《房地产(甲方)项目部职责、制度及流程(DOC33页)cbys.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产(甲方)项目部职责、制度及流程(DOC33页)cbys.doc（64页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程部管管理制度度第一章 组织架架构与职职责第二章 职位说说明书第三章 细则第一章 项目部组组织架构构与责权权部门工程部部门负责责人刘行龙直属领导导公司总经经理部门组织织结构图图部门编制制工程部经理经理：刘刘行龙工程监理部工程项目部主管：郝郝江腾总监：赵赵欣内勤厨师内业资料员安装工程师监理资料员工程预算员土建工程师安装工程师土建工程师土建：郝郝江腾安装：孟孟凡红监理：赵赵欣预算：内勤：张张英根据需要要增减相相关人员员数量职责1. 协协助公司司领导组组织项目目
2、工程类类招标及及相关文文件的编编制，参参与合同同谈判，参参与拟定定相关合合同条款款，参与与合同评评审；2. 组组织项目目建设，管管理施工工单位，完完成公司司制定的的质量、工工期、成成本和安安全目标标；3. 制制定本部部门的各各项工作作管理制制度和流流程，并并对本部部门员工工进行考考核；监监督监理理认真履履行工作作；4、负责责组织对对项目施施工设计计图纸的的会审、提提出图纸纸的优化化建议；负责对对接设计计单位，完完成施工工过程中中的设计计变更等等设计和和勘察单单位后期期服务工工作；5、负责责对工程程开工报报告、施施工组织织设计等等的审批批工作；6、组织织各类生生产例会会和技术术交底、以以及分项项
3、、分部部工程验验收和竣竣工验收收验收；审查各各类工程程文件；7、负责责对各单单位进场场材料监监督查验验，对材材料市场场进行考考察。8、结合合工程预预算及合合同负责责办理项项目工程程签证、进进度申请请、结算算申请资资料；9、负责责建设工工程施工工现场技技术问题题和建设设工程质质量安全全问题的的处理，对对各单位位工程内内部资料料进行监监督审查查；10、负负责配合合施工单单位协调调政府质质检和安安检、环环境扬尘尘等相关关部门；相关说明明工程部负负责公司司开发建建设项目目的工程程建设全全过程管管理，按按时、按按质实现现目标，是是整个项项目过程程建设的的直接执执行部门门。各专专业人员员既分工工又合作作，
4、对项项目顺利利进行负负有不可可推卸的的责任和和义务。编制人数数5人审核人员员批准人员员编制日期期20166-9-5审核日期期批准日期期第二章工工程部工工作职责责描述工程部经经理职位位描述职位名称称工程部部部经理所属部门门工程部直接上级级公司总经经理直接下级级工程部全全体管理理人员职责概要要在公司总总经理的的领导下下，协助助公司总总经理全全面管理理项目的的各项工工作，执执行公司司的工程程建设政政策，进进行对项项目工程程实施全全面管理理，审定定项目施施工标准准，对施施工过程程实施全全面监控控。岗位职责1. 负责组织织编制本本部门工工作计划划，并组组织落实实。2. 协助总经经理进行行设计、优优化部门
5、门组织架架构、岗岗位设置置及职责责，进行行本部门门人员选选拔，负负责组织织部门员员工的业业务培训训与交流流。3. 负责部门门内部工工作安排排，指导导下属完完成各项项工作，负负责直接接下属的的绩效管管理工作作，帮助助下属提提高工作作效率，确确保部门门目标实实现。4. 协助总经经理在项项目前期期可行性性研究、规规划方案案的分析析过程中中，对项项目的质质量、工工期、成成本、工工艺技术术等提供供专业意意见。5. 协助总经经理进行行勘察设设计单位位、监理理单位、咨咨询单位位、总分分包施工工单位、材材料设备备供应单单位的信信息收集集和资格格审查及及确定。6. 在招投标标及合同同签订的的过程中中，参与与招标
6、文文件的编编制、审审核和评评定以及及合同的的拟定。7. 参与各阶阶段设计计成果的的会审，组组织施工工图会审审和设计计交底，为为设计成成果优化化和完善善提供专专业意见见；负责责施工阶阶段设计计变更的的审查，督督促设计计单位完完善设计计变更单单；负责责组织解解决项目目施工过过程中提提出的任任何管理理、协调调、技术术问题并并给予明明确回复复。8. 代表公司司负责项项目施工工的质量量、工期期、成本本、安全全、合同同、信息息的全面面管理控控制，确确保项目目建设目目标的全全面实现现。9. 负责公司司内部部部门层面面的沟通通协调，确确保上级级指令的的严格执执行；负负责公司司外部各各参建单单位的管管理协调调，
