如何做好物流企业安全文化建设.docx

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1、如何做好物流企业平安文化建设1、物流企业平安管理现状随着市场经济的开展,企业原有的体制已发生了根本性的转变,经营方式和管理 模式也在不断发生变化,尤其是传统储运业在向现代化物流业转化过程中,平安 管理遇到新情况、新问题,主要表现为以下特点:1.1 重视业务,忽视平安由于物流业的迅速开展,市场竞争相当激烈,企业在经 营上为开拓业务,追求经济效益,忽视了平安管理,产生了人为平安隐患。表现 为仓库违规引进易燃、易爆物资存放;对外出租引进服装加工厂、网吧、卡拉0K 厅等,人口聚集、复杂,使仓储环境发生了根本的变化。1.2 平安防范意识薄弱几年来,企业改革不断深入,双向选择,竞争上岗,减员 增效甚至买断

2、工龄下岗等,员工思想波动大,平安防范意识相对薄弱。表现为单 位内部专职保卫、消防人员剧减甚至取消,仓库管理中原有的“三查六对”、“二 人复核”、“仓库五距”等各项制度逐渐松懈,员工爱岗敬业的主人翁精神受到影 响。1. 3对外出租管理不够完善由于市场竞争影响,相对封闭的专业仓库出现各种商 场、货站、办公、店面、工厂、自管库等五花八门的外租现象,且承租人员自身 平安素质参差不齐,现有的专业管理和规章制度难以满足现代物流的需求和多样 化经营的开展。表现为仓库出现大量自管库房、娱乐场所、网吧、加工服务业等, 个别仓库对外出租面积到达70%以上,企业平安管理难度和范围明显增加。1.4 外来人员素质低下对

3、外出租必然使辖区内的自管库、装卸队、娱乐、加工从 业人员增多,他们内幕不清,更换频繁,专业素质低,责任心不强。表现为在检 查中发现在库内吸烟、住人、使用电热棒、电饭煲等大功率电器,电线乱接乱拉, 随意倾倒易燃杂物等现象。1.5 平安生产设备老化,更新困难随着国家平安生产法的公布,平安生产管理重 视度不断提高,但企业原有设备老化。如电梯、配电柜、行吊、锅炉等都是多年 前投资,陈旧落后,而改制企业由于改制,本钱消耗、资金困难一时难以投入足 够的资金进行更换、维修,另一方面,操作人员年龄老化,离岗者较多,一线经 营操作人员培训不够,平安生产知识教育工作流于形式,企业平安生产管理形势 较为严峻。2、物

4、流企业平安管理新对策针对以上情况和问题,我们依据国家有关法规,如消防法、平安生产法、 企业事业单位内保条例等精神,坚持“预防为主,防消结合”的平安方针, 本着“谁主管,谁负责”的原那么,全面落实本公司平安生产责任制,加强对外出 租场所管理,狠抓员工平安教育,以适应企业新机制的需要,主要做了以下几个 方面的工作:2.1落实平安责任制,狠抓员工平安思想教育企业平安工作落实与否,关键在于 领导,企业法人代表是平安工作责任人,才能全面落实企业平安工作。由于责任 制的落实,促使各单位经理重视平安,经理要亲自参加单位每个月的平安工作, 全面听取部门平安工作汇报,掌握动态,解决平安工作中出现的问题和困难;亲

5、 自过问上级布置的各项平安工作落实情况,参加重大的或专项平安检查,使员工 感受到领导对平安工作的重视与支持;促使分管领导真抓实干,做好细致的安排 与责任落实工作,其它部门配合支持平安工作,基本做到了责任落实,平安管理 无死角。2. 2建章建制,全面实施平安责任目标考核企业平安工作必须有据可依,依法管 理才能建立良好的工作秩序,形成规范化的管理。2. 3加强对出租场所自管库管理物流企业对出租场所、自管库的管理是平安工作 中的重点,对其管理,一是租前把关,签订平安责任书,既对出租方执行履行检 查、监督管理提供依据,又对承租方执行平安规定,起到约束和规范作用;二是 同步检查,严格管理,对检查发现的在

6、禁烟区内抽烟、明火作业、乱搭乱拉电线、 使用大功率电器、堵塞消防通道等现象,随时指出,催促整改;三是改进工作方 法,提高服务水平。面对经常遇到的自管库对平安检查不配合、隐患整改落实难、 甚至出现租赁双方关系紧张的现象,要调整好自身心态,通过说服教育,取得承 租方的理解支持与配合,工作方法切忌简单、生硬,同时提供更好的优质服务, 解决其经营、生活困难,以取得工作上的相互支持。2. 4建立健全平安生产管理台账,加强生产管理随着国家平安生产法的公布 实施,平安生产管理作为十工程标考核新增工程,在各单位的管理中基本落实, 能够做到将电梯工、电工、叉车工、锅炉工等特种作业人员,电梯、行吊、锅炉 等特种设备引入台账管理,按期年检,特种作业人员培训持证上岗率到达100%, 同时,在平安生产设备投资中舍得下本钱,干实事。2. 5协调有关部门搞好稳定工作搞好稳定工作,在一个改制企业中尤为重要,更 事关企业今后的开展步伐。在工作中特别注意员工思想动态,保证企业正常工作。

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