项目部部标段经经理的领领导下，负负责项目目工程土土建专业业的各项项工作，执执行工程程建设法法规，对对项目工工程实施施全面管管理，协协助建立立或推行行产品施施工标准准，对施施工过程程实施全全面监控控。岗位职责 协助项目部标段经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工作计划； 协助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。
16、 配合上级的工作安排、接受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。 参加项目前期可行性研究、规划方案的分析，对项目土建专业的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见； 参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 在招投标及合同签订的过程中，负责招标文件技术标的编制、审核和评定； 负责土建专业甲供、乙供材料设备范围的确定； 负责各阶段设计成果的会审，为土建专业设计成果优化提供专业意见； 负责土建专业施工图会审和设计交底，为设计
17、成果的完善提供专业意见； 负责施工阶段土建专业并配合其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性； 负责项目土建专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现； 负责土建专业在公司内部各层面的沟通协调，确保上级指令的贯彻落实； 负责土建专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系； 负责与土建专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 负责解决土建专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复； 负责审查与土建专业相关的所有施工方案、监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案
18、等，并严格监督执行； 负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收，确保施工合同履行的全面性； 负责土建专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算； 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供；21 负责实物和资料与物业管理的即时移交；22 参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；23 负责土建专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁止、限制的产品、技术政策；24 负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业工程质量管理体系，并负责实施；25 负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故
19、处理方案并监控方案全面执行；26 负责项目后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；27 参加内部人员的专业技术培训和辅导；28 参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；29 参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30 负责建立并完善部门内土建专业工程管理、技术等方面的相关制度、流程；31 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；33 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划
20、目标的实现；34 协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期项目部安安装工程程师职位位说明书书职位名称称项目部安安装工程程师所属部门门项目部直接上级级项目部标标段经理理直接下级级任职资格格助理工程程师、二二级建造造师（含含以上）职责概要要在项目部部标段经经理的领领导下，负负责项目目工程安安装专业业的各项项工作，执执行工程程建设法法规，对对项目工工程实施施全面管管理，协协助建立立或推行行产品施施工标准准，对施施工过程程实施全全面监控控。岗位职责 协助项目（ ）部经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工作计划； 协助上
