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1、中壤塘乡伊根门多村村活动室施工组织设计2012年年6月施施工组织织设计一、编制说说明及编编制依据据（一）编制制说明1、工程施施工组织织设计严严格按照照招标文文件对本本工程的的质量、工工期等要要求及设设计文件件的要求求等进行行编制，在在人力资资源组织织、机械械设备调调度、工工程材料料采供、工工程质量量要求、进进度计划划安排、施施工安全全文明管管理等方方面统一一部署。2、根据本本工程的的设计特特点、使使用要求求、本着着对业主主资金合合理利用用、对工工程质量量的高度度责任感感，按“经济、合合理、优优质、高高效”的原则则编制。3、本施工工组织设设计的编编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持
2、，公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负责责人召集集在一起起，形成成方案编编制专题题小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。（二）编制制依据1、壤塘县县中壤塘塘乡伊根根门多村村村活动动室招标标文件。2、业主提提供的本本工程图图纸3、现行的的建筑、土土石方工程程施工及及验收规规范、道道路及排排水施工工技术规规程及工工程质量量检验评评定标准准，安全全生产、文文明施工工技术标标准，监监理规范范及技术术标准，创创绿色环环保工地地等相关关规定及及要求。4、本公司司现有的的工程技技术人力力资源及及工程机机械、施施工机具具设备状状况。5、
3、现场踏踏勘实情情及可资资利用的的条件。6、施工档档案资料料要求。本公司ISSO90001:20000质量量管理体体系文件件(质量量手册、质质量体系系程序文文件、质质量体系系支持性性文件)。7、施工档档案资料料按建设设部工程程施工技技术管理理资料管管理规定定执行。二、工程概概况及工工程特点点（一）工程程项目情情况1、工程名名称：中中壤塘乡乡伊根门门多村村村活动室室2、建设地地点：壤壤塘县中中壤塘乡乡伊根门门多村3、工程内内容：主要包括牧牧民定居居活动中中心等全全部工程程内容。4、要求工工期：施施工总工工期：1120日日历天5、质量标标准：达达到现行行国家施施工质量量验收合合格标准准（二）工程程概
4、况本工程主要要为牧民定定居活动动中心等等全部工工程内容容。主要要采用结结构新建的方式式施工。道路排水：路面雨雨水通过过设置在在路面低低点处以以及车道道边缘的的雨水进进水井汇汇集，排排入雨水水管道；沿线的的雨水进进水井结结合道路路近期实实施横断断面迁改改，并在在交叉口口的低点点处和人人行道开开口两侧侧的弯道道切点附附近增设设雨水进进水井。（三）施工工条件根据招标文文件：现现场施工工围栏必必须符合合四川省省安全文文明施工工要求，且且必须将将作业面面四面打打围，围围栏必须须为新彩彩钢板。可利用原有道路修复后作为临时道路，另外修建部分临时道路；施工用水可利用附近单位或居民的自来水用于施工使用；供电由附
5、近单位或居民引入。（四）工程程特点1、本工程程主要为为基础设设施工程程，工程程的关键键部分为为建筑、土土石方、给给排水及及水电预预埋工程程。所以以抓住给给排水工工程施工工就能抓抓住整个个工程并并顺利完完成。2、本工程程施工条条件较为为差，工工程项目目多，需需做好各各分项工工程的施施工组织织才能保保证本工工程的顺顺利进行行。3、本工程程施工期期为120日历天天，因此此要采用用合理的的施工措措施是本本工程的的重点。5、施工期期间应合合理解决决沿线污污雨水排排放、施施工污水水排放与与河流环环境保护护的矛盾盾。三、施工总总目标本工程是壤壤塘县的重点点工程，为为在工程程中创精精品工程程，在本本工程施施工
6、中优优先采用用先进、优优良的设设备和先先进的技技术及工工艺进行行施工。其其施工具具体目标标如下：工期：要求求工期1120日历天天，工期期目标为为120日历天天。安全：无重重大安全全事故，轻轻伤及一一般事故故率控制制在0.3以内。质量：实施施“精品工工程”战略，一一次性合合格，争争创优质质工程。成本：加强强现场管管理，防防止铺张张浪费，降降低工程程成本。文明施工：施工现现场布置置合理，水水、电、路路铺设规规则，场场地清洁洁。经济技术资资料：各各项技术术资料齐齐全。四、施工组组织机构构（一）总体体考虑我公司高度度重视本本工程的的建设，采采用全新新的管理理模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人
7、代表表授权的的项目经经理负责责制。组建项目经经理部设设项目经经理1人人，项目目副经理理1人，技技术负责责人人人，均由由有丰富富施工经经验的专业业技术人人员担任任；项目部设88个职能能部门，任任命有施施工经验验的专业业人员负负责；现现场设33个施工工队。组组织实施施本工程程；直线职能式式管理（经经理部，施施工队）；项目部配备备足够管管理人员员，领导导施工队队进行施施工活动动。我公司的指指导方针针为“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献“精品”，根据据该工程程的规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目
