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1、中共山西省委党校学员公寓楼洁具安装工程报价文件第一卷 报价人服服务承诺诺致：山西西省委党党校现我公司司就本次次工程做做如下承承诺：1、严格格执行现现行的国国家、部部门、行行业有关关的工程程质量规规范标准准，并按按业主的的有关要要求圆满满完成中中共山西西省委党党校学员员公寓楼楼洁具安安装工程程工作。2、照图图施工，并并严格按按照中共共山西省省委党校校学员公公寓楼洁洁具安装装工程合合同进行行建设，保保证服从从业主的的工作计计划和安安排。3、保证证在合同同规定的的时限内内完成各各项工程程的建设设，确保保工程质质量。山西省宏宏图建设设工程有有限公司司20122年 112 月月4 日2山西省宏图建设工程
2、有限公司施工组织设计第一章 施工工方案与与技术措措施一、本工工程施工工特点和和主要策策略1、本工工程工期期要求紧紧，工程程质量要要求高。2、施工工交叉作作业频繁繁，给工工程的管管理带来来较大的的难度。二、针对对此我项项目部特特制定如如下六条条主要工工作重点点：1 、对材料料供应科科学合理理安排，既既不影响响进度又又不占用用大额资资金。2、贮备备充足的的工人资资源作后后备力量量，可以以随时调调用。3、以图图、表等等书面形形式向施施工班组组进行技技术交底底，并作作详细解释释，对工工人进行行安全文文明施工工和工程程质量等等要求岗岗前培训训。4、严格格执行现现场巡查查制度和和现场技技术员全全过程监监控
3、重要要工序施施工制度度。5、建立立与质量量标准挂挂钩的奖奖罚制度度。管理理人员责责任明确确，奖罚罚分明，严严格执行行。6、与各各施工队队共建成成品保护护制度，全全场挂牌牌标识成成品保护护标志。三、各项项施工工工程各自自的施工工措施：拆除工程程 将将卫生间间原有混混凝土池池槽、蹲蹲式大便便器、墙墙面面砖砖、水箱箱、等按按要求分分别依次次进行拆拆除并将将现场垃垃圾清运运干净。卫生洁具具安装1、施工工准备1.1. 材料料要求1) 卫卫生洁具具的规格格、型号号必须符符合设计计要求；并有出出厂产品品合格证证。卫生生洁具外外观应规规矩、造造型周正正，表面面光滑、美美观、无无裂纹，边边缘平滑滑，色调调一致。
4、2) 卫卫生洁具具零件规规格应标标准，质质量可靠靠，外表表光滑，电电镀均匀匀，螺纹纹清晰，锁锁母松紧紧适度，无无砂眼、裂裂纹等缺缺陷。3) 卫卫生洁具具的水箱箱应采用用节水型型。4) 其其它材料料：镀锌锌管件、皮皮钱截止止阀、八八字阀门门、水嘴嘴、丝扣扣返水弯弯、排水水口、镀镀锌燕尾尾螺栓、螺螺母、胶胶皮板、铜铜丝、油油灰、铅铅皮、螺螺丝、焊焊锡、熟熟盐酸、铅铅油、麻麻丝、石石棉绳、白白水泥、白白灰膏等等均应符符合材料料标准要要求。1.2. 主要要机具1) 机机具：套套丝机、砂砂轮机、砂砂轮锯、手手电钻、冲冲击钻。2) 工工具：管管钳、手手锯、铁铁、布剪剪子、活活扳手、自自制死扳扳手、叉叉扳手
5、、手手锤、手手铲、錾錾子、克克丝钳、方方锉、圆圆锉、螺螺丝刀、烙烙铁等。3) 其其它；水水平尺、划划规、线线坠、小小线、盒盒尺等。1.3. 作业业条件1) 所所有与卫卫生洁具具连接的的管道压压力、闭闭水试验验已完毕毕，并已已办好隐隐预检手手续。2） 浴浴盆的稳稳装应待待土建做做完防水水层及保保护层后后配合土土建施工工进行。3)其它它卫生洁洁具应在在室内装装修基本本完成后后再进行行稳装。2、操作作工艺2.1. 工艺艺流程安装准备备卫生洁洁具及配配件检验验卫生洁洁具安装装卫生洁洁具配件件预装卫生洁洁具稳装装卫生洁洁具与墙墙、地缝缝隙处理理卫生洁洁具外观观检查通水试试验2.2. 卫生生洁具在在稳装前
6、前应进行行检查、清清洗。配配件与卫卫生洁具具应配套套。部分分卫生洁洁具应先先进行预预制再安安装。3、成品品保护3.1. 洁具具在搬运运和安装装时要防防止磕碰碰。稳装装后洁具具排水口口应用防防护用品品堵好，镀镀铬零件件用纸包包好，以以免堵塞塞或损坏坏。3.2. 在釉釉面砖、水水磨石墙墙面剔孔孔洞时，宜宜用电钻钻或先用用小錾子子轻剔掉掉釉面，待待剔至砖砖底灰层层处方可可用力，但但不得过过猛，以以免将面面层剔碎碎或震成成空鼓现现象。3.3. 洁具具稳装后后，为防防止配件件丢失或或损坏，如如拉链、堵堵链等材材料、配配件应在在竣工前前统一安安装。3.4. 安装装完的洁洁具应加加以保护护，防止止洁具瓷瓷面
