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1、 长沙帘帘好运商贸有限公司 员工手册二一七七年六月员工手册册目录一、总则则.4二、公司司简介与与文化.44三、员工工守则及及行为规规范.5四、人力力资源管管理.71、招聘聘和录用用指引.772、劳动动合同.83、员工工离职管管理.94、晋升升、降免免职、调调动和下下岗1005、培训训 1116、考核核 1227、薪酬酬政策.128、福利利政策.114五、假期期管理115六、工时时管理.17七、考勤勤管理.177八、其他他规定.18九、职工工奖惩条条例.200十、附则则.233致信及员员工阅读读回执224员工手册册修改记记录表225关于印发发员工工手册的的通知公司各部部门：为规范公公司和员员工的
2、行行为，维维护公司司和员工工的合法法权益，推推行精细细化管理理，制定定员工工手册和和严格的的规章制制度是必必要的。公司员工工享有取取得劳动动报酬、休休息休假假、社会会保险和和福利、劳劳动安全全、卫生生保护等等权利权权益。同同时，应应当履行行完成工工作、生生产经营营任务、遵遵守公司司规章制制度和职职业道德德等义务务。公司负有有支付员员工劳动动报酬，为为员工提提供工作作、生产产、生活活条件，保保护员工工合法劳劳动权益益等义务务。同时时，公司司享有生生产经营营决策权权、劳动动用工和和人事管管理权、工工资奖金金分配权权、依法法制定规规章制度度等权利利。公司会同同有关部部门，根根据国家家有关法法律法规规
3、和公司司章程、规规章制度度，并借借鉴同行行业经验验，制定定的这本本员工工手册被被视为员员工劳动动（聘用用）合同同附件，与与公司劳劳动（聘聘用）合合同享有有同等法法律效力力,公司司所有部部门和员员工都必必须严格格执行，自自觉遵守守。附员工工手册长沙帘帘帘好运商商贸有限限公司20177年6月15日总则一、目的的。为使使公司生生产经营营管理活活动规范范化、制制度化，使使员工的的管理有有章可循循，制定定本手册册。二、依据据。本手手册根据据国家有有关法律律法规规规定和公公司章程程，依据据公司人人事、行行政、财财务、客客服等规规章制度度而制定定，指导导员工了了解在帘帘帘好运运任职期期间可享享受的权权利以及
4、及应当承承担的责责任和义义务。三、适用用范围。凡凡本公司司正式员员工的管管理，均均适用本本手册的的规定。公公司临时时性、季季节性、特特定性工工作聘用用的临时时工依照照合同（协协议）规规定，参参照本手手册管理理。四、帘帘帘好运的的每一位位在职员员工都应应遵循本本手册的的规定。五、本手手册的解解释权属属公司。 公司简简介与文文化一、公司司简史 长沙帘帘帘好运运商贸有有限公司司是由总经经理肖贵贵博带领领思创团团队创办办的，220100年梦想想启动，创创立思创创团队；20113年深深度学习习淘宝服服装大类类目运营营；20014年年转型进进入家居居行业，年年销售额额1788万；220155年进入入家居卫
5、卫浴细分分类目前前10，创创立“未来式式”品牌，年年销售额额7800万；220166年单品品第一，成成为家居居卫浴领领军品牌牌，年销销售额118822万。但但是奋斗斗的脚步步依然在在不断的的前行，也也在思考考为什么么我们能能生存，能能发展？是因为为我们天天资聪颖颖吗，是是因为天天赋异禀禀吗？是是因为我我们碰到到好的潮潮流了吗吗？ 不，这这些都是是表象，我我们都是是平凡的的人，平平凡之人人聚在一一起，做做一件不不平凡的的事情。正正因为深深知自己己的平凡凡，可以以说有些些愚笨，但但我们不不放弃，团团结在一一起，积积极向上上，每天天学习，保保持刻意意练习，保保持微小小改进，保保持及时时反馈，保保持复
