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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.三美公司管管理制度度 月度工作计计划管理理办法ZH.0001.11 -2201002010年年10月14日发布三美公司1.目的为确保公司司经营总总体目标标得以实实现，进进一步规规范各部部门月度度工作计计划的管管理，提提高工作作计划的的实效性性和严肃肃性，提提高各部部门的工工作效率率和管理理水平，特特制定本本办法。2.适用范范围本办法适用用于各部部门月度度工作计计划的提提报、编编制、实实施与考考核。3.术语工作计划是是指综合合管理部部以公司司名义下下发的月月度
2、工作作计划，一一般包含含以下几几个方面面： 3.1重大大项目：对公司司生产经经营、管管理水平平的提升升有较大大影响的的非日常常、非重重复性、非非例行性性工作项项目；公公司领导导下达的的指令性性计划项项目。3.2重要要项目：各部门门当前重重要工作作项目和和年度部部门目标标责任项项目。3.3一般般项目：涉及其其他部门门，需协协调共同同解决的的工作项项目；为为解决生生产经营营工作中中的主要要问题和和矛盾，由由各部门门向综合合管理部部提出的的需要其其他部门门帮助解解决的需需求类工工作项目目；合理理化建议议实施项项目。4.职责4.1综合合管理部部是公司司月度工工作计划划的归口口管理部部门，负负责公司司月
3、度工工作计划划的编制制下达及及计划完完成情况况的检查查、考核核、评审审。4.2各部部门负责责本部门门月度工工作计划划项目的的提报、计计划的执执行及所所提报需需求计划划完成情情况的认认证，并并负责向向综合管管理部反反馈计划划完成情情况。5.管理内内容5.1公司司月度工工作计划划的提报报、编制制及下达达。5.1.11各部门门指定专专人（名名单报综综合管理理部）负负责本部部门月度度工作计计划的提提报工作作。5.1.22各部门门提报月月度工作作计划时时，应重重点围绕绕质量、成成本、生生产效率率、基础础管理提提升等方方面提出出项目内内容，说说明具体体的实施施方案、完完成标准准、完成成时间责责任单位位及责
4、任任人，具具体按工工作计划划提报表表填写（附附件一），经经部门负负责人审审批后于于每月28日前报报综合管管理部。5.1.33综合管管理部根根据各部部门提报报的工作作计划项项目和征征集的计计划项目目，编制制公司月月度工作作计划，经经各部门门负责人人会签并并对各部部门下达达工作重重点和指指令性工工作任务务后，报报分管副副总经理理批准后后于每月月30日前下下发公司司各部门门执行。5.1.44各部门门根据公公司月度度工作计计划编制制部门工工作计划划并组织织实施。5.2月度度工作计计划的实实施5.2.11属责任任单位独独立完成成的工作作计划，由由责任单单位负责责按照计计划进度度要求按按期完成成。5.2.
5、22需两个个或以上上单位协协调共同同完成的的工作计计划，由由责任单单位牵头头，协调调配合单单位及有有关单位位，按计计划进度度按期完完成。5.3月度度工作计计划的调调整（延延期、更更改、取取消）5.3.11公司月月度工作作计划因因客观原原因或条条件发生生变化而而不能按按期完成成的，责责任单位位应在计计划到期期前3日内填填写工作作计划调调整申请请单（附附件二），注注明调整整原因等等，经部部门负责责人、分分管副总总批准后后送综合合管理部部，综合合管理部部按调整整后内容容继续跟跟踪考核核。5.3.22未经计计划提报报单位同同意或主主管领导导未批准准而擅自自调整的的项目，视视作未完完成项进进行考核核。5
6、.3.33连续两两次延期期按未完完成项考考核。5.4对于于各部门门月度工工作进度度计划完完成与未未完成的的界定：5.4.11完成按月度计划划的标准准要求完完成，对对完成的的效果采采取了有有效的标标准化措措施或者者从硬件件上进行行了改善善，彻底底地防止止再发生生或反弹弹。5.4.22未完成成未按计划要要求操作作或未做做，虽然然采取整整改措施施但改善善效果出出现反弹弹的。5.4.33主次责责任界定定 公司月度计计划中凡凡涉及到到部门之之间配合合的会注注明主次次责任，主主次责任任的划分分原则上上按60与40，但但在检查查计划的的过程中中检查人人员会根根据实际际计划的的完成情情况判定定具体的的责任划划
