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1、公司行政管理体系文件类型受控文件版次第1版，第1修改文件名称公司员工手册编号HNCS-20150701日期2015-07-01页数第 1 页 共 46 页河南程氏食品有限公司 Henan ChengShi Food Co., Ltd.河南程氏氏食品有有限公司司员工手册（20115年77月 11日）编订日期；2015年3月1日编订部门修改部门审议部门修改次数修改日期行政部综合部经营管理委员会第1次修订2015年7月1日河南程氏食品有限公司 Henan ChengShi Food Co., Ltd.目 录第一章 总总 则手册内内容、适适用范围围、原则则要求11第二章 公公司文化化公司理理念、组组织
2、架构构、权利利义务11第三章 招招聘录用用招聘面面试、报报到签约约、试用用转正33第四章 考考勤请假假工时适适用、考考勤标准准、请假假管理66第五章 薪薪酬福利利劳动报报酬、福福利待遇遇、工资资支付99第六章 工工作管理理岗位调调动、工工作地点点、工作作流程112第七章 培培训考核核员工培培训、绩绩效考核核、职业业发展114第八章 职职业道德德行为准准则、保保密竞业业、纪律律管理117第九章 企企业责任任劳动保保护、投投诉建议议、环境境卫生227第十章 劳劳动关系系用工管管理、规规章制度度、劳动动纠纷331第十一章章 离职职控制离职管管理、工工作交接接、经济济补偿335第十二章章 附 则388
3、公司行政管理体系文件类型受控文件版次第1版，第1修改文件名称公司员工手册编号HNCS-20150701日期2015-07-01页数数第 43 页 共 46 页河南程氏食品有限公司 Henan ChengShi Food Co., Ltd.第一章 总 则手册内容容、适用用范围、原原则要求求第一条 为规范河河南程氏氏食品有有限公司司员工行行为，创创造一个个良好的的工作环环境，建建设具有有高素质质、高服服务意识识和高技技能的员员工队伍伍，加强强员工归归属感，提提升品牌牌形象，提提高公司司运营能能力，提提升每一一位河南南程氏食食品有限限公司人人的业绩绩和收入入水平，依依照国家家有关法法律法规规，特制制
4、定本手手册。第二条 每一位受受聘于河河南程氏氏食品有有限公司司的员工工，都必必须学习习本手册册。要求求熟读、牢牢记，并并作为衡衡量和评评价每个个员工基基本素质质的依据据之一。第三条 本公司所所有员工工必须自自觉、严严格遵守守本手册册内各项项规章制制度，热热爱本职职工作，服服从领导导、分配配，勇于于承担，忠忠于职守守，在任任何场合合维护河河南程氏氏食品有有限公司司的权益益和形象象。第四条 本手册将将根据本本公司实实际发展展，适时时给予修修订和调调整。本本手册最最终解释释权归公公司综合合部所有有。第二章 公司文化化公司理念念、组织织架构、权权利义务务第五条 公司简介介河南程氏氏食品有有限公司司成立
5、于于20008年，是是一家在在平顶山山地区食食品行业业迅速崛崛起的私私营企业业，注册册资金1100万万元。公司地处处风景优优美、人人杰地灵灵的河南南省平顶顶山市鲁鲁山县，地地理位置置优越，国国道3111和2207贯贯穿全境境，郑尧尧、二广广高速直直达境内内，交通通具备独独特的便便捷优势势。公司长期期致力于于食用油油的分装装与销售售，拥有有“冠博”、“香心坊坊”、“鸿冠”三种品品牌。产产品主要要品类有有大豆油油、玉米米油、葵葵花油、芝芝麻油、菜菜籽油、花花生油、棕棕榈油各各种调和和油等，产产品规格格分为中中包装和和小包装装，分别别包括55Kg、220Kgg可周转转包装和和1.66L、22.5LL
6、、4.5L、55L、110L、118L、119L、220L等等一次性性包装。公司厂房房设备齐齐全，采采用国内内先进生生产设备备和生产产加工工工艺，生生产加工工全程层层层把关关，严格格保证食食品质量量和安全全。20008年年获得市市场准入入资格并并取得全全国工业业生产许许可证，并并于当年年通过IISO990011质量管管理体系系认证，220099年公司司被平顶顶山市技技术监督督局评为为质量诚诚信单位位。公司以食食品质量量安全为为宗旨，以以质量为为根本，以以信誉为为原则，以以服务为为理念，以以共赢为为目标。秉秉承客户户需求，不不断拓展展市场，在在市场上上拥有良良好的口口碑。公公司在省省内、外外等周