7、确保保公司沟沟通渠道道的畅通通，维护护良好客客户关系系；负责责项目周周边和地地方职能能主管部部门的沟沟通协调调，树立立良好企企业形象象，确保保工程施施工得到到各方支支持。10. 负责组织织审查项项目施工工组织（方方案）设设计、专专项施工工方案，对对项目监监理的验验收、资资料、旁旁站等进进行监督督；负责责组织工工程施工工各阶段段的检查查与验收收，确保保施工合合同履行行的全面面性；协协助公司司进行的的指导、监监督、检检查工作作；11. 负责组织织工程竣竣工图审审查验收收工作；协助公公司的竣竣工决算算；负责责组织后后期竣工工备案、产产权办理理基础资资料的收收集和按按时提供供；负责责组织实实物和资资料
8、与物物业管理理的即时时移交；12. 依据公司司制度、流流程管理理的统一一要求，负负责建立立并完善善部门内内工程管管理、技技术等方方面的相相关制度度、流程程。13. 按照项目目开发总总体计划划的有关关要求，积积极主动动的协调调、督促促其他相相关部门门的工作作，推动动项目计计划目标标的实现现；14. 负责工程程部内部部工程管管理人员员的专业业技术培培训和辅辅导；参参加公司司内部跨跨部门、跨跨专业的的管理、技技术交流流和培训训；15. 完成上级级交办的的其他任任务。相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期土建工程程师职位位描述职位名称称项目部土土建工程程师所属部门门项目
9、部直接上级级工程部经经理直接下级级职责概要要在工程部部经理的的领导下下，负责责项目工工程土建建专业的的各项工工作，执执行工程程建设法法规，同同时协助助安装专专业的工工作。岗位职责相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期 协助工程程部经理理编制本本部门工工作计划划，负责责编制并并执行落落实本专专业工作作计划； 配合上级级的工作作安排、接接受工作作指导和和绩效管管理工作作，主动动提高工工作绩效效。 配合上级级制定并并优化部部门业务务流程及及制度，负负责制定定并执行行土建专专业制度度流程，确确保部门门目标实实现。 参加勘察察设计单单位、监监理单位位、总分分包施工工单位、
10、材材料设备备供应单单位的信信息收集集和资格格审查，参参与建立立上述单单位的战战略合作作伙伴信信息库； 负责土建建专业施施工图会会审和设设计交底底，为设设计成果果的完善善提供专专业意见见； 负责施工工阶段土土建专业业并配合合其他专专业设计计变更的的审查，督督促设计计单位完完善设计计变更单单，依法法维持工工程建设设的合法法性； 负责项目目土建专专业施工工的质量量、工期期、成本本、安全全、合同同、信息息的全面面管理控控制，确确保项目目建设目目标的全全面实现现； 负责土建建专业在在公司内内部各层层面的沟沟通协调调，确保保上级指指令的贯贯彻落实实； 负责土建建专业各各参建单单位的管管理协调调，维护护良好
11、的的客户关关系； 负责与土土建专业业相关的的地方职职能主管管部门技技术层面面的沟通通协调，树树立良好好的企业业形象，确确保工程程施工得得到各方方支持； 负责解决决土建专专业施工工过程中中提出的的任何问问题并给给予明确确回复； 负责审查查与土建建专业相相关的所所有施工工方案，并并严格监监督执行行； 负责检验验批、分分项工程程施工质质量的检检查与验验收，参参加分部部（子分分部）、单单位（子子单位）、单单项工程程验收和和竣工验验收，确确保施工工合同履履行的全全面性； 负责土建建专业工工程竣工工图审查查验收工工作；参参与公司司的竣工工决算； 负责后期期竣工备备案、产产权办理理基础资资料的收收集和按按时
12、提供供； 负责实物物和资料料与物业业管理的的即时移移交； 负责工程程质量通通病、质质量问题题的处理理，参加加工程质质量事故故会审，审审查事故故处理方方案并监监控方案案全面执执行； 参加内部部人员的的专业技技术培训训和辅导导；参加加公司内内部跨部部门、跨跨专业的的管理、技技术交流流和培训训；参加加行业内内组织的的相关业业务水平平、专业业技能等等方面的的学习培培训； 按照项目目开发总总体计划划的有关关要求，积积极主动动的协调调、督促促其他相相关部门门的工作作，推动动项目计计划目标标的实现现； 协助其他他同事工工作，完完成上级级交办的的其他任任务。项目部安安装工程程师职位位说明书书职位名称称项目部安