7、受损损和整个个洁具损损坏。3.5. 通水水试验前前应检查查地漏是是否畅通通，分户户阀门是是否关好好，然后后按层段段分房间间逐一进进行通水水试验，以以免漏水水使装修修工程受受损。3.6. 在冬冬季室内内不通暖暖时，各各种洁具具必须将将水放净净。存水水弯应无无积水，以以免将洁洁具和存存水弯冻冻裂。4、应注注意的质质量问题题4.1. 蹲便便器不平平，左右右倾斜。原原因：稳稳装时，正正面和两两侧垫砖砖不牢，焦焦渣填充充后，没没有检查查，抹灰灰后不好好修理，造造成高水水箱与便便器不对对中。4.2. 高、低低水箱拉拉、扳把把不灵活活。原因因：高、低低水箱内内部配件件安装时时，三个个主要部部件在水水箱内位位
8、置不合合理。高高水箱进进水、拉拉把应放放在水箱箱同侧。以以免使用用时互相相干扰。4.3. 零件件镀铬表表面被破破坏。原原因：安安装时使使用管钳钳。应采采用平面面扳手或或自制扳扳手。4.4. 坐便便器与背背水箱中中心没对对正，弯弯管歪扭扭。原因因：划线线不对中中，便器器稳装不不正或先先稳背箱箱，后稳稳便器。4.5. 坐便便器周围围离开地地面。原原因：下下水管口口预留过过高，稳稳装前没没修理。4.6. 立式式小便器器距墙缝缝隙太大大。原因因：甩口口尺寸不不准确。4.7. 洁具具溢水失失灵。原原因：下下水口无无溢水眼眼。4.8. 通水水之前，将将器具内内污物清清理干净净，不得得借通水水之便将将污物冲
9、冲入下水水管内，以以免管道道堵塞。严严禁使用用未经过过滤的白白灰粉代代替白灰灰膏安装装卫生设设备，避避免造成成卫生设设备胀裂裂第二章 质质量保证证措施一、本工工程的质质量目标标是严格格按照设设计要求求和执行行国家有有关施工工验收规规范、质质量评定定标准以以及自治治区有关关工程质质量规定定施工，工工程竣工工验收合合格率1100%，一次交验验合格。 全全面履行行“质量责责任终身身制”的保修修责任，科科学施工工、严格格管理，让让业主放放心满意意，工程程产品交交付后的的回访率率及维修修率达到到1000%。合合格率1100%。二、质量量重点控控制部位位措施1、落实实质量责责任制（1）根根据质量量体系网网
10、络，项项目中每每个人都都有其质质量责任任。不同同岗位的的质量责责任，在在公司质质量手册册规定的的基础上上，根据据项目实实际要求求加以细细化。 项目目领导层层：目标标控制，工工作质量量控制； 项目目职能管管理层：程序控控制，单单位工程程质量控控制； 专业业实施层层：专业业综合控控制，分分部工程程质量控控制； 班组组实施层层：工序序控制，分分项工程程质量控控制。 （2）对对质量责责任的监监督 项目目内部的的监督：由项目目经理、项项目技术术负责人人实施； 上级级监督：公司质质量监督督部门实实施； 外部部监督：业主、监监理单位位实施； 政府府行政部部门监督督：质监监站实施施。（3） 对质量量责任的的考
11、核和和奖罚 项目目人员由由项目技技术负责责人考核核，提出出奖罚意意见，项项目经理理批准实实施； 项目目领导层层由公司司技术负负责人和和公司质质安科考考核，提提出奖罚罚意见，由由公司总总经理批批准实施施。2、质量量控制重重点部位位（1）关关键过程程为确保实实现质量量目标，本本工程管管理上除除按一般般常规控控制外，还还需编制制专门的的工艺文文件或作作业指导导书，人人员持证证上岗。在在工序自自检合格格基础上上，专职职质检员员实行全全面跟踪踪检验。本本项目规规定以下下关键过过程：（2）质质量停止止点虽然自检检合格，但但未经规规定的责责任部门门专人检检验认可可，不准准进行下下一道工工序施工工的质量量点，
12、除除按常规规和关键键过程控控制外，必必须在自自检、专专检合格格基础上上，由业业主和监监理代表表到场会会同检验验，共同同签证确确认，才才能进入入下道工工序施工工。对此，本本项目规规定以下下停止点点： 预埋埋完成后后覆盖、隐隐蔽； 平顶顶内隐蔽蔽工程覆覆盖前； 设备备单机试试运转； 单项项测试； 接口口及联动动功能测测试。3、质量量控制要要素本工程建建设过程程中，企企业将实实施全面面质量管管理，确确保工程程质量达达到预定定目标。具具体应做做好：（1）决决策：根根据已确确定质量量的目标标，把各各项质量量指标分分解到每每一个作作业班组组。（2）计计划：把把质量目目标、质质量指标标具体化化，并且且拟定实
