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1、水利工程项目部规章制度水利工程项目部规章制度 篇一：项目部管理制度 项目管理制度 一、组织原则 1 、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2 、项目部编制人员听从项 目经理的管理。3 、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个人听从集体，局部听从整体，下级听从上级的原则。二、工作内容：1 、协作甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2 、帮助签定施工合同； 3 、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4 、依据工程性质制定并实施
2、有关制度和安排。三、工作制度 1 、项目部组织制度 项目部实行项目经理领导下施工队负责制； 项目部依据建设项目的规模须要，组建相应力气的 施工管理人员。2 、项目部会议制度 项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。依据工期、质量目标设专题会议； 参与项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3 、检查制度 要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100% 。针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案刚好间。各岗位实行书面总结、； 安排，编写周报、月报及分段目标报告； 完成管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程
3、签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施 的实施，并不定期对其抽查。四、岗位职责：1 、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的支配调配，是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。负责施工进度安排的编制及施工方案和质量安排的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工规范、操作规范进。行施工，合理支配工序，确保产品质量。负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有安排的支配施工机械和材料的进出场。全面负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施。做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的。协作工作。按周、月、年组织制定生产安排及总结，下达施工
4、任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满意合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的 施工满意设计和相关规范的技术要求。仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，按规定搞好平
5、安防范措施，把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必需讲平安，抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进行平安学习。定期比照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，常常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，仔细检查刚好处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施，确保施工全过程的平安生产。组织参加施工进度安排、材料供应安排、。资金需求安排的制定和初步审查。参与甲方、监理定期例会、月检查、分部分项检查。组织参加施工组织设计、施工方案审查。审批施工所需资料。组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务，批复质量整改措施及各
6、方工程联系单。依据材料预算，组织编制材料选购安排。2 、技术总负责岗位职责 学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查施工日志记录。负责技术管理达标和文明施工管理。组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题。参与现场生产例会，在会上报告施工状况和施工组织设计落实状况。3 、质量负责人岗位职责 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。负责质量目标的分解和落实，制