13、安装工程程师所属部门门项目部直接上级级项目部标标段经理理直接下级级任职资格格助理工程程师、二二级建造造师（含含以上）职责概要要在项目部部标段经经理的领领导下，负负责项目目工程安安装专业业的各项项工作，执执行工程程建设法法规，对对项目工工程实施施全面管管理，协协助建立立或推行行产品施施工标准准，对施施工过程程实施全全面监控控。岗位职责 协助项目（ ）部经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工作计划； 协助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。 配合上级的工作安排、接受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责
14、制定并执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。 参加项目前期可行性研究、规划方案的分析，对项目安装专业的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见； 参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 在招投标及合同签订的过程中，负责招标文件技术标的编制、审核和评定； 负责安装专业甲供、乙供材料设备范围的确定； 负责各阶段设计成果的会审，为安装专业设计成果优化提供专业意见； 负责安装专业施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见； 负责施工阶段安装专业并配合其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持
15、工程建设的合法性； 负责项目安装专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现； 负责安装专业在公司内部各层面的沟通协调，确保上级指令的贯彻落实； 负责安装专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系； 负责与安装专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 负责解决安装专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复； 负责审查与安装专业相关的所有施工方案、监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监督执行； 负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收
16、和竣工验收，确保施工合同履行的全面性； 负责安装专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算； 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供；21 负责实物和资料与物业管理的即时移交；22 参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；23 负责安装专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁止、限制的产品、技术政策；24 负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业工程质量管理体系，并负责实施；25 负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控方案全面执行；26 负责项目后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；2