7、边边地区市市场强强强联合，不不断打造造出食用用油畅销销品牌之之一，另另外，公公司产品品还远销销西藏、东东北三省省、山西西、山西西、甘肃肃等国内内各个省省份。在在我们提提供销售售服务的的同时，同同时还建建立完善善了自己己的售后后服务体体系，为为广大客客户提供供优质的的产品服服务和指指导帮助助。公司组织织分明，现现有营销销服务、质质量生产产、行政政综合三三大管理理团队，拥拥有高技技能、高高学历、高高素质的的技术型型、管理理型人才才，正不不断打造造出一支支高精尖尖的管理理队伍，是是企业在在食品行行业中一一颗冉冉冉升起的的新星。第六条 公司理念念企业经营营管理理理念务实求求真，积积极进取取企业文化化价
8、值理理念公平坦坦诚、真真诚奉献献企业战略略口号以人人为本、以以质取胜胜、真诚诚服务、追追求卓越越。第七条 组织结构构第八条 员工权利利（一）公公司所有有员工，不不论资历历、学历历、年龄龄、性别别、工作作性质、职职务高低低，一律律平等； （二）员员工有享享受劳动动安全与与保护之之权利； （三）公公司所有有员工有有享受公公司规定定的工资资、福利利等待遇遇的权利利。 对对于明显显违反员员工手册册的指指令，员员工有权权拒绝执执行并有有越级上上报的责责任和权权力。对对违反人人事管理理制度，使使员工自自身利益益受到侵侵犯的行行为，员员工有向向本部上上级申诉诉以得到到公正待待遇之权权利；（四）公公司所有有员
9、工有有对公司司发展提提出合理理化建议议和对公公司各级级管理人人员提出出意见的的权利；（五）公公司所有有员工有有参加公公司组织织的活动动和了解解公司公公布的信信息的权权利；（六）对对公司内内违法违违纪的人人或事，公公司所有有员工有有进行制制止和举举报的权权利。第九条 员工义务务（一）员员工有义义务贯彻彻公司“务实求求真，积积极进取取”的经营营理念，严严格遵守守公司规规章制度度，认真真执行上上级指令令，做好好本职工工作，自自觉维护护公司的的正常运运营及工工作秩序序；（二）上上级应尊尊重、关关心下级级，给下下级以详详细明确确的工作作指导，并并严格要要求，及及时督导导纠正；（三）对对工作中中发现的的问
10、题、改改进建议议等，员员工须及及时向上上级报告告（以首首先向直直属上级级报告为为原则）。第三章 招聘录用用招聘面试试、报到到签约、试试用转正正第十条 员工是公公司价值值的缔造造者，具具有强烈烈进取心心、创新新能力、良良好沟通通能力、优优秀团队队协作精精神的人人才是企企业的核核心竞争争力，公公司的用用人观为为“五用”、“五不重重用”。“五用”（基本本原则）“五不重用”（择优原则）用职业操操守好的的人 不重重用不熟熟悉业务务的人 用执行能能力强的的人 不重重用不会会做小事事的人 用以团队队大局为为重的人人 不不重用不不服从大大局的人人 用善于学学习运用用的人 不重用用放羊管管理的人人 用勇担责责任
11、的人人 不不重用因因循守旧旧的人第十一条 本公司按按编制及及业务之之需要聘聘用员工工，由用用人部门门主管填填写人人员需求求申请单单，送送综合部部审核，呈呈总经理理批准后后，办理理招聘或或内部调调配。用用人部门门需向综综合部人人事专员员提供招招聘岗位位的岗位位职责、任任职资格格与录用用条件。第十二条 凡应聘人人员有下下列情形形之一者者，不予予录用：（一）政政府规定定不得雇雇佣者（未未满166岁的男男女青年年）；（二）经经本公司司认可医医院实施施体检检检查不合合格者，或或经发现现有恶性性传染病病者；（三）曾曾在本公公司及相相关企业业被开除除或未经经批准而而擅自离离职者；（四）经经查学历历和工作作履