7、订项目部的工程质量创优目标和质量安排，参加制订质量的年、季、月质量技术措施安排。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。定期汇总质量目标的实 现状况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正。参加特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。4 、施工员岗位职责 施工员干脆对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行三检制，保证不合 格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参加图纸会审和技术交底，协作项目经
8、理支配好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按 规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工平安。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减。和工期变更进行签证，并刚好调整部署。严格限制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、精确性和可追 溯性。仔细熟识图纸，根据图纸
9、进行施工。指导相关施工单位，确保设备的安装及相关配套设施的落实。根据项目部制定的月施工安排编制周安排，确保月安排的顺当完工。合理规范施工现场，协调交叉工作。仔细做好隐藏验收等签证及记录。5 、技术员岗位职责 制定保证平安技术的措施安排，监督作业人员平安技术教化、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任。制定保证工程质量限制安排，深化现场帮助施工人员了解操作工艺，发觉问题刚好解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责 任。仔细执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误。严格执行各项技术规
10、程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志、技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。定期汇报施工中的技术质量状况。6 、平安员岗位职责 平安员是工程项目平安生产、文明施工的干脆管理者和责任人，在业务上干脆向项目经理负责。贯彻平安条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是平安员的责任。办理开工前平安监审和平安开工审批，编制项目工程平安监督安排，上报 平安措施和分项工程平安施工要点。制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算， 实施文明施工达标方案。整理汇总填写平安内业技术资料，总结平安生产状况并上报公司。检查评定平安用品和劳动爱护用品是否达标，罚处现
11、场违章行为，组织电气机械设备平安评定，提出平安整改看法和处理方法。承办工地文明施工相关事宜，向主办平安监督部门交办事宜，参与事故调查，定期平安检查，例会提出工地项目，奖罚看法。实行平安终止权，有权制止任何人的违章行为，担当项目平安、文明施工管理责任。调查探讨生产中的担心全因素， 提出改进看法，参加审查平安技术措施、安排，并对贯彻执行状况进行督促检查。做好平安宣扬教化和管理工作，协助进行平安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确运用。阻挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安。与进度发生冲突，必需把平安放在首位。7 、资料员
12、岗位职责 贯彻和执行上级主管部门工程资料管理的各项规定。负责全部工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的刚好接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。随工程的开展进行同步收 集和整理有关工程项目资料。对须要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，刚好、有效地传达到工程技术文件运用者手中。收集和整理工程打算阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。归档文件必需齐全、完整、系统、精确。归档文件材料必需层次分明，符合其形成规律。篇二：水利工程项目管理三项制度水利工程项目管理三项制度 ? 水利工程建设项目管理暂行规定( 水利部水建1995128 号) 明确，水利工程项目建设
