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1、精品学习资源现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情形填写欢迎下载精品学习资源步骤一业务流程分析步骤二划分职能部门步骤三划分职系步骤四 确定职位步骤五建立职位体系使用说明企业的主业是什么原材料来源初加工再加工成品市场销售消费者例如现金的治理或者帐目的记录， 都应当放在财务部门；此外仍有生产部门、销售部门、产品开发部门等；例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系；帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情形、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个职系；有些规模大一点的企业，仍会有税务、审计的职系；例如会计，可
2、能包括会计助理、初级会计和高级会计， 依据工作的复杂程度，工作体会、年数的要求，和对他的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职位；每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了；欢迎下载精品学习资源职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要；假如你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个特别必要的预备工作；假如你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层治理者，通过填写此表， 同样会帮你发觉你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步进展；欢迎下载精品学习资源步骤一确定企业的人力资源战略步骤二制定人力资源
3、的薪资战略步骤三市场调查， 做出地区同行业工资水平调查表步骤四将人力资源的薪资战略与目标市场目标职位的详细职位工资标准设计表用什么样的员工怎么用 配置从哪里来用什么样的成本去猎取用什么样的人付什么样的工资.与哪些企业竞争哪些人才 .相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等仍是下等位置 .欢迎下载精品学习资源薪资调查相结合， 得到详细职位的工资标准使用说明(1) 依据以上步骤制定企业的详细职位工资标准；(2) 步骤三、四可以依据详细情形单独设计一个表格；项目奖金规划表步骤指标预期实际嘉奖比例欢迎下载精品学习资源奖金评定项目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三欢迎下载精品学习资源项目成本的节省
4、程度 %项目本身的一些技术指标安排和发放安排奖金额发放时间和方式项目主管成员 1成员 2成员 3成员 4使用说明(1) 依据以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划；(2) 里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段， 例如软件系统框架的完成， 初审的通过， 或者安装胜利，都可以作为一个里程碑；工资治理政策检查表内容要点检查企业现状改进方案欢迎下载精品学习资源薪资治理的目标薪资治理的原就薪资治理的策略企业的工资本身要达到的成效：员工的生活保证鼓励优秀的业绩； 工资最主要的目的就是鼓励成效，这就是工资治理的目标；工资治理工作本身要达到的成效：能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作有方案、
5、为业绩支付薪资、个人工资保密、规范化 遵循系统法就进行治理 等（ 1）企业的薪资标准的市场定位（ 2）工资结构的挑选（单一工资类型，如干的工资类型，职能化工资类型）（ 3）员工的个人工资结构（浮动工资、固定工资和奖金比例的挑选，静态的和动态的）欢迎下载精品学习资源薪资治理的方法和运作流程如干关键技术问题的明确与规定薪资治理中各 方的角色、责任和权限使用说明（ 4）工资治理的系统化方法人力资源的权益与业务经理的权限范畴工资体系的挑选工资结构的制定工资制定调整与发放的步骤业绩评估的标准与方法工资方案的内容与操作方法企业工资预算的标准与方法工资提升的依据与申报审批过程总经理人力资源经理薪资经理业务经
6、理欢迎下载精品学习资源此表用于检查企业现行的工资治理政策，帮忙你从宏观角度检查并改进自己企业的工资治理政策；工资福利市场调查方案设计步骤要点方案设计备注启动会议薪资报告的格式薪资报告的标准欢迎下载精品学习资源标准职位的设定 规模、职责、资格、业绩 是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位问卷设计总体薪资（包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴） 工资调整的时间和幅度 （每家公司年度调整的时间幅度比 例要求共享）福利项目的标准和内容公司的概貌（包括公司的规 模、销售业绩、员工的规模、人员流淌率，以及何时成立、在什么地方办公）职位评定校准标准的定义包括职责范畴、 资历、人数、回报、工作体会要求、学
7、历要求可单独设计一个表格(1) 单独设计；(2) 中介收集 ,不共享个别信息,公布统计结果和本企业的相对位置与“标准职位的设定”栏目结合单独设计一个表格欢迎下载精品学习资源数据填报重点是原始数据统计口径欢迎下载精品学习资源数据汇总统计报告介绍会议的校对 估计与实际收入、平均与实际收入、 填报样本数量欢迎下载精品学习资源报告分析应用使用说明(1) 依据以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案；(2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮忙操作；企业员工工资信息表职位级别人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位一 级别一级别二级别三职位二 级别一级别二级别三职位三
8、级别一级别二级别三使用说明(1) 本表主要目的是为薪资福利的年度预算做预备，要清晰反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素；(2) 假如你的企业情形不同，可以依据实际对本表加以修改；薪资调整沟通工具表单事前预备1在新的工资发到员工手中前2是 1 对 1 的私人会谈 ,事先商定 ,保密进行3有预备、有针对性 ,联系业绩谈话步骤1确定/ 业绩事实：2调资数目：%3员工反馈：4期望强化留意事项1辩论2攀比3打击成效与问题成效：问题：改进措施使用说明依据以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通；欢迎下载精品学习资源工资发放治理检查表检查要点检查细目改进方案精确、