12、历不不实者；（五）认认定不适适担任本本公司工工作者。第十三条 应聘人员员依下述述面试程程序办理理：（一）应应聘人员员面试时时由综合合部人事事专员负负责办理理，个人人填写资资料履历历表；（二）向向人事专专员提供供有关证证件；（三）经经人事专专员初试试合格后后通知用用人部门门负责人人复试；（四）验验证有关关证件及及工作履履历；（五）经经部门负负责人复复核，呈呈总经理理批准录录用；（六）资资料转回回人事专专员备案案。第十四条 应聘人员员经核准准录用，应应于接到到通知后后，按指指定日期期及时亲亲自办理理报到手手续，并并缴验下下列文件件：（一）居居民身份份证；（二）学学历证明明原件（复复印后退退还）；（
13、三）职职称证（有有职称者者）；（四）体体检表或或身体健健康证明明表；（五）最最近三个个月内正正面半身身1寸照照片四张张；（六）其其他经指指定应缴缴之文件件（如驾驾照）。第十五条 本公司聘聘用人员员除特殊殊情形经经核准免免予试用用，或缩缩短试用用期外，其其他受聘聘人员试试用期为为：外聘聘普通员员工试用用期为11个月，外外聘中级级员工试试用期为为1-33个月，外外聘高级级员工试试用期为为1-66个月，员员工试用用期间按按照该类类别等级级的三级级工资标标准的990%执执行，员员工试用用期间无无职务工工资，试试用期过过后转正正可申请请职务工工资追补补，享受受公司其其他正常常待遇。第十六条 每位新员员工
14、在入入职时都都由综合合部人员员陪同，了了解熟悉悉工作环环境、公公司部门门架构及及工作同同事。试试用期内内，综合合部指定定入职引引导人，帮帮助新员员工接受受相关培培训，完完成相关关工作培培训。入职引导导人将向向新员工工介绍公公司有关关规定、部部门职能能与人员员情况，讲讲解本职职工作内内容和要要求，安安排培训训的时间间。任何何有关工工作的具具体事务务，如确确定办公公位置、领领取办公公用品、使使用办公公设备、用用餐等，新新员工都都可咨询询综合部部或入职职引导人人。第十七条 新员工试试用以双双方协商商签订的的劳动合合同试用用期条款款为准，新新聘员工工实行明明确量化化考核标标准的试试用考核核制度：（一）
15、对对销售人人员考核核业绩：量化业业绩评价价；（二）对对管理人人员考核核效果；量化团团队融合合程度、对对岗位的的适应状状况、员员工满意意率、团团队工作作完成率率等综合合考察；（三）对对生产人人员看能能否正确确使用设设备、工工具，和和对工作作的熟练练程度（老老员工速速度的990 %）。第十八条 新聘人员员试用期期内，各各部门主主管可随随时评估估新员工工的工作作表现及及能力是是否符合合职位要要求，考考核新员员工是否否符合录录用条件件：（一）试试用期内内如发现现不符合合录用条条件的，公公司可随随时依法法立即终终止试用用；（二）试试用期届届满的员员工，需需填写员员工转正正申请表表，公公司根据据员工试试用
16、期的的表现做做出相应应的人事事决策；（三）已已确定试试用期不不可随意意延长，但但对表现现优异者者可以提提前转正正，但普普通员工工试用期期不得低低于一个个月，外外聘中级级员工试试用期不不得低于于两个月月，外聘聘高级员员工试用用期不得得低于三三个月；（四）办办理转正正手续者者，同时时用人部部门和综综合部做做好转正正员工定定岗定级级工作，签签订相关关协议。第四章 考勤请假假工时适用用、考勤勤标准、请请假管理理第十九条 公司实行行月满考考勤为三三十天制制，依岗岗位和行行业作业业特点安安排员工工出勤，员员工每日日正常工工作时间间为八小小时制，超超出的三三十五分分钟作为为晨会、部部门会议议、个人人值日、换
17、换装上岗岗所用不不再计入入工资考考情。（一） 具体工作作出勤时时间，公公司统一一安排，以以公告发发布形式式告知员员工，员员工应遵遵照执行行，正常常上下班班时间为为：冬 季季：上午午：7：45-12：00，下午午：133：100-177：300；春秋季：上午：7：445-112：000，下午午：133：400-188：000；夏 季季：上午午：7：45-12：00，下午午：144：100-188：300；（二） 公司因工工作需要要，并经经劳动部部门批准准，涉及及乙方岗岗位需调调整为不不定时工工作制或或综合计计算工时时工作制制，按公公司公布布的调整整公示为为依据，员员工须遵遵照执行行；（三） 各部