13、实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。简称三项制度 ? 一、项目法人责 任制 ? 项目法人责任制是为了建立建设项目的投资约束机制，规范项目法人的有关建设行为，明确项目法人的责、权、利，提高投资效益、保证工程建设质量和建设工期。实行项目法人责任制，对于生产经营性水利工程建设项目，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实现全过程负责。实行项目法人责任制是我国建设管理体制的改革方向。从目前来看，有关建设项目法人责任制的实施工作，还处于初始阶段，须要进一步主动探究。?1. 法人 ? 法人是具有权利实力和行为实力，依法独立享有民事权利和担当民事义务的 组织
14、。法人是由法律创设的民事主体，是与自然人相对应的概念。? 中华人民共和国民法通则规定，法人应当具备以下条件：依法成立；有必要的财产或经费；有自己的名称、组。织机构和场所；能够独立担当民事责任。? 我国的法人包括企业法人，机关、事业单位和社会团体法人。? 企业法人 ? 是指从事生产、流通、科技等活动，以获得盈利和增加积累、创建社会财宝为目的的营利性社会经济组织，是国民经济的基本单位。企业法人必需经过核准登记，才能取得法人资格。? 机关法人 ? 是依法行使国家行政权力，并因行使职权的须要而享有相应的权利能 力和行为实力的国家机关。国家机关只有在参与民事活动时才是法人，是民事主体。在进行其他活动时不
15、是法人，而是行政主体。有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格。? 事业单位法人 ? 是从事非营利性的各项社会公益事业的各类法人，包括从事文化、教化、卫生、体育、新闻出版等公益事业的单位。这些法人不以营利为目的，一般不参与生产和经营活动。虽然有时也取得肯定收益，但属于协助性质。事业法人的成立，一般不用进行法人登记，从成立之日起，具有法人资格；有时须要办理法人登记的，经核准登记，取得法人资格。? 社会团体法人 ? 是 由自然人或法人自愿组成，从事社会公益事业、学术探讨、文学艺术活动、宗教活动等的法人。如中国法学会、中国水利学会等。社会团体法人一般要通过核准登记成立，发起人在取得国家有关机关的批
16、准后进行筹建，向民政机关登记后取得法人资格。?2. 项目法人 ? 我国建设项目管理体制中，项目法人是从 1994 年才提出的。在此之前，多数提法是项目业主。从国家政府部门文件来看，水利部根据社会主义市场经济的要求，从基本建设管理体制的大局动身，领先提出在水利工程建设项目中实行项目法人责任制，并以水建1995125号文件印发了水利工程 建设项目实行项目法人责任制的若干看法。该文件对项目法人规定如下：? 投资各方在酝酿建设项目的同时，即可组建并确立项目法人，做到先有法人，后有项目。?国有单一投资主体投资建设的项目，应设立国有独资公司；两个及两个以上投资主体合资建设的项目，要组建规范的有限责任公司或
17、股份有限公司。详细方法按中华人民共和国公司法、国家体改委颁发的有限责任公司规范看法、股份有限公司规范看法和国家计委颁发的关于建设项目实行业主责任制的暂行规定等有关规定执行，以明晰产权，分清责任，行使权力。? 独资公司、有限 责任公司、股份有限公司或其它项目建设组织即为项目法人。? 国家安排委员会计建设1996673号文件关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，对项目法人和项目法人的设立和组织形式做了如下规定：? 由原有企业负责建设的基建大中型项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人，并按上述规定的程序办理；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人。对这类项目，原企业法人应向分公司或分厂派遣专
18、职管理人员，并实行专项考核。? 项目法人的设定 ? 新上项目在项目建议书被批准后，应刚好组建项目法人筹备组，详细负责项目法人的 筹建工作。项目法人筹备组应主要由项目的投资方派代表组成。? 有关单位在申报项目可行性报告时，须同时提出项目法人的组建方案。否则，其项目可行性探讨报告不予审批。? 项目可行性探讨报告经批准后，正式成立项目法人。并按有关规定确保资本金按时到位，同时刚好办理公司设立登记。? 国家重点建设项目的公司章程须报国家计委备案。其它项目的公司章程按项目隶属关系分别报有关部门、地方计委备案。? 项目法人组织要精干。建设管理工作要充分发挥询问、监理、会计师和律师事务所等各类社会中介组织的
