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1、精选优质文档-倾情为你奉上水利工程项目部规章制度 篇一：项目部管理制度项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二、工作内容：1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。三、工
2、作制度1、项目部组织制度项目部实行项目经理领导下施工队负责制；项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、项目部会议制度项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； 参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施
3、的实施，并不定期对其抽查。四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。协调工
4、地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包
5、中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。参加甲方、监理定期例会、月检查、分部分项检查。 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 审批施工所需资料。组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务，批复质量整改措施及各方工程联系单。根据材料预算，组织编制材料采购
6、计划。2、技术总负责岗位职责学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。参与定期的综合检查和专项检查，做好检查施工日志记录。负责技术管理达标和文明施工管理。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。3、质量负责人岗位职责负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。负责质量目标的分解和落实，制订项目部的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的
7、年、季、月质量技术措施计划。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正。参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。4、施工员岗位职责施工员直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
8、按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。认真熟悉图纸，按照图纸进行施工。指导相关施工单位，确保设备的安装及相关配套设施的落
9、实。 按照项目部制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工。 合理规范施工现场，协调交叉工作。 认真做好隐蔽验收等签证及记录。5、技术员岗位职责制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。制定保证工程质量控制计划，深入现场帮助施工人员了解操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志、技术档案
10、，保存全部原始资料和写好施工技术总结。 定期汇报施工中的技术质量状况。6、安全员岗位职责安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上直接向项目经理负责。贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算， 实施文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织电气机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办
11、法。承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。 调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。做好安全宣传教育和管理工作，协助进行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。 阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位。7、资料员岗位职责贯彻和执行上级主管部门工程资料管理的各项规定。负责所有工
12、程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。篇二：水利工程项目管理“三项”制度水利工程项目管理“三项”制度?水利工程建设项目管理暂行规定(水利部水建1995128号)明确，水利工程项目建设实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。简称“三项”制度?一、
