《房地产项目部职责制度及流程 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目部职责制度及流程 .docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结房的产公司（甲方）工程部治理制度第一章 组织架构与职责其次章 职位说明书第三章 细就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章工程部组织架构与责权部门工程部部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程经理标段经理 1标段经理 2经理级 1 人主管级 N 人（依据需要增设）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土安内土安建装业建装工工资工工程程料程程师师员师师1. 帮助公司领导组织工程工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审。2. 组织工程建设，治理施工单位，完成工程公司制定
2、的质量、工期、成本和安全目标。3. 制定本部门的各项工作治理制度和流程，并对本部门员工进行考核。监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作。4、负责组织对各工程施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议。负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作。职责5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作。6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收。 审查各类工程文件。7、负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查。8、负责办理工程工程签证、进度申请、结算申请资料。9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10、负责和
3、谐政府质检和安检等相关部门。11、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理。12、参与工程质量等级，文明工的的复核评定工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程部负责工程公司开发建设工程的工程建设全过程治理，按时、按质实工程部工作职责其次章 工程部经理职位说明书工程部经理职位说明书职位名称工程部经理所属部门工程部、工程公司直接上级工程副总（总工）、工程公司总经理直接下级标段经理任职资格工程师、一级建造师在工程副总（总工）、工程公司总经理的领导下，帮助工程副总（总工）、工程公司总经理全面治理工程部的各项工作，执行公司的工程建设政策，进职责概要行对工程工程实施全面治理，建立或推行产
4、品施工标准，对施工过程实施全面监控。相关说明现目标，是整个工程过程建设的直接执行部门。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 负责组织编制本部门工作方案，并组织落实。2. 帮助工程副总和总工进行设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，进行本部门人员选拔，负责组织部门员工的业务培训与沟通。3. 帮助工程副总和总工进行部门内部工作支配、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效治理工作，帮忙下属提高工作绩效。4. 帮助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。5. 帮助工程副总和总工在工程前期可行性讨论、规划方案的分析
5、过程中，对工程的质量、工期、成本、工艺技术等供应专业看法。6. 帮助工程副总和总工进行勘察设计单位、监理单位、询问单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库。7. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定。8. 参与甲供、乙供材料范畴的确定。9. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化供应专业看法。10. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善供应专业看法。11. 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法爱护工程建设的合法性。12. 代表公司负责工程施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面治
6、理掌握，确保工程建设目标的全面实现。13. 负责公司内部部门层面的沟通和谐，确保上级指令的严格执行。14. 负责公司外部各参建单位的治理和谐，确保公司沟通渠道的畅通，爱护良好的客户关系。15. 负责工程周边和的方职能主管部门的沟通和谐，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持。16. 负责组织解决工程施工过程中提出的任何治理、和谐、技术问题并赐予明确回复。岗17.负责组织审查工程施工组织（方案）设计、专项施工方案、工程监理大纲（规划）、监理实位施细就、旁站监理方案等，确保工程治理的可行性、有效性、针对性。职18.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性。帮助公司进行的指