8、经理理，组建建项目经经理部。选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。（二）施工工组织机机构的设设置为实现施工工总体目目标，搞搞好本工工程建设设，展现现我公司司综合实实力、企企业形象象，提高高企业信信誉，我我公司将将遵
9、循精精心组织织，精心心施工的的方针，设设立二级级施工组组织管理理机构：工程领领导小组组和项目目经理部部。1、工程领领导小组组本工程若由由我公司司承建，我我公司将将本工程程列为公公司重点点工程，委委派公司司总经理理为组长长，公司司总工程程师、主主管生产产的公司司工程部部经理、主主管经营营的公司司经营部部经理为为副组长长，公司司各主要要科室负负责人为为组员成成立工程程领导小小组，加加强对项项目经理理部的领领导、督督促，帮帮助项目目解决施施工中的的各种问问题，确确保工程程顺利实实施。、项目经经理部我公司拟将将针对此此工程严严格实行行“项目法法”施工。1）我公司司委派一一个团结结、进取取、讲求求实效、
10、善善于打硬硬仗、多多次创优优的具备备同类工工程施工工经验的的项目经经理部全全面负责责该工程程的实施施，搞好好进度、质质量、安安全、文文明施工工，圆满满完成施施工任务务。2）项目经经理部设设8个职职能部门门，任命命有施工工经验的的专业人人员负责责；现场场设3个施工工队。3）实行二二级管理理（项目目经理部部、施工工队）制制度。4）公司工工程部配配备足够够名额的的管理人人员，领领导施工工队进行行工程施施工。同时向业主主承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子全体职职员一律律持证上上岗，押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理对质量量、
11、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。项目目经理部部在公司司的直接接指导下下进行有有计划的的组织施施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面全面面达标。本工程实行行项目法法施工管管理。我我公司委委派一个个团结、进进取、讲讲求实效效、善打打硬仗、多多次创优优的具备备同类建建筑施工工丰富经经验的项项目经理理部全面面负责工工程的实实施，搞搞好进度度、质量量、安全全文明，与与各专业业施工单单位协调调配合，圆圆满完成成施工任任务。施工组织机机构图项目经理项目质量监督项目副经理项目总工程师计理预算试验室劳动管理后勤管理施工技术材料设备质量安全计划统计建筑安装施工队附属工程施工队道路排水施工队
12、（三）项目目部各职职能部门门的管理理职责（1）工程程部的管管理职责责主要负责工工程的施施工、测测量、质质量和进进度以及及计划案案、安全全、消防防等工作作。（2）技术术部的管管理职责责主要负责工工程的技技术、计计量、测测量、工工程档案案等工作作。（3）质监监部的管管理职责责主要负责工工程的质质量检查查及过程程控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。（4）试验验组的管管理职责责负责本工程程原材料料、成品品、半成成品及过过程检验验、试验验工作。（5）安全全保卫部部的管理理职责负责本工程程的施工工安全及及消防、治治安保卫卫、现场场保洁等等工作。（6）机械械材料部部的管理理职责负责工程的的材料、机
13、机具、设设备的供供应、调调度工作作。（7）经营营部的管管理职责责负责合同、预预决算、成成本等工工作。（8）施工工队的管管理职责责负责本工程程的现场场施工任任务的实实施工作作。（9）财务务部的管管理职责责负责本工程程的成本本核算及及资金管管理等工工作。（10）人人事行政政部的管管理职责责负责本工程程的劳资资、后勤勤保障及及对外接接待工作作。另外，每个个施工队队设主办办工长11人，各各专业设设专业工工长和技技术员。另由公司统统一委派派质量检检查员和和安全监监察员，代代表公司司独立行行使职权权，以确确保高质质量、快快速度完完成该项项工程。（四）主要要人员岗岗位职责责一）项目经经理岗位位责任1、全面负
14、负责本工工程的施施工任务务对下达达的各项项生产、经经济、技技术指标标全面负负责。2、组织制制定施工工项目规规划并负负责有关关控制协协调工作作，确保保项目合合同目标标的实现现，维护护和提高高企业的的信誉。3、对项目目的质量量、工期期、安全全、成本本等进行行监督管管理，履履行合同同条款，处处理工程程变更，组组织协调调会议。4、合理组组织，配配制；落落实、人人、财、物物等各生生产要素素，组织织好施工工活动，使使项目施施工取得得良好的的经济效效益。5、组织编编制、实实施工地地生产计计划，保保证按时时按质完完成施工工任务。6、做好职职工思想想教育和和新工人人培训工工作。7、及时处处理安全全、质量量事故，