13、项目法人责任制?项目法人责任制是为了建立建设项目的投资约束机制，规范项目法人的有关建设行为，明确项目法人的责、权、利，提高投资效益、保证工程建设质量和建设工期。实行项目法人责任制，对于生产经营性水利工程建设项目，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实现全过程负责。实行项目法人责任制是我国建设管理体制的改革方向。从目前来看，有关建设项目法人责任制的实施工作，还处于初始阶段，需要进一步积极探索。?1.法人?法人是具有权利能力和行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人是由法律创设的民事主体，是与自然人相对应的概念。?中华人民共和国民法通则规
14、定，法人应当具备以下条件：依法成立；有必要的财产或经费；有自己的名称、组织机构和场所；能够独立承担民事责任。?我国的法人包括企业法人，机关、事业单位和社会团体法人。?企业法人?是指从事生产、流通、科技等活动，以获取盈利和增加积累、创造社会财富为目的的营利性社会经济组织，是国民经济的基本单位。企业法人必须经过核准登记，才能取得法人资格。?机关法人?是依法行使国家行政权力，并因行使职权的需要而享有相应的权利能力和行为能力的国家机关。国家机关只有在参加民事活动时才是法人，是民事主体。在进行其他活动时不是法人，而是行政主体。有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格。?事业单位法人?是从事非营利性的各
15、项社会公益事业的各类法人，包括从事文化、教育、卫生、体育、新闻出版等公益事业的单位。这些法人不以营利为目的，一般不参加生产和经营活动。虽然有时也取得一定收益，但属于辅助性质。事业法人的成立，一般不用进行法人登记，从成立之日起，具有法人资格；有时需要办理法人登记的，经核准登记，取得法人资格。?社会团体法人?是由自然人或法人自愿组成，从事社会公益事业、学术研究、文学艺术活动、宗教活动等的法人。如中国法学会、中国水利学会等。社会团体法人一般要通过核准登记成立，发起人在取得国家有关机关的批准后进行筹建，向民政机关登记后取得法人资格。?2.项目法人?我国建设项目管理体制中，项目法人是从1994年才提出的
16、。在此之前，多数提法是项目业主。从国家政府部门文件来看，水利部按照社会主义市场经济的要求，从基本建设管理体制的大局出发，率先提出在水利工程建设项目中实行项目法人责任制，并以水建1995125号文件印发了水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见。该文件对项目法人规定如下： ?投资各方在酝酿建设项目的同时，即可组建并确立项目法人，做到先有法人，后有项目。 ?国有单一投资主体投资建设的项目，应设立国有独资公司；两个及两个以上投资主体合资建设的项目，要组建规范的有限责任公司或股份有限公司。具体办法按中华人民共和国公司法、国家体改委颁发的有限责任公司规范意见、股份有限公司规范意见和国家计委颁发的关于
17、建设项目实行业主责任制的暂行规定等有关规定执行，以明晰产权，分清责任，行使权力。?独资公司、有限责任公司、股份有限公司或其它项目建设组织即为项目法人。?国家计划委员会计建设1996673号文件关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，对项目法人和项目法人的设立和组织形式做了如下规定：?由原有企业负责建设的基建大中型项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人，并按上述规定的程序办理；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人。对这类项目，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。?项目法人的设定?新上项目在项目建议书被批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。项
18、目法人筹备组应主要由项目的投资方派代表组成。?有关单位在申报项目可行性报告时，须同时提出项目法人的组建方案。否则，其项目可行性研究报告不予审批。?项目可行性研究报告经批准后，正式成立项目法人。并按有关规定确保资本金按时到位，同时及时办理公司设立登记。?国家重点建设项目的公司章程须报国家计委备案。其它项目的公司章程按项目隶属关系分别报有关部门、地方计委备案。?项目法人组织要精干。建设管理工作要充分发挥咨询、监理、会计师和律师事务所等各类社会中介组织的作用。?3.项目法人组织形式?国有独资公司设立董事会。董事会由投资方负责组建。国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司设立股东会、董事会和监事会。
19、董事会、监事会由各投资方按照公司法的有关规定进行组建。?4.项目法人责任制及项目法人职责?项目法人责任制的前身是项目业主责任制。项目业主责任制是西方国家普遍实行的一种项目组织管理方式。在我国建立项目法人责任制，就是按照市场经济的原则，转换项目建设与经营机制，改善项目管理，提高投资效益，从而在投资建设领域建立有效的微观运行机制的一项重要改革措施。项目法人责任制的核心内容是明确了由项目法人承担投资风险，明确了项目法人不但负责建设而且负责建成以后的生产经营和归还贷款本息。项目法人要对项目的建设与投产后的生产经营实行一条龙管理，全面负责。我国实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实
20、施、生产经营、债务偿还和资产的保值增殖，实行全过程负责。 ?实行项目法人责任制，是建立社会主义市场经济的需要，是转换建设项目投资经营机制、提高投资效益的一项重要改革措施。体现了项目法人和建设项目之间的责、权、利，是新形势下进行项目管理的一种行之有效的手段。?建立项目法人责任制意义重大。在建立社会主义市场经济体制的过程中，要更加重视和发挥市场在优化资源配置上的作用。投资建设领域要实现这一改革目标，除了要积极培育和建立建设资金市场、建设物资市场和建筑市场等以外，重要的一点就是要实行政企分开，把投资的所有权与经营权分离，由项目法人从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款本息以及国