7、责导、监督、检查工作。19. 负责和谐各参建单位和主管部门，在工程实体质量满意合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺当开展。20. 负责组织工程竣工图审查验收工作。帮助公司的竣工决算。21. 负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时供应。22. 工程竣工后，负责组织实物和资料与物业治理的即时移交。23. 帮助工程副总和总工进行组织有关工程治理、施工技术等方面的研发创新工作。24. 收集、推广和应用国内外建筑工程新技术、新材料、新工艺。25. 收集把握有关限制剔除技术和禁止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监督过程中督促落实。26. 不断总结质量问题及解决方案，建立
8、健全内部工程质量治理体系，并监控实施。27. 参与工程质量事故专家会审，并审查事故处理方案。28. 参与工程后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作。29. 负责工程部内部工程治理人员的专业技术培训和辅导。30. 参与公司内部跨部门、跨专业的治理、技术沟通和培训。31. 参与行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部标段经理职位说明书职位名称工程部标段经理所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级专业工程师任职资格助理工程师、二级建造师（含以上）在工程
9、部经理的领导下，帮助工程部经理全面治理工程部的技术工作，执行公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责概要司的工程建设政策，进行对工程工程技术实施全面治理，建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 负责编制本部门工作方案，并组织落实。 协作工程（总）经理进行设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，帮助进行本部门人选拔，帮助组织部门员工的业务培训与沟通。 帮助工程（总）经理进行部门内部工作支配、绩效治理工作。 帮助工程（总）经理制定并优化部门业务流程及制度。 参与工程前期可行性讨论、规划方案的分析，对工程的质量、工期、成本、工艺
10、技术等提专业看法。 参与勘察设计单位、监理单位、询问单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库。 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定。 负责甲供、乙供材料范畴的确定。 组织各阶段设计成果的会审，为完善设计供应专业性看法和建议。 组织施工图会审和设计交底，确保设计图问题的全面解决。 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法爱护工程建设的合性。 代表公司负责工程施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的技术层面的治理掌握，保工程建设目标的全面实现。 帮助工程（总）经理进行内部部门层面的沟通和谐。 帮助工
11、程（总）经理进行各参建单位的治理和谐，建立畅通的沟通渠道，爱护良好的客户系。 帮助工程（总）经理进行工程周边和的方职能主管部门的沟通和谐，树立良好的企业形象确保工程施工得到各方支持。 负责组织解决工程施工过程中提出的任何技术问题并赐予明确回复。岗 负责审查工程施工组织（方案）设计、专项施工方案、工程监理大纲（规划）、监理实施位职就、旁站监理方案等，确保工程治理的可行性、有效性、针对性。责 组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性。协作公司进行的指导、督、检查工作。 协作和谐各参建单位和主管部门，在工程实体质量满意合同、设计、规范的前提下，为工验收工作的制造条件。 负责工程竣工图
12、审查验收工作。帮助公司的竣工决算。21 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时供应。22 工程竣工后，负责实物和资料与物业治理的即时移交。23 参与公司进行有关工程治理、施工技术等方面的研发创新工作。24 负责收集、推广和应用国内外建筑工程新技术、新材料、新工艺。25 负责收集把握有关限制剔除技术和禁止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施监督过程中督促落实。26 负责不断总结质量问题及解决方案，建立健全内部工程质量治理体系，并监控实施。27 参与工程质量事故专家会审，并审查事故处理方案。28 负责工程后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作。29 协作
13、工程（总）经理进行内部工程治理人员的专业技术培训和辅导。30 参与公司内部跨部门、跨专业的治理、技术沟通和培训。31 参与行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部土建工程师职位说明书职位名称工程部土建工程师所属部门工程部直接上级工程部标段经理直接下级任职资格助理工程师、二级建造师（含以上）在工程部标段经理的领导下，负责工程工程土建专业的各项工作，执行工程建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责概要设法规，对工程工程实施全面治理，帮助建立或推行产品施工标准，对施
14、工过程实施全面监控。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 帮助工程部标段经理编制本部门工作方案，负责编制并执行落实本专业工作方案。 帮助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参与部门员工的业务培训与沟通。 协作上级的工作支配、接受工作指导和绩效治理工作，主动提高工作绩效。 协作上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制度流程，确保部目标实现。 参与工程前期可行性讨论、规划方案的分析，对工程土建专业的质量、工期、成本、工艺术等供应专业看法。 参与勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库。 在