15、对对重大事事故提出出处理意意见，并并履行上上报和审审批手续续。8、加强管管理，并并按劳分分配，调调动工人人积极性性、创造造性，提提高劳动动生产和和经济效效益。二）项目副副经理岗岗位责任任1、负责施施工任务务的具体体落实实实施。2、做好安安全教育育交底工工作，落落实安全全报建工工作。3、负责机机械的定定期维修修及管理理，并参参与检查查。4、协调各各班组工工作，具具体安排排施工任任务。三）项目技技术负责责人岗位位责任1、全面主主持本项项目的技技术工作作。2、贯彻规规范、标标准、规规程的实实施，收收集、整整理有关关实施情情况，同同时推广广新技术术、新工工艺。3、准备参参加图纸纸会审、技技术交底底、制
16、定定施工方方案、落落实技术术措施。4、对本项项目的质质量进行行规划管管理，保保证质量量目标的的实现，同同时处理理现场技技术问题题。5、参加图图纸会审审，审理理和解决决图纸中中的疑难难问题，碰碰到大的的技术问问题，负负责和甲甲方和设设计部门门联系，妥妥善解决决。四）项目质质监岗位位责任1、参加图图纸会审审、技术术交底工工程验收收及技术术评定工工作。2、坚持“质量第第一”的教育育，提高高工人质质量至上上的意识识。3、按国家家现行质质量标准准检查工工程质量量，并做做好检查查记录。4、参加隐隐蔽工程程、分部部分项工工程的验验收，并并填写有有关记录录。5、对原材材料、半半成品、砼砼配合比比进行检检查，对
17、对不符合合质量标标准的要要制止使使用。6、协助施施工项试试制工程程中的样样板、标标准件工工作，并并整理有有关的技技术资料料。7、执行质质量经济济奖罚制制度，参参加质量量事故处处理并分分析原因因，写出出报告，并并履行上上级审批批手续。五）专业工工程师岗岗位责任任1、承担施施工任务务，负责责技术交交底，技技术指导导和施工工管理。2、参与图图纸会审审，编制制施工方方案，办办理工程程变更手手续。3、严守施施工操作作规程，严严抓质量量，确保保安全。4、组织班班组努力力完成任任务，对对施工中中的有关关问题及及时解决决，向上上级报告告并保证证施工进进度。5、认真做做好隐蔽蔽工程、分分部分项项及竣工工工程的的
18、验收签签证工作作。6、努力钻钻研技术术，提高高施工组组织能力力和管理理水平。六）材料员员岗位责责任1、深入现现场了解解情况，根根据施工工生产任任务需要要，做好好料具采采购、运运输、供供应工作作。2、熟悉各各种材料料的规格格和验收收标准，进进场材料料除应有有出产说说明书或或材料合合格证外外，对原原材料试试件进行行试验，否否则禁止止使用。3、实行定定额储备备、计划划用料，按按施工平平面堆放放材料，加加强对现现场材料料的管理理和使用用。4、掌握施施工进度度，做好好材料的的分批采采购、进进场工作作，每月月用书面面向队部部报材料料的储备备情况。5、调度材材料余缺缺，处理理积压料料具，做做好废旧旧料具的的
19、回收和和修旧工工作。6、及时掌掌握市场场信息，搞搞好成本本核算，提提高经济济效益。七）安全员员岗位责责任1、执行安安全规章章制度，做做好职工工的安全全思想、安安全技术术知识、安安全标志志、安全全规章制制度以及及用电、防防碰、防防坠、防防火的教教育工作作，新工工人经培培训后才才上岗。2、按照施施工组织织方案，落落实安全全技术措措施，负负责安全全技术交交底，组组织安全全竞赛活活动。3、监督职职工坚持持使用“三宝”。4、经常检检查施工工现场搭搭设的施施工围蔽蔽、支撑撑、用电电及机械械设备、防防护装置置的情况况，有防防护装置置须经验验收合格格后方可可使用。5、坚持安安全第一一原则，若若生产和和安全矛矛
20、盾，应应服从安安全，不不违章指指挥并监监督工人人按章作作业。6、发生安安全事故故，要立立即保护护现场及及时上报报，并积积极参加加调查和和处理。7、积极开开展“安全无无事故”竞赛活活动，促促进安全全生产。八）资料员员岗位责责任1、认真学学习，钻钻研业务务，不断断提高技技术水平平。2、熟悉图图纸，了了解工程程概况，绘绘制现场场平面布布置图，搞搞好现场场布局。3、坚持按按图施工工，分项项工程施施工前，应应写出书书面技术术交底。4、填写施施工日志志和隐蔽蔽工程验验收记录录，配合合项目质质监整理理技术资资料和施施工质量量管理。5、按时下下达各部部件砼配配合比。6、及时做做出工程程增减预预算，编编制材料料
21、计划和和月度生生产计划划。（五）施工工管理机机构的运运行机制制项目经理部部是企业业形象的的缩影，在在社会上上具有巨巨大的“窗口辐辐射”作用。为为加强项项目管理理，项目目部应认认真贯彻彻执行以以下管理理制度，改改变施工工现场“人治”管理格格局，实实行“法治”管理。1、项目经经理部组组织管理理制度。2、项目经经理与公公司签订订的项目目经营管管理责任任书。3、项目经经经理部部的分工工与协作作制度。4、项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度。5、项目各各职能人人员各级级安全管管理责任任制度。6、项目各各职能人人员各级级文明施施工责任任制度。7、技术管管理责任任制度。8、材料管管理责任任制度。9、
