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1、中层指导执行力培训心得体会中层指导执行力培训心得体会企业员工的执行力关系到企业的生存和开展,开展企业员工执行力培训已成为企业快速、持续、高效开展的必要条件。下面是聘才带来的中层指导执行力培训心得体会，希望可以帮到大家。中层指导执行力培训心得体会参加了我校第一期中干培训班后，我收获良多。一所学校的中层干部，尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广，工作头绪多，衔接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的开展。 在这样一个庞大的系统里，假如学校的科学决策不能及时贯彻落实下去，形成政令不够畅通，或者半途而废，或者执行不力而事倍功半，都将不利于学校各项工作的开展。下面我就中
2、层干部的执行力问题，谈谈我的一些看法和体会。一、学校中层管理干部的执行力的重要性学校中层干部既是执行者，又是指导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官。因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将非常直观地呈如今师生员工面前，因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级指导与广阔教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。假如说决策是“做正确的事，那么中层干部执行力就是表达在怎样的“正
3、确的做事和“做正确的事，这个“事就是指决策层既定的“正确的事。中层干部不在“做不做，而在“怎样做。现代管理学告诉我们，一个企业的开展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的开展决策，好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。学校也如此，所不同的是，学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的老师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。执行时需要更多地在正确的根底上创始性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。二、学校中层干部应具备的执行力做为一
4、名学校的中层干部，必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，必须依靠集体的力量来落实，好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。做为学校的中层干部，还要清醒地认识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是非常清楚的，越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说，学生干部能做的事，班主任不要做，班主任会做的事，学生科长不要代劳，分管主任会做的事，主任不要包揽，因为你向下越位，很可能你的职责没履行，反倒让下一级失去了培养才能的时机。但是不向下越位，不等于说撒手不管，作为学校中层干部关键还在布置
5、与检查落实上，在调动系统进展有效管理上。一个执行力强的中层干部他总是擅长考虑、主次清楚、指挥有方、协调有度，我认为应该具有以下八种执行力。1、领悟才能：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透明的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就需要“悟性。千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。想好了做一件事，胜过草率地做十件事。2、方案才能：一项分管的工作要做得有头绪，有重点，必须方案行事。方案的制定要有轻重缓急，要列出行事历，分工明确，职责清楚。立足今天，着眼将来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下学年的方案，越是
6、有前瞻性，工作就越顺手，学校管理有很强的规律，许多活动都是可以预设效果的。做方案要掌握关键性问题，决不能因琐碎的事而影响主要工作，要清楚做好20%的主要工作，等于创造80%的业绩。3、指挥才能：方案周密，需要有效有力地执行，因此，统一下属的工作方向，适度的指挥是必要的。指挥一项工作，要考虑量的大小，专业的对应性，和谐的人际关系，指挥的鼓励性语言。好的指挥可以提升下属的责任感和成就感，自己也乐得轻松。4、控制才能：控制就是执行制度进展考核，确保各项工作的落实。首先，要不怕得罪人，因为常常在工作中怕得罪的恰恰是少数人，怕得罪少数人实际上得罪了多数人，这是一种不公平，是对制度的不恭。在师生管理中，有
7、时需要及时控制，比方消极言论。还比方会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能直接影响到学校形象，影响到学校开展。5、协调才能：如上所述，应该说一项工作从领悟到方案，从指挥到控制，不会有问题了。但在实际工作中，中层干部必须花一定的时间协调方方面面的工作。比方一个重大活动需要各部门的同心联动，小到老师与老师之间，老师与家长之间，老师与学生之间的人际关系，都是需要协调的。良好的协调才能可以产生出良好的消费力，实现双赢和多赢的场面，皆大欢喜。6、受权才能：权利对中层干部来说就是“事力，就是一种责任。我们在工作中自己在成熟，也要给下属时机，共同成长，给“权就是给“事，一个部门的人琢
8、磨事，肯定胜过一个脑袋琢磨事，给“事也就是给一份“责任，在管理学中，信任别人不仅可以成就别人，同样可以成就自己，更主要的是分担事务，可以腾出手来抓重点工作。7、判断才能：工作方案的执行，不可能完全走向预设之路，随着变化了的情况，要准确判断，冷静处理，并将结果及时指导汇报。判断的正确与否，直接影响到处理的结果。因此，常常需要洞察先机，未雨绸缪。哲学家说：事物都是互相联络的，就是说，判断一件事，要有全局思想，能纵横沟通，理清因果关系。从而努力提升自己的指导才能。8、创新才能：要进步执行力，还要在正确执行决策的创新才能，事事开动脑筋，创新工作方法。擅长发现新问题，研究新问题，解决新问题。假如有了创新
9、，将会速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫无犹豫地去做，创新是一个永久的话题三、怎样进步中层干部执行力在学校工作中，高效的中层干部执行力，是学校快速开展的重要保障之一，要进步中层干部的执行力，核心在于三个“关键词：高度、速度、力度。1、高度。优秀的决策执行者总是“立足本位，站足高位，胸有全局、视野开阔的，能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质，不冒进，不贪功。把处室工作置于全局之下，能找准位置，按时进展，包括有时牺牲一点部门的利益(人力、财力、物力)，可以积极配合相关职能部门，协同作战，始终牢记全校一盘棋，既有宏观的考虑，又有中观的操作。站在高度除了应是一个思想者，还应
10、是一个学习者，学习管理理念，学习哲学精华。有了高度，就少了抱怨;有了高度就少了“自我;有了高度，就少了“将气。“千军易得，一将难求仍然是说的这个道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢，唉声叹气，开口闭口都是小集体，终究难获得成功，成不了帅才。2、速度。学校每一项工作的落实，速度是很关键的，特别是常规工作，没有速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作作风问题，雷厉风行，说干就干，干就干彻底，这是一个中层干部应有的根本素养。假如是私事慢半拍，它只是影响到一个家庭，假如是一个部门，一个专业部组的事慢半拍，它的负面影响就大了，很可能造成重大失误，对个人前途、对党的事业都是不利的。一个快速的执行部门常