6、盘盘训练。这这样的动动作在很很多年轻轻人看来来是枯燥燥，无味味的。当当我们真真的沉下下心来去去把工作作做好，每每一次表表格的优优化，一一个话术术的升级级，一个个流程的的改进.其其实带给给我们最最大的收收获：那那种喜悦悦无法用用言语来来形容，只只能现场场感受。是是那种由由内而外外的开心心！我们们其实很很明白，宁宁可年轻轻的时候候辛苦点点，痛苦苦点，也也不希望望在自己己50多多岁的时时候还需需要社会会救济，那那种蹉跎跎岁月的的日子不不应该属属于我们们！因为为强者自自强，强强者自强强，强者者自强！二、 公司使命命为客户打打造家生生活而努努力创新新！三、 公司愿景景致力于成成为家居居清洁值值得信赖赖的
7、专业业服务和和领先企企业！四、 经验理念念眼睛盯着着市场，诚诚实守信信；功夫夫下在现现场，实实事求是是。五、 客户理念念客户的每每一件小小事，都都是我们们的大事事。六、企业业核心文文化责任任、付出出、极致致、感恩恩。责任：即即对结果果负责，责任，何何为责任任？首先先我们活活在人世世间，就就得对自自己负责责。对自自己的健健康（身身体和精精神）负负责，行行为负责责。这个个是作为为一个生生物体最最基本的的素养，也也是生存存法则。责责任体现现的是一一种担当当，是一一种角色色定位。一一个有责责任心的的人，更更容易在在日常的的生活和和工作中中脱颖而而出。有有责任心心的人幸幸福指数数更高，因因为睡觉觉更踏实
8、实，负责责之后的的成就和和放松是是物质所所不能比比拟的。俗俗话“如释重重负”“心里里的石头头落了地地”讲的就就是这个个道理。时时时负责责任，便便时时快快乐。在公司，自自古以来来就有“在其位位谋其政政，任其其职尽其其责”讲的就就是在这这个岗位位上就应应该担当当起这个个职责，做做好份内内的事情情，也是是最基本本的职业业素养。在在公司，责责任大于于能力。无无论管理理层还是是基层同同事，每每个人有有每个人人的岗位位，那就就有每个个人的职职责，在在这个岗岗位，岗岗位需求求是什么么？职责责是什么么？标准准是什么么？在职职责范围围内犯了了错误就就要勇于于担当起起这个担担子。在公司，干干的好是是用结果果衡量，
9、干干的不好好也是用用结果衡衡量。无无论公司司还是个个人都是是对结果果负责，有有成绩有有结果的的同胞一一定会有有更好的的收获，成成长，学学习空间间和待遇遇。当然然没有结结果的同同胞就必必须尽快快努力调调整或者者等待被被淘汰。公公司也一一样的，如如果公司司有竞争争力，那那它必然然要有好好的结果果呈现出出来。（能能服务好好顾客，提提供优秀秀的产品品，有差差异化的的营销和和渠道等等）。否否则在市市场上也也会没有有立足之之地，必必然会被被淘汰。对对结果负负责-这个个是自然然规律，优优胜劣汰汰，没有有任何人人，公司司，国家家能够逃逃离。付出：即即求内思思维，承承认自己己是个平平凡之人人，付出出时间和和行动
10、去去弥补能能力和思思维的欠欠缺）,我们是是一家互互联网公公司，也也是一群群年轻人人。互联联网日新新月异，之之前所有有的经验验，资源源可能在在明天就就分文不不值。随随时都可可能被淘淘汰。故故我们要要保持空空杯心态态，时时时保持学学习和进进步，承承认自己己是个平平凡之人人，承认认自己不不足。站站在这个个前提下下我们要要学会主主动付出出，付出出时间，行行动去弥弥补能力力的缺失失，思维维的局限限。空想，焦焦虑，抱抱怨是提提升不了了能力的的，也是是弱者的的思维。提提升能力力的第一一步就是是付出行行动，马马上行动动，结合合手上的的事情马马上行动动。人的的一生要要不停的的学习，不不学习你你就一定定会落后后，
11、落后后就要挨挨打就要要吃苦，人人会不会会成功要要看一个个人悟性性，悟性性从哪里里来？就就是从学学习中来来。学习习之后要要付诸于于行动，不不断的付付出，总总会有所所收获。极致：超超越999%的人人。社会会日益浮浮躁，我我们每个个人接受受的信息息量巨大大，时间间一长，就就会懂很很多东西西。看看看这个有有道理，看看看那个个也学会会了，感感觉自己己懂很多多东西了了，可是是做起来来确感觉觉有困难难。或者者说就是是没结果果。为何何？因为为二八法法则，因因为800%的人人都是“差不多多先生”,而220%的的人在不不断学习习，进步步，复盘盘。从一一般到优优秀，再再到卓越越。所以以20%的人创创造800%的财财
