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1、人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、鼓励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定组织结构改良方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作方案，并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务根据公司的开展规划，提出组织结构改良方案和岗位职责设计方案频次：1次/年根据公司开展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设频次：日常依据人
2、力资源战略规划并结合公司年度经营方案，组织制定人力资源部年度工作方案和阶段性工作方案，并完成工作总结频次：12次/年职责二职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度工作时间百分比：30%工作任务组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细那么及工作程序频次：1次/年组织拟定全公司员工奖惩方案并负责实施频次：1次/年根据年度经营方案，组织调整各部门目标责任制频次：1次/季根据年度经营方案和预算，组织拟定工资、福利方案及员工薪资调整方案频次：1次/季组织制订、完善员工手册频次：1次/年职责三职责表述：负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实工作时间百分比：30%工作任务定期组织收
3、集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持频次：1次/月根据公司的开展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作频次：1次/半年组织开展对员工的绩效考核频次：1次/季组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展频次：日常参与公司重大人事问题的决策频次：日常负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询频次：日常职责四职责表述：负责其他人事事务工作工作时间百分比：15%工作任务指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常负
4、责组织出国人员的政审工作频次：日常代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同频次：1-2次/年负责组织各类人事档案的管理频次：日常负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查频次：日常组织监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常负责组织离、退休人员的管理工作频次：日常职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作方案并催促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他任
5、务工作时间百分比：5%权力：对内部招聘制度有审核权对员工出勤的监督权对员工手册有解释权对薪酬管理方法的调整方案有建议权有对员工考核数据和事项的核实权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的审查权社会培训机构选择的决策权培训经费的使用管理权劳动合同制度的制定权对员工投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格：教
6、育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训、信托业务知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解金融领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具备根本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作方案、总结、人事管理文件、公司文件备注：