19、作用。?3. 项目法人组织形式 ? 国有独 资公司设立董事会。董事会由投资方负责组建。国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司设立股东会、董事会和监事会。董事会、监事会由各投资方根据公司法的有关规定进行组建。?4. 项目法人责任制及项目法人职责 ? 项目法人责任制的前身是项目业主责任制。项目业主责任制是西方国家普遍实行的一种项目组织管理方式。在我国建立项目法人责任制，就是根据市场经济的原则，转换项目建设与经营机制，改善项目管理，提高投资效益，从而在投资建设领域建立有效的微观运行机制的一项重要改革措施。项目法人责任制的核心内容是明确了由项目法人担当 投资风险，明确了项目法人不但负责建设而且负责
20、建成以后的生产经营和归还贷款本息。项目法人要对项目的建设与投产后的生产经营实行一条龙管理，全面负责。我国实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增殖，实行全过程负责。? 实行项目法人责任制，是建立社会主义市场经济的须要，是转换建设项目投资经营机制、提高投资效益的一项重要改革措施。体现了项目法人和建设项目之间的责、权、利，是新形势下进行项目管理的一种行之有效的手段。? 建立项目法人责任制意义重大。在建立社会主义市 场经济体制的过程中，要更加重视和发挥市场在优化资源配置上的作用。投资建设领域要实现这一改革目标，除了要主动培育和建立建设资金市场、
21、建设物资市场和建筑市场等以外，重要的一点就是要实行政企分开，把投资的全部权与经营权分别，由项目法人从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款本息以及国有资产的保值增殖实行全过程负责，担当投资风险，从而真正建立起一种各类投资主体自求发展、自觉协调、自我约束、讲求效益的微观运行机制。因此，推行项目法人责任制，不仅是一种新的项目组织管理形式，而且是社会主义市场经济体制 在投资建设领域实际运行的重要基础。? 实行项目法人责任制，一是明确了由项目法人担当投资风险，因而强化了项目法人及投资方和经营方的自我约束机制，对限制工程概算、工程质量和建设进度可起到主动的作用。二是项目法人不但负责建
22、设而且负责建成以后的经营和还款，对项目的建设与投产后的生产经营实行一条龙管理，全面负责。这样可把建设的责任和生产经营的责任亲密结合起来，从而较好地克 服了基建管花钱、生产管还款，建设与生产经营相互脱节的弊端。三是可以促进招标工作、建设监理工作等其它基本建设管理制度的健康发展，提高投资效益。随着以 产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度在工程建设领域的应用，项目业主责任制同现代企业制度相结合，发展成为项目法人责任制。项目法人责任制作为项目建设与生产经营全过程中运用现代企业制度进行管理的一项重要措施，已正式于 1995 年 年 9 月写入中共中心关于制定国民经济和社会发展九五安
23、排和 2010 年远景目标的建议。? 按水利部文件规定：依据水利行业特点和建设项目不同的社会效益、经济效益和市场需求等状况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性三类项目。自 1995 年 年 4 月 月 22 日起，今 后新开工的生产经营性项目原则上都要实行项目法人责任制；其他类型的项目应主动创建条件，实行项目法人责任制。 ? 项目法人的管理职责 ? 项目法人的主要管理职责是：对项目的立项、筹资、建设和生产经营、还本付息以及资产保值的全过程负责，并担当投资风险，详细包括八点：? 负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。? 根据国家有关规定，审查或审定。工程设计、
24、概算、集资安排和用款安排。? 负责组织工程设计、监理、设备选购和施工招标的工作，审定招标方案。要对投标单位的资质进行全面审查，综合评比，择优选 择中标单位。? 审定项目年度投资和建设安排；审定项目财务预算、决算；按合同规定审定归还贷款和其它债务的数额；审定利润安排方案。? 按国家有关规定，审定项目( 法人)机构编制、劳动用工及职工工资福利方案等，自主确定人事聘任。? 建立建设状况报告制度，定期向水利建设主管部门报送项目建设状况。? 项目投产前，要组织运行管理班子，培训管理人员，做好各项生产打算工作。? 项目按批准的设计文件内容建。成后，要刚好组织验收和办理竣工决算。? 董事会的职权 ? 依据国
25、家计委关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，所 组建的建设项目董事会的职权是：? 负责筹措建设资金。? 审核、上报项目初步设计和概算文件。? 审核、上报年度投资安排并落实年度资金。? 提出项目开工报告。? 探讨解决建设过程中出现的重大问题。? 负责提出项目竣工验收申请报告。? 审定偿还债务安排和生产经营方针，并负责按时偿还债务。? 聘任或解聘项目总经理，并依据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。建设项目的董事会依照公司法的规定行使职权。? 项目总经理的职权? 依据建设项目的特点聘任项目总经理，项目总经理详细行使以下职权：? 组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总
