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1、人力资源部副经经理职务说明明书岗位名称人力资源部副经经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理理工资等级直接下级薪酬管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门门经理负责建建立公司考核核体系、薪酬酬体系，组织织实施绩效考考核及考核兑兑现等工作 职责与工作任务务：职责一职责表述：协助助部门经理制制定部门工作作计划及分管管业务工作计计划，并完成成分管业务工工作总结工作时间百分比比：5%工作任务协助部门经理制制定部门年度度工作计划和和阶段性工作作计划频次：1次/季季制定所分管的考考核、薪酬等等业务的年度度工作计划、阶阶段性工作计计划，并完成成分管业务工工作总结频次：1次/季季
2、职责二职责表述：负责责组织提出公公司考核体系系设计、制定定、完善建议议报告 工作时间百分比比：15%工作任务负责组织考核体体系设计前期期的信息收集集工作，包括括外部信息及及公司员工对对上一年度考考核体系运行行的建议，提提出公司考核核体系改进建建议方案，上上报部门经理理频次：1次/季季根据公司发展战战略结合公司司逐年完成经经营指标情况况，负责组织织会同相关人人员分析、研研究并提出公公司当年应完完成的经营指指标建议报告告，上报部门门经理频次：1次/季季在公司经理办公公会核准下，负负责组织相关关人员分解公公司经营指标标为部门考核核指标，提出出相应的具体体考核管理办办法建议报告告，上报部门门经理频次：
3、1次/年年职责三职责表述：负责责组织实施员员工绩效考核核 工作时间百分比比：30%工作任务依据核准的考核核体系改进方方案，负责组组织设计岗位位绩效综合考考核表频次：1次/年年负责组织实施员员工绩效考核核，定期对各各部门绩效考考核的结果进进行收集、汇汇总、统计，审审核由薪酬管管理专责撰写写的考核分析析报告频次：1次/季季负责指导薪酬管管理专责及时时完成公司考考核兑现工作作，审核计算算的考核兑现现结果频次：1次/季季负责组织将员工工的绩效考核核结果及时进进行反馈频次：1次/季季职责四职责表述：负责责组织调整、完完善公司薪酬酬体系，拟定定年度工资、福福利计划及员员工薪资调整整方案工作时间百分比比：3
4、0%工作任务负责组织了解并并宣传国家有有关的工资、奖奖金、劳动保保护及福利政政策，接受员员工的咨询频次：日常负责组织拟定工工资、奖金、福福利方案，上上报部门经理理频次：1次/季季负责定期组织薪薪资的核定以以及工资单的的制作，上报报部门经理频次：1次/月月负责指导下属办办理各类保险险业务频次：1次/季季职责五职责表述：负责责管理其他有有关工作 工作时间百分比比：10%工作任务负责指导下属建建立、完善人人力资源管理理信息系统的的工作频次：1次/季季负责审核员工的的出勤及各种种休假情况，并并安排下属备备案频次：1次/月月负责指导下属承承担文件管理理、员工年龄龄工龄确认、工工资表的打印印等行政工作作频
5、次：1次/月月职责六职责表述：协助助部门经理进进行内部组织织管理工作工作时间百分比比：5%工作任务指导所属员工制制定阶段工作作计划，并督督促执行频次：1次/季季协助部门经理进进行部门队伍伍建设，选拔拔、配备、培培训、评价本本部门人员频次：1次/季季协助部门经理进进行部门内工工作任务分工工，合理安排排人员频次：日常协助部门经理拟拟定部门经费费预算计划，控控制实际费用用支出频次：1次/月月职责七职责表述：完成成上级交办的的其他任务工作时间百分比比：5%权力：对部门日常工作作的建议权对公司考核体系系的设计、制制定权对公司薪酬体系系的设计、制制定权对考核数据的审审核权对考核结果的解解释权对所属下级工作
6、作的监督、检检查权对所属下级的工工作争议的裁裁决权对所属下级的管管理水平、业业务水平和业业绩的考核评评价权有对直接下级人人员调配、奖奖惩的建议权权和任免的提提名权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地方人事、劳动动保障等有关关单位任职资格：教育水平大学专科及以上上学历专业企业管理专业、人人力资源管理理专业或与公公司业务性质质相关的专业业培训经历人力资源管理培培训、组织行行为学培训、人人际关系培训训、管理学培培训、信托业业务知识培训训等经验5年以上工作经经验，2年以上人力资资源管理工作作经验知识通晓考核与薪酬酬管理知识，掌掌握有关人力力资源管理的的各项规章制制度，具有行行政管理知识识 技能技巧熟悉计算机操作作、数据库简简单编程和网网络知识，熟熟练使用各种种办公软件，具具有较强的阅阅读能力其它：使用工具设备计算机，一般办办公设备（电电话、传真机机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇汇报文件、总总结、公司文文件、工资表表、员工台账账、各种报表表备注：