15、招投标及合同签订的过程中，负责招标文件技术标的编制、审核和评定。 负责土建专业甲供、乙供材料设备范畴的确定。 负责各阶段设计成果的会审，为土建专业设计成果优化供应专业看法。 负责土建专业施工图会审和设计交底，为设计成果的完善供应专业看法。 负责施工阶段土建专业并协作其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单， 法爱护工程建设的合法性。 负责工程土建专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面治理掌握，确保工建设目标的全面实现。 负责土建专业在公司内部各层面的沟通和谐，确保上级指令的贯彻落实。 负责土建专业各参建单位的治理和谐，爱护良好的客户关系。 负责与土建专业相关的的方职能主管
16、部门技术层面的沟通和谐，树立良好的企业形象，确工程施工得到各方支持。岗 负责解决土建专业施工过程中提出的任何问题并赐予明确回复。位职 负责审查与土建专业相关的全部施工方案、监理大纲（规划）、监理实施细就、旁站监理责案等，并严格监督执行。 负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参与分部（子分部）、单位（子单位）、项工程验收和竣工验收，确保施工合同履行的全面性。 负责土建专业工程竣工图审查验收工作。参与公司的竣工决算。 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时供应。21 负责实物和资料与物业治理的即时移交。22 参与有关工程设计、工程治理、施工技术等方面的研发创新工作。23 负责土建专业
17、“四新”的收集、推广和应用，落实剔除、禁止、限制的产品、技术政策。24 负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业工程质量治理体系，并负责实施。25 负责工程质量通病、质量问题的处理，参与工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控案全面执行。26 负责工程后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作。27 参与内部人员的专业技术培训和辅导。28 参与公司内部跨部门、跨专业的治理、技术沟通和培训。29 参与行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训。30 负责建立并完善部门内土建专业工程治理、技术等方面的相关制度、流程。31 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的
18、制度流程建立和完善。32 协作行政治理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，协作帮助本部门专业信息系统信息治理和应用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部安装工程师职位说明书职位名称工程部安装工程师所属部门工程部直接上级工程部标段经理直接下级任职资格助理工程师、二级建造师（含以上）在工程部标段经理的领导下，负责工程工程安装专业的各项工作，执行工程建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责概要设法规，对工程工程实施全面治理，帮助建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。可编辑资料 - - - 欢迎下载精
19、品名师归纳总结35 帮助工程（ ）部经理编制本部门工作方案，负责编制并执行落实本专业工作方案。36 帮助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参与部门员工的业务培训与沟通。37 协作上级的工作支配、接受工作指导和绩效治理工作，主动提高工作绩效。38 协作上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制度流程，确保部目标实现。39 参与工程前期可行性讨论、规划方案的分析，对工程安装专业的质量、工期、成本、工艺术等供应专业看法。40 参与勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库。41 在招投标及合同签订的过程中
20、，负责招标文件技术标的编制、审核和评定。42 负责安装专业甲供、乙供材料设备范畴的确定。43 负责各阶段设计成果的会审，为安装专业设计成果优化供应专业看法。44 负责安装专业施工图会审和设计交底，为设计成果的完善供应专业看法。45 负责施工阶段安装专业并协作其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单， 法爱护工程建设的合法性。46 负责工程安装专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面治理掌握，确保工建设目标的全面实现。47 负责安装专业在公司内部各层面的沟通和谐，确保上级指令的贯彻落实。48 负责安装专业各参建单位的治理和谐，爱护良好的客户关系。49 负责与安装专业相关的的方
21、职能主管部门技术层面的沟通和谐，树立良好的企业形象，确工程施工得到各方支持。岗50 负责解决安装专业施工过程中提出的任何问题并赐予明确回复。位职51负责审查与安装专业相关的全部施工方案、监理大纲（规划）、监理实施细就、旁站监理责案等，并严格监督执行。52 负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参与分部（子分部）、单位（子单位）、项工程验收和竣工验收，确保施工合同履行的全面性。53 负责安装专业工程竣工图审查验收工作。参与公司的竣工决算。54 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时供应。55 负责实物和资料与物业治理的即时移交。56 参与有关工程设计、工程治理、施工技术等方面的研发创
