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1、机修生产中的平安管理 作为机修行业来讲，要搞好平安生产，必须做好以下几点：首先，要明确车间平安生产中的领导责任。管理者要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自负责和领导本车间的平安生产。其次，在车间要发挥好兼职平安管理人员的作用，要给予兼职平安管理人员的平安工作的安排、检查、收集、相关规章制度起草等工作的权利，对全车间的平安生产负有直接责任。第三，要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组平安管理的主要责任。班组长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将平
2、安管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。第四，操作人员要熟悉岗位操作规程和平安规程，对一台设备的修理过程要从拆卸到组装需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及考前须知。操作规程及平安规程是保障生产平安的根底。每一道工序都有一套操作规程包括平安考前须知。同时，平安操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。第五，要做好员工的平安教育，强化员工的平安意识车间平安生产教育主要有三个内容：一是经常性的平安教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的平安教育，通常采用平安工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到班前布置平安，班中检查平安，班后总结平安，并使之
3、制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或缺乏时，都要强调平安生产，抓好平安生产的思想教育工作；二是对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即入厂教育、车间教育和岗位教育，经考试合格，才能准许进入操作岗位；三是对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气、吊装、易燃易爆、厂内机动车辆、登高作业等接触不平安因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给平安操作许可证，才准许上岗作业。平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要基层对平安管理做到制度完善，落实到位，就一定能消除事故隐患，使平安生产到达长治久安的理想效果。 内容总结1机修生产中的平安管理 作为机修行业来讲，要搞好平安生产，必须做好以下几点：首先，要明确车间平安生产中的领导责任2班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组平安管理的主要责任3同时，平安操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善4二是对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即入厂教育、车间教育和岗位教育，经考试合格，才能准许进入操作岗位3