26、图布置提出看法，提交董事会审查。? 组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料选购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评比和确定中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理。? 编制并组织实施项目年度投资安排、用款安排、建设进度安排。? 编制项目财务预、决算。? 编制并组织实施归还贷款和其它债务安排。? 组织工程建设实施，负责限制工程投资、工期和质量。? 在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整( 凡引起生产性质、实力、产品品种和标准改变的设计调整以及概算调整，需经董事会确定并报原审批单位批准) 。?依据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事务，并刚好向董事会
27、报告。? 负责生产打算工作和培训有关人员。? 负责组织项目试生产和单项工程预验收。?11 拟订生产经营安排、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案。?12 组织项目后评价，提出项目后评价报告。?13 按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料。?14 提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。? 目前，水利部已将适时加快实行项目法人 责任制进程、巩固和发展建设监理制度、完善和发展招标投标制度，作为下一步水利建设管理体制改革的重点内容之一，即进一步深化三项制度的改革。? 实行项目法人责任制后，项目法人与项目建设各方的关系是一种新型的适应社会主义市场经济机制运行的关系。在项目管理上要形成
28、以项目法人为主体，项目法人向国家和投资各方负责，询问、设计、监理、施工、物资供应等单位通过招标投标和履行经济合同为项目法人供应建设服务的建设管理新模式。政府部门要依法对项目进行监督、协调和管理，并为项目建设和生产经营创建良好的外部环境；帮助项目法人协调解 决征地拆迁、移民安置和社会治安问题。? 建设单位不等同于项目法人，建设单位只是代表项目法人对工程建设进行管理的机构。? 二、招标投标制 ? 招标投标制是指通过招标投标的方式，选择水利工程建设的勘察设计、施工、监理、材料设备供应等单位。? 在旧的安排经济体制下，我国建设项目管理体制是按投资安排采纳行政手段安排建设任务，形成工程建设各方一起吃大锅
29、饭的局面。建设单位不能自主选择设计、施工和材料设备供应单位，设计、施工和设备材料供应单位靠行政手段获得建设任务，从而严峻影响我国建筑业的发展和建设投资的经济效益。? 招标投标制是市场经济体制下建筑市场买卖双方的一种主要竞争性交易方式，是由建筑生产特有的规律所确定了的。我国推行工程建设招投标制，是为了适应社会主义市场经济的须要，促使建筑市场各主体之间进行公允交易、同等竞争，以提高我国水利水电项目建设的管理水平，促进我国水利水电建设事业的发展。关于招标投标的有关学问见其次章。? 三、建设监理制 ? 建设监理制是指水利工程建设项目必需实施建设监理。水利工程建设监理是指建设监理单位受项目法人的托付，依
30、据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、工程建设合同以及工程建设监理 合同，对工程建设实行的管理。水利工程建设监理的主要内容是进行工程建设合同管理，根据合同限制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的工作关系。?1. 概述 ? 工程项目管理和监理制度在西方国家已有较长的发展历史，并日趋成熟与完善。随着国际工程承包业的发展，国际询问工程师联合会(FIDIC) 制订的土木工程施工合同条件已为国际承包市场普遍认可和广泛采纳。该合同条件在总结国际土木工程建设阅历的基础上，科学地将工程技术、管理、经济、法律结合起来，突出施工监理工程师负责制，具体地规定了项目法人、监理工程师和承包商 三方
31、的权利、义务和责任，对建设监理的规范化和国际化起了重要的作用。无疑，充分探讨国际通行的作法，并结合我国的实际状况加以利用，建立我国的建设监理制度，是当前发展我国建设事业的须要，也是我国建筑行业与国际市场接轨的须要。? 水利部是建设监理制推行最早的行业管理部门之一。1990 年 年 10 月以来，水利部先后颁发了水利工程建设监理规定( 试行) 、水利工程建设监理单位管理方法( 试行) 和水利工程建设监理工程师管理方法( 试行) 等文件。经过几年的实践，水利部于 1996 年 年 9 月正式颁发了以上三个建设监理法规文件。在水利工程建设管理规定中指出：在我国境内的大中型水利工程建设项目，必需实施建