17、7 参加内部人员的专业技术培训和辅导；28 参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；29 参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30 负责建立并完善部门内安装专业工程管理、技术等方面的相关制度、流程；31 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；33 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；34 协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审
18、核日期期批准日期期项目部内内业职位位说明书书职位名称称项目部内内业所属部门门项目部直接上级级项目部经经理直接下级级任职资格格工程管理理、工程程技术类类助理工工程师以以上职称称、档案案员等职责概要要在项目部部经理的的领导下下，负责责项目档档案、合合同、信信息管理理的各项项工作，执执行工程程建设法法规，对对项目信信息流实实施全面面管理，协协助建立立或推行行信息化化标准，对对项目信信息流进进行全面面监管。岗位职责 协助编制本部门工作计划，负责编制并执行落实档案专业工作计划； 协助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。 配合上级的工作安排、接受工作指导和绩效管理工作，
19、主动提高工作绩效。 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实档案管理相关制度流程，确保部门目标实现。 参与项目前期各阶段资料基础资料的收集整理，配合协助报建工作； 负责勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集，建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 协助编制招标文件和合同初稿，负责收集整理招投标文件和合同管理； 负责收集现有的材料设备信息资料并分类整理信息库，以便同事查阅； 负责收集并分发各阶段设计成果的会审意见，及时传递给相关单位和人员； 负责施工图会审和设计交底资料的收集和纪要的整理、签章完善和分发归档； 负责施工阶段设计变更资料的收集、传递，督促设计
20、单位按时提供设计变更单，确保工程建设的合法性； 负责项目施工期间所有技术资料、往来函件、会议纪要、勘察设计文件、报表、审批手续、工作成果等等资料的签发、收集、整理、分类、归档、借（查、传）阅等，全面规范工程档案、合同、信息流的有效传递，确保项目建设档案管理目标的全面实现； 负责各参建单位档案资料成果的检查、指导，确保公司制度和档案规范以及上级指令的有效贯彻落实； 负责公司及部门内部档案管理的延续性、有效性、真实性、完整性、及时性，维护良好企业形象； 协助项目（总）经理与外部合作伙伴和相关职能主管部门的沟通协调，建立良好的工作关系，确保工程建设施工得到各方支持； 负责解决档案管理过程中提出的任何
21、问题并给予明确回复； 负责组织档案主管部门对所有参建单位进行交底、检查和指导，并审查所有施工前方案、监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等文件的规范性、有效性、合法性、完整性，并严格督促限期整改； 负责检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收前的资料检查验收，确保工程档案资料的真实、有效、同步、完整； 负责工程竣工结算资料审查验收及收发工作；配合公司的竣工决算； 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集、完善和按时提供；21 负责收集整理移交物业管理所需的资料并及时完善交接手续；22 参加有关工程档案管理、工作流程方面的研发创新工作；23 负责本专业相关规范