22、设备管管理责任任制度。10、安全全与技术术交底制制度。11、项目目员工考考勤考核核制度。12、项目目成本考考核制度度。13、外用用工管理理制度。14、项目目合同管管理制度度。15、施工工旁站跟跟踪检查查制度，“样板开路”制度。（六）施工工组织机机构的启启动与高高效项目经经理对公公司负责责，公司司各职能能部门服服务于项项目经理理，公司司法人代代表授权权项目经经理负责责对工程程各生产产要素进进行优化化配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。项项目经理理部所需需的人、财财、物资资源优先先等到公公司的有有力保障障和人力力支持。施工组组织机构构的高效效动作1、明明确项目目经理部部的责、权权、利（1
23、）根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。（2）项项目经理理受公司司法人委委托，全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事阁权权、劳动动力选择择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。（3）项项目经理理部设有有资金专专用帐户户，项目目上的一一切开支支（土建建、安装装）由项项目经理理签
24、字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。（4）为为加强竞竞争机制制，本项项目部的的管理人人员均受受聘于项项目经理理，并与与项目经经理签证证工作合合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。（5）项项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度在在公司的的配合下下组织进进场。（6）项项目经理理部必须须按质量量体系进进行全面面管理，组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。2、树树企业形形象、创创工程精精
25、品市场需需要精品品，用户户需要精精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量组成的的。同时时职业道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。（七）施工工组织管管理机构构高效运运转保障障措施施工组织管管理机构构的运转转，项目目经理应应组织项项目经理理部成员员学习项项目的规规章制度度，检查查执行
26、情情况和效效果，并并根据反反馈信息息改进管管理；根根据项目目管理人人员岗位位责任制制度对管管理人员员的责任任目标进进行检查查、考核核和奖惩惩，对作作业队伍伍和材料料供应商商实行合合同管理理，并应应加强控控制与协协调。具具体运行行措施如如下：1、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业人员进进行考核核。2、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比、奖奖励办法法，定期期召开项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量，对对第一次次检查不不合格者者批评，第第二次检检查不合合格者警警告，第第三次检检查不合合格者立立即调离离
27、本工作作岗位。3、建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的施工机机具、劳劳动力、技技术、资资金、质质量、安安全及总总分包协协调等问问题，确确保项目目各项工工作高效效运转。4、每天下下午由项项目经理理召开碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。5、建立定定期例会会制，例例会由公公司分管管生产的的副总经经理主持持，公司司施工、质质安、劳劳动力等等部门及及现场各各单位代代表参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等问题，明明确各项项问题的的解决办办法及时时产，并并形成会会议纪要要。6、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强、技术术水
