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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海市电力公司沪东供电分公司定额专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：居谓俊 部门：计划经营部 岗位：定额专职 考核人姓名： 凌震亚 部门：计经 岗位：计经主管考核期限：从 2004 年月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量40%以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据定额管理工作计划，按时完成
2、每月定额报表； - 根据定额管理的月度计划，按时完成定额班组定额考核工作；-做好月报报上级公司；协调好重大工程进度。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的30 %- 40 %，协助办公室做好立功竞赛资料管理工作。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 40 % 以上，在协助办公室做好立功竞赛资料管理基础上，再做好竞赛规划、季度汇报材料，半年度汇报，年度工作总结。完成工作及时性20%不能在规定的时限内完成定额报表/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，
3、在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，重大工程合理工期的要求按时并能提前完成。符合重大办要求。在4分基础上，按时完成立功竞赛季度、半年度、年度汇报材料的编写。并得到市区公司领导的表扬。工作效果有效性10%存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求,概算严控在3分 基础上，所有重大工程按节点要求完成，100完成优良工程在4分基础上， 其中一项工程项目受到有关部门表扬，1项重点工程被评为精品工程。工作态度10%工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱
4、岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，受到上级领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合20%主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决3项以上的工程中的实际困难。
5、被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：* 部门：计划经营部 岗位：定额专职 考核人姓名： * 部门：计经 岗位：计经主管时间：2004年10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务每月定额报表按时完成准确及时本月特定事项翔殷路隧道杆线搬迁和施工用电工程争取12月上旬完工确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工M8线黄兴公园站杆线回搬12月4日东侧杆线回搬，西侧杆线争取1明年1月完成，电缆改接确保35KV杨泰站04年度工程项目按时竣工额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专
6、职岗位被考核人姓名： * 部门：计划经营部 职位：定额专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门：计划经营部 职位：计经主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末精品资料网（） 专业提供企管培训资料