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1、制定日期期19988-111-155主题程序书版次B等级普通修定日期期19999.033.055生产管制制编号MD-PP-0007页数1 OFF 41. 目的.规化生产产进度,降低生生产成本本,满足客客户要求求.2. 范围凡本公司司的生产产流程,均适用用之.3. 参考文件件.3.1. 制程管制制程序.3.2. 仓储管理理程序4. 定义:无无5. 权责:5.1. 生管:生生产计划划的安排排,进度的的追踪与与数量的的管制.5.2. 物控:物物料的请请购,追踪与与管制.5.3. 制造:生生产计划划的执行行.6. 作业内容容说明:6.1. 生产管制制流程图图,6.2. 订单的确确认. 6.22.1.生
2、管接接到业务务的销售售令或组组品订单单时,从以下下几个方方面进行行初审:品名料号数量交期备品客供供品及其其它要求求.6.3. 物料计划划:单件出出货的订订单及组组品出货货的订单单.物控依据据实际需需求及交交期,填写,交采购购购料. 6.3.11.单件件出货的的订单. 66.3.1.11.若有有成品库库存可供供交货时时,以库存存品完成成交货. 66.3.1.22.若无无成品库库存或库库存品不不够交货货时,由生管管开立交物物控,物控查查核物料料状况后回复生生管. 66.3.2.组组品出货货的订单单.6.3.2.11.重复复6.33.1.1.6.33.1.2.作作业,物控以以(附件五五)知会生生管物
3、料料状况.6.4. 需请购的的物料实实际到料料后,物控以以”内部联联络用笺笺”知会生生管.6.5. 属客供品品的部份份,由业务务部提供供客供品品的来料料进度.6.6. 生产负荷荷审查及及规化. 6.66.1.生管主主管依据据订单数数量及交交期预计进进料时间间人力和和机器设设备等,确定生生产负荷荷是否足足够; (当当厂内产产能不足足,需作加加班或委委外的安安排),并填好好(附附件二)分发各各生管和和相关单位位,若负荷荷不重,则兼顾顾下周或或下月交交货需求求.6.6.2.委外外加工作作业,依委外外加工管管制程序序进行.制定日期期19988-111-155主题程序书版次B等级普通修定日期期19999
4、.033.055生产管制制编号MD-PP-0007页数2 OFF 46.7.生产计计划的安安排. 66.7.1.各各生管依依据,制定定(附件件三),经审核核后分发发相关单单位. 66.7.2.生生管依照照周生产产计划表表及备料料状况,将(附附件四),交制制造单位位作为生生产的依依据.制造单位根根据制工工令数量量开领料料,仓管根根据领料料单发料料. 66.7.3.制制程中有有因不良良损耗或或报废时时,由制造造单位开开进行补补料.自行完完成工令令需求. 66.7.4.接接到时,由生管管知会制制造单位位依退货货处理程程序办理理.6.7. 生产进度度的管理理. 6.88.1.生管应应随时巡巡查制造造单
5、位制制造工令令的执行行情况,当生产产线有突突发事件件影乡生生产时,事件发发生单位位应及时填填写(附件件六)交生管管,组织和和协调各各部门处处理. 6.88.2.制造单单位每天天按时交交(附件七七),由生生管核查查其实性性后,比对周周计划以以掌握生生产进度.视生生产进度度状况,适切安安排制造造单位加加班作业业. 6.88.3.完工后后的产品品经品管管检验合合格后,由制造造单位填填写办理理入库手手续. 6.8.33.1.属重工工后的产产品入库库,需在入入库单的的备注栏栏上注明明补退货货或重工工后字样样. 6.88.4.仓管按按单核实实签收后后,将单据据交相关关各单位位.生管将将生管联联附于后一一并
6、存盘,并以书书面方式式通知业业务单位位.6.9.生产进进度的调调整. 66.9.1.遇遇到下列列情形,生管应应调整生生产计划划; 66.9.1.11客户临临时追加加或取消消订单时时. 66.9.1.11.1.业务以以订单变变更通知知单或内内部联络络用笺形形式知会会生管. 6.9.11.2.计划生生产数与与实际生生产数有有较大差差异无法法实现时时. 6.9.11.3.原材料料及委外外加工配配件供应应无法配配合时. 66.9.1.33.1.原材料料无法预预期进料料时,由物控控以便笺笺形式知知会生管管. 6.9.11.4.工程有有变更需需要占用用机台或或模具维维修需较较长时间间而影乡乡生产进进度时.
