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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁永盛 部门：安全技术部 岗位：治安专职 考核人姓名： 黄忠德 部门：安全技术部 岗位：安监主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内的60以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的80以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下，完成超过正常工作1025的任务。突发情况下，完成超过正常工作25的任务。完成工作
2、及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务。工作效果有效性描述不够清晰“差”的比例超过20“中等”的比例达80以上。“好”的比例达60 以上，且“差”的比例不超过10。“好”的比例达80 以上，且“差”的比例不超过5。好”的比例达90 以上，且无“差”。工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务。办事拖沓，但基本能如期
3、完成任务。爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务。有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务。责任心强，积极主动为领导出谋划策。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作。在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够。能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协作事务。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20 %完成工作的及时性20%工作结果的有效性30 %工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定精品资料网（） 专业提供企管培训资料