21、有资产的保值增殖实行全过程负责，承担投资风险，从而真正建立起一种各类投资主体自求发展、自觉协调、自我约束、讲求效益的微观运行机制。因此，推行项目法人责任制，不仅是一种新的项目组织管理形式，而且是社会主义市场经济体制在投资建设领域实际运行的重要基础。?实行项目法人责任制，一是明确了由项目法人承担投资风险，因而强化了项目法人及投资方和经营方的自我约束机制，对控制工程概算、工程质量和建设进度可起到积极的作用。二是项目法人不但负责建设而且负责建成以后的经营和还款，对项目的建设与投产后的生产经营实行一条龙管理，全面负责。这样可把建设的责任和生产经营的责任密切结合起来，从而较好地克服了基建管花钱、生产管还
22、款，建设与生产经营相互脱节的弊端。三是可以促进招标工作、建设监理工作等其它基本建设管理制度的健康发展，提高投资效益。随着以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度在工程建设领域的应用，项目业主责任制同现代企业制度相结合，发展成为项目法人责任制。项目法人责任制作为项目建设与生产经营全过程中运用现代企业制度进行管理的一项重要措施，已正式于1995年9月写入中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议。?按水利部文件规定：“根据水利行业特点和建设项目不同的社会效益、经济效益和市场需求等情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性三类项目。
23、自1995年4月22日起，今后新开工的生产经营性项目原则上都要实行项目法人责任制；其他类型的项目应积极创造条件，实行项目法人责任制。”?项目法人的管理职责?项目法人的主要管理职责是：对项目的立项、筹资、建设和生产经营、还本付息以及资产保值的全过程负责，并承担投资风险，具体包括八点：?负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。?按照国家有关规定，审查或审定工程设计、概算、集资计划和用款计划。?负责组织工程设计、监理、设备采购和施工招标的工作，审定招标方案。要对投标单位的资质进行全面审查，综合评选，择优选择中标单位。?审定项目年度投资和建设计划；审定项目财务预算、决算；按合同规定审
24、定归还贷款和其它债务的数额；审定利润分配方案。?按国家有关规定，审定项目(法人)机构编制、劳动用工及职工工资福利方案等，自主决定人事聘任。?建立建设情况报告制度，定期向水利建设主管部门报送项目建设情况。?项目投产前，要组织运行管理班子，培训管理人员，做好各项生产准备工作。?项目按批准的设计文件内容建成后，要及时组织验收和办理竣工决算。?董事会的职权?根据国家计委关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，所组建的建设项目董事会的职权是：?负责筹措建设资金。?审核、上报项目初步设计和概算文件。?审核、上报年度投资计划并落实年度资金。?提出项目开工报告。?研究解决建设过程中出现的重大问题。?负责提出项目
25、竣工验收申请报告。?审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务。?聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。建设项目的董事会依照公司法的规定行使职权。?项目总经理的职权?根据建设项目的特点聘任项目总经理，项目总经理具体行使以下职权：?组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。?组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理。?编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划。?编制项目财务预、决算。
26、?编制并组织实施归还贷款和其它债务计划。?组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量。?在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)。 ?根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。?负责生产准备工作和培训有关人员。?负责组织项目试生产和单项工程预验收。?11拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案。?12组织项目后评价，提出项目后评价报告。?13按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料。?14提请董事会聘任或解聘项目高
27、级管理人员。?目前，水利部已将适时加快实行项目法人责任制进程、巩固和发展建设监理制度、完善和发展招标投标制度，作为下一步水利建设管理体制改革的重点内容之一，即进一步深化“三项制度”的改革。?实行项目法人责任制后，项目法人与项目建设各方的关系是一种新型的适应社会主义市场经济机制运行的关系。在项目管理上要形成以项目法人为主体，项目法人向国家和投资各方负责，咨询、设计、监理、施工、物资供应等单位通过招标投标和履行经济合同为项目法人提供建设服务的建设管理新模式。政府部门要依法对项目进行监督、协调和管理，并为项目建设和生产经营创造良好的外部环境；帮助项目法人协调解决征地拆迁、移民安置和社会治安问题。 ?
