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1、中层领导执行力培训心得体会 中层领导执行力培训心得体会 企业员工的执行力关系到企业的生存和发展,开展企业员工执行力培训已成为企业快速、持续、高效发展的必要条件。下面是聘才带来的中层领导执行力培训心得体会，希望可以帮到大家。 中层领导执行力培训心得体会 参与了我校第一期中干培训班后，我收获良多。一所学校的中层干部，尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广，工作头绪多，连接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的发展。 在这样一个浩大的系统里，假如学校的科学决策不能刚好实行下去，形成政令不够畅通，或者半途而废，或者执行不力而事倍功半，都将不利于学校各项工作的开展。下面我
2、就中层干部的执行力问题，谈谈我的一些看法和体会。 一、学校中层管理干部的执行力的重要性 学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官”。 因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。 基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将非常直观地呈现在师生员工面前，因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广阔教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。 由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。假如说决策是“做正确的事”，那么中层干部执行力就
3、是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。 现代管理学告知我们，一个企业的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。 学校也如此，所不同的是，学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的老师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。执行时须要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把困难的事做简洁，把简洁的事做仔细，把仔细的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。 这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。
4、 二、学校中层干部应具备的执行力 做为一名学校的中层干部，必需醒悟的相识到，学校工作必需是由不同的岗位来完成的，你不行能事必躬亲，你必需通过别人来完成，必需依靠集体的力气来落实，好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。 做为学校的中层干部，还要醒悟地相识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是特别清晰的，越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说，学生干部能做的事，班主任不要做，班主任会做的事，学生科长不要代劳，分管主任会做的事，主任不要包揽，因为你向下越位，很可能你的职责没履行，反倒让下一级失去了培育实力的机会。 但是不向下越位，不
5、等于说撒手不管，作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上，在调动系统进行有效管理上。 一个执行力强的中层干部他总是擅长思索、主次分明、指挥有方、协调有度，我认为应当具有以下八种执行力。 1、领悟实力：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透亮的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清晰它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就须要“悟性”。千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。想好了做一件事，赛过草率地做十件事。 2、安排实力：一项分管的工作要做得有头绪，有重点，必需安排行事。安排的制定要有轻重缓急，要列出行事历，分工明确，职责清晰。立足今日，着眼将来，不
6、断理清明天、后天、下周、下月，甚至下学年的安排，越是有前瞻性，工作就越顺手，学校管理有很强的规律，很多活动都是可以预设效果的。 做安排要驾驭关键性问题，决不能因琐碎的事而影响主要工作，要清晰做好20%的主要工作，等于创建80%的业绩。 3、指挥实力：安排周密，须要有效有力地执行，因此，统一下属的工作方向，适度的指挥是必要的。 指挥一项工作，要考虑量的大小，专业的对应性，和谐的人际关系，指挥的激励性语言。好的指挥可以提升下属的责任感和成就感，自己也乐得轻松。 4、限制实力：限制就是执行制度进行考核，确保各项工作的落实。首先，要不怕得罪人，因为经常在工作中怕得罪的恰恰是少数人，怕得罪少数人事实上得
7、罪了多数人，这是一种不公允，是对制度的不恭。 在师生管理中，有时须要刚好限制，比如消极舆论。还比如会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能干脆影响到学校形象，影响到学校发展。 5、协调实力：如上所述，应当说一项工作从领悟到安排，从指挥到限制，不会有问题了。但在实际工作中，中层干部必需花肯定的时间协调方方面面的工作。比如一个重大活动须要各部门的同心联动，小到老师与老师之间，老师与家长之间，老师与学生之间的人际关系，都是须要协调的。良好的协调实力可以产生出良好的生产力，实现双赢和多赢的局面，皆大高兴。 6、授权实力：权利对中层干部来说就是“事力”，就是一种责任。我们在工作中自
8、己在成熟，也要给下属机会，共同成长，给“权”就是给“事”，一个部门的人琢磨事，确定赛过一个脑袋琢磨事，给“事”也就是给一份“责任”，在管理学中，信任他人不仅可以成就他人，同样可以成就自己，更主要的是分担事务，可以腾出手来抓重点工作。 7、推断实力：工作方案的执行，不行能完全走向预设之路，随着改变了的状况，要精确推断，冷静处理，并将结果刚好领导汇报。 推断的正确与否，干脆影响到处理的结果。因此，经常须要洞察先机，有备无患。哲学家说：事物都是相互联系的，就是说，推断一件事，要有全局思想，能纵横沟通，理清因果关系。从而努力提升自己的领导实力。 8、创新实力：要提高执行力，还要在正确执行决策的创新实力
9、，事事开动脑筋，创新工作方法。擅长发觉新问题，探讨新问题，解决新问题。假如有了创新，将会速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫无迟疑地去做，创新是一个永恒的话题 三、怎样提中学层干部执行力 在学校工作中，高效的中层干部执行力，是学校快速发展的重要保障之一，要提中学层干部的执行力，核心在于三个“关键词”：高度、速度、力度。 1、高度。优秀的决策执行者总是“立足本位，站足高位”，胸有全局、视野开阔的，能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质，不冒进，不贪功。把处室工作置于全局之下，能找准位置，按时进行，包括有时牺牲一点部门的利益(人力、财力、物力)，能够主动协作相关职能部门，协
10、同作战，始终牢记全校一盘棋，既有宏观的思索，又有中观的操作。 站在高度除了应是一个思想者，还应是一个学习者，学习管理理念，学习哲学精华。有了高度，就少了埋怨;有了高度就少了“自我”;有了高度，就少了“将气”。“千军易得，一将难求”仍旧是说的这个道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢，唉声叹气，开口闭口都是小集体，终究难获得胜利，成不了帅才。 2、速度。学校每一项工作的落实，速度是很关键的，特殊是常规工作，没有速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作作风问题，大张旗鼓，说干就干，干就干彻底，这是一个中层干部应有的基本素养。 假如是私事慢半拍，它只是影响到一个家庭，假如是一个部门，一个专业部组的