13、实现质量量目标的的实施步步骤、方方法与措措施。（3）组组织：在在目标既既定后，组组织工程程所需的的人力、物物力、财财力，设设置必要要的机构构，明确确职责，合合理分工工，使计计划落实实到人。（4）用用人：选选派工程程所需的的各类专专业人员员进入工工地。（5）指指挥：在在整个工工程施工工中，实实行由项项目经理理负责制制的统一一指挥、统统一调配配，使生生产协调调一致，各各项工作作到位、到到岗，切切实履行行各自职职能。（6）控控制：掌掌握安装装过程中中每一环环节的进进展情况况，监督督各作业业班组和和人员按按各自的的职责去去实现各各自的目目标。（7）调调整：注注意安装装过程中中质量的的动态因因素，及及时
14、收集集质量信信息反馈馈，做好好施工方方法、质质量目标标、人、机机具的调调整修改改。4、重点点控制部部位的质质量管理理（1）施施工前针针对本工工程特点点，编制制技术先先进、工工期合理理、工程程质量优优良，统统筹规划划的平面面布置和和科学的的施工组组织设计计，制定定出符合合本工程程的质量量目标及及质量管管理奖惩惩办法，组组织贯彻彻保证工工程质量量的各项项管理制制度。（2）抓抓好单位位工程的的施工组组织设计计和施工工方案中中关于保保证工程程质量的的措施，参参加设计计交底，做做好图纸纸的会审审工作。抓抓好分部部工程施施工前技技术交底底工作，并并履行交交底人与与被交底底人的签签字手续续。（3）明明确施工
15、工技术规规范、标标准，并并严格按按照公司司的有关关技术要要求和施施工图及及验收规规范、设设备安装装技术要要求等有有关资料料精心施施工、调调试、检检验。（4）抓抓好“三检”（自检检、互检检、专职职检），严严格施工工过程的的检查，充充分发挥挥班组质质量员的的作用，严严格把好好每道工工序的质质量关。本本道工序序不合格格时，不不得交与与下道工工序施工工。（5）施施工现场场职工必必须严格格执行“五不准准”制度，即即：无设设计或无无合格证证书的设设计不准准施工；原材料料无合格格证的不不准施工工；设备备或半成成品不合合格者不不准施工工；降低低规范要要求者不不准施工工；不合合格工程程不准报报竣工工工作量、竣竣
16、工项目目。（6）认认真对待待质量问问题，严严格执行行质量问问题分析析处理程程序，做做到“三不放放过”，对工工程存在在的质量量问题及及时采取取相应的的技术措措施，不不断提高高工程质质量水平平。（7）工工程质量量管理要要严格按按公司的的有关标标准执行行，并协协调好各各施工班班组的工工作。（8）做做好施工工技术资资料。资资料做到到及时、完完整、准准确、可可靠和较较好的可可追踪性性，并对对控制点点和重点点部位的的资料进进行复查查，及时时向建设设单位或或监理单单位交付付工程技技术资料料，同时时对单位位工程的的质量作作出评定定，并交交付质监监站核验验。5、重点点控制部部位技术术措施（1）本本工程主主要施工
17、工难点为为：防水水系统的的冒、滴滴、漏，确确保系统统的正常常运行。质质量上的的把关重重点是防防水铺贴贴。（2）图图纸的自自审与会会审图纸是安安装工程程施工的的主要依依据，按按图施工工是施工工企业的的施工准准则，通通过认真真的审阅阅图纸，做做到对施施工难点点、要点点及容易易产生安安装通病病的部位位心中有有数。（3）做做好技术术交底，进进行通病病治理施工前由由施工技技术管理理人员以以书面形形式，对对施工内内容、质质量要求求、通病病治理措措施等进进行指导导与明确确。（4）管管道安装装工程质质量控制制措施管道支支架安装装：管道道支架选选用应正正确，按按不同部部位和要要求选用用不同形形式的支支架，严严格
18、按规规范规定定确定支支架距离离，以防防止支架架安装间间距过大大，支架架安装应应牢固，预预埋件位位置应正正确，吊吊杆长度度应能调调节；阀门安安装：安安装前仔仔细核对对型号、规规格有无无损伤，清清除通口口封盖和和阀内杂杂物，注注意阀体体上流向向箭头，阀阀门手轮轮不得朝朝下，落落地阀门门手轮朝朝上，不不得倾斜斜，阀门门填料装装入的方方法应正正确，运运输堆放放应防止止碰撞。安安装时用用力不应应过猛，受受力应均均匀以防防止泄漏漏；6、质量量通病的的防治（1）分分项工程程在局部部或细节节上存在在质量缺缺陷的表表现形式式很多，如如不加以以严抓严严管，不不但影响响到总体体质量水水平，也也会给日日后设备备安全正