18、门出出勤及作作息时间间依实际际需要由由公司综综合部调调整，正正常上班班考情的的施行时时间，综综合部将将根据实实际情况况适时调调整并另另行通知知。第二十条 考勤（一）考考勤以人人脸识别别考勤机机为主要要依据，员员工每日日上午上上下班、下下午上下下班时，应应亲自至至考勤机机处依规规定打考考勤；（二）综综合部人人事专员员应严格格监督打打考勤情情况，认认真记录录考核，做做到公正正公平公公开。每每月5日日前向综综合部负负责人提提交上一一个月的的考勤勤记录表表，考考勤记录录表作作为综合合部向公公司员工工发放工工资的主主要依据据； （三）员员工人脸脸识别考考勤机有有异常情情况时，应应立即向向综合部部负责人人
19、反映处处理。（四）公公司综合合部人事事专员和和综合部部负责人人对考考勤记录录表汇汇总结果果负责；（五）考考勤覆盖盖正常上上岗工作作、加班班、开会会、培训训学习、公公司其他他集体活活动。第二十一条 考勤机打打卡时间间（一）上上午签到到时间：必须在在7：:45（包包含7:45）之之前，否否则为迟迟到；（二）上上午签退退时间：必须在在12：00（包包含122:000）之后后，否则则为早退退；（三）下下午签到到时间：必须提提前300分钟，此此时间段段考勤为为正常：（四）下下午签退退时间：必须在在规定时时间（包包含规定定时间）之之后，早早于规定定时间为为早退。如出现特特殊情况况，无法法按时录录入时必必须
20、有主主管部门门负责人人的书面面说明。第二十二条 迟到、早早退（一）上上班迟到到15分分钟以内内的，予予以100元/次次的处罚罚；155分钟至至30分分钟内的的，予以以20元元/次的的处罚；30分分钟至22小时的的，予以以50元元/次的的处罚；2小时时以上的的，予以以1000元/次次的处罚罚。（二）早早退的一一律予以以50元元/次的的处罚；（三）每每月累计计超过三三次迟到到、早退退给予行行政警告告；五次次以上为为经常性性迟到、早早退，公公司有权权予以辞辞退；（四）如如遇有特特殊情况况而不能能及时到到岗者，应应及时向向部门负负责人报报告，并并告知公公司综合合部人事事专员。第二十三条 旷工（一）员员
21、工未请请假不到到岗或假假期届满满未获准准续假而而擅自不不上班者者、不服服从加班班安排者者、外出出未申请请批准、未未按规定定时间返返岗，将将作为旷旷工处理理；（二）连连续旷工工超过22天，或或累计旷旷工超过过3天的的，公司司直接予予以辞退退，旷工工期间行行为后果果自负；（三）旷旷工一天天扣罚三三倍日工工资；（四）员员工弄虚虚作假请请假的，按按旷工处处理，包包庇人员员一并按按旷工处处理；（五）综综合部人人事专员员必须于于当日将将员工发发生的迟迟到、早早退或旷旷工的情情况及时时报告给给员工所所在的部部门负责责人。第二十四条 加班（一）加加班原则则 公司司鼓励员员工在每每天8小小时工作作制内高高效率完
22、完成本职职工作。因因工作需需要，确确需加班班的可提提出申请请，需直直接上级级领导批批准后执执行；公公司要求求员工加加班时，员员工不得得无故推推诿，事事后按公公司有关关规定核核发加班班工资；（二）加加班审批批 加加班单填填写之后后，须于于一个工工作日内内提交至至部门负负责人审审批，过过期作废废。加班班个人填填写后交交予部门门负责人人审核，经经总经办办签字认认可后的的加班班单为为准； 第二十五条 员工请假假管理制制度为建立健健全公司司人事管管理制度度，进一一步规范范公司的的请假制制度，特特制定此此制度。本本制度适适用于公公司所有有员工，包包括临时时工、合合同制员员工以及及处于试试用期内内的员工工。
23、第二十六条 事假（一）公公司实行行无薪事事假，事事假以小小时为计计算单位位；（二）事事假扣薪薪方法：当月工工资（基基本保底底工资+绩效工工资+岗岗位工资资）30天天8小时时事假小小时数计计扣工资资；（三）员员工请事事假按规规定自定定协商替替岗者，并并办妥工工作交接接，填写写请假假条，依依据假时时间按审审批权限限逐级审审批后方方可生效效；（四）事事假必须须提前11天以上上请假批批准，不不得事后后补请。如如遇特殊殊情况，需需在当日日上班前前，电话话请示部部门负责责人，并并报综合合部人事事专员备备知，事事后1天天内补交交请假条条。未经经请准而而休假者者，均以以旷工论论处；（五）事事假一次次不得超超