22、、标准、规定的贯彻执行；24 负责总结档案管理方面问题及解决方案，建立健全本专业质量管理体系，并负责实施；25 负责解决工程合同、信息、档案管理中出现的问题；26 负责项目后评估工作中工程合同、信息、档案管理等方面的评估工作；27 参加内部人员的专业技术培训和辅导；28 参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；29 参加行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；30 负责建立并完善部门内合同、档案、信息管理等方面的相关制度、流程；31 参与公司其他相关职能部门有关工程档案、合同、信息等方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，配合协
23、助本部门专业信息系统的信息管理和应用；33 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；34 协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期第三章 项目部部管理细细则项目部管管理制度度制度名称称项目部编 号号执行部门门项目部监督部门门考证部门门目录一、总则则二、细则则2.1.工程材材料验收收管理制制度；2.2.隐蔽工工程验收收管理制制度；2.3.工程签签证管理理制度；2.4.工程测测量放线线管理制制度；2.5.施工图图纸会审审制度；2.6.工程施施工旁站站监理制制度；2.7.样
24、板工工序验收收制度；2.8.工程质质量分户户验收制制度；2.9.工程会会议制度度；2.100.工程印印章管理理制度；2.111.项目部部合同管管理制度度；2.122.安全文文明施工工管理制制度；2.133.工程资资料和档档案管理理制度；一、 总则：项目部的的使命是是执行公公司的建建设指令令，负责责组织实实施公司司的工程程建设项项目。项项目部的的工作宗宗旨是有有效的控控制好工工程的质质量、进进度和成成本，做做到依法法、科学学管理，为为公司营营造出优优质的楼楼盘产品品。项目部的的基本任任务是有有效的组组织和控控制工程程建设各各参与者者（如施施工企业业、监理理单位、材材料设备备供应商商等）协协调一致
25、致地工作作，并营营造一个个良好的的周边环环境，保保证工程程顺利进进行。项目部的的工作制制度是项项目建设设的保障障，是各各岗位人人员的工工作准则则，必须须认真遵遵守，认认真执行行。二、细则则2.1.工程程材料验验收管理理制度1专业业工程师师及监理理公司必必须建立立材料、设设备、构构配件进进场验收收台帐，验验收合格格后方可可使用。2每期期工程项项目部必必须建立立材料样样板间，由由项目部部经理指指定人员员负责管管理，并并建立样样板入库库、借出出、归还还台帐。3验收收依据：（1）项项目部经经理确认认的样板板（试生生产样板板）；（2）合合同对材材料、设设备的要要求；（3）设设计图纸纸明确的的标准、型型号
26、、规规格、技技术参数数。4验收收程序：（1）经经项目部部经理确确认样板板（试生生产样板板）的材材料、构构配件进进场后,专业工工程师必必须立即即带样板板与监理理公司一一同到现现场进行行核对,验收合合格后填填写进场场材料验验收台帐帐。（2）合合同或设设计图纸纸要求采采购的材材料、设设备、构构配件进进场后，专专业工程程师必须须立即与与监理公公司到现现场按合合同或设设计图纸纸要求进进行核对对，验收收合格后后填写进进场材料料验收台台帐。（3）施施工单位位自行采采购的材材料进场场后，专专业工程程师必须须立即与与监理公公司一同同到现场场按规范范要求进进行验收收，验收收合格后后填写进进场材料料验收台台帐。（4
27、）需需见证送送检的材材料，项项目部见见证员与与监理公公司必须须在验收收合格后后当天立立即见证证取样送送检，并并建立材材料取样样送检台台帐，送送检合格格后方可可用于工工程。5.项目目部专业业工程师师不得违违反：（1）专专业工程程师未及及时书面面制止施施工单位位擅自使使用未办办理材料料验收制制度的工工程材料料和设备备；（2）在使使用过程程中发现现材料质质量问题题,专业工工程师未未及时书书面制止止；（3）施工工单位使使用未在在施工合合同之内内的材料料及甲方方指定材材料，专专业工程程师未及及时书面面制止和和上报项项目部经经理；（4）对抽抽样检验验不合格格的材料料专业工工程师未未及时上上报项目目部经理理