19、正常运行行留下隐隐患。因因此，本本工程在在质量管管理上必必须从根根源上抓抓起，做做好事前前预防，把把质量通通病消灭灭在施工工过程中中。（2）破破除质量量通病“难免论论”和“无碍论论”，把质质量通病病反映的的质量问问题上升升到“保证项项目”同等地地位，上上升到履履约守信信的法律律和道义义高度。（3）从从严掌握握内部检检验评定定标准。首首先对国国家规范范中未列列入合格格或优良良必备条条件的质质量要求求，列入入项目内内部的检检验评定定标准。其其次，提提高对分分项工程程的验评评比例。（4）质质量通病病最容易易发生在在以下阶阶段： 土建建安装快快节奏交交叉配合合施工阶阶段； 为达达到节点点工期和和最终工
20、工期突出出抢干阶阶段； 工程程即将完完工的最最后工序序，如安安装、油油漆阶段段； 负责责施工的的直接责责任人和和质检人人员未到到位时； 施工工机具和和辅助材材料提供供不充足足、不对对路或性性能不良良情况； 使用用技术水水平低，工工作不负负责的作作业人员员； 个别别班组弄弄虚作假假，掩盖盖缺陷，应应付检查查。7、质量量检查与与监督（1）严严格按“施工及及验收规规范”和质量量检验评评定标准准进行检检查、监监督，质质量检验验人员对对工程质质量具有有否决权权。（2）定定期对工工程的技技术资料料进行检检查、核核查，保保证施工工原始资资料的真真实、完完整、及及时。（3）定定期对工工程进行行质量大大检查，针
21、针对施工工中的薄薄弱环节节和质量量通病，制制定切实实可行的的消防通通病的措措施计划划，项目目组织季季度质量量检查，现现场驻点点质量员员随时进进行抽检检。（4）按按控制点点对重点点部位的的质量及及资料进进行监督督检查，即即：隐蔽蔽工程部部位、消消防联动动测试等等。（5）对对存在的的工程质质量问题题，在未未做到解解决前不不得继续续施工，检检查员有有权制止止下道工工序的作作业，支支持质检检员行使使质量否否决权，认认真对待待质量上上的每一一个问题题，严格格执行工工程质量量的奖、罚罚制度。（6） 施工现现场自觉觉接受质质量监督督部门和和建设单单位的监监督、检检查，及及时听取取用户意意见，建建立质量量的信
22、息息反馈档档案。对对工程存存在的问问题及时时采取相相应的技技术措施施，不断断提高工工程质量量水平。8、施工工记录（1）按按国家规规范、标标准规定定由公司司统一制制订表格格，经业业主和监监理确认认后执行行。并符符合档案案管理的的规定。（2 填填写和签签证 自自检记录录由班长长填写，施施工员、质质检员复复核后签签字确认认； 在在自检合合格基础础上进行行的专检检，质检检员和施施工员在在班组长长已填写写的自检检记录上上签字确确认； 自自检和专专检会同同检验记记录，由由班组填填写，质质检员和和施工员员签字确确认； 列列为停止止点项目目和隐蔽蔽工程项项目，班班组长填填写记录录，施工工员、质质检员及及会同检
23、检验的监监理（业业主）代代表会签签确认； 交交接检验验记录由由直接实实施检验验的人员员填写。双双方负责责人（施施工员）或或其他被被授权的的人签字字确认； 记记录填写写要及时时、准确确、完整整、清晰晰。纳入入计算机机管理系系统； 签签证齐全全的施工工原始记记录，由由施工员员保管。班班组保留留抄件，作作为质量量追溯的的依据。9、不合合格品控控制（1）工工序自检检不合格格，作业业者自整整改。对对造成物物质损失失和较大大工时浪浪费的不不合格，班班长必须须向施工工员和项项目质检检员报告告。（2）专专检不合合格，由由质检员员开具第第一类不不合格品品通知单单。一般般质量通通病，口口头通知知班组整整改。（3）
24、施施工中发发现设备备、材料料（无论论甲供、乙乙供）不不合格或或有重大大缺陷，由由施工员员开具第第二类不不合格品品通知单单，经项项目技术术专管员员或质量量专管员员核实，送送达供货货方，退退货调换换。10、验验评和验验收（1）分分项工程程验评由项目质质量专管管员组织织专职施施工员实实施，施施工员填填写验评评记录，质质量专管管员审核核。分项项工程采采取分段段验评，间间隔不超超过1个个月。（2）分分部工程程验评由项目总总工组织织项目质质量专管管员、技技术专管管员及施施工员实实施，主主管施工工员填写写验评记记录，项项目总工工审核。分部工程程分段进进行验评评，每次次验评间间隔不能能大于22个月。分部验评评