21、级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。 配合上级的工作安排、接受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。 参加项目前期可行性研究、规划方案的分析，对项目安装专业的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见； 参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 在招投标及合同签订的过程中，负责招标文件技术标的编制、审核和评定； 负责安装专业甲供、乙供材料设备范围的确定； 负责各阶段设计成果的会审，为安装专
22、业设计成果优化提供专业意见； 负责安装专业施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见； 负责施工阶段安装专业并配合其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性； 负责项目安装专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现； 负责安装专业在公司内部各层面的沟通协调，确保上级指令的贯彻落实； 负责安装专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系； 负责与安装专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 负责解决安装专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复； 负责审查与安
23、装专业相关的所有施工方案、监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监督执行； 负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收，确保施工合同履行的全面性； 负责安装专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算； 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供；21 负责实物和资料与物业管理的即时移交；22 参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；23 负责安装专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁止、限制的产品、技术政策；24 负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业工程质量管理体系，并负责实施；
24、25 负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控方案全面执行；26 负责项目后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；27 参加内部人员的专业技术培训和辅导；28 参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；29 参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30 负责建立并完善部门内安装专业工程管理、技术等方面的相关制度、流程；31 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；33 按照项目开发总
25、体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；34 协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期项目部内内业职位位说明书书职位名称称项目部内内业所属部门门项目部直接上级级项目部经经理直接下级级任职资格格工程管理理、工程程技术类类助理工工程师以以上职称称、档案案员等职责概要要在项目部部经理的的领导下下，负责责项目档档案、合合同、信信息管理理的各项项工作，执执行工程程建设法法规，对对项目信信息流实实施全面面管理，协协助建立立或推行行信息化化标准，对对项目信信息流进进行全面面监管。岗位职责 协助编