12、富。要要想有所所成就，有有所作为为，成为为20%的人，就就一定要要杜绝“差不多多先生”，干任任何事情情就要超超越999%的人人，细到到扫地这这么简单单的事情情。同样样是扫地地，有些些人扫地地完后会会有污渍渍，扫把把一丢就就完事。而而有些人人就可以以做到一一尘不染染，甚至至做完了了，再复复盘。日日本人就就可以把把一个卫卫生做到到极致，从从而升级级为一套套管理体体系5ss管理（整整理，整整顿，清清扫，清清洁，素素养）。严严格要求求自我，做做到自律律、超越越百分之之九十九九，每一一项工作作都认真真对待，才才能有所所成就。才才能利到到客户。感恩：即即对别人人的付出出做出有有结果的的反馈。感恩是一种处世
13、哲学，也是生活中的大智慧。一个智慧的人，不应该为自己没有的斤斤计较，也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观，总能健康的心态。七、 军队文化化1、是！保证完完成任务务！2、绝对对的服从从；3、PKK激励文文化；八、学校校文化1、一切切为学习习让路！2、公司司安排书书籍、电电影、外外出学习习等，都都必须提提交学习习感想；3、公司司歌、公公司舞蹈蹈的学习习；九、家庭庭文化1、你的的事就是是我的事事；2、拥抱抱，打开开心扉；员工守则则及行为为规范一、员工工守则员工应遵遵守中华华人民共共和国各各项法律律法规和和公司的的规章制制度
14、及劳劳动合同同中的的各项规规定，同同时遵守守以下守守则：1、文明明礼貌，遵遵章守纪纪。自觉觉遵守行行为规范范，不断断修正自自己的行行为；严严格按流流程和规规范进行行操作；严格遵遵守劳动动纪律和和规章制制度。2、爱岗岗敬业，忠忠于职守守。工作作时认真真履行岗岗位职责责，不擅擅离职守守，不做做与工作作无关的的事宜；按时上上下班，不不迟到，不不早退。3、服从从指挥，服服从管理理。上级级主管决决定的事事，应立立即遵照照执行，有有不同意意见，可可向公司司直至公公司总经经理提出出。4、爱护护公物，节节能降耗耗。不浪浪费水、电电、油料料及其他他物料，不不私自外外借，不不化公为为私，无无论其价价值多少少。5、
15、诚实实守信，维维护公司司形象。不不做任何何有损公公司信誉誉和形象象的事。6、团结结协作，和和睦共事事。尊重重主管、关关心同事事，不拨拨弄是非非、传播播谣言、打打听公司司机密、制制造内部部矛盾。7、廉洁洁自律，公公私分明明。不收收受与公公司业务务有关人人士的回回扣、馈馈赠、贿贿赂。8、工作作专一。不不私自经经营与公公司业务务有关的的商业或或兼任公公司以外外的职业业。9、保守守秘密。不不对外泄泄漏公司司的技术术与商业业机密。10、保保持环境境整洁，维维护良好好工作环环境秩序序。保持持办公及及公共场场所卫生生整洁、美美观；严严禁在工工作场所所打闹、嬉嬉笑、高高声喧哗哗、打牌牌、下棋棋、玩游游戏、看看
16、小说、闲闲聊和串串岗；不不在禁烟烟区（会会议室）内内吸烟。11、上上班时间间必须佩佩带工牌牌，红色色工牌是是总经理理职位，黄黄色工牌牌是主管管职位，浅浅绿色工工牌是组组长职位位，蓝色色工牌是是普通员员工职位位。12、每每日的日日事日清清日高，周周总结，月月总结等等必须按按时提交交；二、行为为规范（一）着着装1、着装装应保持持整洁卫卫生。2、上班班时应佩佩戴公司司工牌。3、女员员工着装装要淡雅雅得体，不不得过分分华丽，男男员工不不得穿背背心、短短裤上班班。（二）仪仪表、举举止1、保持持头发、口口腔、面面部清洁洁。2、男员员工不留留长发，女女员工不不化浓妆妆。3、员工工在工作作场所坐坐、立、蹲蹲、
17、行应应保持正正确姿势势。4、不在在公共场场所随地地吐痰，乱乱扔杂物物。5、有外外来人员员参观时时，各区区域工作作人员应应保持仪仪表端庄庄，不抬抬头东张张西望。（三）礼礼仪1、礼貌貌用语。接接待客人人、接打打电话、会会议发言言、与客客户谈判判等要讲讲普通话话，遵循循约定俗俗成的语语言规则则，常用用 “请”、“谢谢”、“对不起起”、“你好”、“再见”等礼貌貌用语，不不可粗语语伤人。2、称呼呼。应称称呼他人人姓氏加加职务或或职称。3、接听听电话。应应先问候候：“您您好”同同时报出出公司、部部门名称称及自己己姓名。对方讲讲述时要要留心听听记，未未听清时时，要及及时询问问对方，通通话结束束后要礼礼貌道别