25、全部结结束，由由技术专专管员汇汇总整理理验评记记录，报报送总包包进行单单位工程程验评。分部、分分项工程程验评的的分段划划分，应应报监理理和总包包项目部部审核认认可。（3）单单位工程程验评由总包、业业主组织织，项目目总工及及有关人人员参加加。（4）预预验收单位工程程检验评评定结束束，竣工工验收前前，由公公司管理理部门到到场组织织对工程程的内部部预验收收。邀请请业主和和监理代代表参加加。预验验收中发发现的工工程遗留留尾项，工工程质量量及质量量资料缺缺陷，由由项目部部落实整整改，并并将整改改结果报报公司、总总包、监监理单位位和业主主。（5）竣竣工资料料预验收及及整改完完成后，项项目技术术专管员员汇总
26、全全部工程程资料，按按公司关关于竣工工文件的的规定，对对纳入竣竣工文件件的工程程资料进进行整理理、编目目、组卷卷、装订订，报总总包、监监理和业业主。（6）竣竣工验收收由建设单单位、监监理公司司、本公公司质量量管理部部门、项项目经理理、项目目总工及及有关人人员参加加。由项项目经理理代表企企业签署署竣工报报告。（7）施施工全过过程接受受甲方和和监理的的检查监监督。三、原材材料质量量控制方方案1、项目目部配备备专职材材料员，负负责自公公司调拨拨材料、设设备和采采购工作作。2、项目目部独立立设置材材料、设设备仓库库，配备备专职仓仓库保管管员，负负责材料料的入库库、领用用等工作作。3、施工工员编制制材料
27、、设设备供应应计划，报报项目部部技术负负责人审审核，确确认符合合设计要要求后，由由材料员员编制采采购计划划。按公公司采购购管理程程序，实实行对供供货方调调查评审审，货比比三家，择择优选定定厂家和和品牌，并并经监理理及建设设单位确确认。4、坚持持贯彻执执行材料料、设备备的质量量管理和和检验制制度，严严格材料料、设备备的检验验把关控控制。5、材料料员对进进场的材材料质量量负全部部责任。组组织对材材料、设设备的进进场验收收，不合合格的材材料、设设备不准准入库，及及时退回回供货方方。经检检验合格格的材料料、设备备办好入入库手续续，做好好标识。6、入库库的所有有材料、设设备必须须有产品品合格证证和质保保
28、书。对对需要试试验验证证的材料料、设备备，由项项目部技技术负责责人安排排落实试试验。7、班组组用料由由班长统统一向仓仓库领取取。班组组使用前前，应按按图纸核核对材料料、设备备的名称称、型号号、规格格，发现现问题及及时向施施工员汇汇报。8、对重重要设备备的采购购，项目目部材料料员应会会同公司司材料部部、技术术部、质质量部的的有关人人员共同同参与，以以保证设设备的质质量。9、工程程竣工后后，及时时提交与与工程有有关的材材质证明明书、材材料合格格证等。第三章 施施工总进进度控制制计划及及保证措措施1、期目目标的确确定根据招标标文件甲甲方要求求，确定定开工、竣竣工日期期。把贵贵单位工工程工期期安排如如
29、下：中共山西西省委党党校学员员公寓楼楼洁具安安装工程程竣工，共共7天。2、度控控制的原原则 （11）开、竣竣工在安安排的日日历天必必须全面面交付给给甲方使使用； （22）以项项目施工工工期的的总目标标和里程程碑时点点去控制制各施工工段、分分项工程程的施工工进度（工工期），以以些为据据确定分分目标，将将目标层层层分解解、落实实，以保保证分目目标的实实现来确确保总目目标；3、度控控制的方方法（1）分分别采取取或综合合采取技技术措施施、组织织措施、合合同措施施、经济济措施来来加快施施工进度度，提高高劳动生生产率；（2）优优化施工工程序，通通过计算算机辅助助管理，合合理确定定并控制制好关键键线路。第四
30、章 安全全施工措措施计划划项目经理理是施工工项目安安全管理理第一责责任人。建建立以项项目经理理为主，专专职安全全员为辅辅的安全全施工领领导小组组，负责责管理安安全管理理安全施施工的责责任。建建立各级级人员安安全施工工责任制制度，明明确各级级人员的的安全责责任，定定期检查查，详细细记录，及及时报告告。1.1 现场的的所有管管理、操操作人员员都是经经过安全全教育与与培训的的人员。1.2新新的工序序开工前前有施工工人员进进行安全全技术交交底，明明确安全全技术难难点，消消除隐患患。1.3 结合工工程的变变化，进进行事实实的安全全知识教教育。1.4安安全管理理规定1、施工工的工人人（包括括学徒工工、实习