28、建设单位不等同于项目法人，建设单位只是代表项目法人对工程建设进行管理的机构。?二、招标投标制?招标投标制是指通过招标投标的方式，选择水利工程建设的勘察设计、施工、监理、材料设备供应等单位。?在旧的计划经济体制下，我国建设项目管理体制是按投资计划采用行政手段分配建设任务，形成工程建设各方一起“吃大锅饭”的局面。建设单位不能自主选择设计、施工和材料设备供应单位，设计、施工和设备材料供应单位靠行政手段获取建设任务，从而严重影响我国建筑业的发展和建设投资的经济效益。?招标投标制是市场经济体制下建筑市场买卖双方的一种主要竞争性交易方式，是由建筑生产特有的规律所决定了的。我国推行工程建设招投标制，是为了适
29、应社会主义市场经济的需要，促使建筑市场各主体之间进行公平交易、平等竞争，以提高我国水利水电项目建设的管理水平，促进我国水利水电建设事业的发展。关于招标投标的有关知识见第二章。?三、建设监理制?建设监理制是指水利工程建设项目必须实施建设监理。水利工程建设监理是指建设监理单位受项目法人的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、工程建设合同以及工程建设监理合同，对工程建设实行的管理。水利工程建设监理的主要内容是进行工程建设合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的工作关系。 ?1.概述?工程项目管理和监理制度在西方国家已有较长的发展历史，并日趋成熟与完善。
30、随着国际工程承包业的发展，国际咨询工程师联合会(FIDIC)制订的土木工程施工合同条件已为国际承包市场普遍认可和广泛采用。该合同条件在总结国际土木工程建设经验的基础上，科学地将工程技术、管理、经济、法律结合起来，突出施工监理工程师负责制，详细地规定了项目法人、监理工程师和承包商三方的权利、义务和责任，对建设监理的规范化和国际化起了重要的作用。无疑，充分研究国际通行的作法，并结合我国的实际情况加以利用，建立我国的建设监理制度，是当前发展我国建设事业的需要，也是我国建筑行业与国际市场接轨的需要。?水利部是建设监理制推行最早的行业管理部门之一。1990年10月以来，水利部先后颁发了水利工程建设监理规
31、定(试行)、水利工程建设监理单位管理办法(试行)和水利工程建设监理工程师管理办法(试行)等文件。经过几年的实践，水利部于1996年9月正式颁发了以上三个建设监理法规文件。在水利工程建设管理规定中指出：“在我国境内的大中型水利工程建设项目，必须实施建设监理，小型水利工程建设项目也应逐步实施建设监理。本规定中的?水利工程?包括防洪除涝工程、灌溉排水工程、水力发电工程、乡镇供水工程、给排水工程、水土保持工程、环境水利工程、水利系统的地方电力工程及其配套和附属工程，以及外资、中外合资兴建的水利工程”。?2.建设监理管理组织机构及职责?(1)水利部?水利部主管全国水利工程建设监理工作，其办事机构为建设司
32、。主要职责：?根据国家法律、法规、政策制定水利工程建设监理法规，并监督实施。?审批全国水利工程建设监理单位资格。?负责全国水利工程建设监理工程师资格考试、审批和注册管理工作。?指导、监督、协调全国水利工程建设监理工作。?指导、监督部直属大中型水利工程实施建设监理，并协调建设各方关系。?负责全国水利工程建设监理培训管理工作。水利部设全国水利工程建设监理资格评审委员会，负责全国水利工程建设监理单位资格和监理工程师资格审批工作。?(2)各流域机构?各流域机构协助水利部管理本流域内水利工程建设监理工作，其办事机构为建设处(局)。主要职责：?贯彻执行水利部有关建设监理的法规。?负责本流域机构所属水利工程
33、建设监理单位资格初审。?负责组织本流域机构所属单位的水利工程建设监理工程师资格考试、资格初审和注册工作。 ?对在本流域机构直属水利工程中从事建设监理业务的监理单位和监理工程师进行管理。 ?指导、监督本流域机构直属水利工程实施建设监理，并协调建设各方关系。?负责组织本流域机构所属单位水利工程建设监理培训管理工作。?(3)各省、自治区、直辖市?各省、自治区、直辖市水利(水电)厅(局)主管本行政区域内水利工程建设监理工作，其办事机构一般为建设处。主要职责：?贯彻执行水利部有关建设监理的法规，制定地方水利工程建设监理管理办法并监督实施。 ?负责本行政区域内水利工程建设监理单位资格初审。?负责组织本行政
34、区域内水利工程建设监理工程师资格考试、资格初审和注册工作。 ?对在本行政区域内地方水利工程中从事建设监理业务的监理单位和监理工程师进行管理。 ?指导、监督地方水利工程实施建设监理，并协调建设各方关系。?负责组织本行政区域内水利工程建设监理培训管理工作。篇三：水利工程项目部安全管理制度水 利 工 程 施 工项目部安全管理制度-省水电建筑基础工程有限公司2007年 6月 20 日目 录1、 进入施工现场须知-2、 安全教育制度-3、 安全生产检查制度-4、 班组班前安全活动制度-5、 施工现场用电检查制度-6、 伤亡事故报告制度-7、 机械设备事故报告制度-8、 机械设备使用保管制度-9、 材料工
35、具收发管理制度-10、 班组落手清管理制度-11、 文明施工管理制度-12、 施工现场不扰民措施-13、 生活卫生规章制度-14、 职工宿舍管理制度-15、 工地综合治理奖罚制度-16、 门卫管理制度-17、 施工现场治安保卫制度-18、 施工现场防火制度及措施-19、 明火作业审批制度-20、 防火检查制度-21、 防火责任制-22、 可燃可爆物品存放与管理制度-23、 管理人员安全生产责任制考核制度-24、 管理人员安全责任目标考核制度-25、 施工现场消防预案-进入施工现场须知一、 务工注意事项：1、 凭身份证及其它证件办理暂住证；2、 不得携带匕首和其他凶器，不得酗酒、赌博、偷窃、斗殴
36、和搞流氓活动；3、 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿；4、 无生育证明，工地不得滞留孕妇。5、 主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核合格；6、 文明施工，工地内不得随地大小便，不得乱倒剩菜剩饭等；7、 不得随意损坏个人及其公共财物，否则按工地治定、安综合管理奖惩制度处理；8、 进入施工现场必须佩戴上岗证。戴好安全帽。二、 基本安全1、 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，未经安全知识教育并经考核合格，不得进入施工现场操作；2、 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带；3、 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带；