28、并书面面制止。2.2.隐蔽蔽工程验验收管理理制度1本章章含以下下隐蔽工工程： （1）工程程桩：人人工挖孔孔桩；（2）基基坑验槽槽；（3）锚锚杆（边边坡治理理）；（4）防防水工程程；（5）模模板工程程；（6）钢钢筋工程程；（7）砖砖砌体工工程；（8）门门窗塞缝缝；（9） 水电线线管暗埋埋和预留留；（10）防防雷、接接地工程程。2专业业工程师师必须建建立隐蔽蔽验收台台帐，台台帐页码码编号不不能缺少少，内容容不得涂涂改，不不得代签签和弄虚虚作假。3工程程桩的隐隐蔽验收收（人工工挖孔桩桩的隐蔽蔽验收）1）人工工挖孔桩桩施工前前，专业业工程师师与监理理公司必必须对桩桩位及轴轴线进行行复核，准准确无误误后
29、在台台帐上签签字并立立即报工工程部经经理复核核，核查查无误后后在台帐帐上签字字。2）验收收内容：进入持持力层标标高、入入岩深度度、持力力层岩性性、终孔孔标高、成成孔深度度、桩顶顶标高、桩桩直径、垂垂直度。3）专业业工程师师必须对对每根桩桩的验收收内容进进行验收收，符合合要求后后在台帐帐上如实实填写并并立即报报项目部部经理核核查；项项目部经经理必须须对不少少于总桩桩数的30%进行核核查，并并在台帐帐上签署署意见。5）专业业工程师师必须在在验收后后24小时内内将隐蔽蔽验收资资料交资资料员存存档，资资料员在在验收资资料上签签署收到到时间。4基坑坑（槽）隐隐蔽验收收（1）基基坑（槽槽）土方方开挖前前，
30、专业业工程师师与监理理公司必必须对开开挖边线线进行1000%复核，准准确无误误后在台台帐上签签字并立立即报项项目部经经理30%复查，项项目部经经理复核核，无误误后在台台帐上签签字。（2）验验收内容容：基坑坑（槽）截截面尺寸寸、基底底标高。（3）专专业工程程师与监监理公司司必须对对基坑（槽槽）的验验收内容容进行验验收，符符合要求求后，在在台帐上上如实填填写并立立即报项项目部经经理30%进行复复查，无无误后在在台帐上上签字。（4）基基底开挖挖达到设设计标高高后，项项目部项项目经理理必须组组织设计计、勘察察、质监监、监理理和施工工单位进进行验槽槽。5锚杆杆工程隐隐蔽验收收（1）锚锚杆钻孔孔前，专专业
31、工程程师与监监理公司司必须对对锚杆孔孔位进行行复核，无无误后在在台帐上上签字并并立即报报项目部部经理；必须30%核检，无无误后在在台帐上上签字。（2）验验收内容容：成孔孔孔径、成成孔角度度、成孔孔深度、锚锚杆长度度、水灰灰比。（3）专专业工程程师与监监理公司司必须对对每根锚锚杆按照照验收内内容进行行验收，符符合要求求后在台台帐上如如实填写写并立即即报项目目部经理理核查；必须30%核查。（4）锚锚杆安放放和灌浆浆时，监监理公司司必须全全程旁站站监理。（5）网网格梁（或或腰梁）施施工前，专专业工程程师与监监理公司司必须对对网格梁梁（或腰腰梁）上上的锚杆杆数量进进行清点点，在台台帐上如如实填写写并立
32、即即报项目目部经理理核查；30%核查并并在台帐帐上签字字。（6）锚锚杆进行行预应力力锁定时时，专业业工程师师必须全全程旁站站监理，并并对每根根锚杆预预应力值值在台帐帐上如实实填写；项目部部经理进进行10%的抽查查。6防水水工程隐隐蔽验收收（1）验验收内容容：砼结构构自防水水的各种种变形缝缝、后浇浇带、预预埋件、穿穿墙管等等的设置置和构造造；卷材防防水的基基层处理理、卷材材接口和和收头、细细部处理理；涂膜防防水的基基层处理理、涂膜膜遍数和和厚度、细细部处理理、涂膜膜防水层层的切片片封存；蓄水试试验。（2）专专业工程程师与监监理公司司根据验验收内容容验收合合格后立立即在隐隐蔽验收收台帐上上签字，并
33、并立即报报项目部部经理进进行30%抽查，并并在台帐帐上签字字。7模板板工程隐隐蔽验收收（1）隐隐蔽验收收内容：模板的的支撑、立立柱位置置、垫板板、预埋埋筋、预预埋螺栓栓、预留留洞、轴轴线位置置、表面面标高、截截面尺寸寸、相邻邻两块板板表面高高差、表表面平整整度等。（2）施施工单位位申请验验收后，专专业工程程师与监监理公司司必须立立即进行行验收。验验收合格格后在台台帐上签签字并立立即报项项目部经经理；必必须对地地下室底底（侧）板板及顶板板、第一一个标准准层楼板板的模板板工程进进行验收收，并抽抽查检验验批总数数的10%和在台台帐上签签字。（4）专专业工程程师必须须在签署署隐蔽文文件24小时内内报资