9、细致考勤（出勤、请假、旷工）运算标准薪酬项目（固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等）时效性考勤统计完成时间工资运算完成时间资料转送银行时间转账时间保密性工资接触人员保密纪律（保密协议）泄密渠道调查接触者范畴：书面化保密信件的内容 （要求精确、 细致）员工本人：经手人：使用说明本表用于检查企业的工资发放治理；填写表格，检查并改进你企业的工资发放；年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表工资调整类型留意事项公司的改进做法措施欢迎下载精品学习资源新员工上岗和试用期满工资的调整(1) 试用期满工资调整的规范做法（ 1）有一个固定的范畴，大致就在20%和 30%之间（ 2）做得再规范一点的企
10、业试用期满后是不调的(2) 起点工资的定法 :高校应届毕业生市场行情与企业工资结构的平衡社会聘请人员本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平稳猎头举荐人员一般 10%到 20%的增长；特别情形甚至翻倍欢迎下载精品学习资源员工晋升的工资调整员工调动工作岗位的工资调整(1) 员工晋升的原就因业务需要 ,且高级别上有空缺员工本岗位业绩优秀 ,而且表现出成长的潜力 ,有才能胜任更大的职责必需在职责内容和范畴上有实质的显著扩大(2) 比例：比例要略微高一点， 通常要在 20%到 50%之间；(3) 时间：一般何时晋升生效就何时涨工资；但也可以略微晚一点，例如晚个月(1) 条件：员工业绩表现比
11、较优秀才可能调去更重要的岗位但不是晋升欢迎下载精品学习资源应对市场危机而实行的员工工资普遍调整工资结构调整带来的员工工资调整使用说明(2) 幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至 5%就行了应对措施：普遍调整、有所侧重差别化处理：从一种工资结构过渡到另一种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分两三次过渡达到市场水平；欢迎下载精品学习资源对比上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应当留意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进；薪资治理问题与困境解决表问题与困境缘由分析思路缘由分析计策设计计策现实成效进一步改思路设计描述进方案效益不绩效低，效益股份制改造好，工资水差工资水平
12、 经营层薪平不高 ,甚低不同职位资市场化至发不出工之间的工资差配套的企业资距没有拉开薪资治理员工没有经营层的薪资绩效工资、 职工作积极没有反应他们位工资之间性，劳动效的业务价值的差别拉开率低、产出率低薪资体制没有建立起来员工工资水平市场化优秀员工企业效益回流失，恶性升循环使用说明假如你的企业存在薪资治理上的问题，挑选存在何种问题和困境，依据表格中供应的缘由思路分析其缘由，依据计策设计思路设计一个解决计策，并在实践中加以检验和改进；企业经营效益与员工工资水平冲突解决方案设计表解决问题的参考思路本企业存在的问题解决方案设计欢迎下载精品学习资源(1) 从用人制度和业务才能上来改善经营、改善治理用人：
13、流淌制约业务：竞争鼓励(2) 形成流淌、竞争、鼓励和制约机制的配套使用， 建立现代企业的人力资源体制员工工资水平市场化(3) 企业经营效益提升使用说明（ 1）（ 2）（ 3）欢迎下载精品学习资源你的企业存在经营效益与员工工资水平之间的冲突吗？假如存在，完成上表；福利工作策略标准检查表福利工作策略标准企业的福利工作现状改进方案欢迎下载精品学习资源保证员工福利成效确定必不行少的项目调查跟踪保证其成效欢迎下载精品学习资源提高福利工作的效益提高投入产出比掌握成本欢迎下载精品学习资源精简福利行政工作规范化治理， 政策合理成立员工俱乐部 ,让员工和工会组织员工活 动 双赢互利 制度化、系统化、 自动化治理
14、福利行政工作 , 削减人为主观感情因素充分运用社会资源和专业福利顾问公司操作行政事务使用说明对比表中的福利工作策略标准，检查一下你企业的福利工作现状，并制定改进方案；欢迎下载精品学习资源步骤一：预备步骤二：方案设计使用说明企业自主福利项目开发方案设计表开发自主福利项目的条件企业状况企业的经营状况较好：同行业同地区 ,效益水平平均以上企业进展势头比较好 ,有长远的进展前景企业规模较大 ,需要有较强的凝结力企业的经营状况不好，但本行业本地区人才竞争猛烈,福利待遇的竞争已成为保留人才的手段人力资源治理基础较好： 薪资治理、人才配置鼓励、员工绩效治理基本到位全部基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立
15、实施有开发实施的合适的人手和技术条件,资金条件有比较好的业务契机：薪资福利预算刚启动、企业改制、新的经营层上任指导思想：(1) 最能反应员工的需要(2) 市场上证明受欢迎现代企业的普遍做法(3) 资金投入和福利效益与本企业经营效益水平相当欢迎下载精品学习资源检查你的企业是否具备挑选开发自主的福利项目的条件；假如必要， 为你的企业制定一个福利项目开发方案；福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成欢迎下载精品学习资源20%养老基金养老保险费、 补充养老项目14%集体福利费员工活动费、 交通费、集体福利项目7.5%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检10%住房公
16、积金1.5%训练费用员工训练自助方案2%工会费 工会活动项目明细税后利润福利基金使用说明上表只是一般的福利预算模式，其中的栏目和项目可以依据企业实际情形增删，福利基金来源栏目中的百分比请依据实际修改；福利治理工作的境域检查表抱负境域企业状况缘由分析改进方案有一个福利治理政策，一个纲领性的文件有一个年度福利预算方案和专项福利预算方案跟政策配套、协作有一个全职或兼职的福利经理在治理这些福利项目全部福利项目都有相应的政策、制度和操作流程， 有据可依，有规范可循福利项目实现行政自动化使用说明本表用于检查企业福利治理工作的境域；帮忙你找出福利治理中的问题并加以解决，提高福利治理的境域，更好地为企业经营效益的提高做出奉献；欢迎下载