32、设监理，小型水利工程建设项目也应逐步实施建设监理。本规定中的? 水利工程? 包括防洪除涝工程、浇灌排水工程、水力发电工程、乡镇供水工程、给排水工程、水土保持工程、环境水利工程、水利系统的地方电力工程及其配套和附属工程，以及外资、中外合资兴建的水利工程。?2. 建设监理管理组织机构及职责 ?(1) 水利部 ? 水利部主管全国水利工程建设监理工作，其办事机构为建设司。主要职责：? 依据国家法律、法规、政策制定水利工程建设监理法规，并监督实施 。? 审批全国水利工程建设监理单位资格。? 负责全国水利工程建设监理工程师资格考试、审批和注册管理工作。? 指导、监督、协调全国水利工程建设监理工作。? 指导
33、、监督部直属大中型水利工。程实施建设监理，并协调建设各方关系。? 负责全国水利工程建设监理培训管理工作。水利部设全国水利工程建设监理资格评审委员会，负责全国水利工程建设监理单位资格和监理工程师资格审批工作。?(2) 各流域机构 ? 各流域机构帮助水利部管理本流域内水利工程建设监理工作，其办事机构为建设处( 局) 。主要职责：? 贯彻执行水利部有关建 设监理的法规。? 负责本流域机构所属水利工程建设监理单位资格初审。? 负责组织本流域机构所属单位的水利工程建设监理工程师资格考试、资格初审和注册工作。? 对在本流域机构直属水利工程中从事建设监理业务的监理单位和监理工程师进行管理。?指导、监督本流域
34、机构直属水利工程实施建设监理，并协调建设各方关系。? 负责组织本流域机构所属单位水利工程建设监理培训管理工作。?(3) 各省、自治区、直辖市 ? 各省、自治区、直辖市水利( 水电)厅( 局) 主管本行政区域内水利工程建设监理工作，其办事机构一般为建设处。主要职 责：? 贯彻执行水利部有关建设监理的法规，制定地方水利工程建设监理管理方法并监督实施。? 负责本行政区域内水利工程建设监理单位资格初审。? 负责组织本行政区域内水利工程建设监理工程师资格考试、资格初审和注册工作。? 对在本行政区域内地方水利工程中从事建设监理业务的监理单位和监理工程师进行管理。? 指导、监督地方水利工程实施建设监理，并协
35、调建设各方关系。? 负责组织本行政区域内水利工程建设监理培训管理工作。篇三：水利工程项目部平安管理制度 水 利 工 程 施 工 项 目 部 安 全 管 理 制 度 - 省水电建筑基础工程有限公司 2007 年 6 月 20 日 目录 1 、 进入施工现场须知- 2 、 平安教化制度- 3 、 平安生产检查制度- 4 、 班组班前平安活动制度- 5 、 施工现场 用电检查制度- 6 、 伤亡事故报告制度- 7 、 机械设备事故报告制度- 8 、 机械设备运用保管制度- 9 、 材料工具收发管理制度- 10 、 班组落手清管理 制度- 11 、 文明施工管理制度- 12 、 施工现场不扰民措施-
36、13 、 生活卫生规章制度- 14 、 职工宿舍管理制度-15 、 工地综合治理奖罚制度- 16 、 门卫管理制度- 17 、 施工现场治安保卫制度- 18 、 施工现场防火制度及措施- 19 、 明火作业审批制度- 20 、 防火检查制度- 21 、 防火责任制- 22 、 可燃可爆物品存放与管理制度- 23 、 管理人员平安生产责任制考核制度- 24 、 管理人员平安责任目标考核制度- 25 、 施工现场消防预案- 进入施工现场须知 一、 务工留意事项：1 、 凭身份证及其它证件办理暂住证； 2 、 不得携带匕首和其他凶器，不得酗酒、赌博、偷窃、斗殴和搞流氓活动； 3 、 不得在工地私自留
37、宿非本工地人员居住，不得男女混宿； 4 、 无生育证明，工地不得滞留孕妇。5 、 主动接受三级平安教化（公司、项目部、班组），并按要求参与平安学问考核合格； 6 、 文明施工，工地内不得随地大小便，不得 乱倒剩菜剩饭等； 7 、 不得随意损坏个人及其公共财物，否则按工地治定、安综合管理奖惩制度处理； 8 、 进入施工现场必需佩戴上岗证。戴好平安帽。二、 基本平安 1 、 职工上岗前必需仔细学习本工种平安技术操作规程，未经平安学问教化并经考核合 格，不得进入施工现场操作； 2 、 进入施工现场，必需戴好平安帽，扣好帽带； 3 、 在没有防护设施的 2 米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必需系好平安带
38、； 4 、 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作； 5 、 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场； 6 、 严 禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位； 7 、 施工现场脚手架、防护设施、平安标记、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅 自拆除，须要拆除必需经施工负责人同意； 8 、 脚手板两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑扎）； 9 、 严禁钢竹脚手架混搭； 10 、 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件；操作中思想要集中，不准开玩笑，做 私活； 11 、 任何人禁止爬脚手架等，施工人员上下要通过楼梯，施工斜道等； 12 、 从事高处作业的人员，必需身体健康并要定期体检
