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1、现代企业业薪资福福利设计计与操作作工具表表单职位体系系的建立立步骤例解实施情况况填写步骤一业务流程程分析企业的主主业是什什么原材料料来源初加工再加工成品市场销销售消费者者步骤二划分职能能部门例如现金金的管理理或者帐帐目的记记录，都都应该放放在财务务部门。此此外还有有生产部部门、销销售部门门、产品品开发部部门等。步骤三划分职系系例如财务务部门中中的会计计，主要要做帐目目的记录录，而且且有一些些专业的的方法，这这就是一一个职系系。帐目目记录以以后，企企业可能能要财务务部门来来分析企企业的成成本情况况、经营营效益，这这就是又又一个职职系，叫叫做财务务分析，是是和会计计不同的的两个职职系。有有些规模模
2、大一点点的企业业，还会会有税务务、审计计的职系系。步骤四确定职位位例如会计计，可能能包括会会计助理理、初级级会计和和高级会会计，根根据工作作的复杂杂程度，工工作经验验、年数数的要求求，和对对他的技技能的一一些要求求，会计计职系就就可以划划分出这这样三个个职位。步骤五建立职位位体系每个职能能部门和和每个职职能部门门的职系系，以及及每个职职系的每每个职位位都确定定了以后后，职位位体系也也就可以以建立了了。使用说明明职位体系系是工资资系统的的基础，建建立职位位体系对对一个企企业来说说至关重重要。如如果你正正想创建建自己的的企业，恭恭喜你，这这是一个个非常必必要的准准备工作作。如果果你已经经建立了了自
3、己的的企业，或或者你是是一家企企业的高高层管理理者，通通过填写写此表，同同样会帮帮你发现现你的职职位体系系和工资资系统的的一些不不合理因因素，这这也有利利于你企企业的进进一步发发展。具体职位位工资标标准设计计表步骤一确定企业业的人力力资源战战略用什么样样的员工工怎么用(配置)从哪里来来用什么样样的成本本去获取取步骤二制定人力力资源的的薪资战战略用什么样样的人付付什么样样的工资资? 与哪些企企业竞争争哪些人人才?相应的工工资标准准定位在在这些公公司的上上等、中中等还是是下等位位置?步骤三市场调查查，做出出地区同同行业工工资水平平调查表表步骤四将人力资资源的薪薪资战略略与目标标市场目目标职位位的薪
4、资资调查相相结合，得得到具体体职位的的工资标标准使用说明明(1) 按照以以上步骤骤制定企企业的具具体职位位工资标标准。(2) 步骤三三、四可可以根据据具体情情况单独独设计一一个表格格。项目奖金金规划表表步骤指标预期实际奖励比例例奖金评定定项目里程程碑的完完成日期期里程碑一一里程碑二二里程碑三三项目成本本的节约约程度(%)项目本身身的一些些技术指指标分配和发发放分配奖金额发放时间间和方式式项目主管管成员1成员2成员3成员4使用说明明(1) 按照以以上步骤骤，为自自己企业业的项目目奖金做做一个规规划。(2) 里程碑碑是指一一般项目目的阶段段，每一一个阶段段，例如如软件系系统框架架的完成成，初审审的
5、通过过，或者者安装成成功，都都可以作作为一个个里程碑碑。工资管理理政策检检查表内容要点检查查企业现状状改进计划划薪资管理理的目标标企业的工工资本身身要达到到的效果果：员工的的生活保保障激励优优秀的业业绩。工工资最主主要的目目的就是是激励效效果，这这就是工工资管理理的目标标。工资管理理工作本本身要达达到的效效果：能够很有有力地支支持人力力资源开开发工作作和整个个企业的的经营运运作薪资管理理的原则则有计划、为为业绩支支付薪资资、个人人工资保保密、规规范化(遵循系系统法则则进行管管理)等薪资管理理的策略略（1）企企业的薪薪资标准准的市场场定位（2）工工资结构构的选择择（单一一工资类类型，若若干的工工
6、资类型型，职能能化工资资类型）（3）员员工的个个人工资资结构（浮浮动工资资、固定定工资和和奖金比比例的选选择，静静态的和和动态的的）（4）工工资管理理的系统统化方法法 ( 人力资资源的权权利与业业务经理理的权限限范围)薪资管理理的方法法和运作作流程工资体系系的选择择工资结构构的制定定工资制定定调整与与发放的的步骤若干关键键技术问问题的明明确与规规定业绩评估估的标准准与方法法工资计划划的内容容与操作作方法企业工资资预算的的标准与与方法工资提升升的依据据与申报报审批过过程薪资管理理中各方方的角色色、责任任和权限限总经理人力资源源经理薪资经理理业务经理理使用说明明此表用于于检查企企业现行行的工资资管