11、事慢半拍，它的负面影响就大了，很可能造成重大失误，对个人前途、对党的事业都是不利的。一个快速的执行部门经常能弥补决策方案的不足;而一个再完备的方案也会死在滞后的执行部门手中。 3、力度。大部分管理者都乐于布置任务，做确定，但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行，他忙的是检查，是落实，是探讨解决任务完成过程中的新问题。有些人的很多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾，细致分析，主要缘由不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。 总之，提中学层干部执行力是一门学问，也是一门艺术，我们要在管理中学习管理，在管理中提升实力，做一个“服众”的中层干部，做一个有影响力的中层干部
12、。 中层领导执行力培训心得体会 上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听XXX副总关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提中学层干部的执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢 所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的实力，它不是单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义
13、中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢 先不要回答 到最终我们一起探讨一下。 目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种实力：理解公司和高层领导的理念的实力和在本职工作上的组织实施实力。那么，究竟如何提高这两方面的实力呢 我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导
14、的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 其次，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。 第三，主动主动是作风。主动主动、大张旗鼓是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能
15、事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位刚好发觉问题，刚好解决，耳朵到位刚好了解广阔下属员工对工作的看法和建议，腿脚到位常常深化最基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。 第五， 不讲借口是看法。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的看法。假如每一个
16、中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。 第六，团队合作是保证。中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮助，相互敬重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第七，公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面
17、激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，才能树立正气，继而提高执行力。 中层领导执行力培训心得体会 上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之
18、间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提中学层干部的执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢 所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的实力，它不是单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢 先不要回答 到最终我们一起探讨一下。 目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两
19、种实力：理解公司和高层领导的理念的实力和在本职工作上的组织实施实力。那么，究竟如何提高这两方面的实力呢 我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 其次，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用
20、，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。 第三，主动主动是作风。主动主动、大张旗鼓是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位刚好发觉问题，刚好解决，耳朵到位刚好了解广阔下属
21、员工对工作的看法和建议，腿脚到位常常深化最基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。 第五， 不讲借口是看法。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。 第六，团队合作是保证。中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮助，相互敬重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短
22、，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第七，公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，才能树立正气，继而提高执行力。 中层领导执行力培训心得体会 一、通过学习，使我清晰地相识工作的实质是什么?工作不是消极被动的打工，也
23、不是表面上的完成任务。工作的实质就是在执行中找寻自己的价值，英勇地担当自己的责任，做到百分百对自己负责。 1、做好“当事人”。老师讲得好，我们每个人都该清晰相识“我是自己人生的当事人”。对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平凡、但不能选择躲避。各种问题都须要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。问题经常看起来太多、太乱，唯有主动发觉、主动解决题才是最好的方法。 2、敢于担当。既然我们人生的几十年不行避开的要在工作中渡过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培育自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。这
24、样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何问题，主动创新工作思路，锐意进取、勇于担当责任，于是工作实力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。 二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的相识。我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的看法去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。 1、突破传统思维定势，养成仔细负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思索。人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我确定突破思维定势和传
25、统阅历的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起剧烈的责随意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。 2、养成求真务实的工作作风，营造执行文化氛围。虽然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必需克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人才的三大标准培育自己的职业化素养，接着严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身边