7、 6.99.1.4.11.冲压压部以知会会生管,由工程程部回复复结果. 6.9.11.5.其它因因素导致致生产计计划无法法实现时时. 6.10.当计划划需调整整时,生管以以的形形式知会会相关单单位. 6.11.当客户户取消订订单时,物控应应及时知知会采购购作订购购单调整整,并协同同生管统统计厂内内已生产产出之成成品,半成品和已已入材料料数量,报业务务联络客客户消化化处理. 6.12.由生管管保存的的”销售令令”组品品订单”制造造工令”入库单单”其保存存期限为为完约后后一年. 6.13.周生产产计划表表”及”月份生生产计划划表”保存期期限为完完约后三三个月. 6.14.附件 6.114.11.附
8、件件一:生产管管制流程程图.制定日期期19988-111-155主题程序书版次B等级普通修定日期期19999.033.055生产管制制编号MD-PP-0007页数4 OFF 4 6.14.3.附附件二:月份生生产计划划表 MD-P-0007 01 6.14.4.附附件三:周生产产计划表表 MDD-P-0077 022 6.14.5.附附件四:制造工工令 MD-P-0007 036.144.2.附件五五:材料平平衡表 MMD-PP-0007 004 6.14.6.附附件六:豁发事事件报告告单 MD-P-0007 05 6.14.7.附附件七:生产日日报表 MMD-PP-0007 006S5顺源五
9、金金塑胶电子厂月份生产产计划表 REEV: 制制表日期期:客户机种订单号码码数量要求出货货日期计划生产产进度备注冲压排焊烤漆组立备注:核准: 审审核:制表表：MD-PP-0007 001S5顺源五金金塑胶电子厂_部第周生产产计划表表REV: 制表表日期: 年年月日客户机种品名订单数量量需求日期工令批量量机台吨位位日期星期星期星期星期星期星期星期星期TOTAAL小时/天天计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际核准: 审审核: 制表:MD-PP-0007 002S5顺源五金金塑胶电子厂制造工令令工令编号号: 客户: 原订单单号:制造单位位线别制表日期期:品名料号生
10、产批量量开始时间间完成时间间实际完成成时间备注接收: 审核核: 制表:第一联:生管第二联联:物管第三联联:制造第四联联:品管MD-PP-0007 003顺源五金金塑料电电子厂材料平衡衡表客户: 机机种: POO(ORR)NOO: PPO(OOR)数数量制表表截止日日期: 年月日时第一联存根白第二联生管红第三联生管绿第四联厂务蓝项次品名料号规格订单需求求数单位单位用量量已有库存存数订单久料料数后续预计计进料时时间备注核准: 审核核: 制制表:MD-PP-0007 004S5顺源五金金塑胶电子厂_生生产日报表日期:总人数缺勤人数数实到人数数上班时间间: 时分到时分总工时异常工时时实际工时时加班工时
11、时序号机种品名料号订单号码码工令编号号工令总数数生产数量量累计数余数不良数时间人数备注第一联:制造第二二联:生管第三三联:厂务中中心第四四联:业务核准: 审核核: 制表表:MD-PP-0007 006.S5顺源五金金塑料电电子厂生产线豁豁发事件件报告单单时间: 月月日时分制造部门门:品名料号号:工序别:事件说明审核: 签名名:各部门处理意见生管签名:工程签名:品保签名:采购签名:物控签名:副总决策权责单位位回复处处理结果果签名:停线损失失核定签名:责任归属属签名:说明:11.此单单只用于于生产过过程中出出现的将将较大程程度影乡乡生产的的事件之之报告.2.此单单由事件件发生单单位填报报并知会会生管共共同追踪踪处理结结果.3.此单单一式四四联:事件发发生单位位,生管课课,事件处处理单位位,事件责责任单位位各一联联.MD-PP-0007 005附件一:生产管管制流程程图客户订单销售令或组品订单单生管确认物控计划物料采购购料厂内生产委外加工进度管制进度落后协调业务延后交期入 库调整进度出 货