7、理政政策，帮帮助你从从宏观角角度检查查并改进进自己企企业的工工资管理理政策。工资福利利市场调调查方案案设计步骤要点方案设计计备注启动会议议薪资报告告的格式式薪资报告告的标准准标准职位位的设定定(规模、职职责、资资历、业业绩)是各企企业共同同的、代代表性的的、承上上启下的的职位可单独设设计一个个表格问卷设计计总体薪资资（包括括工资薪薪资和福福利、各各种各样样的奖金金津贴）(1)单单独设计计。(2)中中介收集集, 不分享享个别信信息, 公布统统计结果果和本企企业的相相对位置置工资调整整的时间间和幅度度（每家家公司年年度调整整的时间间幅度比比例要求求分享）福利项目目的标准准和内容容公司的概概貌（包包
8、括公司司的规模模、销售售业绩、员员工的规规模、人人员流动动率，以以及何时时成立、在在什么地地方办公公）职位评定定校准标准的定定义包括括职责范范围、资资历、人人数、回回报、工工作经验验要求、学学历要求求与“标准准职位的的设定”栏目结结合单独独设计一一个表格格数据填报报重点是原原始数据据统计口口径的校校对(预计与与实际收收入、平平均与实实际收入入、填报报样本数数量)数据汇总总统计报告介绍绍会议报告分析析应用使用说明明(1) 按照以以上步骤骤，设计计一个工工资福利利市场调调查方案案。(2) 工资福福利的市市场调查查时间复复杂的工工作，一一些表格格要单独独设计，需需要中介介公司帮帮助操作作。企业员工工
9、工资信信息表职位级别人数总计计工资额固定工资资浮动工资资奖金总计职位一级别一级别二级别三职位二级别一级别二级别三职位三级别一级别二级别三使用说明明(1)本本表主要要目的是是为薪资资福利的的年度预预算做准准备，要要清楚反反映员工工及工资资资料，包包括人数数、职位位、级别别与结构构、工资资结构与与工资总总额等因因素。(2)如如果你的的企业情情况不同同，可以以根据实实际对本本表加以以修改。薪资调整整沟通工工具表单单事前准备备(1)在在新的工工资发到到员工手手中前(2)是是1对1的私人人会谈, 事先约约定, 保密进进行(3)有有准备、有有针对性性, 联系业业绩谈话步骤骤(1)肯肯定/业绩事事实：(2)
10、调调资数目目：_%(3)员员工反馈馈：(4)期期望强化化注意事项项(1)辩辩论(2)攀攀比(3)打打击效果与问问题效果：问题：改进措施施使用说明明按照以上上表格内内的要求求，与你你属下的的员工进进行薪资资调整沟沟通。工资发放放管理检检查表检查要点点检查细目目改进计划划准确、细细致考勤（出出勤、请请假、旷旷工）计算标准准薪酬项目目（固定定工资、绩绩效工资资、奖金金、个人人所得税税、福利利项目等等）时效性考勤统计计完成时时间工资计算算完成时时间资料转送送银行时时间转账时间间保密性工资接触触人员保密纪律律（保密密协议）泄密渠道道调查接触者范范围：员工本人人：书面化保密信件件的内容容（要求求准确、细细
11、致）经手人：使用说明明本表用于于检查企企业的工工资发放放管理。填填写表格格，检查查并改进进你企业业的工资资发放。年度工资资调整以以外的其其他工资资调整类类型检查查表工资调整整类型注意事项项公司的做做法改进措施施新员工上上岗和试试用期满满工资的的调整(1)试试用期满满工资调调整的规规范做法法（1）有有一个固固定的范范围，大大概就在在20%和30%之间（2）做做得再规规范一点点的企业业试用期期满后是是不调的的(2)起起点工资资的定法法:高校应届届毕业生生市场行情情与企业业工资结结构的平平衡社会招聘聘人员本人原工工资、企企业同岗岗位工资资、新员员工期望望的起点点工资的的平衡猎头推荐荐人员一般100%
12、到20%的增长长；特殊殊情况甚甚至翻倍倍员工晋升升的工资资调整(1)员员工晋升升的原则则因业务务需要, 且高级级别上有有空缺员工本本岗位业业绩优秀秀, 而且表表现出成成长的潜潜力, 有能力力胜任更更大的职职责必须在在职责内内容和范范围上有有实质的的显著扩扩大(2)比比例：比比例要稍稍微高一一点，通通常要在在20%到50%之间。(3)时时间：一一般何时时晋升生生效就何何时涨工工资。但但也可以以稍微晚晚一点，例例如晚个个月员工调动动工作岗岗位的工工资调整整(1)条条件：员工业业绩表现现比较优优秀才可可能调去更更重要的的岗位但但不是晋晋升(2)幅幅度：没没有大幅幅度的调调整，通通常10%甚至5%就行
13、了了应对市场场危机而而采取的的员工工工资普遍遍调整应对措施施：普遍遍调整、有有所侧重重工资结构构调整带带来的员员工工资资调整差别化处处理：从一种工工资结构构过渡到到另一种种工资结结构，员员工工资资水平会会有较大大差别，通通常分两两三次过过渡达到到市场水水平。使用说明明对照上表表几种年年度工资资调整外外其他的的工资调调整类型型应该注注意的事事项，检检查一下下你公司司的此类类工资调调整是否否合理，并并加以改改进。薪资管理理问题与与困境解解决表问题与困困境原因分析析思路原因分析析对策设计计思路对策设计计现实效果果描述进一步改改进计划划效益不不好，工工资水平平不高, 甚至发发不出工工资绩效低，效效益差