24、7 天，一一次事假假超过一一个月以以上者，作作自动离离职处理理。特殊殊情况，需需经公司司总经理理批准。第二十七条 病假（一）公公司实行行无薪病病假，扣扣薪方法法同事假假；（二）员员工请病病假，须须于提前前1天以以上前向向直属部部门负责责人请假假批准，并并报综合合部人事事专员备备知。如如因疾病病紧急请请假，须须与当日日上班前前向部门门负责人人请假批批准，上上班之后后1天内内补交请请假条。未未经请准准而休假假者，均均以旷工工论处；（三）病病假全年年不得超超过100天，但但需住院院治疗时时不得超超过300天；（四）因因患重大大疾病，需需长期治治疗者，经经县级以以上医疗疗单位开开具证明明后，视视病况报
25、报总经理理批准可可延长其其假期，每每次以三三个月为为限，超超过三个个月按自自动离职职处理。特特殊情况况，需经经公司总总经理批批准。第二十八条 婚、丧假假、产假假（一）公公司根据据自身实实际情况况，暂时时不施行行婚、丧丧假、产产假等一一切假期期与相关关福利；（二）员员工因婚婚、丧与与产假事事宜需要要请假者者，则视视为正常常请假，请请假期间间按公司司正常考考勤计算算薪资，扣扣薪方法法同事假假。第二十九条 工伤假（一）因因工伤请请假者，应应有县级级以上工工伤鉴定定部门证证明，期期限以诊诊断书写写明时间间为准，但但最多不不超过一一年。经经部门部部长审核核，由总总经理审审批，交交综合部部备案；（二）工工
26、伤假期期间，只只发放基基本保底底工资。第三十条 请假的申申请及审审批（一）各各部员工工必须严严格执行行请假的的审批制制度，按按公司规规定协商商替岗者者，并办办妥工作作交接和和值日交交接，提提前1天天填写请请假条，经经批准后后方可休休假，并并将请假假条报备备至综合合部人事事专员处处，否则则按旷工工处理， 旷工一一天作三三天事假假计算；（二）由由于特殊殊紧急原原因发生生，员工工无法预预先办理理正常手手续时，须须当日上上班前用用电话向向直属部部门负责责人申述述充足理理由，事事后提供供相关证证据，方方可批准准请假，请请假事宜宜报备至至综合部部人事专专员处。返返回公司司后须及及时办理理补假手手续。若若发
27、现情情况不属属实或提提供虚假假证明者者，则按按照员员工请假假管理制制度处处理；（五）连连续三天天以上（含含3天）假假期，须须提前一一周向直直属部门门申请；（六）各各部门同同时请假假人数不不得超过过2人，请请假岗位位不得影影响公司司正常业业务、生生产、管管理工作作。否则则，部门门将不予予以批复复，强行行请假者者按照员员工请假假管理制制度处处理。第五章 薪酬福利利劳动报酬酬、福利利待遇、工工资支付付第三十一条 公司综合合部根据据当前发发展阶段段，依据据市场经经济效益益，参照照企业战战略发展展目标，为为确保企企业的薪薪酬水平平在同行行竞争中中保持优优势，特特制订定定此薪酬酬管理制制度，经经公司经经营
28、管理理委员会会会审、研研讨、颁颁布实施施。第三十二条 薪资结构构 公司执执行“以岗定定级，以以级定薪薪、人岗岗匹配、易易岗易薪薪”的劳动动报酬结结构，员员工的工工资总额额主要分分为五个个部分：基本保保底工资资、职务务工资、绩绩效工资资、岗位位工资和和福利待待遇。相相关定义义如下：（一）基基本保底底工资：公司基基于人才才市场行行情，结结合当地地的最低低生活保保障，根根据公司司实际重重要性，参参照公司司制定的的岗位定定级等因因素综合合考量；（二）职职务工资资：公司司依据公公司实际际组织架架构，对对具备管管理性、引引领性、协协调性等等人员赋赋予管理理职位，以以职位赋赋予相对对应的薪薪酬。此此薪酬不不
29、计入规规定员工工的月工工资发放放；（三）绩绩效工资资：公司司为凸显显员工的的价值与与公司的的实际要要求，拟拟定目标标实施长长期有效效地的奖奖励机制制，以此此通过管管理的方方式，来来鼓励员员工不断断的提高高自身的的素质和和能力，并并根据素素质和能能力的差差异合理理的来计计算和制制度薪酬酬；（四）岗岗位工资资：公司司结合现现状，根根据公司司实际架架构，定定出实际际岗位，坚坚持“以岗定定薪、以以能定级级、以绩绩定奖”的模式式，合理理的、可可控的拉拉开薪酬酬差距，形形成高低低之分。各各岗位配配备岗位位职责说说明书，以以此让员员工必须须清楚明明白，要要遵循要要“以岗为为提升能能力，以以能力定定位等级级，