22、新工作。57 负责安装专业“四新”的收集、推广和应用，落实剔除、禁止、限制的产品、技术政策。58 负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业工程质量治理体系，并负责实施。59 负责工程质量通病、质量问题的处理，参与工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控案全面执行。60 负责工程后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作。61 参与内部人员的专业技术培训和辅导。62 参与公司内部跨部门、跨专业的治理、技术沟通和培训。63 参与行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训。64 负责建立并完善部门内安装专业工程治理、技术等方面的相关制度、流程。65 参与公司其他相关
23、职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善。66 协作行政治理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，协作帮助本部门专业信息系统信息治理和应用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程部内业职位说明书职位名称工程部内业所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级任职资格工程治理、工程技术类助理工程师以上职称、档案员等在工程部经理的领导下，负责工程档案、合同、信息治理的各项工作，执行工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责概要程建设法规，对工程信息流实施全面治理，帮助建立或推行信息化标准，对工程信息流进行全面监管。可
24、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 帮助编制本部门工作方案，负责编制并执行落实档案专业工作方案。 帮助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参与部门员工的业务培训与沟通。 协作上级的工作支配、接受工作指导和绩效治理工作，主动提高工作绩效。 协作上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实档案治理相关制度流程， 保部门目标实现。 参与工程前期各阶段资料基础资料的收集整理，协作帮助报建工作。 负责勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集，建立上单位的战略合作伙伴信息库。 帮助编制招标文件和合同初稿，负责收集整理招投标文件和合同治理。 负责收集现有的
25、材料设备信息资料并分类整理信息库，以便同事查阅。 负责收集并分发各阶段设计成果的会审看法，准时传递给相关单位和人员。 负责施工图会审和设计交底资料的收集和纪要的整理、签章完善和分发归档。 负责施工阶段设计变更资料的收集、传递，督促设计单位按时供应设计变更单，确保工程设的合法性。 负责工程施工期间全部技术资料、往来函件、会议纪要、勘察设计文件、报表、审批手续工作成果等等资料的签发、收集、整理、分类、归档、借（查、传）阅等，全面规范工程案、合同、信息流的有效传递，确保工程建设档案治理目标的全面实现。 负责各参建单位档案资料成果的检查、指导，确保公司制度和档案规范以及上级指令的有贯彻落实。 负责公司
26、及部门内部档案治理的连续性、有效性、真实性、完整性、准时性，爱护良好企形象。 帮助工程（总）经理与外部合作伙伴和相关职能主管部门的沟通和谐，建立良好的工作岗系，确保工程建设施工得到各方支持。位 负责解决档案治理过程中提出的任何问题并赐予明确回复。职责 负责组织档案主管部门对全部参建单位进行交底、检查和指导，并审查全部施工前方案、理大纲（规划）、监理实施细就、旁站监理方案等文件的规范性、有效性、合法性、完性，并严格督促限期整改。 负责检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收前的资检查验收，确保工程档案资料的真实、有效、同步、完整。 负责工程竣工结算资料审查验收及收发工
27、作。协作公司的竣工决算。 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集、完善和按时供应。21 负责收集整理移交物业治理所需的资料并准时完善交接手续。22 参与有关工程档案治理、工作流程方面的研发创新工作。23 负责本专业相关规范、标准、规定的贯彻执行。24 负责总结档案治理方面问题及解决方案，建立健全本专业质量治理体系，并负责实施。25 负责解决工程合同、信息、档案治理中显现的问题。26 负责工程后评估工作中工程合同、信息、档案治理等方面的评估工作。27 参与内部人员的专业技术培训和辅导。28 参与公司内部跨部门、跨专业的治理、技术沟通和培训。29 参与行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学
28、习培训。30 负责建立并完善部门内合同、档案、信息治理等方面的相关制度、流程。31 参与公司其他相关职能部门有关工程档案、合同、信息等方面的制度流程建立和完善。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程部治理制度第三章 工程部治理细就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度名称工程部编 号执行部门工程部监督部门考证部门目录一、总就二、细就2.1. 工程材料验收治理制度。2.2. 隐藏工程验收治理制度。2.3. 工程签证治理制度。2.4. 工程测量放线治理制度。2.5.