14、工资水水平低不同职职位之间间的工资资差距没没有拉开开经营层层的薪资资没有反反应他们们的业务务价值薪资体体制没有有建立起起来股份制改改造 经营层层薪资市市场化 配套的的企业薪薪资管理理 绩效工工资、职职位工资资之间的的差别拉拉开 员工工工资水平平市场化化 企业效效益回升升员工没没有工作作积极性性，劳动动效率低低、产出出率低优秀员员工流失失，恶性性循环使用说明明如果你的的企业存存在薪资资管理上上的问题题，选择择存在何何种问题题和困境境，根据据表格中中提供的的原因思思路分析析其原因因，根据据对策设设计思路路设计一一个解决决对策，并并在实践践中加以以检验和和改进。企业经营营效益与与员工工工资水平平矛盾
15、解解决方案案设计表表解决问题题的参考考思路本企业存存在的问问题解决方案案设计(1)从从用人制制度和业业务能力力上来改改善经营营、改善善管理用人：流流动制约约 业务：竞争激激励(2)形形成流动动、竞争争、激励励和制约约机制的的配套使使用，建建立现代代企业的的人力资资源体制制员工工资资 水平市市场化(3)企企业经营营效益提提升（1）（2）（3）使用说明明你的企业业存在经经营效益益与员工工工资水水平之间间的矛盾盾吗？如如果存在在，完成成上表。福利工作作策略标标准检查查表福利工作作策略标标准企业的福福利工作作现状改进计划划保障员工工福利效效果确定必必不可少少的项目目调查跟跟踪保障障其效果果提高福利利工
16、作的的效益提高投投入产出出比控制成成本精简福利利行政工工作规范化化管理，政政策合理理成立员员工俱乐乐部, 让员工工和工会会组织员员工活动动 (双赢互互利)制度化化、系统统化、自自动化管管理福利利行政工工作,减少人人为主观观感情因因素充分运运用社会会资源和和专业福福利顾问问公司操操作行政政事务使用说明明对照表中中的福利利工作策策略标准准，检查查一下你你企业的的福利工工作现状状，并制制定改进进计划。企业自主主福利项项目开发发方案设设计表步骤一：准备开发自主主福利项项目的条条件企业状况况企业的的经营状状况较好好：同行业业同地区区, 效益水水平平均均以上企业发发展势头头比较好好, 有长远远的发展展前景
17、企业规规模较大大, 需要有有较强的的凝聚力力企业的的经营状状况不好好，但本本行业本本地区人人才竞争争激烈, 福利待待遇的竞竞争已成成为保留留人才的的手段人力资源源管理基基础较好好：薪资资管理、人人才配置置激励、员员工绩效效管理基基本到位位所有基础础的社会会统筹福福利和福福利制度度政策已已经建立立实施有开发实实施的合合适的人人手和技技术条件件, 资金条条件有比较好好的业务务契机：薪资福福利预算算刚启动动、企业业改制、新新的经营营层上任任步骤二：方案设设计指导思想想：(1) 最能反反应员工工的需要要(2) 市场上上证实受受欢迎现代企企业的普普遍做法法(3) 资金投投入和福福利效益益与本企企业经营营
18、效益水水平相当当使用说明明检查你的的企业是是否具备备选择开开发自主主的福利利项目的的条件。如如果必要要，为你你的企业业制定一一个福利利项目开开发方案案。福利预算算表福利基金金来源费用支出出项目上年积余余本年预算算年底积余余说明和备备注55%福福利提成成20%养养老基金金养老保险险费、补补充养老老项目14%集集体福利利费员工活动动费、交交通费、集集体福利利项目7.5%医疗基基金大病统筹筹、医疗疗报销、体体检10%住住房公积积金1.5%教育费费用员工教育育自助计计划2%工会会费工会活动动项目明明细税后利润润福利基基金使用说明明上表只是是一般的的福利预预算模式式，其中中的栏目目和项目目可以根根据企业
19、业实际情情况增删删，福利利基金来来源栏目目中的百百分比请请根据实实际修改改。福利管理理工作的的境界检检查表理想境界界企业状况况原因分析析改进计划划有一个福福利管理理政策，一一个纲领领性的文文件有一个年年度福利利预算计计划和专专项福利利预算计计划跟政政策配套套、配合合有一个全全职或兼兼职的福福利经理理在管理理这些福福利项目目所有福利利项目都都有相应应的政策策、制度度和操作作流程，有有据可依依，有规规范可循循福利项目目实现行行政自动动化使用说明明本表用于于检查企企业福利利管理工工作的境境界。帮帮助你找找出福利利管理中中的问题题并加以以解决，提提高福利利管理的的境界，更更好地为为企业经经营效益益的提高高做出贡贡献。