31、习生和民民工），要要熟知本本工种的的安全技技术操作作规程，在在操作中中，要坚坚持岗位位，严禁禁酒后或或带病工工作。2、电工工、焊工工和特殊殊工种，必必有经过过专门培培训，有有国家统统一颁发发的上岗岗证，方方准独立立操作。3、正确确使用个个人防护护用品和和安全防防护措施施，进入入施工现现场，禁禁止穿拖拖鞋、高高跟鞋和和赤脚。4、施工工现场内内一切生生产、生生活各项项临时设设施，应应当按照照施工总总平面布布置设置置并进行行管，做做到布局局合理，整整齐统一一，符合合安全疏疏散、防防火等要要求。5、临时时用电： 施工工现场所所用的电电线应符符合国标标规范的的铜芯电电缆；应应采用三三相五线线制、单单相三
32、线线制；电电源要从从配电房房送到工工地电箱箱。施工工现场的的电路开开关、支支路配电电箱，统统一有值值班电工工接驳、开开合，其其他任何何人不得得擅自操操作。6、施工工用水：由甲方提提供水源源，且水水源必须须满足施施工及生生活用水水的需要要。第五章 文明施工工管理措措施计划划1、 在施工过过程，要要求各作作业班组组做到工工完场清清，以保保证施工工楼层面面没有多多余的材材料和垃垃圾。项项目经理理部将派派专人对对各楼层层进行监监督、检检查，以以保证每每个作业业面清洁洁、规整整，对运运入各楼楼层的待待用材料料要求堆堆放整齐齐，以使使整个楼楼面干净净整齐。施施工场地地保持清清洁、整整齐、卫卫生。2、 若夜
33、间施施工，办办理夜间间施工许许可证，夜夜间尽量量不安排排噪音较较大的工工程施工工，夜间间施工照照明灯罩罩的使用用率达到到1000%，减减少光污污染。3、 同时制定定合理的的作息时时间，尽尽力减少少对周边边单位、居居民正常常工作、生生活的干干扰，维维护市容容市貌，保保持周边边的环境境卫生。4、 工完场场清；活活完成品品清；当当时作业业当日清清；机具具、工具具整理清清。材料料应严格格按施工工计划进进场，进进场后要要按业主主指示地地点堆放放整齐，保保持现场场整洁。 第六章 施工工现场治治安、保保卫安全全管理计计划一、 施工现场场治安、保保卫管理理制度 1、保卫卫人员必必须忠于于职守、坚坚守岗位位、昼
34、夜夜巡视。保保护施工工现场财财产不受受损失。 2、根据据现场的的实际情情况，设设置符合合标准的的档栏，围围栏等，尽尽可能实实行封闭闭施工。 3、项目目经理应应对露天天的原材材料、成成品半成成品进行行安全检检查，必必要时增增设安全全防护设设施，或或派专人人看守。 4、外来来人员无无项目经经理许可可，不得得进入施施工现场场。 5、夜间间值勤的的保卫人人员，必必须巡视视整个施施工区域域。 6、保卫卫人员现现场巡视视时，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、机具具设备等等。发现现异常情情况及时时向公司司汇报。 7、施工工班组离离场时，携携带的工工具、设设备出场场，必须须有项目目经理部部的批条条方可带带
35、出。二、 施工现场场消防管管理制度度 1、施工工现场的的必须配配备足够够的灭火火消防器器材，及及时检查查消防器器材的完完好。2、工作作人员必必须熟悉悉消防器器材的使使用方法法。 3、施工工现场所所有使用用明火的的地方，必必须保证证有专人人值守，做做到人走走火灭。 4、保持持消防道道路通畅畅，一旦旦发生火火警应立立刻组织织人员扑扑灭，必必要时向向消防部部门报告告。 5、临时时工棚等等设施支支搭符合合防盗防防火要求求，定期期进行防防盗防火火教育，经经常进行行检查及及时消除除隐患。 第七章 施工工环保措措施计划划生活卫生生管理制制度：（一一）、环环境卫生生管理制制度的责责任区为为创造良良好的工工作环