18、别，待对对方挂断断电话后后，自己己再挂机机。通话话时要简简明扼要要，语气气温和热热情。对对不指名名的电话话，判断断自己不不能处理理时，可可坦诚告告诉对方方，并马马上将电电话转给给能够处处理的人人，在转转交前，应应先将对对方所谈谈内容简简明扼要要告诉接接收人。4、拨打打电话。拨拨通后，先先作自我我介绍并并证实一一下对方方身份；若要找找的人不不在，可可说：“对不起起，麻烦烦您转告告*”，如需需回电，应应留下姓姓名和电电话，或或者约定定时间通通话。5、接待待客人。应应遵循介介绍、握握手、致致意、告告别的礼礼仪。介介绍时，应应先将职职位低者者介绍给给职位高高者，将将主人介介绍给客客人，将将男士介介绍给
19、女女士；介介绍时，应应将被介介绍人的的单位、姓姓名、职职务（职职称）等等介绍清清楚。握握手时，要要诚心诚诚意，双双目注视视对方，微微笑点头头致意，大大方热情情，不亢亢不卑；如戴手手套，一一定要脱脱掉手套套再与对对方握手手；同性性间年长长者、职职位高者者先伸出出手，异异性间女女士应先先向男士士伸出手手，男士士再握其其手。告告别时，要要礼貌道道别，并并将客人人送到门门口或车车旁。6、拜访访政府机机关人员员和客户户要事先先约定，遵遵守时间间，不失失约。7、进入入他人办办公室应应先轻轻轻敲门，听听到应答答同意后后方可进进入。如如遇对方方有事或或正在谈谈话，应应稍等静静候，如如有急事事需打断断说话，要要
20、看准时时机，并并示歉意意。事毕毕出门时时，应轻轻手将门门关上。8、向人人递交物物件时，如如是文件件或名片片等，须须将文字字正面对对着对方方，双手手递给对对方，如如是其它它物品，须须将容易易接握的的部位让让给对方方。9、在通通道或走走廊行走走时应放放轻脚步步，与同同事相遇遇应点头头致礼或或问候致致礼，如如与客人人相遇或或同行，应应让客人人先行。10、有有客户来来访时，应应马上起起立接待待，表示示欢迎并并让座，客客户多时时以序进进行，或或引导到到接待室室接待。接接待客户户应主动动、热情情、大方方并微笑笑服务，做做到有礼礼有节。（四）安安全行走走员工徒手手上、下下班路上上应走人人行道，过过斑马线线，
21、严禁禁闯红灯灯；骑乘乘摩托车车严禁不不戴头盔盔；驾车车出行应应遵守交交规。人力资源源管理一、招聘聘和录用用指引（一）招招聘原则则1、公司司招聘员员工根据据经营需需要及用用人计划划进行。2、公司司招聘员员工坚持持公平、公公正、公公开的原原则，无无种族、性性别区分分。3、公司司招聘员员工实行行笔试和和面试考考核，择择优录用用。（二）录录用条件件根据岗位位说明书书和招聘聘信息设设定的条条件录用用新员工工。以下下情况视视为不符符合录用用条件：曾经被本本公司开开除或擅擅自离职职者；体体检不合合格者；未成年年者；在在其他工工作单位位拖欠公公款未清清偿者；工作能能力不符符合职位位要求者者。（三）录录用手续续
22、新录用人人员报到到应到公公司办理理下列手手续：如如实填写写相关人人事信息息表格；递交身身份证原原件、交交一寸半半身照片片1张；其其它手续续。（四）签签订劳动动合同新录用员员工报到到后，公公司凭其其提供的的合法证证明与其其签订劳劳动合同同书。在在试用期期满之前前规定手手续仍无无法齐备备的，将将被视为为不符合合录用条条件，依依照相关关规定，公公司可与与其解除除劳动关关系。员工个个人情况况如住址址、婚姻姻状况、生生育状况况、紧急急情况通通知人等等发生变变化时，应应于七日日内通知知。（五）试试用期1、新员员工实行行试用期期制度，试试用期限限根据其其工作经经历一般般为13个月月。工作作经验丰丰富，技技能
