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1、职位描述述文件(员工关关系及企企业文化化主管)职位识别别信息职位名称称员工关系系及企业业文化主主管所属部门门人力资源源部职位编号号所在城市市工作地点点出差要求求无偶偶尔经常常驻版本号V1.00生效日期期20033年7月4日工作网络络关系直接上级级职位人力资源源部经理理汇报职位位人力资源源部经理理直接下级级职位员工关系系及企业业文化专专员人员管理理权限薪酬无 建议权权 决定权权直接下级级人数1人绩效无建建议权决定权权直接管辖辖团队配备无 建议权权 决定权权业务指导导职位分公司员员工关系系及企业业文化主主管对职位产产生影响响的外部部机构政府劳动动部门、职称评评定部门门受到职位位影响的的外部机机构任
2、职资格格教育程度度本科或以以上专业方向向企业管理理、行政政管理、人力资资源管理理或相关关专业工作经验验5年以上上相关岗岗位工作作经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验行业经验验培训经历历核心能力力客户导向向、精诚诚协作、积极进进取、立立足创新新、求真真务实、敬业诚诚信通用能力力 组织认知知、可靠靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人际交交往、领领导力、团队管管理、员员工管理理、分析析解决/问题、计划能能力 中级计算算机及网网络应用用能力，初初级英语语专业能力力 员工关系系管理 人员发展展 员工关系系管理 人事法规规 变革管理理职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目标标）为了提供供
3、为实现现人力资资源战略略的人事事工作支支持，在在国家人人事法律律法规和和人力资资源战略略的指导导下，组组织制定定劳动合合同管理理标准、员工管管理手册册，编写写职位说说明书，进进行考勤勤管理、人事档档案管理理、职称称评定等等工作。职责范围围(名称、定义、该职责责所要达达到的结结果/目目标)责任级别别（全部/部分/协助）衡量标准准(数量、质量)业务类战略层面面战术层面面操作层面面 草拟劳动动合同管管理、员员工办公公设备、设施配配备管理理标准和和业务流流程并监监督执行行，确保保标准科科学、合合理，可可操作强强； 组织草拟拟公司员员工管理理手册，确确保公司司规定的的合法性性和合理理性； 审核机关关和分
4、公公司员工工签订劳劳动合同同申请信信息，按按程序和和标准办办理机关关员工合合同签订订、变更更和鉴证证手续，保保证合同同的合法法； 组织对合合同期满满员工的的考核，提提出是否否续签的的建议，并并办理终终止或续续签及鉴鉴证手续续； 接受机关关职能部部辞退员员工和个个人提出出辞职的的申请，与与相关部部门和员员工进行行沟通，了了解、核核实情况况，提出出处理建建议，并并按审批批意见办办理解除除劳动合合同手续续，协调调劳动关关系，维维护公司司和员工工的利益益； 协助劳动动监察部部门或自自主组织织用工检检查，保保证用工工合法；、 接受员工工和家属属等关于于劳动合合同管理理及相关关政策的的咨询，做做好沟通通、
5、宣传传和解释释工作，保保证劳动动关系的的和谐与与稳定； 根据组织织设计，组组织开展展岗位说说明书的的编写和和修订，确确保职责责清晰、明确，能能力素质质切合岗岗位要求求。 组织制定定公司企企业文化化的基本本纲领及及内容，负负责制定定宣传计计划及按按时收集集员工的的反馈意意见。 全部 全部 部分 全部 全部 部分 部分 全部 部分 工作效率率 规范性 流程顺畅畅 流程顺畅畅 员工满意意度 准确、规规范 效果管理类 参与下属属员工的的招聘、任免、晋升和和调配，以建立、领导及激励高效团队 负责部门门日常工工作管理理，监督督检查本本部门人人员遵章章守纪及及工作落落实情况况 解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围 部分 全部 部分 员工士气气 执行情况况 员工士气气