11、常能弥补决策方案的缺乏;而一个再完美的方案也会死在滞后的执行部门手中。3、力度。大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行，他忙的是检查，是落实，是研究解决任务完成过程中的新问题。有些人的许多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾，仔细分析，主要原因不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。总之，进步中层干部执行力是一门学问，也是一门艺术，我们要在管理中学习管理，在管理中提升才能，做一个“服众的中层干部，做一个有影响力的中层干部。中层指导执行力培训心得体会上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听副总关于中层干部如何增强执行力的讲
12、座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司指导联络下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在指导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠的场面。所以进步中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢 所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的才能，它不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢 先不要答复 到最后我们一起讨
13、论一下。目前，我们公司处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要进步执行力，在工作中至少需具备两种才能：理解公司和高层指导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。那么，到底如何进步这两方面的才能呢 我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和指导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到指导工作指示时，一定要正确理解指导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样
14、，越到后面离原定的标准越远，从而背离了指导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等指导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准那么。工作做到位，就是
15、要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位多考虑如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时理解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深化最基层，理解情况。工作到位就是最好的执行力。第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口的本质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美
16、的执行才能。第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，互相尊重，互相鼓励，多看别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会进步。第七，公平公正是原那么。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公正正派、是非清楚、一身
17、正气;能坚持原那么、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而进步执行力。中层指导执行力培训心得体会上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司指导联络下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在指导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠的场面。所以进步中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢 所谓执行力就是把方案、方案
18、变成现实操作的才能，它不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢 先不要答复 到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要进步执行力，在工作中至少需具备两种才能：理解公司和高层指导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。那么，到底如何进步这两方面的才能呢 我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视
19、，正确理解公司和指导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到指导工作指示时，一定要正确理解指导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了指导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作
20、风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等指导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准那么。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位多考虑如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时理解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深化最基层，理解情况。工作到位就是最好的执行力。第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口的本质是
21、推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行才能。第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，互相尊重，互相鼓励，多看别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会进步。第七，公平公正是原那么。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原
22、动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公正正派、是非清楚、一身正气;能坚持原那么、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而进步执行力。中层指导执行力培训心得体会一、通过学习，使我清楚地认识工作的本质是什么?工作不是消极被动的打工，也不是外表上的完成任务。工作的本质就是在执行中寻找自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。1 、做好“当事人。老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是
23、自己人生的当事人。对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择逃避。各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的方法。2 、敢于担当。既然我们人生的几十年不可防止的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。这样，我们就可以更好的理解自己的工作，充分激发工作热情。做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，于是工作才能逐步得到进步，人生的价值便