29、施工图纸会审制度。2.6. 工程施工旁站监理制度。2.7. 样板工序验收制度。2.8. 工程质量分户验收制度。2.9. 工程会议制度。2.10. 工程印章治理制度。2.11. 工程部合同治理制度。2.12. 安全文明施工治理制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.13. 工程资料和档案治理制度。一、总就：工程部的使命是执行公司的建设指令，负责组织实施公司的工程建设工程。工程部的工作宗旨是有效的掌握好工程的质量、进度和成本，做到依法、科学治理，为公司营造出优质的楼盘产品。工程部的基本任务是有效的组织和掌握工程建设各参与者（如施工企业、监理单位、材料设备供应商等）和谐一样的工作，
30、并营造一个良好的周边环境，保证工程顺当进行。工程部的工作制度是工程建设的保证，是各岗位人员的工作准就，必需认真遵守，认真执行。二、细就2.1. 工程材料验收治理制度1. 专业工程师及监理公司必需建立材料、设备、构配件进场验收台帐，验收合格后方可使用。2. 每期工程工程部必需建立材料样板间，由工程部经理指定人员负责治理，并建立样板入库、借出、归仍台帐。3. 验收依据：（ 1）工程部经理确认的样板（试生产样板）。（ 2）合同对材料、设备的要求。（ 3）设计图纸明确的标准、型号、规格、技术参数。4验收程序：（ 1）经工程部经理确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后, 专业工程师必需立刻带样板与监
31、理公司一同到现场进行核对, 验收合格后填写进场材料验收台帐。（ 2）合同或设计图纸要求选购的材料、设备、构配件进场后，专业工程师必需立刻与监理公司到现场按合同或设计图纸要求进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐。（ 3）施工单位自行选购的材料进场后，专业工程师必需立刻与监理公司一同到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐。（ 4）需见证送检的材料，工程部见证员与监理公司必需在验收合格后当天立刻见证取样送检，并建立材料取样送检台帐，送检合格后方可用于工程。5. 工程部专业工程师不得违反：（ 1）专业工程师未准时书面禁止施工单位擅自使用未办理材料验收制度的工程材料和设备。（ 2）
32、在使用过程中发觉材料质量问题, 专业工程师未准时书面禁止。（3）施工单位使用未在施工合同之内的材料及甲方指定材料，专业工程师未准时书面禁止和上报工程部经理。（ 4）对抽样检验不合格的材料专业工程师未准时上报工程部经理并书面禁止。2.2. 隐藏工程验收治理制度1. 本章含以下隐藏工程：（ 1）工程桩：人工挖孔桩。（ 2）基坑验槽。（ 3）锚杆（边坡治理）。（ 4）防水工程。（ 5）模板工程。（ 6）钢筋工程。（ 7）砖砌体工程。（ 8）门窗塞缝。（ 9） 水电线管暗埋和预留。（ 10）防雷、接的工程。2专业工程师必需建立隐藏验收台帐，台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改，不得可编辑资料 - - -
33、 欢迎下载精品名师归纳总结代签和弄虚作假。3. 工程桩的隐藏验收（人工挖孔桩的隐藏验收）1） 人工挖孔桩施工前，专业工程师与监理公司必需对桩位及轴线进行复核，精确无误后在台帐上签字并立刻报工程部经理复核，核查无误后在台帐上签字。2） 验收内容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度。3） 专业工程师必需对每根桩的验收内容进行验收，符合要求后在台帐上照实填写并立即报工程部经理核查。工程部经理必需对不少于总桩数的30%进行核查，并在台帐上签署看法。5）专业工程师必需在验收后24 小时内将隐藏验收资料交资料员存档，资料员在验收资料上签署收到时间。4. 基坑
34、（槽）隐藏验收（ 1）基坑（槽）土方开挖前，专业工程师与监理公司必需对开挖边线进行100%复核，精确无误后在台帐上签字并立刻报工程部经理30%复查，工程部经理复核，无误后在台帐上签字。（ 2）验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基底标高。（ 3）专业工程师与监理公司必需对基坑（槽）的验收内容进行验收，符合要求后， 在台帐上照实填写并立刻报工程部经理30%进行复查，无误后在台帐上签字。（ 4）基底开挖达到设计标高后，工程部工程经理必需组织设计、勘察、质监、监理和施工单位进行验槽。5. 锚杆工程隐藏验收（ 1）锚杆钻孔前，专业工程师与监理公司必需对锚杆孔位进行复核，无误后在台帐上签字并立刻报工程部经理。