23、特别别熟练的的，经公公司领导导批准，也也可不经经过试用用，直接接聘用为为正式员员工。2、新员员工试用用期满考考核，个个人填报报转正正申请表表，由由部门主主管和人人事行政政部进行行考核，作作出评价价鉴定，考考核合格格者转为为正式录录用。试试用期内内如发现现不符合合录用条条件的，可可随时依依法解除除劳动关关系。3、试用用人员试试用合格格，按正正式员工工核定工工资，享享受福利利待遇，进进行社保保建户，其其工龄自自试用起起始之日日起计算算。（六）录录用禁忌忌1、本公公司实行行直系亲亲属回避避制度，有有直系亲亲属关系系的在本本公司的的一个部部门内不不能构成成直接上上下级关关系，且且应当如如实申报报，否则
24、则将视为为欺骗行行为。2、公司司是员工工唯一的的雇主。员员工在为为公司服服务期间间未经批批准不得得在其它它任何公公司或机机构从事事有偿或或无偿兼兼职或专专职工作作及商业业活动；若有违违反并经经教育不不改者，可可按相关关法律规规定予以以解聘。3、员工工希望为为其它个个人、企企业、各各类机构构临时工工作，应应当获得得公司事事先书面面批准。且且公司有有权根据据公司情情况决定定随时撤撤销上述述批准。二、劳动动合同（一）劳劳动合同同签订公司实行行全员劳动动合同制制度。凡本公司司正式员员工均应应签订劳劳动合同同/协议议；劳动动合同/协议一一经签订订，公司司与员工工即建立立劳动关关系；劳劳动合同同由公司司法
25、定代代表人（或或委托代代理人）与员工本人签订；员工应仔细阅读和了解劳动合同/协议文件内容，同意后方可签字；劳动合同/协议一经签字并加盖公司公章即产生法律效力；劳动合同双方各执一份。（二）劳劳动合同同解除1、根据据劳动动合同法法规定定，员工工有下列列情形之之一的，公公司可以以解除劳劳动合同同：在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的； 严严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的； 严严重失职职、营私私舞弊，给给公司造造成重大大损害的的； 员员工同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本公司的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经公公司提出出拒不改改正的；贪污、挪挪用、侵侵占公司司
26、钱、物物或变相相贪污、挪挪用、侵侵占公司司钱、物物的；被被依法追追究刑事事责任的的；被劳劳动教养养的。2、根据据劳动动合同法法规定定，有下下列情形形之一的的，公司司提前三三十日书书面通知知员工或或额外支支付员工工一个月月工资后后，可以以解除劳劳动合同同： 员工患病病或者非非因公负负伤，在在规定的的医疗期期满后不不能从事事原工作作，也不不能从事事公司另另行安排排的工作作的，可可以解除除劳动合合同，按按国家规规定支付付医疗补补助费；员工不不能胜任任工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致致使劳动动合同无无法履行行，
27、经协协商未能能就变更更劳动合合同内容容达成协协议的；法律、行行政法规规规定的的其他情情形。 3、公公司与员员工协商商一致可可以解除除劳动合合同。4、退休休解聘。员员工男660岁、女女55岁，无无论合同同是否到到期，均均按国家家规定办办理退休休，依法法享受基基本养老老待遇。办办理退休休手续后后，有技技术专长长本人愿愿意在公公司继续续工作的的，经公公司批准准，可以以留用。5、解除除劳动合合同的经经济补偿偿：劳动合合同未到到期，员员工无过过失，由由公司提提出解除除劳动合合同的，依依法支付付员工经经济补偿偿金。其其标准为为在本公公司连续续工作年年限计算算，每满满一年，补补偿员工工一个月月工资标标准的补