34、料料员，资资料员在在隐蔽文文件上注注明收到到时间。8钢筋筋工程隐隐蔽验收收（1）隐隐蔽验收收内容：钢筋的的规格、形形状、尺尺寸、数数量、间间距、位位置、锚锚固长度度、搭接接长度、接接头位置置、保护护层厚度度等。（2）接接头采用用焊接和和机械连连接的钢钢筋必须须按规定定见证取取样送检检。（3）施施工单位位申请验验收专业业工程师师与监理理公司必必须立即即进行验验收，验验收合格格后在台台帐上签签字并立立即报项项目部经经理；项项目部经经理必须须对地下下室底（侧侧）板及及顶板、第第一个标标准层楼楼板和屋屋面板的的钢筋工工程进行行验收，并并抽查检检验批总总数的10%并在台台帐上签签字。（4）工工程部专专业
35、工程程师必须须在签署署隐蔽文文件24小时内内报资料料员，资资料员在在隐蔽文文件上注注明收到到时间。9砌体体工程隐隐蔽验收收（1）验验收内容容：砌体放放线；砌筑砂砂浆标号号；墙柱预预留拉结结筋；构造柱柱的锚固固与拉结结；顶砖砌砌筑时间间和方式式。（2）专专业工程程师与监监理公司司验收合合格后立立即在隐隐蔽验收收台帐上上签字，并并报项目目部经理理，项目目部经理理检查不不少于检检验批总总数的10%，并在在台帐上上签字。10门门窗塞缝缝工程隐隐蔽验收收（1）验验收内容容：安装前前的窗框框封边砂砂浆是否否填满；窗框固固定间距距是否符符合规范范要求、固固定是否否牢固；窗框安安装后框框边的塞塞缝是否否密实。
36、（2）专专业工程程师与监监理公司司验收合合格后立立即在隐隐蔽验收收台帐上上签字，并并立即报报项目部部经理；项目部部经理检检查不少少于检验验批总数数的10%，并在在台帐上上签字。11水水电线管管暗埋和和预留隐隐蔽验收收（1）验验收内容容：预埋套套管（含含预留洞洞口）的的规格、标标高、位位置、数数量；线管的的规格、连连接质量量、固定定间距和和管间间间距、保保护层厚厚度、弯弯曲半径径、底盒盒的标高高和高差差；室内外外给排水水管的沟沟槽、管管径、规规格、位位置、标标高、接接口质量量、固定定点的间间距进行行检查核核对，给给水管必必须试压压合格，排排水管的的灌水、通通水、通通球试验验。（2专业业工程师师与
37、监理理公司验验收合格格后立即即在隐蔽蔽验收台台帐上签签字，并并立即报报项目部部经理，项项目部经经理检查查不少于于检验批批总数的的10%，并在在台帐上上签字。12防防雷及接接地隐蔽蔽验收（1）验验收内容容：垂直直接地体体、水平平接地体体、预留留接地连连接板、均均压环、引引下线及及外墙的的金属门门窗、屋屋面金属属构筑物物、避雷雷带、避避雷针的的预留接接地连接接线，上上述防雷雷接地工工程内容容的焊接接质量、焊焊接长度度和接地地电阻测测试。 （2）专专业工程程师与监监理公司司必须对对防雷焊焊接质量量及焊接接长度进进行检查查验收，验验收合格格立即填填写隐蔽蔽验收台台帐并立立即报项项目部经经理；项项目部经
38、经理抽查查应不少少于检验验批总数数的10%，并在在台帐上上签字。（3）专专业工程程师与监监理公司司必须全全程跟踪踪接地电电阻测试试，并如如实填写写隐蔽验验收台帐帐，验收收合格后后立即报报项目部部经理。13专专业工程程师与监监理公司司不得未未经隐蔽蔽验收就就同意施施工单位位进行下下一道工工序施工工；虽经经隐蔽验验收但仍仍有明显显质量缺缺陷；虽虽经隐蔽蔽验收但但未办理理验收手手续，就就同意施施工单位位进行隐隐蔽施工工。2.3. 工程签签证管理理制度（一）、工工程签证证管理制制度1.工工程签证证必须符符合合同同条款的的约定，或或是项目目部委托托施工单单位完成成了合同同涵盖以以外的工工作，不不符合签签
39、证条件件的事件件不能签签证。2.工工程签证证须通过过预算部部审核方方能生效效。3.签签证权限限：现场场主管工工程师可可处理金金额在 元以下下的工程程签证；项目部部经理可可处理 元以下下的工程程签证； 元以上上金额的的签证须须填写公公司签呈呈进行审审批。工工程延期期签证由由项目部部与施工工单位谈谈判，报报主管领领导审批批。4项目目部经理理必须建建立项目目签证台台帐并及及时填写写，每周周做一次次汇报。5.工程程签证必必须认真真仔细，若若出现工工作失误误或弄虚虚作假的的，按公公司纪律律处理。6工程程签证程程序：（1）施施工单位位必须在在合同的的约定及及验收合合格后5天内报报送工程程签证单单，经监监理