7、分比例例。5.4.44延期对于有特殊殊原因没没有按时时完成的的项目相相关部门门应提前前3日打延期期报告，报报告经主主管副总总经理签签批同意意后此项项目可延延期至下下月完成成，有特特殊原因因但没有有延期报报告的项项目按未未完成处处理。5.5工作作计划完完成情况况的检查查、评审审5.5.11责任单单位在工工作计划划到期后后2日内填填写考核核回执表表（附件件三），经经提报单单位主管管签字认认可签批批后反馈馈至综合合管理部部，逾期期不报，按按未完成成考核。5.5.22责任人人填报考考核回执执表时必必须注明明或附带带相关资资料，如如领导签签发的文文件、提提交的报报告、有有关领导导批示的的报告等等，以便便
8、计划提提报单位位验收及及综合管管理部进进行检查查、考核核。5.5.33对重大大项目或或对完成成有疑义义的项目目，由综综合管理理部组织织相关部部门、计计划提报报单位对对其进行行评审、验验收。5.6考核核5.6.11各部门门每月必必须提报报本部门门的工作作计划，根根据各部部门承担担的职能能职责、工工作量的的大小将将各部门门月度工工作项目目计划提提报的基基数确立立如下：部门质量部综合管理部采购部财务部制造部销售部基数6843105各部门应积积极创新新工作，主主动提报报工作项项目，每每少于基基数1项，负负激励部部门负责责人50元。5.6.33根据工工作项目目评审结结论，对对未完成成的工作作项目对对于责
9、任任部门负负责人每每项负激激励1000-5000元（重重大项目目500元，重重要项目目300元，一一般项目目100元），其其中负责责人承担担20，其其余80由参参与者按按比例承承担,由责任任人进行行分配。5.6.44综合管管理部人人员将随随时对各各部门的的计划完完成项目目的标准准化情况况进行检检查，如如果出现现反弹，按按每项10元负激激励相关关责任人人，并要要求相关关责任部部门重新新采取措措施进行行固化。5.6.44未按时时提报工工作计划划及其完完成情况况的，每每次负激激励负责责人20元。5.6.55工作计计划未完完成，责责任单位位隐瞒事事实而计计划提报报单位未未仔细审审核就签签字认可可的，每
10、每项负激激励责任任单位、计计划提报报单位签签字人各各100元。5.6.77综合管管理部每每季度对对各单位位提报的的工作计计划及计计划完成成情况进进行一次次评审，对对于本季季度完成成情况较较好的部部门给予予正激励励100元；对对于各部部门超基基数部分分工作项项目，根根据项目目的重要要性及完完成情况况的评审审结论，给给予参与与者工资资总额1%-5%的奖励励。6.附则本办法自下下发之日日起实施施，由综综合管理理部负责责解释。7.附件附件一： 月工作作计划表表附件二：工工作计划划调整申申请单附件三：考考核回执执表附加说明：本办法提出出部门： 综合管管理部本办法归口口部门： 综合管管理部本办法起 草 人
11、：李李宝灯本办法审 核 人：谭谭维青本办法批 准 人：李李海福本办法使用用范围：各部门门、科室室、车间间附件一： 三美公司（ ）部20010年年（ ）月份份工作计计划序号业务 模块块项目名称子序号项目内容验收标准责任 单单位责任人参与人完成时间提报单位： 编制： 审核： 批准： 编制日日期： 年 月 日 注：本表由由各单位位提报人人每月2日前提提报综合合管理部部。附件二：工工作计划划调整申申请报告告单 工 作 计 划 调 整 申 请 报 告 单表 号： 生效日期：20009.11.2编 号：提报单位 调整内容申请调整理理由备注项目名称调 整 前前调 整 后后责任人实施部门实施时间部门意见上级领导意意见注：本表由由责任人人在工作作计划到到期前33日内提提报综合合管理部部。附件三 ： 考考 核 回 执 表 考考核回执执表表 号：生效日期：20009.11.2编 号：项目名称项目内容项目提出单单位项目责任人人完成时间完成情况项目提出单单位意 见见上 级 领领 导意 见考核结论本表由责任任人在计计划到期期后2日内提提报综合合管理部部