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1、三美公司司管理制制度月度工作作计划管管理办法法ZH.0001.1 -2011020100年10月14日发布三美公司司1.目的的为确保公公司经营营总体目目标得以以实现，进进一步规规范各部部门月度度工作计计划的管管理，提提高工作作计划的的实效性性和严肃肃性，提提高各部部门的工工作效率率和管理理水平，特特制定本本办法。2.适用用范围本办法适适用于各各部门月月度工作作计划的的提报、编制、实施与与考核。3.术语语工作计划划是指综综合管理理部以公公司名义义下发的的月度工工作计划划，一般般包含以以下几个个方面： 3.1重重大项目目：对公公司生产产经营、管理水水平的提提升有较较大影响响的非日日常、非非重复性性
2、、非例例行性工工作项目目；公司司领导下下达的指指令性计计划项目目。3.2重重要项目目：各部部门当前前重要工工作项目目和年度度部门目目标责任任项目。3.3一一般项目目：涉及其他他部门，需需协调共共同解决决的工作作项目；为解决决生产经经营工作作中的主主要问题题和矛盾盾，由各各部门向向综合管管理部提提出的需需要其他他部门帮帮助解决决的需求求类工作作项目；合理化化建议实实施项目目。4.职责责4.1综综合管理理部是公公司月度度工作计计划的归归口管理理部门，负负责公司司月度工工作计划划的编制制下达及及计划完完成情况况的检查查、考核核、评审审。4.2各各部门负负责本部部门月度度工作计计划项目目的提报报、计划
3、划的执行行及所提提报需求求计划完完成情况况的认证证，并负负责向综综合管理理部反馈馈计划完完成情况况。5.管理理内容5.1公公司月度度工作计计划的提提报、编编制及下下达。5.1.1各部部门指定定专人（名名单报综综合管理理部）负负责本部部门月度度工作计计划的提提报工作作。5.1.2各部部门提报报月度工工作计划划时，应应重点围围绕质量量、成本本、生产产效率、基础管管理提升升等方面面提出项项目内容容，说明明具体的的实施方方案、完完成标准准、完成成时间责责任单位位及责任任人，具具体按工工作计划划提报表表填写（附附件一），经经部门负负责人审审批后于于每月228日前前报综合合管理部部。5.1.3综合合管理部
4、部根据各各部门提提报的工工作计划划项目和和征集的的计划项项目，编编制公司司月度工工作计划划，经各各部门负负责人会会签并对对各部门门下达工工作重点点和指令令性工作作任务后后，报分分管副总总经理批批准后于于每月330日前前下发公公司各部部门执行行。5.1.4各部部门根据据公司月月度工作作计划编编制部门门工作计计划并组组织实施施。5.2月月度工作作计划的的实施5.2.1属责责任单位位独立完完成的工工作计划划，由责责任单位位负责按按照计划划进度要要求按期期完成。5.2.2需两两个或以以上单位位协调共共同完成成的工作作计划，由由责任单单位牵头头，协调调配合单单位及有有关单位位，按计计划进度度按期完完成。
5、5.3月月度工作作计划的的调整（延延期、更更改、取取消）5.3.1公司司月度工工作计划划因客观观原因或或条件发发生变化化而不能能按期完完成的，责责任单位位应在计计划到期期前3日日内填写写工作计计划调整整申请单单（附件件二），注注明调整整原因等等，经部部门负责责人、分分管副总总批准后后送综合合管理部部，综合合管理部部按调整整后内容容继续跟跟踪考核核。5.3.2未经经计划提提报单位位同意或或主管领领导未批准而而擅自调调整的项项目，视视作未完完成项进进行考核核。5.3.3连续续两次延延期按未未完成项项考核。5.4对对于各部部门月度度工作进进度计划划完成与与未完成成的界定定：5.4.1完成成按月度计计
6、划的标标准要求求完成，对对完成的的效果采采取了有有效的标标准化措措施或者者从硬件件上进行行了改善善，彻底底地防止止再发生生或反弹弹。5.4.2未完完成未按计划划要求操操作或未未做，虽虽然采取取整改措措施但改改善效果果出现反反弹的。5.4.3主次次责任界界定 公司月度度计划中中凡涉及及到部门门之间配配合的会会注明主主次责任任，主次次责任的的划分原原则上按按60与400，但但在检查查计划的的过程中中检查人人员会根根据实际际计划的的完成情情况判定定具体的的责任划划分比例例。5.4.4延期期对于有特特殊原因因没有按按时完成成的项目目相关部部门应提提前3日日打延期期报告，报报告经主主管副总总经理签签批同