36、境境，养成成良好的的文明施施工作风风，增进进职工身身体健康康，施工工区域和和生活区区域应有有明确划划分，把把施工区区和生活活区分成成若干片片建立责责任区，使使文明施施工保持持经常化化。(二二）、环环境卫生生管理措措施1、施施工现场场要天天天打扫，保保持整洁洁卫生，场场地平整整，道路路畅通，作作到无积积水，有有排水措措施。22、施工工现场严严禁大小小便，发发现有随随地大小小便现象象要对责责任区负负责人进进行处罚罚。施工工区，生生活区有有明确划划分、设设置标志志牌，标标牌上注注明姓名名和管理理范围。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。4、办
37、公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。（三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。第八章 项目目组织管管理机构构项目部管管理组织织机构为为直线管管理制，根根据这种种管理的的要求，在在项经理理的选用用及管理理人员的的配备上上必须严严格要求求，见下下图：项目部班班子主要要成员及及技术力力量的配配备项目经理项目工程师副项目经理财务部物资设备部经营计划部程工技术部质量安全部治安保卫科材料供应科成本核
38、算控制组各作业班组我公司早早已实行行项目法法施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，公公司直接接面对项项目进行行综合管管理、协协调，鉴鉴于该工工程十分分重要，所所以我公公司有幸幸承建该该工程，该该工程将将列为我我公司的的重点工工程项目目，由公公司直接接组成重重点工程程项目部部，下设设土建、安安装两个个分部，选选派施工工过类似似工程，并并有丰富富施工经经验的项项目经理理担任项项目经理理，建立立由项目目经理负负责、项项目工程程师中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统，形形成横向向从整体体工程到到各分项项工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络，现场场项目班班子
39、主要要成员及及技术力力量配备备如下：项目经理理1人，负责项项目全面面管理，协协调工作作。项目副经经理2人人，其中中土建项项目副经经理负责责土建工工程现场场施工及及管理。安安装项目目副经理理负责安安装工程程现场施施工及管管理。项目工程程师2人人，其中中土建项项目工程程师负责责土建工工程技术术、质量量等工作作；安装装项目工工程师负负责安装装工程技技术、质质量等工工作。施工、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务等各各个职能能管理小小组，按按土建、安安装工程程岗位要要求，配配备齐全全，建立立高效管管理的管管理部门门，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，保保证工程程顺利进进行。为规范对对该项目
40、目各项管管理工作作，合同同管理及及质量、进进度的总总控制，项项目经理理部将按按照颁布布的质质量保证证手册，标标准工程程程汇编编及文文明施工工与成品品保护管管理办法法等程程序支持持性文件件实施管管理和控控制。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量量管理组组织机构构，见下下图：第九章 成品品保护和和工程保保修工作作管理措措施和承承诺成品保护护和工程程保修是是工程后后期质量量管理的的重要环环节，实实施完善善的成品品保护，提提供快速速优质的的保修
41、服服务，既既有利于于促进工工程质量量、降低低工程成成本，也也有利于于提升企企业的履履约形象象和社会会信誉。9.1成成品保护护的原则则1、合理理安排工工序，确确定保护护方案在准备工工作阶段段，由项项目总工工程师领领导，配配合土建建、安装装等专业业施工员员对施工工进行统统一协调调，合理理安排工工序，加加强工种种间的配配合，正正确划分分施工段段，避免免因工序序不当或或工种配配合不当当造成成成品损坏坏，研究究确定成成品保护护的组织织管理方方式以及及具体的的保护方方案，对对重要构构件保护护下发作作业指导导书。2、建立立成品保保护责任任制，责责任到人人。派专专人负责责各专业业所属劳劳务成品品保护工工作的监