39、；严禁患有高血压、贫血症、心 脏病、精神病、深度近视眼等 人从事高处作业； 13 、 高处作业的人员不要用力过猛，防止失去平衡而坠落；在平台等处拆木模，撬棒要 朝里，不要向外；在平台、屋沿口操作时，面部要朝外； 14 、 工具物件用好后随时装入工具袋或放稳固；脚手架上霜、雪、垃圾等要刚好清扫； 15 、 建筑材料和构件堆放要整齐稳妥，不要过高；脚手架上堆放标准砖不得超过单行侧 放三侧高。16 、 拆下的脚手架、钢模板轧头或木模、支撑要刚好整理，铁钉要刚好拔除。17 、 不懂电器和机械的人员，严禁运用和玩弄机电设备。18、 、 严禁不懂电气的人（无证电工）擅自操作，严禁乱拉 接电线、拖地、浸水等
40、，禁止 不用插头而用电线干脆插入插座处。19 、 如有人触电，马上切断电源，进行急救；电气着火，应马上将有关电源切断，运用 干粉灭火机灭火。20 、 工地内禁止运用电炉，禁止用灯泡、碘钨灯烘衣服或明火取暖等。21 、 木工间的木屑、刨花要随时清理；严禁在易燃、易爆、仓库和操作场所旁边吸烟和 休息；易燃场所必需配备肯定数量的灭火器。22 、 控基槽时留意塌方，堆土离基槽边 1M 以外，并且高度不得超过 1.5M。23 、 从砖垛 上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆究竟或在下面掏取。24 、 手推车装运手料时，应留意平稳，驾驭重心，不得猛跑或撒把溜放。25 、 拌和机运转时严禁用工具刮扫洞口的
41、砂浆，拌和机上料时，人不准站在料斗下面， 不准在运转中修理保养，下班或搬运中料斗要挂好保险钩。26 、 人不准站立在砂浆拌和机铁栅里面操作。27 、 特别工种（电工、焊工、架子工、超重机和打桩机司机、指挥等）必需经有关部门 专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。28 、 拆除脚手架等应设围栏及警戒标记，并设专人看管，禁止无关人员入内；拆除依次 由上而下。一步一清，不准上、下同时作业。对领导的违章指挥， 强令冒险作业，工人有权拒绝执行。平安教化制度 平安生产，人人有责职工是平安生产的基础，为了强化职工的平安意识，提高职工的平安自觉性，必需制订完善的平安教化制度：一、 工人上岗前必需通过公司、
42、项目部、班组的三级平安教化； （1 ）先由分公司对全体职工进行一次（包括一般平安学问、劳动爱护法规、典型 事故教化等）全面性平安教化。（2 ）项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，脚手架，施工用 电及一般性的防火学问等进行交底。（3 ）班组应针对本工种的平安操作规程和机械性能及平安劳动爱护用品的 运用 等进行学习了解，然后由分公司统。一试卷进行考试，合格后方准上班施工。二、 上班前平安教化；班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件 对本班职工交待操作中各个环节应留意事项与特别工种的协作等。三、 上班前平安检查：每天上班前班组长或平安员检查每个职工的劳动防护状况，每
43、个岗位四周的作业环境是否无患，各类平安技术措施的落实状况。四、 工人变换工种必需进行新工种的平安技术教化。五、 做好记录，对上班交底内容，检查状况，平安活动状况进行记录总结阅历教训。同时为平安经济奖罚做好原始依据。平安生产检查制度为了切实保 证施工平安，督促每个现场班组长及职工树立平安检查第一、预防为主的思想防患于未然，特订立下列平安生产定期检查制度：（1 ）、依据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的 1 日、15 日对工地现场进行全面的平安大检查。（2：）、本工地平安生产检查内容为：脚手架、塔吊、施工用电、三宝四口、施工机具等硬件是否完整有效， 以及平安生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。（3 ）、检查由项目经理或平安员组织，施工员、各工种班组长必需参与，根据实际状况，抽调特别工种人员参与各项目检查。（4 ）、检查中发觉隐患必需当场整改，不能当场整改的做到定人、定时间、定措施，由平安员落实并做好复查工作。（5 ）、刚好做好分公司、项目部组织的定期检查记 录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所的整改结果，也作照实记录。班组班前平安活动制度 平安生产，人人有责，而职工是平安生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的平安意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度：（一）、上岗前平安交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条