28、补偿金；满六个个月不满满一年的的，按一一个月工工资计发发；不满满六个月月的，按按半个月月工资标标准计发发；经济济补偿金金的月工工资标准准以解除除劳动合合同前本本人122个月的的月平均均工资（包包括固定定工资、工工龄工资资之和）计计算。劳动合合同未到到期由员员工首先先提出提提前解除除劳动合合同的，公公司按有有关规定定不给予予员工经经济补偿偿。 66、员工工要求辞辞职或公司解聘聘员工，除除违规违违纪、违违法原因因与不符合合录用条件件和试用用期内可可即时辞辞职辞退退外，其其余一般般应提前前1个月月通知对对方，也也可按合合同约定定执行。（三）劳劳动合同同终止根据劳劳动合同同法规规定，有有下列情情形之一
29、一的，劳劳动合同同终止：劳动合同同期满或或者双方方约定的的劳动合合同终止止条件出出现的；隐瞒不不符合录录用条件件获得转转正或者者被证明明不符合合任职资资格的；不服从从公司正正常调动动的；劳劳动者开开始依法法享受基基本养老老保险待待遇的；劳动者者死亡，或或者被人人民法院院宣告死死亡或宣宣告失踪踪的；用用人单位位被依法法宣告破破产的；用人单单位被吊吊销营业业执照、责责令关闭闭、撤销销或者用用人单位位决定提提前解散散的；法法律、行行政法规规规定的的其他情情形。（四）劳劳动合同同变更根据劳劳动合同同法规规定，用用人单位位与劳动动者协商商一致，可可以补充充协议方方式变更更劳动合合同约定定的内容容，包括括
30、变更合合同期限限、工作作岗位、报报酬、违违约责任任等。变变更后的的劳动合合同或补补充协议议文本一一式两份，由由用人单单位执一一份，员员工执一一份。（五）劳劳动合同同的续签签劳动合同同临近期期满，公公司提前前30日日通知员员工，欲欲继续续续订合同同的，双双方商定定续订劳劳动合同同。合同同期满前前30日日内，若若任何一一方未提提出续订订意向，合合同期满满自动终终止，并并在合同同期满后后5个工工作日内内办理相相关手续续。三、员工工离职管管理（一）辞辞职：员员工不满满意分配配的工作作或待遇遇、另有有发展的的机会、参参军服役役、出国国定居等等特殊情情况，提提出辞职职须提前前1个月月，向公公司提出出申请，
31、交交主管部部门审核核，批准准（部门门经理级级以上管管理人员员报公司司领导批批准），从从提出离离职之日日起，满满1个月月方可办办理正式式离职交交接手续续。（二）开开除/除除名：开开除适用用于严重重违法违违纪的职职工，犯犯有职职工奖惩惩条例第第十条所列列错误行行为的，公公司将对对其予以以开除/除名处处理。 （三）辞辞退：年年度考核核不合格格或严重重违反劳劳动纪律律、犯有严严重错误误，但不不够开除除、除名名条件，经经教育或或行政处处分仍然然无效的的职工，公司将终止其劳动关系，作辞退处理。（四）自自动离职职：员工终终止劳动动关系时时不履行行劳动关关系解除除手续，或擅自离岗出走，或者解除手续没有办理完毕
32、而离开公司的，视为自动离职。自动离职的员工需承担违约责任。对擅自录用自动离职职工的用人单位，对本公司造成经济损失的，本公司将要求该录用单位承担连带赔偿责任。擅自自动离职的，公司不给予经济补偿金。（五）离离职手续续办理1、劳动动合同的的解除、终终止手续续由公司司办理。必必须在当当事人办办理移交交手续后后办理解解除、终终止劳动动关系及及社保关关系转移移手续。2、接到到核准后后的离离职申请请书，应应督促离离职员工工办理好好离职和和各项移移交手续续。离职职员工要要按离离职人员员手续办办理上上所列顺顺序，向向有关部部门和人人员移交交工作和和经管财财物、档档案、资资料。该该部门和和相关人人员核对对后在清清
33、单上签签名；通通知财务务部门结结算工资资，遗失失或损坏坏物品、资资料的按按实际情情况扣款款；离职职人员涉涉及到社社保的，在在离职后后到该月月社保缴缴费结束束时产生生的费用用由离职职人承担担，公司司将予以以代扣。3、财务务部结算算工资至至该员工工最后工工作日为为止。4、公司司正式员员工，必必须在办办理完离离退职手手续后的的当月内将将劳资、保险/人事档案关系转出。5、因违违法违纪纪被辞退退、开除除/除名名者以及及劳动合合同未到到期，个个人首先先提出提提前解除除劳动合合同的，公公司不给给予解除除劳动合合同的经经济补偿偿。6、相关关部门在在离职职申请表表上的的签字将将作为不不当处置置责任追追究的凭凭证