26、制本部门工作计划，负责编制并执行落实档案专业工作计划； 协助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。 配合上级的工作安排、接受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实档案管理相关制度流程，确保部门目标实现。 参与项目前期各阶段资料基础资料的收集整理，配合协助报建工作； 负责勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集，建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 协助编制招标文件和合同初稿，负责收集整理招投标文件和合同管理； 负责收集现有的材料设备信息资料并分类整理信息库，以便同事查阅； 负
27、责收集并分发各阶段设计成果的会审意见，及时传递给相关单位和人员； 负责施工图会审和设计交底资料的收集和纪要的整理、签章完善和分发归档； 负责施工阶段设计变更资料的收集、传递，督促设计单位按时提供设计变更单，确保工程建设的合法性； 负责项目施工期间所有技术资料、往来函件、会议纪要、勘察设计文件、报表、审批手续、工作成果等等资料的签发、收集、整理、分类、归档、借（查、传）阅等，全面规范工程档案、合同、信息流的有效传递，确保项目建设档案管理目标的全面实现； 负责各参建单位档案资料成果的检查、指导，确保公司制度和档案规范以及上级指令的有效贯彻落实； 负责公司及部门内部档案管理的延续性、有效性、真实性、
28、完整性、及时性，维护良好企业形象； 协助项目（总）经理与外部合作伙伴和相关职能主管部门的沟通协调，建立良好的工作关系，确保工程建设施工得到各方支持； 负责解决档案管理过程中提出的任何问题并给予明确回复； 负责组织档案主管部门对所有参建单位进行交底、检查和指导，并审查所有施工前方案、监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等文件的规范性、有效性、合法性、完整性，并严格督促限期整改； 负责检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收前的资料检查验收，确保工程档案资料的真实、有效、同步、完整； 负责工程竣工结算资料审查验收及收发工作；配合公司的竣工决算； 负责后期竣工备案
29、、产权办理基础资料的收集、完善和按时提供；21 负责收集整理移交物业管理所需的资料并及时完善交接手续；22 参加有关工程档案管理、工作流程方面的研发创新工作；23 负责本专业相关规范、标准、规定的贯彻执行；24 负责总结档案管理方面问题及解决方案，建立健全本专业质量管理体系，并负责实施；25 负责解决工程合同、信息、档案管理中出现的问题；26 负责项目后评估工作中工程合同、信息、档案管理等方面的评估工作；27 参加内部人员的专业技术培训和辅导；28 参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；29 参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30 负责建立并完善部门内合同、档
30、案、信息管理等方面的相关制度、流程；31 参与公司其他相关职能部门有关工程档案、合同、信息等方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；33 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；34 协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期第三章 项目部管管理细则则项目部管管理制度度制度名称称项目部编 号号执行部门门项目部监督部门门考证部门门目录一、总则则二、细则则2.1.工程材材料验收收管理制制
31、度；2.2.隐蔽工工程验收收管理制制度；2.3.工程签签证管理理制度；2.4.工程测测量放线线管理制制度；2.5.施工图图纸会审审制度；2.6.工程施施工旁站站监理制制度；2.7.样板工工序验收收制度；2.8.工程质质量分户户验收制制度；2.9.工程会会议制度度；2.100.工程程印章管管理制度度；2.111.项目目部合同同管理制制度；2.122.安全全文明施施工管理理制度；2.133.工程程资料和和档案管管理制度度；一、 总则：项目部的的使命是是执行公公司的建建设指令令，负责责组织实实施公司司的工程程建设项项目。项项目部的的工作宗宗旨是有有效的控控制好工工程的质质量、进进度和成成本，做做到依