30、以等等级拿薪薪酬”方式来来争取；（五）福福利待遇遇：公司司针对所所有在职职员工，福福利待遇遇主要有有两大块块：行政政福利补补贴、奖奖励。1 行政政补贴主主要有：职位工工资、学学历奖，临临时岗补补、其他他临时补补助（绩绩效奖励励、行车车补贴、电电话补贴贴、餐补补、房补补、差旅旅补等）；2 奖励励主要有有：满勤勤奖，年年功奖（工工龄奖）、年年终奖；3 其他他福利主主要有：公司培培训，国国家民俗俗主要节节假日（春春节、端端午、中中秋），公公司给予予一部分分物质奖奖励。第三十三条 薪酬模式式 公司薪薪酬模式式分为提提成制模模式和计计时制模模式：（一）提提成制模模式适用用于销售售部和生生产部。销销售部和
31、和生产部部实行“以量定定薪”，公司司销售部部每月份份针对各各线合理理分配销销售量，生生产部每每月份合合理分配配生产量量，对超超额完成成者给予予额外行行政绩效效补助奖奖励，连连续获得得者给予予业务或或岗位等等级晋升升；（二）计计时制模模式适用用于行政政管理人人员。综综合部门门实行“以时定定薪”，公司司依据公公司正常常上班考考勤，每每天八小小时制，超超过八小小时个别别岗位需需要临时时加班，必必须提前前申请上上级审批批。第三十四条 薪酬变动动调整 河南程程氏薪酬酬管理制制度因时时制宜，公公司根据据实际情情况适时时给予调调整修正正。公司司的薪酬酬调整、变变动方案案由综合合部负责责拟订和和修改，由由公司
32、的的经营管管理委员员会参与与会审、研研讨、批批准后，综综合部出出具正规规文件，交交由公司司总经理理签字颁颁发。综综合部行行政专员员负责解解析和培培训。薪薪酬变动动包括职职位调整整、替岗岗核算、加加班核算算和试用用期核算算。（一）职职位晋升升：公司司根据组组织的实实际结构构设立的的行政管管理职位位，根据据层级的的不同，职职位不同同，职位位工资也也相应的的不同，若若从较低低的职层层往较高高的职层层岗位变变动，属属职位晋晋升。具具体变动动参照薪薪酬制度度管理体体系；（二）替替岗核算算：生产产、销售售、行政政人员互互相替岗岗时，按按照被替替岗者岗岗位基本本保底工工资、绩绩效、岗岗位工资资核算，职职位工
33、资资不参与与计算。替替岗者在在替岗的的同时，额额外享有有被替岗岗者当天天已扣除除的绩效效工资和和岗位工工资的全全部，基基本保底底工资除除外，被被替岗者者当天的的基本保保底工资资、绩效效、岗位位工资全全部扣除除；（三）加加班核算算：公司司要求各各部门临临时安排排加班的的（销售售和生产产部门员员工除外外），一一律按照照公司规规定核算算。下班班后半个个小时以以内加班班的不计计，半个个小时以以上的按按照100元/小小时/人人计算，连连续超过过三个小小时的给给予100元/人人的夜宵宵补贴。加加班申请请单由部部门主管管给予记记录申报报，申报报批准通通过后交交由综合合部录入入核算；（四）试试用期核核算： 员
34、工试试用期间间按照其其岗位类类别等级级的三级级工资标标准的990%执执行。（可可参照第第十五条条）第三十五条 薪酬发放放和领取取（一）公公司工资资计发以以上一个个月的实实际出勤勤作为考考核依据据，入、离离职员工工工作不不满整月月的，按按实际工工作日计计发工资资；（二）工工资实行行当月工工资次月月发放规规定，发发薪日为为每月 10日日；当月月上班超超过十五五天（含含十五天天），次次月100日，公公司给予予上月工工资发放放；不满满十五天天者随下下月工资资一起发发放；（三）公公司按月月以现金金形式及及时足额额支付员员工劳动动报酬；（四）员员工收到到工资清清单时均均应认真真核对并并签收；对公司司计发的
35、的劳动报报酬、加加班工资资支付费费用计算算等有异异议的，可可在收到到工资清清单或劳劳动报酬酬之日起起一个工工作日内内向公司司综合部部负责人人提出异异议；公公司对员员工劳动动报酬计计发确有有错误的的，在员员工提出出异议之之日起三三个工作作日内予予以回复复并说明明补发时时间；员员工未在在七个工工作日内内提出异异议的，视视为已认认可公司司及时足足额支付付劳动报报酬等相相关费用用；（五）公公司根据据企业的的经营状状况对工工资发放放时间需需做调整整或延发发的，将将书面告告知员工工，工资资延发时时间不超超过300天。第三十六条 薪酬保密密制度 工资报酬酬实行保保密管理理，各级级员工薪薪酬除公公司综合合部、