34、。（六）移移交手续续1、员工工无论何何种原因因与公司司解除劳劳动合同同时均应应办理移移交手续续。2、员工工在离职职前应就就下列事事项分别别造册办办理移交交，并填填写离离职人员员手续办办理交交：所经管的的公司财财物(含公司司发给个个人的装装备和工工具、量量具、电电脑、识识别证件件、印章章、办公公用品等等)；向公公司借取取的个人人预支款款（财务务借款）；应办未未办及已已办未了了的事项项；所经经办业务务之客户户资料；所经办办的公司司经营合合同、协协议书；所经办办的公司司经营应应收、应应付款项项；所经经办业务务之各项项资料(包括电电子和纸纸质的公公文、图图书、技技术资料料、发票票等)。3、员工工离职应
35、应亲自办办理移交交手续，倘倘因重病病或其他他特殊原原因不能能亲自办办理时，方方可书面面委托其其他人员员代为办办理，但但对所有有一切责责任仍由由原移交交人负责责。4、员工工之移交交清册应应一式三三份，由由交接双双方及人人事行政政部各执执一份。5、逾期期不移交交或移交交不清导导致公司司财物缺缺、损，公司有权暂不结算该员工工资和结转相关手续，公司保留逾期不移交或移交不清给公司遭受的直接或间接损失的追诉权利。（七）员员工违约约赔偿责责任1、员工工在职期期间接受受公司出出资参加加的各类类培训、进进修以及及从事公公司商业业秘密的的工作等等，与公公司约定定了服务务期、保保密承诺诺等事项项的，应应当严格格履行
36、。如如有违反反，离职职时应按按公司有有关规定定承担违违约赔偿偿责任。2、员工工因过失失行为被被解除劳劳动合同同或本人人提出提提前解除除劳动关关系的，应应向公司司赔偿相相关经济济损失。3、员工工对自己己的疾病病有隐瞒瞒，一旦旦疾病复复发，公公司不承承担经济济责任。四、晋升升、降免免职、调调动和下下岗（一）晋晋升1、晋升升是指职职位级别别（含专专业技术术职务）或或薪酬向向上调整整的职位位变动。公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。有下列事迹或条件之一者，可优先予以晋升：在业务发发展方面面，对公公司有重重大贡献献者；维维护公司司利益，避避免重大大损失者
37、者；开拓拓新市场场、新业业务、扩扩大公司司规模和和信誉方方面表现现突出者者；改善善公司经经营管理理方面成成绩显著著者；在在降低成成本、节节约费用用方面成成绩显著著者；具具有其他他重大业业绩，足足以作为为其他员员工的表表率者；有担任任高一级级职位的的能力和和潜力；完成晋晋升职位位所必须须的教育育与培训训。2、员工工晋升部部门副职职（聘任任工程师师专业技技术职务务）以下下职务由由部门负负责人提提名，考考察审核核，报公公司领导导批准；员工晋晋升公司司中层正正职（含含聘任高高工）以以上领导导职务，由由公司考考察提名名，经总总经理办办公会审审定，报报董事会会核准。所所有职务务晋升，发发文公布布。3、员工
38、工薪酬调调整、薪薪酬普调调（普降降）办法法及审批批程序由由公司薪薪酬方案案规定。4、员工工职务晋晋升的薪薪酬调整整及正常常薪酬调调整均从从发（办办）文的的次月兑兑现。5、临时时补位代代替高一一级职位位的，替替代高一一级职位位超过660天的的，开始始享受高高一级职职位薪资资至补位位代替结结束止。（二）降降职、免免职1、员工工有下列列情况之之一时，由由上级主主管或提提议、审审核报批批，按任任免程序序和权限限办理，方方可降职职或免职职：不能胜任任本职工工作；由由于组织织结构调调整，相相应职位位被取消消，没有有合适的的职位空空缺；违违法违纪纪、严重重违反公公司规章章制度。2、降职职、免职职或降薪薪人员
