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1、都江堰市2015-2017年城乡社区活动所提档建设项目味 江 社 区 编 制 人 职务（称） 审 核 人 职务（称） 批 准 人 职务（称） 编制单位 四川德祥建设工程有限公司 编制日期 2016年9月20日 目录1.编制依据31.1.比选文件、工程量清单、合同31.2.工程地质勘察报告31.3.经过有关部门审批的有效施工图31.4.施工单位的管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。31.5.工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。32.工程概况52.1.工程建设概况52.2.合同施工范围52.3.自然条件53.施工部署73.1.工程目标73.1.1.质量目标73.1
2、.2.工期目标73.1.3.安全目标73.1.4.文明施工目标73.2.项目经理部组织机构73.2.1.施工管理层的组织73.2.2.施工作业层的组织143.4.1.施工工艺流程143.3.施工准备233.3.1.施工技术准备233.3.2现场准备243.3.3.各种资源准备254.施工进度计划314.1.工期目标314.2.进度计划314.2.1.施工总进度计划314.2.2.阶段性施工进度计划314.2.3.施工进度计划完成的可行性分析314.2.4.施工进度计划完成的条件325.施工总平面布置335.1.施工总平面布置依据335.2.施工总平面图的绘制及原理335.2.1.施工总平面图的
3、绘制335.2.2.总平面图绘制原理335.3.施工总平面图的内容345.3.1.现在出入口及围墙345.3.2.现场道路及排水346.主要分部（分项）工程施工方法386.1.测量放线386.1.1.工程轴线控制386.2.地下工程416.2.1.土石方工程416.2.2.土方回填436.3.结构工程446.3.1.模板工程486.3.2.混凝土施工516.3.3.砌体工程526.4.装饰工程576.4.1.内墙抹灰576.4.2.楼地面586.5.“四新”应用606.9.1.科技推广工作计划606.9.2.科技进步实施措施606.6.计算机管理应用627.各项管理及保证措施637.1.质量保
4、证措施637.1.1.项目质量保证体系的组成及其分工637.1.2.质量目标及其分解647.1.3.明确质量标准647.1.4.组织保证措施707.1.5.工程质量的过程控制与管理制度727.1.6.成品保护767.1.7.工程回访和维修服务807.2.技术保证措施847.2.1.技术投入847.2.2.技术资料的管理847.3.降低成本措施867.3.1.技术措施867.3.2.组织措施877.3.3.材料与设备价格管理887.3.4.预算成本控制887.4.安全、消防保证措施8917.4.1.安全保证体系8927.4.1.确保安全生产的技术组织措施9337.4.1.安全防护规程手册1007
5、.5.施工现场环境保护措施1017.5.1.粉尘控制的技术措施1017.5.2.噪音控制的技术措施1027.5.3.施工现场周围的环境保护1027.5.4.夜间施工的技术措施1027.6.文明施工与CI1037.6.1.文明施工目标1037.6.2.保证文明施工的技术组织措施105附图：附件一：机械、设备表附件二：劳动力计划表附图1；施工总平面布置示意图附图2：施工总进度计划横道图1. 编制依据1.1. 合同都江堰市2015-2017年城乡社区活动所提档建设项目-味江社区的比选公告、工程量清单。建筑工程施工合同：都江堰市2015-2017年城乡社区活动所提档建设项目-味江社区工程合同。1.2.