28、一高高、善打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。7、秉承“诚信、亲亲和、沟沟通、开开创”的宗旨旨，我公公司积极极主动与与业主、监监理、设设计、质质监站等等单位沟沟通、联联系，坚坚持“先执行行，后商商量”的原则则，禁止止我公司司任何人人员与建建设单位位现场代代表顶撞撞。经常常与相邻邻单位联联系，得得到他们们的大力力支持，营营造良好好施工氛氛围，保保证施工工顺利进进行。五、现场管管理（一） 施施工管理理概要施工项项目管理理是施工工过程中中阶段性性的工作作，分为为五个阶阶段：投投标签约约阶段、施施工准备备阶段、施施工阶段段、验收收、交工工与结算算阶段、用用后服务务
29、阶段。在施工工项目管管理过程程中，为为了取得得各阶段段目标和和最终目目标的实实现，在在进行各各项活动动中，必必须加强强管理工工作。必必须强调调，施工工项目管管理的主主体是以以项目经经理为首首的项目目经理部部，即作作业管理理层，管管理的客客体是具具体的施施工对象象、施工工活动及及相关生生产要素素。施工项项目管理理的内容容：建立立项目管管理组织织机构、进进行施工工项目管管理规划划、进行行施工项项目的目目标管理理和控制制（质量量管理、安安全管理理、进度度管理、成成本管理理、现场场文明管管理）、对对生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理、施工工项目的的合同管管理、软软件资料料管理。（二）施工工项目管
30、管理规划划施工项项目管理理规划是是对施工工项目管管理组织织、内容容方法、步步骤、重重点进行行预测和和决策，做做出具体体安排的的行动指指南，施施工项目目管理规规划的主主要内容容：1、进进行项目目目标任任务分解解，确定定控制目目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。2、建建立项目目工作体体系。3、编编制管理理规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。（三）施工工现场管管理制度度为确保保优质、高高速、低低耗、安安全文明明进行施施工生产产，变人人管人为为制度管管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下
31、施工工现场管管理制度度。施工现现场管理理制度总总则：第一项项：过程程“三检”制度；第二项项：安全全奖罚制制度；第三项项：质量量奖罚制制度；第四项项：工期期管理制制度；第五项项：文明明施工管管理制度度；第六项项：巡回回检查制制度；第七项项：技术术交底制制度；第八项项：质量量目标计计划实施施管理制制度；第九项项：质量量体系和和责任制制贯彻管管理制度度；第十项项：工程程质量等等级评定定管理制制度；第十一一项：成成品保护护制度；第十二二项：施施工挂牌牌制度；第十三三项：样样板引路路制度；第十四四项：质质量控制制书制度度；第十五五项：材材料检验验制度；第十六六项：工工程质量量事故报报告及调调查制度度；第
32、十七七项：现现场治安安、消防防、门卫卫、生活活管理制制度；第十八八项：劳劳动组织织管理制制度；第十九项：项目领领导班子子碰头会会制度。六、目标管管理施工项项目的目目标管理理包括：质量管管理、安安全管理理、进度度管理、成成本管理理、现场场文明施施工管理理。（一）质量量管理1、工工程质量量目标按现行行的国家家施工验验收规范范和质量量评定标标准施工工，达到到国家或或专业的的质量检检验评定定标准一一次性合合格。我们对对单位工工程的工工序进行行目标分分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。我公司司将以先先进的技技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工
33、工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990011-20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“过程精精品”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。2、工工程施工工质量管管理（1）全全面培训训a、进进行质量量意识的的教育增强全全体员工工的质量量意识是是创精品品工程的的首要措措施。工工程开工工前将针针对工程程特点，由由项目总总工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本工工程的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人
34、员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目总总工负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。b、加加强对劳劳务分包包的培训训劳务分分包是直直接的操操作者，只只有对他他们的管管理水平平和技术术实力提提高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务分包建建立责任任制