35、必需30%核检，无误后在台帐上签字。（ 2）验收内容：成孔孔径、成孔角度、成孔深度、锚杆长度、水灰比。（ 3）专业工程师与监理公司必需对每根锚杆依据验收内容进行验收，符合要求后在台帐上照实填写并立刻报工程部经理核查。必需30%核查。（ 4）锚杆安放和灌浆时，监理公司必需全程旁站监理。（ 5）网格梁（或腰梁）施工前，专业工程师与监理公司必需对网格梁（或腰梁）上的锚杆数量进行清点，在台帐上照实填写并立刻报工程部经理核查。30%核查并在台帐上签字。（ 6）锚杆进行预应力锁定时，专业工程师必需全程旁站监理，并对每根锚杆预应力值在台帐上照实填写。工程部经理进行10%的抽查。6. 防水工程隐藏验收（ 1）
36、验收内容：砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造。卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理。涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存。蓄水试验。（ 2）专业工程师与监理公司依据验收内容验收合格后立刻在隐藏验收台帐上签字， 并立刻报工程部经理进行30%抽查，并在台帐上签字。7. 模板工程隐藏验收（ 1）隐藏验收内容：模板的支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、表面标高、截面尺寸、相邻两块板表面高差、表面平整度等。（ 2）施工单位申请验收后，专业工程师与监理公司必需立刻进行验收。验收合格后在台帐上签字并立刻报工程部经理。必需
37、对的下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板的模板工程进行验收，并抽查检验批总数的10%和在台帐上签字。（ 4）专业工程师必需在签署隐藏文件24 小时内报资料员，资料员在隐藏文件上注明收到时间。8. 钢筋工程隐藏验收（ 1）隐藏验收内容：钢筋的规格、外形、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、爱护层厚度等。（ 2）接头采纳焊接和机械连接的钢筋必需按规定见证取样送检。（ 3）施工单位申请验收专业工程师与监理公司必需立刻进行验收，验收合格后在台帐上签字并立刻报工程部经理。工程部经理必需对的下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板和屋面板的钢筋工程进行验收，并抽查检验批总数的10%并在台
38、帐上签字。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 4）工程部专业工程师必需在签署隐藏文件24 小时内报资料员，资料员在隐藏文件上注明收到时间。9. 砌体工程隐藏验收（ 1）验收内容：砌体放线。砌筑砂浆标号。墙柱预留拉结筋。构造柱的锚固与拉结。顶砖砌筑时间和方式。（ 2）专业工程师与监理公司验收合格后立刻在隐藏验收台帐上签字，并报工程部经理，工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。10. 门窗塞缝工程隐藏验收（ 1）验收内容：安装前的窗框封边砂浆是否填满。窗框固定间距是否符合规范要求、固定是否坚固。窗框安装后框边的塞缝是否密实。（ 2）专业工程师与监理公司验收合格后立