24、会得到充分表达。二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更明晰的认识。我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行制止、政令畅通的高效执行文化。1 、打破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进展了反复考虑。人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定打破思维定势和传统经历的束缚，坚决抑制不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不
25、扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。2 、养成求真务实的工作作风，营造执行文化气氛。虽然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须抑制夸夸其谈、评头论足的缺点，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为消费一线的中层指导，将严格以执行型人才的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带着身边的人勤勤恳恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。面对错综复杂的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生存和开展，更需要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团
26、队执行力正能量。否那么，我们将失去不菲的工资、安逸的生活。让我们每个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的开展尽自己所能!中层指导执行力培训心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何进步中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈
27、谈自己的浅薄认识和体会。记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的?赢在中层?一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。中层，“是我们发挥执行才能、实现既定目的的关键人物。一句话：中层管理人员既是执行者，又是指导者。他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织施行。对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目的和任务的关键
28、。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个详细经营管理目的，并带着全所员工确保任务目的完成的责任。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑，但执行的“人不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目的的执行者，也是督办、协助者。而工作目的能否得以施行、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来表达和验证。行长在讲话中提到的“三带头“三表率对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头“三表率的理解谈谈自己的体会。行长在讲话中指出“学与“时相结合
29、，就是“要与时俱进地学，我们的学习要严密结合时代和当前开展的需要;“学与“思相结合，就是“要结合本身的实际来考虑，而不是被动和机械的学;“学与“用相结合，就是要“在理论中检验和完善理论，再反过来指导理论。以前我学习确实存在着学习是指导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。学习政治理论，进步政治思想觉悟;学习英语等文化知识，进步的文化程度;学习省行、市行下发的文件精神，进步经营管理程度;学习电脑及系统知识，
30、进步办公自动化操作才能;学习法律和我行规章制度，进步经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断进步，而且更重要的是学到生存开展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。做为基层网点，在这一“带头和“表率中，最重要的是进步客户效劳程度。如今我所的效劳方式还较多的停留在微笑效劳的低层次效劳上。如何逐步进步到有效率、有质量的高层次效劳上正是我们值得深深考虑的问题。听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强精神文明建立，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、进步效劳程度以及调发开工工作积极性都
31、具有非常重要意义。做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、保护员工认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。要加强自身修养，就是要进步自己的境界，有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，进步自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权利观，不为权利、金钱所动，保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前开展。行长在讲话中还提到，“团结就是力量，团结就是成功，团结可以创造效益，团结能创造消费力。现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成
32、，就会影响整个目的。如同?水煮三国?一书中对木桶理论的描绘，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否严密。假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的才能，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同开展。对于基层管理人员来说，对上是进步执行力，对下就要进步指导力。我们不管是作为一名执行者、还是一名指导者，都必须通过员工来完成任务。要做个执行才能高的管理人，今
33、后我将着重进步以下5方面的才能：无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、指导的意图和目的;然后以此为目的来把握做事的方向和要到达的效果，这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比拟多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。要完成任何任务都要制定方案和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出方案表，作好工作安排和检查工作。在方案的施行及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。一项方案无论如何周到和完善，假如不能很好的执行，仍然不能到达预期的效
34、果，而方案的执行并不是主任一个，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去理解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。要进步执行力，除了要具备以上这些才能外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。内容总结（1）中层指导执行力培训心得体会企业员工的执行力关系到企业的生存和开展,开展企业员工执行力培训已成为企业快速、持续、高效开展的必要条件（2）中层干部不在“做不做，而在“怎样做（3）一个执行力强的中层干部他总是擅长考虑、主次清楚、指挥有方、协调有度，我认为应该具有以下八种执行力（4）因为负面的东西有时可能直接影响到学校形象，影响到学校开展29 / 29