36、财财务人员员及各级级直属领领导外，一一律保密密。对个个人薪资资有疑问问可向直直接上司司或综合合部询问问。任何何管理人人员及相相关工作作人员非非因履行行工作职职责之需需要，不不得向第第三方泄泄露所获获悉的公公司薪酬酬结构；任何员员工不允允许以任任何方式式询问、议议论他人人的薪资资报酬，并并不得向向他人泄泄露自己己的薪资资报酬。 凡违反反者公司司将作为为严重违违反劳动动纪律者者处理。 视情节节轻重予予以罚款款10005000元，扣扣除当事事人100天工资资，严重重者予以以辞退。第六章 工作管理理岗位调动动、工作作地点、工工作流程程第三十七条 岗位调动动一般在在劳动合合同规定定的工作作内容范范围内进
37、进行调整整，如涉涉及劳动动合同条条款需要要变更的的岗位调调动情况况，公司司与员工工进行协协商；职职位级别别调整不不涉及工工作内容容变化的的，依公公司调动动程序执执行；协协商不一一致的，按按照有关关法律法法规规定定解除劳劳动合同同。（一）岗岗位调动动应充分分考虑其其能力、务务实、个个性、学学识”等，做做到“人尽其其才，才才尽其用用，才职职相称”；（二）岗岗位调动动应按照照规定的的程序或或上岗协协议执行行，须经经部门主主管批准准并交综综合部备备案，员员工没有有可接受受的正当当理由不不得拒绝绝公司对对其岗位位的调动动，确保保绝对服服从；（三）员员工接到到岗位调调动后，应应在规定定期限办办妥移交交手续
38、就就任新职职；（四）岗岗位调动动分为晋晋升、平平调、降降级、临临调。详详细内容容参见人人员调动动管理制制度第三十八条 员工工作作地点在在公司的的各工作作场所内内，具体体按双方方签订的的劳动合合同或企企业签发发的合同同中约定定为准。（一）如如员工工工作岗位位特殊的的，具体体工作地地点具有有不固定定性，公公司应与与员工在在合同中中明确双双方的劳劳动关系系建立地地及工作作的区域域；（二）公公司因经经营需要要调整工工作场所所或人员员，导致致员工工工作地点点需要发发生变化化的，员员工应予予以谅解解与配合合；涉及及劳动合合同条款款约定的的，协商商变更劳劳动合同同条款。实实在无法法达成一一致的，按按有关法法
39、律规定定进行处处理。第三十九条 办公流程程的管理理（一）证证章的使使用：公公司的营营业执照照、证书书及印章章由综合合部人事事专员管管理，使使用前需需先填写写公司司证件申申请领用用表，由由部门经经理签字字认可并并交给负负责专人人方可使使用。任任何合同同文件如如有涉及及相关公公司印鉴鉴的，使使用前需需先填写写公司司印鉴使使用登记记表，该该印鉴申申请使用用单位或或个人应应由公司司总经理理许可或或部门负负责人签签字方可可生效；（二）办办公用品品的采购购与领用用：1 各部部门于每每月255号前报报所需办办公用品品名称、规规格及数数量到综综合部行行政专员员进行统统计，综综合部根根据部门门需求做做出公司司月
40、采购购计划；2 综合合部行政政专员根根据月采采购计划划做出费费用预算算，依次次报综合合部负责责人、总总经理审审批；3 综合合部负责责根据审审批后的的采购单单采购所所需办公公用品，采采购完毕毕后，进进行商品品验收入入库登记记。入库库登记完完毕后，综综合部通通知各部部门按计计划到综综合部领领用所需需办公用用品；4 综合合部每月月根据入入库单明明细列出出总费用用，报总总经理审审批，到到财务部部申请款款项报销销;5 员工工入职按按“新员工工办公用用品领用用标准”在综合合部领用用，离职职时应将将剩余办办公用品品退还综综合部。员员工日常常领用文文具需先先填写物物品领用用单，借借用电脑脑或投影影仪等公公用设
41、备备需先填填写物品品借用单单。第四十条 内外网管管理（一） 为提高工工作效率率，促进进内部沟沟通和交交流，公公司建立立内部办办公应用用系统（包包括管家家婆、今今目标、微微信群），要要求员工工上班时时间登录录内部办办公应用用系统。（二） 各内部办办公应用用系统内内发布的的信息由由综合部部安排人人员负责责维护和和更新，其其他部门门或个人人不得擅擅自更改改。人事事专员应应在员工工到职或或者离职职的当天天及时进进行信息息的变更更。（三） “员工交交流群”供员工工进行产产品、技技术、工工作经验验等方面面的交流流和探讨讨；员工工不得发发布任何何违反国国家法律律法规，或或不利于于公司稳稳定发展展的言论论；员