6、 工程地质勘察报告成都精宇诚工程勘察设计有限公司提供的都江堰市2015-2017年城乡社区活动所提档建设项目-味江社区岩土工程勘察报告。1.3. 经过有关部门审批的有效施工图 四川创源市政工程有限公司提供的施工图（建筑、结构、水电等）。1.4. 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。 规范、标准、文件一览表3 表1.4.1用途类别名称编号质量验收国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015国家屋面工程质量验收规范GB50207-2012 国家建筑地面工
7、程施工质量验收规范 GB50209-2010国家建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50242-2002国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50203-2014国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013 国家建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006国家节能建筑评价标准 GB/T50668-2011地基与基础 国家工程测量规范GB50026-2007 国家建筑边坡工程技术规范GB50330-2013
8、 行业 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012施工建设国家硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范GB50404-2007行业建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011 行业钢筋焊接及验收规程GJ18-2012行业外墙保温用锚栓JG/T366-2012行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010国家混凝土质量控制标准GB50164-2011国家建设工程分类标准GB/T50841-2013国家工程建设标准实施评价规范GB/T50844-2013行业建筑工程裂缝防治技术规程JGJ/T317-2014行业房屋渗漏修缮技术规程JGJ/T53-20
9、11 国家建筑结构荷载规范GB50009-2012 材料及应用国家 混凝土外加剂应用技术规范GB501192013国家 普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002 国家 普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002 行业 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2015 行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011 行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2010行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2014行业普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006行业预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-2010 检测技术国家混凝土结构试验方法标准G
10、B/T50152-2012国家建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011国家 建筑工程建筑面积计算规范GB/T503532015行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011国家 房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术GB50618-2011行业建筑工程检测试验技术管理规范 JGJ190-2010 行业 公共建筑节能检测标准 JGJ/T177-2009 安全卫生 国家 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014行业 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011行业建设工程施工现场环境与卫生标准
11、JGJ146-201行业建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004行业施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008行业 建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011国家 建筑施工安全技术统一规范 GB50870-2013 施工组织与管理 国家 建设工程监理规范GB/T503192013国家建设工程项目管理规范GB/T503262006国家建设工程文件归档规范GB/T503282014 国家 建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009 国家 施工企业安全生产管理规范GB50656-2011 行业工程网络计划技术规程 JGJ/T1212
12、0152. 工程概况2.1. 工程建设概况工程建设概况表2.1工程名称都江堰市2015-2017年城乡社区活动所提档建设项目-味江社区工程地址都江堰市青城山镇建设单位都江堰市兴市投资有限公司勘察单位成都精宇诚工程勘察设计有限公司设计单位四川创源市政工程有限公司监理单位四川蓉信工程项目管理有限公司质量监督部门都江堰市质量监督站施工单位四川德祥建设工程有限公司合同工期90日历天建筑面积396.6工程主要功能或用途公共场所结构形式框架基础形式独立基础建筑设计等级二级耐火等级二级使用年限50年建筑结构安全等级二级抗震设防类别丙类抗震设防烈度8度2.2. 合同施工范围都江堰市2015-2017年城乡社区
13、活动所提档建设项目-味江社区工程施工：主要为玉堂镇村级社区活动公共服务场所的土建及安装施工。2.3. 自然条件气象条件都江堰市地区以内陆盆地气候为主，年平均气温15.2-16.9，最高气温39，最低气温-8；最大风力8级，风压350n/m2，风向偏西北，年降雨量10，最大降雨量102.6，年均无霜期263天，拟建工程处于嘉陵江支流一级阶地，地区地震烈度为度。地形条件施工道路已开通，施工用水、用电已接至现场。现场场地较为开阔，现场办公室、生产、生活设施均布置在场内。周边道路及交通条件施工现场在石羊镇天平社区内，交通便利。新建社区施工时需修建一条道路与石羊镇上是交通主道连接，以保证施工建筑材料运至
14、施工场地内。场地及周边地下管线现场临时水源、电源已布置进场后根据实际情况就近搭接。623. 施工部署3.1. 工程目标3.1.1. 质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：工程合格3.1.2. 工期目标总工期：90个日历天计划开工日期（2016年9月20日）：实际开工日期以业主签发的开工报告为准。3.1.3. 安全目标本工程安全生产目标为：（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；（2）、施工安全检查和评价达到合格等级；3.1.4. 文明施工目标本工程文明施工目标为：合格。硬化：办公室、施工大门入口处的道路硬化；3.2. 项目经
