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1、上海市电电力公司司沪东供供电分公公司配运专职职行为规规范考评评表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：顾励为为 部门：设备运运行部 岗位位：配运运专职 考核人姓姓名： 部门：设备运运行部 岗位位：变电电主管考核期限限：从 20004 年年1 11月 至 220044 年112 月月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：- 正常常情况下下，能完完成当月月生产任任务，工工作不积积极主动动;- 班组组反映不不良；- 班组组违章施施工，造造成后果果；以下三项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，能能3分工工作任务务，
2、工作作存在不不积极主主动现象象；-班组现现场违反反安全和和文明施施工要求求；-各类报报表不及及时；正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：- 根据据每月生生产计划划按时完完成当月月巡视计计划的审审定，督督促实施施、保证证设备健健康运行行。根据业业扩，更更改工程程计划按按期完成成设计图图纸审定定，做好好铭牌申申请，组组织工程程项目的的土建，电电气三级级验收实实施，保保证设备备按时安安全投运运。每日参参预班组组开工，收收工会议议，督促促班长、技技术员做做好配运运设备的的软硬件件工作，保保证图纸纸资料，各各类上报报报表正正确性并并符合上上级要求求。做好缺缺陷管理理现场复复查和闭闭环，督督促施工工做好
3、消消缺工作作，保证证消缺率率1000，按按月完成成每月部部室缺陷陷，运行行分析汇汇总及缺缺陷分析析。监督现现场安全全管理， 及及审核工工作票，保保证检修修计划，许许可，验验收的正正确执行行。指导和和参预新新设备的的培训，协协助班组组掌握新新设备的的应用和和作业指指导书的的审定。在3分基基础上，额额外完成成上级布布置各项项任务；额外完成成部室之之间的协协助工作作，如：固定资资产报废废单，设设备竣工工验收资资料的核核对审定定。在4分的的基础上上，完成成累计额额外工作作量，工工作出色色分公司司、运行行部二级级领导满满意。完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22
4、次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务。在3分分基础上上完成新新站新设设备投运运，并能能在审设设计图纸纸，施工工现场发发现问题题并及时时修正。现场复复审调度度、班组组上报缺缺陷及异异常情况况并能妥妥善及时时解决。在4分基基础上，运运行管理理设备改改造业扩扩站送电电一次成成功，设设备长期期安全运运行无违违章，分分公司、运运行部二二级领导导满意.工作效果果有效性存在2项项及以上上工作质质量差
5、错错或发生生1项差差错，造造成严重重损失存在1项项工作质质量差错错，没造造成不良良后果督促班班组按规规范要求求做好现现场设备备巡视工工作，保保证设备备健康运运行。现场许许可工作作票合格格率1000，现现场无违违章。督促，组组织业扩扩、运改改、更改改项目的的安全，按按期投运运。资料，图图纸，铭铭牌及时时修正，保保证设备备软硬件件同步并并保证其其正确性性。在3分 基础上上，所有有工作均均按期完完成，工工作票合合格率，缺缺陷消缺缺率率1100。在4分基基础上， 工作出出色，班班组反映映良好，班班组年内内达到一一级及以以上生产产班组。工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作安排，拒拒绝布置
6、置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成，管管理符合合要求在3分的的基础上上，能积积极搞好好部室缺缺陷运行行分析，能能积极完完成部主主任布置置各类管管理工作作；在4分基基础上，获获得公司司级优胜胜部室荣荣誉称号号工作中协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展。正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作2次。及时与工工作相关关其他部部门、基基层班组组和项目目组人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序配合及及时。在3分的的基础上上，
7、与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项工程中中的实际际困难。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项以上的的工程中中的实际际困难。被考核人人签名：顾励为为 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：顾励为为 部门门：设备备运行部部 岗位位：配运运专职考核人姓姓名： 部门门：设备备运行部部 岗位位：变电电主管时间：220044年111月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务完成当月月生产计计划各项项生产
8、任任务11月底底完成确保完成成全年检检修、业业扩、更更改任务务本月特定定事项黄埔区，延延吉地区区配电站站更改项项目，九九江外滩滩等八只只站改造造。11月330日确保更改改配电站站土建、电电气改造造按时送送电。生产管理理系统设设备照片片输入。11月330日配合GIIS工作作额外工作作事项协助路灯灯所大桥桥A、BB、C站站设备改改造。做做好上级级电源站站的停役役申请、工工作票及及许可。11月222日24日日协助路灯灯所工作作被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 顾励为 部门：设备运行部 职位：配运专职 考评期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部门：设备运行部 职位：变电主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末