39、从从降职或或免职的的次月起起执行新新职位的的工资与与福利标标准。3、员工工对降职职或免职职或降薪薪调整提提出异议议的，经经复议，上上报公司司，公司司一经决决定，员员工应当当服从。（三）调调动1、调动动是指在在劳动合合同约定定和公司司文件规规定范围围内的工工作地点点和职位位（岗位位）的调调整。员员工调动动主要是是公司内内部调动动，也可可以在与与公司有有关联的的企业之之间调动动；员工工没有合合理的理理由，不不得拒绝绝公司对对其职位位（岗位位）、工工作地点点的调动动，否则则终止劳劳动合同同。2、员工工的调动动取决于于 (但不不限于) 以下下情况：部门工作作量的增增减；为为员工职职业生涯涯发展的的需要
40、，进进行的职职位轮换换；员工工不能胜胜任现任任职位；其他部部门工作作急需；分支机机构扩展展；其它它原因。3、任何何调动必必须按照照规定的的程序进进行。普普通员工工调动，须须经部门门主管提提出，部部门负责责人审核核，公司司批准。中中层副职职以上管管理人员员和骨干干调动视视级别不不同须经经或公司司批准；员工内内部转岗岗，应办办妥相关关的转岗岗交接手手续。4、如果果一个部部门的人人员临时时紧缺，经经同意后后，可以以从其它它部门临临时调动动人员。被被临时调调动的人人员仍执执行原职职位的工工资福利利标准。（四）下下岗员工犯有有严重错错误、考考核不合合格或严严重违反反规章制制度等，会会受到下下岗处理理；员
41、工工下岗或或因故退退回的，由由组织培培训，待待岗1个个月，待待岗期间间，作为为临时人人员开展展工作，执执行长沙沙市政府府规定的的最低工工资标准准发生活活补助费费，待岗岗期满，由由重新安安排工作作，执行行新岗位位工资标标准。五、培训训1、为使使员工跟跟踪同业业前沿科科技，掌掌握国家家法律法法规规范范和标准准，不断断提升管管理、技技术水平平和劳动动技能，公公司将高高度重视视职业培培训，制制定、实实施培训训计划，跟跟踪培训训结果，以以配合公公司业务务的扩展展。2、培训训种类：包括岗岗前培训训、在岗岗培训、轮轮岗培训训、在岗岗学历提提升教育育、下岗岗培训。3、公司司鼓励员员工参加加与公司司业务有有关的
42、培培训课程程，并建建立培训训记录。这这些记录录将作为为对员工工工作能能力评估估的一部部分。4、上岗岗培训的的考核结结果与员员工转正正评定相相结合。5、凡公公司出资资培训的的，员工工应与公公司签订订培训协协议。6、员工工培训费费用报销销：短期期培训，凭凭单科合合格证书书报销；学历教教育，凭凭学历毕毕业证书书报销。可可报销学学杂费、交交通费（不不含飞机机票）。没没有取得得毕业（合合格）证证书的不不予报销销。7、计划划外的培培训，由由本部门门或提出出申请，报报总经理理批准。8、培训训考核的的资料由由归档保保存，作作为晋升升和奖惩惩的依据据。9、公司司在安排排员工接接受公司司出资的的培训时时，可根根据
43、劳动动合同与与员工签签订委派派培训协协议，约约定服务务期等事事项。凡凡公司为为员工培培训支付付培训费费用，员员工劳动动合同期期未满而而离职，公公司将视视其服务务期限及及按培训训费用的的一定比比例要求求其支付付培训费费用。员员工无过过错，由由公司因因故解除除劳动合合同的，员员工可不不支付培培训费用用。10、凡凡下岗人人员必须须进行重重新上岗岗必需的的专业知知识和技技能培训训，考核核合格方方可安排排上岗。六、考核核1、考核核按公司司绩效考考核方案案实施。2、员工工考核记记录将作作为转正正、调薪薪、晋职职、核发发年终奖奖金及惩惩处的依依据。3、员工工考绩分分为试用用考核、月度考核、年终考核。部门考核分为月度和年终考核。4、个人人考核实实行按级级考核；部门员员工由部部门负责责人考核核，部门门负责人人由总经经办考核核。5、考核核等次对对应绩效效薪资如如下：考考核分数数与绩效效比例评评分988分以上上：绩效效系数11.5；评分990分以以上：绩绩效系数数1.22；评分分80-90：绩效系系数1；评分770-880分：绩效系系数0.8；评评分600-700分：绩绩效系数数0.55；评分分60分分以下：绩效系系数0。6、考核核不合格格的，由由公司考考核小组组发出整整改通知知书，并并扣发本本人考核核期内相相应绩效效工资。年年终考核