7、意意后此项项目可延延期至下下月完成成，有特特殊原因因但没有有延期报报告的项项目按未未完成处处理。5.5工工作计划划完成情情况的检检查、评评审5.5.1责任任单位在在工作计计划到期期后2日日内填写写考核回回执表（附附件三），经经提报单单位主管管签字认认可签批批后反馈馈至综合合管理部部，逾期不不报，按按未完成成考核。5.5.2责任任人填报报考核回回执表时时必须注注明或附附带相关关资料，如如领导签签发的文文件、提提交的报报告、有有关领导导批示的的报告等等，以便便计划提提报单位位验收及及综合管管理部进进行检查查、考核核。5.5.3对重重大项目目或对完完成有疑疑义的项项目，由由综合管管理部组组织相关关部
8、门、计划提提报单位位对其进进行评审审、验收收。5.6考考核5.6.1各部部门每月月必须提提报本部部门的工工作计划划，根据据各部门门承担的的职能职职责、工工作量的的大小将将各部门门月度工工作项目目计划提提报的基基数确立立如下：部门质量部综合管理部采购部财务部制造部销售部基数6843105各部门应应积极创创新工作作，主动动提报工工作项目目，每少少于基数数1项，负负激励部部门负责责人50元。5.6.3根据据工作项项目评审审结论，对对未完成成的工作作项目对对于责任任部门负负责人每每项负激激励1000-5500元元（重大大项目5500元元，重要要项目3300元元，一般般项目1100元元），其其中负责责人
9、承担担20，其余余80由参与与者按比比例承担担,由责责任人进进行分配配。5.6.4综合合管理部部人员将将随时对对各部门门的计划划完成项项目的标标准化情情况进行行检查，如如果出现现反弹，按按每项110元负负激励相相关责任任人，并并要求相相关责任任部门重重新采取取措施进进行固化化。5.6.4未按按时提报报工作计计划及其其完成情情况的，每每次负激激励负责责人20元。5.6.5工作作计划未未完成，责责任单位位隐瞒事事实而计计划提报报单位未未仔细审审核就签签字认可可的，每每项负激激励责任任单位、计划提提报单位位签字人人各1000元。5.6.7综合合管理部部每季度度对各单单位提报报的工作作计划及及计划完完
10、成情况况进行一一次评审审，对于于本季度度完成情情况较好好的部门门给予正正激励1100元元；对于于各部门门超基数数部分工工作项目目，根据据项目的的重要性性及完成成情况的的评审结结论，给给予参与与者工资资总额11%-55%的奖奖励。6.附则则本办法自自下发之之日起实实施，由由综合管管理部负负责解释释。7.附件件附件一：月工作作计划表表附件二：工作计计划调整整申请单单附件三：考核回回执表附加说明明：本办法提提出部门门： 综综合管理理部本办法归归口部门门： 综综合管理理部本办法起起 草 人：李李宝灯本办法审审 核 人：谭谭维青本办法批批 准 人：李李海福本办法使使用范围围：各部部门、科科室、车车间附件
11、一：三美公司司（ ）部220100年（ ）月月份工作作计划序号业务 模模块项目名称称子序号项目内容容验收标准准责任 单位责任人参与人完成时间间提报单位位： 编制制： 审审核： 批准准： 编制日日期： 年 月 日日注：本表表由各单单位提报报人每月月2日前前提报综综合管理理部。附件二：工作计计划调整整申请报报告单工 作 计 划划 调 整 申申 请 报 告告 单表 号：生效日期期：20009.11.2编 号：提报单位位调整内容容申请调整整理由备注项目名称称调整前调整后责任人实施部门门实施时间间部门意见见上级领导导意见注：本表表由责任任人在工工作计划划到期前前3日内提提报综合合管理部部。附件三：考核回执表考核回执执表表 号：生效日期期：20009.1.22编 号：项目名称称项目内容容项目提出出单位项目责任任人完成时间间完成情况况项目提出出单位意 见上 级 领 导导意 见考核结论论本表由责责任人在在计划到到期后22日内提提报综合合管理部部