15、理部组织机构3.2.1. 施工管理层的组织在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一。同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。3.2.1.1. 施工管理组织机构在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在
16、施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。组织管理机构见下图：施工管理组织机构图图：3.2生产副经理项目总工架子队伍给排水队伍电气班安装施工部质量安全部机 关 各 职 能 部 门项 目 主 管装饰队伍模板队伍钢筋队伍金属结构班防水队伍钢筋焊接班瓦工队伍普工队伍油漆队伍混凝土队机操班组计划财务部工程技术部综合办公室材料设备部安装副经理项目经理其它专业总部管理层施工前，我们将组建“都江堰市2015-2017年城乡社区活动所提档建设项目-新生社区”项目部。项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目
17、经理部）构成。其中，公司总部管理层由企业法人、项目主管（项目指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。3.2.1.1.1. 公司总部管理层由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。3.2.1.1.2. 现场管理层a、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质
18、量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。b、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等三部一室，负责项目各项工作的具体实施。 3.2.1.2. 工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：3.2.1.2.1. 项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。履行总包管理责任，审批各
19、分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。3.2.1.2.2. 项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收
20、、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3.2.1.2.3. 工程技术部在项目总工程师领导下工作，具体负责项目的技术管理、计量、试验、测量、资料整理及施工生产工作。技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解
21、决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求各专
22、业分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。3.2.1.2.4. 质量安全部施工质量及安全的管理职责有：按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。3.2.1.2.5. 材料设备部按质量要求和施工方案，提供合格的机械
23、设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.2.1.2.6. 综合办公室 负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。3.2.2. 施工作业层的组织施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的
24、施工经验。本工程施工作业层划分为三大类：第一类为专业化较强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我司参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗证的人员。这些人员按工种或工作性质分成若干个施工班组。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。所有这些人员按工种和施工对象分成若干个施工班组或队。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，主要负责施工现场内的卫生、材料搬运、土石方开挖、回填等工作，组成普工班。3.4.1. 施工工艺流程本工程根据施工阶段区域的划分，按照先地下
25、后地上，先主体后装修，平面分区，立面分层，区段流水作业，各专业工序穿插进行的原则，首先进行土石方开挖，垫层适时跟进，独立基础和上部主体结构按顺序从下而上依次进行，砌体围护工程适时插入；抹灰、装饰工程在中间验收后开始施工；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试穿插于整个工程施工阶段；竖向工程在外墙施工完成后进行。施工工艺流程图如下： 施工总流程图进场准备土方工程室内给、排管道安装及电线导管的预埋敷设基础施工基础验收主体结构室外管道、电缆沟及其它零星工程施工布线、给排水开关及其它终端设备安装各系统单独调试系统联动调试结构质量验收抹灰施工砌体施工屋面工程门窗安装外
26、墙装饰吊顶、墙面及地面砖室内装饰收尾涂料工程室外工程竣工验收主体结构施工程序图柱混凝土浇筑柱模板施工模板加固收尾梁柱节点处模板施工梁板模板施工模板支撑脚手架体系搭设梁板混凝土浇筑预埋管线、楼板钢筋绑扎梁钢筋绑扎柱钢筋焊接与绑扎混凝土养护及放线装饰阶段施工程序图结构验收门窗框安装内墙抹灰外墙抹灰外墙保温节能、外墙装修墙面瓷砖吊顶安装地面砖内墙涂料门窗扇安装竣工验收施工现场质量、安全保证体系项目经理群众监督思想政治工作质量、安全生产管理技术、安全操作安全质量、安全生产管理质量、安全生产管理安全监督质量预控现场监督人的意识与行为控制作业班组质量安全责任制质检员、安全员责任制班组班前技术安全交底技术措
27、施劳动保护现场作业现场防护工 程 质 量 保 证 体 系 图领导机构保证现场质量控制检查手段控制质量问题的奖惩质量目标控制项目经理挂帅，以职能部门为成员，成立质量领导小组，负责工程质量质量技术控制，技术交底必须层层落实，实行和制度双考核。工班长、骨干工人成立QC质量攻关小组，对施工工艺技术难点进行攻关检查临时工数量，场地布置是否合格，设备能否正常工人是否具备上岗运运，计量器具有无审核设计图纸和资料，来格按图纸和施工规范以及施工验标施工。加强施工组织，配足技术干部，密切现场指导，实行跟踪检查。严格控制质量，强化工艺水平，消除质量隐蔽，使质量全程受控设专职质检工程师，兼职质量检查员，实行自检、互检
28、和不定期抽检审核设计图纸施工规范以及施工验标施工。加强施工组织，配足技术干部，密切现场指导，实行跟踪检查。各种检查证件齐全，填写客观真实，签字是否完备。制定目标管理实现质量计划分析工程质量动态，进行现场取证，提出处理和实救措施，检查落实情况。实行优质优价，不合格工程不计价，并立即返工。实行标准化施工，挂牌作业，加强试验监督。实行质量承包责任制，使用质量与效益挂钩分部工程合格率达100单位工程优良率达75%以上。创优质工程TQC小组活动程序图组建小组现状调查选择课题分析原因制定计划建立目标P计划D执行C检查E评估实施计划掌握实际情况检查效果建立组织体系组织各种培训改进修订计划活动目标是否达标验评
