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1、人力资源部副经理职务说明书岗位名称人力资源部副经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直截了当上级人力资源部经理工资等级直截了当下级薪酬治理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门经理负责建立公司考核体系、薪酬体系，组织施行绩效考核及考核兑现等工作 职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：1次/季制定所分管的考核、薪酬等业务的年度工作计划、阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结频次：1次/季职责二职责表述：负责组织提出公司考核体系设计、制定、完善建
2、议报告 工作时间百分比：15%工作任务负责组织考核体系设计前期的信息搜集工作，包括外部信息及公司员工对上一年度考核体系运转的建议，提出公司考核体系改良建议方案，上报部门经理频次：1次/季依照公司开展战略结合公司逐年完成运营指标情况，负责组织会同相关人员分析、研究并提出公司当年应完成的运营指标建议报告，上报部门经理频次：1次/季在公司经理办公会核准下，负责组织相关人员分解公司运营指标为部门考核指标，提出相应的详细考核治理方法建议报告，上报部门经理频次：1次/年职责三职责表述：负责组织施行员工绩效考核 工作时间百分比：30%工作任务依照核准的考核体系改良方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表频次：1
3、次/年负责组织施行员工绩效考核，定期对各部门绩效考核的结果进展搜集、汇总、统计，审核由薪酬治理专责撰写的考核分析报告频次：1次/季负责指导薪酬治理专责及时完成公司考核兑现工作，审核计算的考核兑现结果频次：1次/季负责组织将员工的绩效考核结果及时进展反应频次：1次/季职责四职责表述：负责组织调整、完善公司薪酬体系，拟定年度工资、福利计划及员工薪资调整方案工作时间百分比：30%工作任务负责组织理解并宣传国家有关的工资、奖金、劳动保护及福利政策，接受员工的征询频次：日常负责组织拟定工资、奖金、福利方案，上报部门经理频次：1次/季负责定期组织薪资的核定以及工资单的制造，上报部门经理频次：1次/月负责指
4、导下属办理各类保险业务频次：1次/季职责五职责表述：负责治理其他有关工作 工作时间百分比：10%工作任务负责指导下属建立、完善人力资源治理信息系统的工作频次：1次/季负责审核员工的出勤及各种休假情况，并安排下属备案频次：1次/月负责指导下属承担文件治理、员工年龄工龄确认、工资表的打印等行政工作频次：1次/月职责六职责表述：协助部门经理进展内部组织治理工作工作时间百分比：5%工作任务指导所属员工制定阶段工作计划，并催促执行频次：1次/季协助部门经理进展部门队伍建立，选拔、装备、培训、评价本部门人员频次：1次/季协助部门经理进展部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定部门经费预算
5、计划，操纵实际费用支出频次：1次/月职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对部门日常工作的建议权对公司考核体系的设计、制定权对公司薪酬体系的设计、制定权对考核数据的审核权对考核结果的解释权对所属下级工作的监视、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地点人事、劳动保障等有关单位任职资历：教育水平大学专科及以上学历专业企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训、信托业务知识培训等经历5年以上工作经历，2年以上人力资源治理工作经历知识通晓考核与薪酬治理知识，掌握有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理知识 技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，纯熟使用各种办公软件，具有较强的阅读才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表备注：