26、的人勤勤恳恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。 面对错综困难的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更须要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失去不菲的工资、安逸的生活。让我们每个人都主动行动起来，进一步强化危机意识、责随意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能! 中层领导执行力培训心得体会 在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，仔细听取了行长就如何提中学层管理人员的执行力、主动应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了
27、执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感受。下面我就依据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅相识和体会。 记得前不久我看了由一本由闻名的管理培训专家方永飞教授所写的赢在中层一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行实力、实现既定目标的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在
28、高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，须要得到中层的严格执行和组织实施。 对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是实行支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个详细经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。 任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍旧是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、帮助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话
29、中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。 行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的须要”;“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思索，而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。以前我学习的确存在着学习是领导支配或者是为了获得文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在特别须要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己
30、的实际状况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。 学习政治理论，提高政治思想觉悟;学习英语等文化学问，提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神，提高经营管理水平;学习电脑及oa系统学问，提高办公自动化操作实力;学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素养和业务素养得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。 做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思索的问题。 金融
31、业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的须要，谁就能占据更多的市场。服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户供应满足的服务，为我们吸引越.来越.多的中高端客户。 听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强精神文明建设，保证我行各项业务的顺当开展，还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作主动性都具有非常重要意义。做为一各分理处的主任，今后
32、我将多多“理解员工、关切员工、爱惜员工”仔细探讨员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。 要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素养。树立正确的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，保持一名共产党员的本色。工作中做到认仔细真、大张旗鼓、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前发展。 行长在讲话中还提到，“团结就是力气，团结就是成功，团结能够创建效益，团结能创建生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。犹如水煮三国一书
33、中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。 假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的实力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作，我们必需在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的敬重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同发展。 对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必需通过员工来完成任务。要做个执行实力高的管理人，今后我将着重提高以下5方面的实力： 无
34、论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的;然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要。实际工作中那种费劲不讨好的事比较多的缘由也就在于没有重视这一点。也就是说，清晰悟透一件事，赛过草率做十件事，并且会事半功倍。 要完成任何任务都要制定安排和设定标准，我要将各项任务根据轻、重、缓、急列出安排表，作好工作支配和检查工作。在安排的实施及检讨时，要驾驭关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应当做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等于创建80%的业绩。 一项安排无论如何周到和完善，假如不能很好的执行，仍旧不能达到预期的效果，而安排的执行并不是主任一个
35、，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和熬炼。 推断对于一个经理人来说特别重要，网点事务烦杂，经常须要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有备无患。这样我们才能化危机为转机，最终变成良机。 要提高执行力，除了要具备以上这些实力外，更重要的还要时时、事事都有剧烈的创新意识，这就须要不断地学习，而这种学习不是单纯的驾驭学问的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发觉问题、探讨问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以仔细想一想，
36、有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。 中层领导执行力培训心得体会 中层领导执行力培训心得体会总结 中层执行力培训心得体会 中层执行力培训心得体会 中层执行力培训心得体会总结 中层干部执行力培训心得体会 中层干部执行力培训心得体会 领导力执行力培训心得体会 领导力执行力培训心得体会 领导力提升：执行力培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页