35、，并并将项目目的质量量保证质质量体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。（2）对对材料供供应商的的选择和和物资的的进场管管理材料均均要采取取全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量、价格格合理、施施工成品品质量优优良为入入围标准准。同时时要建立立合格材材料分供供应商的的档案库库，并对对其进行行考核评评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方。材料、半成成品及成成品进场场后要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检查，不不合格的的立即退退货。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能、厂家家要求进进行规划划，对易易燃、易易爆材料料要单独独存放。
36、（3）严严格执行行施工管管理制度度a、实实行样板板先行制制度分项工工程开工工前，由由项目经经理部的的项目总总工，根根据专项项施工方方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。b、检检查验收收制度（a）自自检：在在每一项项分项工工程施工工完后均均需由施施工班组组对所施施工产品品进行自自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。（b）互互检：经经自检合合格的分分项工程程，在项项目经理理部专业业监理工工程师的的组织下下，由分分包工长长及质量量员组织织上下工工序的施施工班组组进行互互
37、检，以以互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。（c）交交接检：上下工工序班组组通过互互检认为为符合分分项工程程质量收收标准要要求时，以以双方填填写交接接检记录录，经分分包工长长签字进进行认可可后，方方可进行行下道工工序施工工，项目目专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。c、质质量例会会制度、质质量会诊诊制度、质质量讲评评制度（a）每每周生产产例会质质量讲评评项目经经理部将将每周召召开生产产例会，现现场经理理质量讲讲评放在在例会的的重要议议事议和和上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作一一作全面面的总结结，指出出施工中中存在的的质量问问题以及及解
38、决这这些问题题的措施施。并形形成会议议纪要，以以便在召召开下周周例会时时逐项检检查执行行情况。对对执行好好的部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务分包单单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。（b）每每周质量量例会由项目目部总工工主持，参参与项目目施工的的所有管管理人员员参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目总工要要认真听听取汇报报，分析析上周质质量活动动中存在在的不足足或问题题。与会会者共同
39、同商讨解解决质量量问题所所应采取取的措施施，会后后予以贯贯彻执行行。每次次会议都都要作好好例会纪纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。（c）每每月质量量检查讲讲评每月底底由项目目总工组组织承包包方行政政及技术术负责人人对正在在施工部部位进行行实体质质量检查查，之后后，由分分承包方方写出本本月施工工质量总总结报告告交项目目总工，再再由质量量总监汇汇总，建建议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和名名分承包包方。简简报中对对质量的的承包方方予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否
40、彻底底整改。d、挂挂牌制度度（a）技技术交底底挂牌在工序序开始前前针对施施工中的的重点和和难点挂挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。（b）施施工部位位挂牌执行施施工部位位挂牌制制度：在在现场施施工部位位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和