39、刻在隐藏验收台帐上签字，并立刻报工程部经理。工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。11水电线管暗埋和预留隐藏验收（ 1）验收内容：预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量。线管的规格、连接质量、固定间距和管间间距、爱护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差。 室内外给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进行检查核对，给水管必需试压合格，排水管的灌水、通水、通球试验。（ 2 专业工程师与监理公司验收合格后立刻在隐藏验收台帐上签字，并立刻报工程部经理，工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。12防雷及接的隐藏验收（ 1）验收内容：垂直接的
40、体、水平接的体、预留接的连接板、均压环、引下线及外墙的金属门窗、屋面金属构筑物、避雷带、避雷针的预留接的连接线，上述防雷接的工程内容的焊接质量、焊接长度和接的电阻测试。（ 2）专业工程师与监理公司必需对防雷焊接质量及焊接长度进行检查验收，验收合格立刻填写隐藏验收台帐并立刻报工程部经理。工程部经理抽查应不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。（ 3）专业工程师与监理公司必需全程跟踪接的电阻测试，并照实填写隐藏验收台帐，验收合格后立刻报工程部经理。13专业工程师与监理公司不得未经隐藏验收就同意施工单位进行下一道工序施工。虽经隐藏验收但仍有明显质量缺陷。虽经隐藏验收但未办理验收手续，就同意施工单位
41、进行隐藏施工。2.3. 工程签证治理制度（一）、工程签证治理制度1. 工程签证必需符合合同条款的商定，或是工程部托付施工单位完成了合同涵盖以外的工作，不符合签证条件的大事不能签证。2. 工程签证须通过预算部审核方能生效。3. 签证权限：现场主管工程师可处理金额在元以下的工程签证。工程部经理可处理元以下的工程签证。元以上金额的签证须填写公司签呈进行审批。工程延期签证 由工程部与施工单位谈判，报主管领导审批。4. 工程部经理必需建立工程签证台帐并准时填写，每周做一次汇报。5. 工程签证必需认真认真，如显现工作失误或弄虚作假的，按公司纪律处理。6. 工程签证程序：（ 1）施工单位必需在合同的商定及验
42、收合格后5 天内报送工程签证单，经监理单位确认核实后报工程部，否就视为施工单位自动舍弃，现场工程师不得予以签证。（ 2）工程签证的原始凭证，专业工程师必需当天签署完毕，并上报工程部经理后存档。工程部在收到签证单后2 天内必需签署完毕并在台帐上记录，如我方签证看法与乙方有分岐时，工程部必需在规定期限内签署看法返仍施工单位并存档，同时必需在3 天内双方协商解决完毕。7. 工程签证应包含如下内容：（ 1）签证理由。（ 2）工程量。（ 3）签证内容发生的起止时间。（ 4）原始记录应有监理单位的审核，关键事由应有两个以上现场专业工程师签字。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.4. 工程测
43、量放线治理制度（一）、规划放线实施治理制度1. 新开楼盘由开发部门和谐规划部门供应不少于三个测量掌握点（含高程），测量工程师当日复核。2. 由开发部门或工程部门联系规划单位放红线，工程部复核现场界址桩位。3. 单位工程放线前由工程部供应总平面图、建筑首层平面图、基础平面图。4. 单位工程放线前测量工程师对定位坐标要复核运算，如有冲突之处，准时报告工程部，并在当日内应赐予答复。5. 测量仪器每年送计量部门鉴定一次，要坚持日常保养，运输途中要防止碰撞仪器。6. 规划部门移交的测量掌握点作为楼盘掌握网的起算数据，测量并运算出全部埋设标点三维坐标，并标注在总平面图上。工程部工程经理、测量工程师、档案室
44、均备份存档。7. 测量掌握点点位处用砖砌围护，并立警示标牌，测量掌握点的爱护由工程部负责，测量掌握点不得被破坏或移位，导致无法实施放线。8. 单位工程开工前由开发部门或工程部门联系规划放线，不得小于三个轴线交点。9. 规划放线点经测量工程师及工程部经理复核无误后，方可移交施工单位使用，并由施工单位放引桩及标放细部轴线。10. 由施工单位技术负责人组织专业测量工程师依据规划放线单位供应并经各方验收的场的主轴线掌握点坐标和设计图纸进行建筑物施工轴线掌握网和建筑物外廓线的测量放线。建筑物外廓线必需满意规划批文的红线退缩要求，工程部工程师必需跟进和检验施工单位的测量放线工作，并共同办理验收手续。2.5. 施工图纸会审制度1. 工程部经理必需在主体工程开工前（图纸齐全后15 天内），组织召开图纸会审。2. 其它施工图纸会