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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职位描述文件(员工关系及企业文化主管)职位识别信信息职位名称员工关系及及企业文文化主管管所属部门人力资源部部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔尔经常常驻版本号V1.0生效日期2003年年7月4日工作网络关关系直接上级职职位人力资源部部经理汇报职位人力资源部部经理直接下级职职位员工关系及及企业文文化专员员人员管理权权限薪酬无 建建议权 决定权权直接下级人人数1人绩效无 建建议权 决定权权直接管辖团团队配备无 建建议权 决定权权业务指导职职位分公司员工工关系
2、及及企业文文化主管管对职位产生生影响的的外部机机构政府劳动部部门、职职称评定定部门受到职位影影响的外外部机构构任职资格教育程度本科或以上上专业方向企业管理、行政管理、人力资源管理或相关专业工作经验5年以上相相关岗位位工作经经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精精诚协作作、积极极进取、立立足创新新、求真真务实、敬敬业诚信信通用能力 组织认知、可可靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人人际交往往、领导导力、团团队管理理、员工工管理、分分析解决决/问题题、计划划能力 中级计算机机及网络络应用能能力，初初级英语语专业能力 员工关系管管理 人员发展 员工关系管管理 人事法
3、规 变革管理职位目的与与职责职位目的（存存在的理理由，限限制和目目标）为了提供为为实现人人力资源源战略的的人事工工作支持持，在国国家人事事法律法法规和人人力资源源战略的的指导下下，组织织制定劳劳动合同同管理标标准、员员工管理理手册，编编写职位位说明书书，进行行考勤管管理、人人事档案案管理、职职称评定定等工作作。职责范围(名称、定定义、该该职责所所要达到到的结果果/目标标)责任级别（全部/部部分/协协助）衡量标准(数量、质质量)业务类战略层面战术层面操作层面 草拟劳动合合同管理理、员工工办公设设备、设设施配备备管理标标准和业业务流程程并监督督执行，确确保标准准科学、合合理，可可操作强强； 组织草
4、拟公公司员工工管理手手册，确确保公司司规定的的合法性性和合理理性； 审核机关和和分公司司员工签签订劳动动合同申申请信息息，按程程序和标标准办理理机关员员工合同同签订、变变更和鉴鉴证手续续，保证证合同的的合法； 组织对合同同期满员员工的考考核，提提出是否否续签的的建议，并并办理终终止或续续签及鉴鉴证手续续； 接受机关职职能部辞辞退员工工和个人人提出辞辞职的申申请，与与相关部部门和员员工进行行沟通，了了解、核核实情况况，提出出处理建建议，并并按审批批意见办办理解除除劳动合合同手续续，协调调劳动关关系，维维护公司司和员工工的利益益； 协助劳动监监察部门门或自主主组织用用工检查查，保证证用工合合法；、
5、 接受员工和和家属等等关于劳劳动合同同管理及及相关政政策的咨咨询，做做好沟通通、宣传传和解释释工作，保保证劳动动关系的的和谐与与稳定； 根据组织设设计，组组织开展展岗位说说明书的的编写和和修订，确确保职责责清晰、明明确，能能力素质质切合岗岗位要求求。 组织制定公公司企业业文化的的基本纲纲领及内内容，负负责制定定宣传计计划及按按时收集集员工的的反馈意意见。 全部 全部 部分 全部 全部 部分 部分 全部 部分 工作效率 规范性 流程顺畅 流程顺畅 员工满意度度 准确、规范范 效果管理类 参与下属员员工的招招聘、任任免、晋晋升和调调配，以以建立、领领导及激励高高效团队队 负责部门日日常工作作管理，监监督检查查本部门门人员遵遵章守纪纪及工作作落实情情况 解决部门内内工作协协调和人人员沟通通，营造造良好工工作氛围围 部分 全部 部分 员工士气 执行情况 员工士气