41、业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。（c）操操作管理理制度挂挂牌注明操操作流程程、工序序要求及及标准、责责任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。（d）半半成品、成成品挂牌牌制度对施工工现场使使用的钢钢筋原材材、半成成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。（二）安全全管理1、管管理目标标（1）在在施工中中，始终终贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国
42、国务院、建建设部、省省市及地地区关于于建筑施施工企业业安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。（2）强强化安全全生产管管理，通通过组织织落实、责责任到人人、定期期检查、认认真整改改，杜绝绝死亡事事故，确确保无重重大工伤伤事故，严严格控制制轻伤频频率在千千分之六六以内。现现场管理理严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准JSSJ599999执行。（3）由由于施工工阶段跨跨越夏季季多雨季季节，本本工
43、程施施工中，要要重点加加强边坡坡等的雨雨季施工工安全，确确保万无无一失。2、组组织管理理（1）成成立由项项目经理理为首的的各施工工管理人人员、班班组长组组成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。（2）项项目经理理主要负负责与各各施工负负责人签签定安全全生产责责任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。3、管管理制度度（1）半半月召开开一次“安全生生产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。（2）各各分包施施工单位位在组织织施工过过程中，必必须保证证做到有有本单位位的施工工人员施施工作业
44、业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失失控。（3）严严格执行行施工现现场安全全生产管管理的技技术方案案和措施施，在执执行中发发现问题题应及时时向有关关部门汇汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建建立并坚坚决贯彻彻安全生生产技术术交底制制度，要要求各施施工项目目必须有有书面安安全交底底，安全全技术交交底必须须具有针针对性，并并有交底底人与被被交底人人签字。（5）建建立并坚坚决贯彻彻班前安安全生产产讲话制制度。（6）建建立并执执行安全全生产检检查制度度。由项项目经理理部
45、每半半月组织织一次由由各施工工单位安安全生产产负责人人参加的的联合检检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施预预以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查组组批准后后方可施施工。（7）建建立机械械设备、临临时电设设施和各各类脚手手架工程程设置完完成后的的验收制制度，未未经过验验收和验验收不合合格的严严禁使用用。4、行行为
46、控制制（1）进进入施工工现场的的人员必必须按规规定戴安安全帽，并并正确使使用。（2）参参加现场场施工的的所有特特殊工种种人员必必须持证证上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全生生产领导导小组。5、劳劳务用工工管理（1）各各施工人人员，必必须接受受建筑施施工安全全生产教教育，经经考试合合格后方方可上岗岗作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。（2）每每日上班班前，班班组负责责人，必必须招集集所辖全全体人员员，针对对当天任任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想
47、想状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动，提出出具体的的注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。（3）强强化对外外施工人人员的管管理。用用工手续续必须齐齐全有效效，严禁禁私招乱乱雇，杜杜绝违法法用工。6、临临时用电电管理（1）建建立现场场临时用用电检查查制度，按按现场临临时用电电管理规规定，对对现场和和各种线线路和设设施进行行定期检检查和不不定期检检查，并并将检查查、抽查查结果记记录存档档。（2）现现场采用用双路供供电系统统，确保保电源供供应。临临时配电电线路必必须按规规范搭设设，架空空敷设的的线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线，不得得成束架架空敷设设，也不不得沿地地面明敷敷。