32、法法、科学学管理，为为公司营营造出优优质的楼楼盘产品品。项目部的的基本任任务是有有效的组组织和控控制工程程建设各各参与者者（如施施工企业业、监理理单位、材材料设备备供应商商等）协协调一致致地工作作，并营营造一个个良好的的周边环环境，保保证工程程顺利进进行。项目部的的工作制制度是项项目建设设的保障障，是各各岗位人人员的工工作准则则，必须须认真遵遵守，认认真执行行。二、细则则2.1.工程程材料验验收管理理制度1专业业工程师师及监理理公司必必须建立立材料、设设备、构构配件进进场验收收台帐，验验收合格格后方可可使用。2每期期工程项项目部必必须建立立材料样样板间，由由项目部部经理指指定人员员负责管管理，
33、并并建立样样板入库库、借出出、归还还台帐。3验收收依据：（1）项项目部经经理确认认的样板板（试生生产样板板）；（2）合合同对材材料、设设备的要要求；（3）设设计图纸纸明确的的标准、型型号、规规格、技技术参数数。4验收收程序：（1）经经项目部部经理确确认样板板（试生生产样板板）的材材料、构构配件进进场后,专业工工程师必必须立即即带样板板与监理理公司一一同到现现场进行行核对,验收合合格后填填写进场场材料验验收台帐帐。（2）合合同或设设计图纸纸要求采采购的材材料、设设备、构构配件进进场后，专专业工程程师必须须立即与与监理公公司到现现场按合合同或设设计图纸纸要求进进行核对对，验收收合格后后填写进进场材
34、料料验收台台帐。（3）施施工单位位自行采采购的材材料进场场后，专专业工程程师必须须立即与与监理公公司一同同到现场场按规范范要求进进行验收收，验收收合格后后填写进进场材料料验收台台帐。（4）需需见证送送检的材材料，项项目部见见证员与与监理公公司必须须在验收收合格后后当天立立即见证证取样送送检，并并建立材材料取样样送检台台帐，送送检合格格后方可可用于工工程。5.项目目部专业业工程师师不得违违反：（1）专专业工程程师未及及时书面面制止施施工单位位擅自使使用未办办理材料料验收制制度的工工程材料料和设备备；（22）在使使用过程程中发现现材料质质量问题题,专业业工程师师未及时时书面制制止；（33）施工工单
35、位使使用未在在施工合合同之内内的材料料及甲方方指定材材料，专专业工程程师未及及时书面面制止和和上报项项目部经经理；（44）对抽抽样检验验不合格格的材料料专业工工程师未未及时上上报项目目部经理理并书面面制止。2.2.隐蔽蔽工程验验收管理理制度1本章章含以下下隐蔽工工程： （1）工工程桩：人工挖挖孔桩；（2）基基坑验槽槽；（3）锚锚杆（边边坡治理理）；（4）防防水工程程；（5）模模板工程程；（6）钢钢筋工程程；（7）砖砖砌体工工程；（8）门门窗塞缝缝；（9） 水电线线管暗埋埋和预留留；（10）防防雷、接接地工程程。2专业业工程师师必须建建立隐蔽蔽验收台台帐，台台帐页码码编号不不能缺少少，内容容不得
36、涂涂改，不不得代签签和弄虚虚作假。3工程程桩的隐隐蔽验收收（人工工挖孔桩桩的隐蔽蔽验收）1）人工工挖孔桩桩施工前前，专业业工程师师与监理理公司必必须对桩桩位及轴轴线进行行复核，准准确无误误后在台台帐上签签字并立立即报工工程部经经理复核核，核查查无误后后在台帐帐上签字字。2）验收收内容：进入持持力层标标高、入入岩深度度、持力力层岩性性、终孔孔标高、成成孔深度度、桩顶顶标高、桩桩直径、垂垂直度。3）专业业工程师师必须对对每根桩桩的验收收内容进进行验收收，符合合要求后后在台帐帐上如实实填写并并立即报报项目部部经理核核查；项项目部经经理必须须对不少少于总桩桩数的330%进进行核查查，并在在台帐上上签署
37、意意见。5）专业业工程师师必须在在验收后后24小小时内将将隐蔽验验收资料料交资料料员存档档，资料料员在验验收资料料上签署署收到时时间。4基坑坑（槽）隐隐蔽验收收（1）基基坑（槽槽）土方方开挖前前，专业业工程师师与监理理公司必必须对开开挖边线线进行1100%复核，准准确无误误后在台台帐上签签字并立立即报项项目部经经理300%复查查，项目目部经理理复核，无无误后在在台帐上上签字。（2）验验收内容容：基坑坑（槽）截截面尺寸寸、基底底标高。（3）专专业工程程师与监监理公司司必须对对基坑（槽槽）的验验收内容容进行验验收，符符合要求求后，在在台帐上上如实填填写并立立即报项项目部经经理300%进行行复查，无
38、无误后在在台帐上上签字。（4）基基底开挖挖达到设设计标高高后，项项目部项项目经理理必须组组织设计计、勘察察、质监监、监理理和施工工单位进进行验槽槽。5锚杆杆工程隐隐蔽验收收（1）锚锚杆钻孔孔前，专专业工程程师与监监理公司司必须对对锚杆孔孔位进行行复核，无无误后在在台帐上上签字并并立即报报项目部部经理；必须330%核核检，无无误后在在台帐上上签字。（2）验验收内容容：成孔孔孔径、成成孔角度度、成孔孔深度、锚锚杆长度度、水灰灰比。（3）专专业工程程师与监监理公司司必须对对每根锚锚杆按照照验收内内容进行行验收，符符合要求求后在台台帐上如如实填写写并立即即报项目目部经理理核查；必须330%核核查。（4