42、工工不得利利用上班班时间发发布与工工作无关关的内容容。（四） 员工不得得利用互互联网从从事违反反国家法法律、危危害国家家安全的的行为，不不得侵犯犯国家、社社会、公公司利益益，不得得从事违违法犯罪罪活动。员员工不得得在工作作时间上上网进行行与工作作无关的的活动。（五） 公司为员员工设立立的内部部邮箱仅仅限用于于公司业业务，禁禁止利用用公司邮邮箱传递递与本公公司业务务无关的的内容、注注册外部部网站或或者与同同事进行行与工作作无关内内容的交交流。公公司有权权对内部部邮箱进进行监督督和检查查，并对对违反规规定的员员工做出出相应惩惩罚。（六） 公司内部部网及互互联网络络均由公公司综合合部负责责统一维维护
43、和管管理，公公司有权权对员工工的上网网情况进进行监督督和检查查，并对对违反规规定的员员工做出出相应处处罚。第四十一条 出差管理理（一） 因工作需需要在国国内或国国外出差差的员工工，须按按公司规规定事先先提出申申请，经经批准后后方可进进行。出出差申请请表同时时用作申申请出差差的借款款依据；（二） 出差目的的地、行行程、日日期及交交通等，须须按公司司要求办办理。若若出差期期间有需需要更改改者，亦亦须先征征得公司司同意，方方可更改改；（三） 交通工具具及住宿宿酒店由由路程远远近及实实际情况况决定；（四） 员工出差差伙食补补贴按110元/每人*每餐；（五） 出差期间间不得报报支加班班费用。第七章 培训
44、考核核员工培训训、绩效效考核、职职业发展展第四十二条 培训制度度 为提高员员工素质质和工作作效率，加加强员工工的品德德教育及及知识技技能的培培训，公公司根据据各部门门工作需需要及工工作性质质开展具具体的岗岗位培训训，员工工应积极极参加，不不断更新新知识、提提高技能能，对于于公司要要求必须须参加的的相关培培训，如如无正当当理由，员员工不得得缺席；如确有有困难不不能参加加者，须须按相关关请假制制度之规规定提前前向部门门负责人人或综合合部提出出申请。第四十三条 由综合部部制订员员工年度度培训计计划，培培训计划划包括基基本素质质、业务务知识、质质量体系系、岗位位技能及及专业培培训。凡凡公司员员工都有有
45、享受教教育培训训的权利利，同时时也有接接受教育育培训的的义务。员员工培训训分为新新员工岗岗前培训训和老员员工在岗岗培训两两种：（一）岗岗前培训训 公司司新招聘聘员工在在上岗前前均须接接受岗前前培训，不不合格者者不予上上岗，岗岗前培训训主要包包括：1 公司司简介；2 公司司的规章章制度；3 公司司产品简简介；4 公司司业务特特点；5 员工工将入职职之岗位位要求及及工作规规定流程程等专业业知识。（二）在在岗培训训公司通通过在岗岗培训制制度，为为开发员员工的潜潜在能力力、提升升员工价价值提供供条件，在在岗培训训的主要要内容有：1 所从从事岗位位的专业业知识和和技能；2 工作作硬件软软件共享享学习3
46、生产产、销售售、管理理体系；4 公司司各项规规章体系系；5 中高高层管理理技巧理理论；6 员工工思想政政治及行行为要求求；7 企业业战略发发展及文文化建设设；8 工作作思维及及学习动动能开发发； 第四十四条 培训要求求和培训训纪律（一）培培训要求求1 人事事部确认认参训人人员名单单，提前前一个工工作日以以书面形形式通知知参训人人员参加加培训的的时 间间、地点点、课程程内容；（入职职培训除除外）； 2 参训训人员需需提前十十分钟进进入培训训地点，签签到并作作培训准准备。 （二）培培训纪律律1 培训训过程中中请参训训人员将将手机关关机或调调成振动动，接听听电话必必须到教教室外；2 参加加有考核核要求的的培训人人员，其其考核成成绩均作作为人事事进阶依依据；3 参训训人员的的当日考考勤记录录视同工工作日考考勤管理理办法，迟迟到、早早退、缺缺勤等行行；4 为均均按考勤勤办法处处理，并并于当月