29、活动效果申报有关部门鉴定制定巩固措施整理活动资料准备成果发表纳入规范化管理 隐蔽工程验收程序隐蔽工程项目项目完毕施工过程中,严格按技术交底的要求,坚持“三检”项目部组织检查验收填制隐蔽工程验收表通知监理代表（主要结构部位必须通知监督员）现场检查确认合格监理代表签证进行隐蔽隐蔽工程验收记录归档返修不合格不合格3.3. 施工准备3.3.1. 施工技术准备3.3.1.1. 施工图设计技术交底及图纸会审组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。对设计图纸中存在误差、错误、不明确的地方向设计单位提出，避免在施工工程中返工现象。3.3.1.2. 施工图深化设计由
30、内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.3.1.3. 图纸、规范、标准、国集等。根据施工图纸，在施工准备阶段核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料，并收集。3.3.1.4. 设备及器具本工程所需相应测量设备与器具，如下表
31、： 表3.5.14序 号名 称数 量已有或暂无1经纬仪1台已有2S3型水准仪1台已有3塔尺1柄已有4大、中、小线锤各2个已有550m钢卷尺2把已有 6100公斤台秤1台已有3.3.1.5. 测量基准线交底、复测及验收与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点记录表”。根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。3.3.2 现场准备3.3.2.1. 工程轴线控制网测量定位及控制点的保护根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在各建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据
32、。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：按上图所示方法埋设控制点时，基坑应挖至老土层，并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网（本工程高程控制系利用首级平面控制网与业主提供的水准点联测而成）。3.3.2.2. 临时供水、供电
33、、排水根据比选文件，电源、水源已布至用地红线内。我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要。3.3.2.3. 大型设备暂设 本工程无大型设备3.3.2.3.1. 生产设施根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：龙门吊一台主要用于主体结构的施工和混凝土的垂直运输问题。另外，还要配备JZ350型搅拌站一座。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。3.3.3. 各种资源准备：详后附件一3.3.3
34、.1. 劳动力需用量及进场计划3.3.3.1.1. 专业施工队伍的组建根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。本工程建筑面积大，作业面大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。根据整个工程具体情况，按专业分区段组建施工队伍。（1）普工班负责土石方的开挖、材料的运输、文明施工；（2）钢筋班组建一个施工班组，分别负责三个施工区域的钢筋制作、绑扎；（3）木工班组建两个施工班组，分别负三个施工区域的模板支设和拆除；（4）混凝土班组建一个班组，负责工程所有混凝土拌制浇筑任务；（5）瓦工班
35、组建梁个施工班组，分别负责三个施工区域的砌体施工；（6）装修班按油漆涂料、抹灰、地砖墙砖镶贴等专业分别组建三个施工班组，分别负责五个施工区域的施工；（7）架子班组建一个班组，负责所有落地式脚手架的搭拆与维护。（8）防水班组建一个施工班组；（9）机电安装工程作业队本工程的机电安装工程将根据专业特点组成如管道班、给排水班、机电电工班、通风班等班组，各自组建一个班组。3.3.3.1.2. 劳动力计划表与劳动力计划直方图为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。劳动力配置计划见下表： 劳动力计划表表3.5.3.1.2-1编号岗位计划投入人数备 注项目经理部1
36、项目管理人员6均持证上岗持证技术人员2电工3持证上岗3电焊工1持证上岗4机操工2持证上岗5架子工4持证上岗一线主要劳动作业人员(高峰期人数)6钢筋工57混凝土工48木工59瓦工510粉刷工411管工212安装电工413普工2上表为项目计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需要，对劳动力进行动态组合。3.3.3.1.3. 劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机
37、操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。3.3.3.1.4. 劳动力考核采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实
38、际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3.3.3.1.5. 劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3.3.3.1.6. 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队
39、，储备人数为劳动力计划的15%20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。3.3.3.1.7. 劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。3.3.3.2. 材料需用量计划3.5.3.2.1. 材料组织本工程原材料采购我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，我们将把工作重点放在、钢筋、水泥、砂、石、机电设备的选购上。对于混凝土的生产，将在
40、施工前根据设计图纸要求，将混凝土级配单送交业主及监理单位进行审批，同时考察、选定砂、石的供应地及外加剂的供应商，对混凝土生产所使用的砂、石料将按规定进行择优选购。对机电设备，我司将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。3.3.3.3. 机械设备需用量及进场计划3.5.3.3.1. 机械组织根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：山东省文登市建筑机械厂生产的龙门吊3台，主要用于主体结构的施工与捣混凝土的垂直运输问题。另外，还要配备Jz350型搅拌站3座。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。4. 施工进度计划4.1. 工期目标施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我司施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为90个日历天。4.2. 进度计划施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、单层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。