39、）锚锚杆安放放和灌浆浆时，监监理公司司必须全全程旁站站监理。（5）网网格梁（或或腰梁）施施工前，专专业工程程师与监监理公司司必须对对网格梁梁（或腰腰梁）上上的锚杆杆数量进进行清点点，在台台帐上如如实填写写并立即即报项目目部经理理核查；30%核查并并在台帐帐上签字字。（6）锚锚杆进行行预应力力锁定时时，专业业工程师师必须全全程旁站站监理，并并对每根根锚杆预预应力值值在台帐帐上如实实填写；项目部部经理进进行100%的抽抽查。6防水水工程隐隐蔽验收收（1）验验收内容容：砼结构构自防水水的各种种变形缝缝、后浇浇带、预预埋件、穿穿墙管等等的设置置和构造造；卷材防防水的基基层处理理、卷材材接口和和收头、细
40、细部处理理；涂膜防防水的基基层处理理、涂膜膜遍数和和厚度、细细部处理理、涂膜膜防水层层的切片片封存；蓄水试试验。（2）专专业工程程师与监监理公司司根据验验收内容容验收合合格后立立即在隐隐蔽验收收台帐上上签字，并并立即报报项目部部经理进进行300%抽查查，并在在台帐上上签字。7模板板工程隐隐蔽验收收（1）隐隐蔽验收收内容：模板的的支撑、立立柱位置置、垫板板、预埋埋筋、预预埋螺栓栓、预留留洞、轴轴线位置置、表面面标高、截截面尺寸寸、相邻邻两块板板表面高高差、表表面平整整度等。（2）施施工单位位申请验验收后，专专业工程程师与监监理公司司必须立立即进行行验收。验验收合格格后在台台帐上签签字并立立即报项
41、项目部经经理；必必须对地地下室底底（侧）板板及顶板板、第一一个标准准层楼板板的模板板工程进进行验收收，并抽抽查检验验批总数数的100%和在在台帐上上签字。（4）专专业工程程师必须须在签署署隐蔽文文件244小时内内报资料料员，资资料员在在隐蔽文文件上注注明收到到时间。8钢筋筋工程隐隐蔽验收收（1）隐隐蔽验收收内容：钢筋的的规格、形形状、尺尺寸、数数量、间间距、位位置、锚锚固长度度、搭接接长度、接接头位置置、保护护层厚度度等。（2）接接头采用用焊接和和机械连连接的钢钢筋必须须按规定定见证取取样送检检。（3）施施工单位位申请验验收专业业工程师师与监理理公司必必须立即即进行验验收，验验收合格格后在台台
42、帐上签签字并立立即报项项目部经经理；项项目部经经理必须须对地下下室底（侧侧）板及及顶板、第第一个标标准层楼楼板和屋屋面板的的钢筋工工程进行行验收，并并抽查检检验批总总数的110%并并在台帐帐上签字字。（4）工工程部专专业工程程师必须须在签署署隐蔽文文件244小时内内报资料料员，资资料员在在隐蔽文文件上注注明收到到时间。9砌体体工程隐隐蔽验收收（1）验验收内容容：砌体放放线；砌筑砂砂浆标号号；墙柱预预留拉结结筋；构造柱柱的锚固固与拉结结；顶砖砌砌筑时间间和方式式。（2）专专业工程程师与监监理公司司验收合合格后立立即在隐隐蔽验收收台帐上上签字，并并报项目目部经理理，项目目部经理理检查不不少于检检验
43、批总总数的110%，并并在台帐帐上签字字。10门门窗塞缝缝工程隐隐蔽验收收（1）验验收内容容：安装前前的窗框框封边砂砂浆是否否填满；窗框固固定间距距是否符符合规范范要求、固固定是否否牢固；窗框安安装后框框边的塞塞缝是否否密实。（2）专专业工程程师与监监理公司司验收合合格后立立即在隐隐蔽验收收台帐上上签字，并并立即报报项目部部经理；项目部部经理检检查不少少于检验验批总数数的100%，并并在台帐帐上签字字。11水水电线管管暗埋和和预留隐隐蔽验收收（1）验验收内容容：预埋套套管（含含预留洞洞口）的的规格、标标高、位位置、数数量；线管的的规格、连连接质量量、固定定间距和和管间间间距、保保护层厚厚度、弯
44、弯曲半径径、底盒盒的标高高和高差差；室内外外给排水水管的沟沟槽、管管径、规规格、位位置、标标高、接接口质量量、固定定点的间间距进行行检查核核对，给给水管必必须试压压合格，排排水管的的灌水、通通水、通通球试验验。（2专业业工程师师与监理理公司验验收合格格后立即即在隐蔽蔽验收台台帐上签签字，并并立即报报项目部部经理，项项目部经经理检查查不少于于检验批批总数的的10%，并在在台帐上上签字。12防防雷及接接地隐蔽蔽验收（1）验验收内容容：垂直直接地体体、水平平接地体体、预留留接地连连接板、均均压环、引引下线及及外墙的的金属门门窗、屋屋面金属属构筑物物、避雷雷带、避避雷针的的预留接接地连接接线，上上述防
45、雷雷接地工工程内容容的焊接接质量、焊焊接长度度和接地地电阻测测试。 （2）专专业工程程师与监监理公司司必须对对防雷焊焊接质量量及焊接接长度进进行检查查验收，验验收合格格立即填填写隐蔽蔽验收台台帐并立立即报项项目部经经理；项项目部经经理抽查查应不少少于检验验批总数数的100%，并并在台帐帐上签字字。（3）专专业工程程师与监监理公司司必须全全程跟踪踪接地电电阻测试试，并如如实填写写隐蔽验验收台帐帐，验收收合格后后立即报报项目部部经理。13专专业工程程师与监监理公司司不得未未经隐蔽蔽验收就就同意施施工单位位进行下下一道工工序施工工；虽经经隐蔽验验收但仍仍有明显显质量缺缺陷；虽虽经隐蔽蔽验收但但未办理理验收手手续，就就同意施施工单位位进行隐隐蔽施工工。2.3. 工程程签证管管理制度度（一）、工工程签证证管