40、单位位确认核核实后报报项目部部，否则则视为施施工单位位自动放放弃，现现场工程程师不得得予以签签证。（2）工工程签证证的原始始凭证，专专业工程程师必须须当天签签署完毕毕，并上上报项目目部经理理后存档档。项目目部在收收到签证证单后2天内必必须签署署完毕并并在台帐帐上记录录，若我我方签证证意见与与乙方有有分岐时时，项目目部必须须在规定定期限内内签署意意见返还还施工单单位并存存档，同同时必须须在3天内双双方协商商解决完完毕。7工程程签证应应包含如如下内容容：（1）签签证理由由；（2）工工程量；（3）签签证内容容发生的的起止时时间；（4）原原始记录录应有监监理单位位的审核核，关键键事由应应有两个个以上现
41、现场专业业工程师师签字。2.4. 工程测测量放线线管理制制度（一）、规规划放线线实施管管理制度度1新开开楼盘由由开发部部门协调调规划部部门提供供不少于于三个测测量控制制点（含含高程），测测量工程程师当日日复核。2由开开发部门门或工程程部门联联系规划划单位放放红线，项项目部复复核现场场界址桩桩位。3单位位工程放放线前由由项目部部提供总总平面图图、建筑筑首层平平面图、基基础平面面图。4单位位工程放放线前测测量工程程师对定定位坐标标要复核核计算，如如有矛盾盾之处，及及时报告告项目部部，并在在当日内内应给予予答复。5测量量仪器每每年送计计量部门门鉴定一一次，要要坚持日日常保养养，运输输途中要要防止碰碰
42、撞仪器器。6规划划部门移移交的测测量控制制点作为为楼盘控控制网的的起算数数据，测测量并计计算出所所有埋设设标点三三维坐标标，并标标注在总总平面图图上。项项目部项项目经理理、测量量工程师师、档案案室均备备份存档档。7测量量控制点点点位处处用砖砌砌围护，并并立警示示标牌，测测量控制制点的保保护由项项目部负负责，测测量控制制点不得得被破坏坏或移位位，导致致无法实实施放线线。8单位位工程开开工前由由开发部部门或工工程部门门联系规规划放线线，不得得小于三三个轴线线交点。9规划划放线点点经测量量工程师师及项目目部经理理复核无无误后，方方可移交交施工单单位使用用，并由由施工单单位放引引桩及标标放细部部轴线。
43、10由由施工单单位技术术负责人人组织专专业测量量工程师师根据规规划放线线单位提提供并经经各方验验收的场场地主轴轴线控制制点坐标标和设计计图纸进进行建筑筑物施工工轴线控控制网和和建筑物物外廓线线的测量量放线。建建筑物外外廓线必必须满足足规划批批文的红红线退缩缩要求，项项目部工工程师必必须跟进进和检验验施工单单位的测测量放线线工作，并并共同办办理验收收手续。2.5. 施工图图纸会审审制度1. 项项目部经经理必须须在主体体工程开开工前（图图纸齐全全后15天内），组组织召开开图纸会会审。2.其它它施工图图纸会审审及设计计交底（如如，生化化池、配配电房施施工等）由由项目部部专业工工程师组组织，项项目部负
44、负责会审审记录。3.主体体图纸会会审前，专专业工程程师必须须认真全全面看图图，编写写图纸问问题，建建筑或结结构提出出的设计计问题不不少于30个，水水或电不不少于15个，并并且在图图纸会审审1天前将将问题用用书面形形式传真真至设计计人。4.由设设计单位位向施工工单位进进行设计计交底，即即由设计计单位介介绍设计计意图、结结构特点点、施工工要求、技技术措施施和有关关注意事事项。5.按下下述的主主要会审审内容对对施工图图纸进行行审查： （1）重点点审查施施工图纸纸是否满满足国家家强制性性标准及及政府相相关法规规； （2）重点点审查施施工图纸纸在以往往楼盘中中常出现现的问题题； （3）图纸纸是否经经设计
45、单单位正式式签署； （4）设计计图纸与与说明是是否齐全全，有无无分期供供图的时时间表；（5）设设计地震震烈度是是否符合合当地要要求； （6）几个个设计单单位共同同设计的的图纸相相互间有有无矛盾盾，专业业图纸之之间、平平立剖面面图之间间有无矛矛盾，标标注有无无遗漏； （7）总平平面与施施工图的的几何尺尺寸、平平面位置置、标高高等是否否一致； （8）是否否满足消消防、人人防、环环保、卫卫生等专专业要求求，是否否满足建建筑物使使用功能能要求； （9）建筑筑结构与与各专业业图纸本本身是否否有差错错及矛盾盾，结构构图与建建筑图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致，建建筑图与与结构图图的表示示方法是是否清楚楚，是否否符合制制图标准准，预埋埋件是否否表示清清楚，构构造要求求在图中中是否表表示清楚楚；（10）施施工图中中所列各各种标准准图册施施工单位位是否具具备； （11）材料料来源有有无保证