42、监督管理理。3、各专专业施工工员会同同各分区区的成品品保护责责任人进进行定期期的巡回回检查，将将成品的的监护作作为项目目重要工工作进行行。4、加强强职工的的质量和和成品保保护教育育及成品品保护人人员岗前前教育，树树立工人人的配合合及保护护意识，建建立各种种成品保保护临时时交接制制，做到到层层工工序有人人负责。5、除在在施工现现场设标标语外，在在成品或或设备上上贴挂成成品保护护醒目的的警示标标志，唤唤起来往往人员的的注意。6、对成成品保护护不力的的队伍和和个人以以及因粗粗心、漠漠视或故故意破坏坏工地成成品的，视视不同情情况和损损失，予予以不同同程度的的处罚。9.2成成品保护护管理制制度1、建立立
43、成品保保护工作作的组织织机构1）以现现场生产产经理牵牵头组织织并对成成品保护护工作负负全面责责任。2）项目目经理部部各专业业施工员员负责实实施。3）各专专业承包包商主要要领导负负责自身身施工范范围内的的作业面面上的成成品保护护。2、建立立成品保保护的责责任由生产经经理组织织划分成成品保护护责任区区，并落落实到岗岗，落实实到人。3、确定定成品保保护的重重点内容容和成品品保护的的实施计计划由生产经经理和项项目工程程师会同同各专业业施工员员根据不不同的施施工阶段段，确定定成品保保护的内内容和成成品保护护的实施施计划。4、分阶阶段制定定成品保保护措施施方案和和实施细细则各专业施施工员根根据本专专业的特
44、特点，制制定各成成品的保保护方案案和实施施细则，并并经项目目工程师师审核批批准实施施。5、健全全成品保保护的各各项管理理制度由项目经经理牵头头，组织织制定成成品保护护的检查查制度、交交叉施工工管理制制度、交交接制度度、考核核制度、奖奖罚责任任制度。表-1 成品品保护管管理制度度作业区域域的申报报作业前各各专业应应向项目目部呈报报进入入作业区区域申报报表。完成作业业移交各专业在在某区域域完成任任务后，须须向项目目部书面面提出作作业面移移交申请请，批准准后办理理作业面面移交手手续。成品损坏坏登记成品造成成损坏，成成品保护护责任单单位应立立即到项项目部进进行登记记。各专专业需提提供责任任人，确确认后
45、，由由各专业业自行协协商解决决或由项项目部取取证裁决决，责任任方须无无条件接接受。未未提供责责任人的的，责任任自负。成品保护护教育由各专业业有关负负责人员员对其员员工进行行教育，增增强员工工成品保保护意识识，自觉觉保护成成品。成品保护护不仅是是省工省省料的问问题，也也是体现现文明施施工，确确保工程程质量、进进度的一一个很重重要的方方面，自自始至终终要高度度重视。除除了以上上制度、措措施外，还还应科学学合理地地安排工工序交接接，成品品保护小小组及专专职保护护成品巡巡视员加加强监督督成品保保护措施施的落实实。对违违反保护护措施、故故意破坏坏的给与与及时纠纠正和严严肃处理理。9.3各各专业间间的成品
46、品保护本工程专专业作业业队众多多，需要要各工种种间做好好协调配配合，项项目经理理部对所所有施工工人员进进行成品品保护的的教育，提提高工人人的成品品保护意意识，养养成保护护成品、爱爱护成品品的习惯惯。在深深化设计计中加强强各工种种之间的的沟通协协调，并并在施工工前对工工人进行行详细的的交底，避避免因技技术协调调不到位位引起的的成品破破坏。对于工作作中粗心心大意，不不注意成成品保护护的行为为，要给给予惩罚罚，如果果造成成成品破坏坏的人能能够将破破坏处修修理好，则则由其将将破坏部部位原样样修复，并并视情节节给予一一定罚款款；如果果破坏人人不能修修复，则则责成专专业人员员修理，所所需费用用由破坏坏人承
47、担担，另外外视情节节再给予予一定罚罚款，以以增强每每个人的的成品保保护意识识。教育工人人加强互互相监督督，对勇勇于监督督举报者者，一经经查实，视视情节给给予举报报人一定定奖励，奖奖励金额额同对破破坏人的的罚款金金额，从从而形成成互相监监督共同同保护成成品的良良好氛围围。9.4工工程保修修承诺9.4.1 保修承承诺1、保修修服务项项目在本工程程竣工之之前向业业主提交交有关本本工程各各系统、设设备等的的操作、维维修、紧紧急程序序及修补补等手册册。同时时负责对对业主的的操作、维维修及运运行人员员进行培培训，确确保在保保修期后后业主能能够正常常有效运运行。承诺为本本工程保保驾护航航，在工工程保修修期间，建建立工程程保修领领导小组组，组建建由各专专业人员员