37、4、 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作；5、 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场；6、 严禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位；7、 施工现场脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经施工负责人同意；8、 脚手板两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑扎）；9、 严禁钢竹脚手架混搭；10、 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件；操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活；11、 任何人禁止爬脚手架等，施工人员上下要通过楼梯，施工斜道等；12、 从事高处作业的人员，必须身体健康并要定期体检；严禁患有高血压、贫血症、心脏病、精神病、深
38、度近视眼等人从事高处作业；13、 高处作业的人员不要用力过猛，防止失去平衡而坠落；在平台等处拆木模，撬棒要朝里，不要向外；在平台、屋沿口操作时，面部要朝外；14、 工具物件用好后随时装入工具袋或放稳固；脚手架上霜、雪、垃圾等要及时清扫；15、 建筑材料和构件堆放要整齐稳妥，不要过高；脚手架上堆放标准砖不得超过单行侧放三侧高。16、 拆下的脚手架、钢模板轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。17、 不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。18、 严禁不懂电气的人（无证电工）擅自操作，严禁乱拉接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而用电线直接插入插座处。19、 如有人触电，立即切断电源，进
39、行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火机灭火。20、 工地内禁止使用电炉，禁止用灯泡、碘钨灯烘衣服或明火取暖等。21、 木工间的木屑、刨花要随时清理；严禁在易燃、易爆、仓库和操作场所附近吸烟和休息；易燃场所必须配备一定数量的灭火器。22、 控基槽时注意塌方，堆土离基槽边1M以外，并且高度不得超过1.5M。23、 从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。24、 手推车装运手料时，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。25、 拌和机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，拌和机上料时，人不准站在料斗下面，不准在运转中维修保养，下班或搬运中料斗要挂好保险钩。26、 人
40、不准站立在砂浆拌和机铁栅里面操作。27、 特殊工种（电工、焊工、架子工、超重机和打桩机司机、指挥等）必须经有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。28、 拆除脚手架等应设围栏及警戒标志，并设专人看管，禁止无关人员入内；拆除顺序由上而下。一步一清，不准上、下同时作业。对领导的违章指挥，强令冒险作业，工人有权拒绝执行。安全教育制度“安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度：一、 工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；（1） 先由分公司对全体职工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）
41、全面性安全教育。（2） 项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，脚手架，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。（3） 班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。二、 上班前安全教育；班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。三、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。四、 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。五、 做好记录，对上班交
42、底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。安全生产检查制度为了切实保证施工安全，督促每个现场班组长及职工树立“安全检查第一、预防为主”的思想防患于未然，特订立下列安全生产定期检查制度：（1）、根据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。（2）、本工地安全生产检查内容为：脚手架、塔吊、施工用电、“三宝四口”、施工机具等硬件是否完整有效， 以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。（3）、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根 据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。（4）、检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。（5）、及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查 整改通知书，以及所的整改结果，也作如实记录。班组班前安全活动制度“安全生产，人人有责”，而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度：（一）、上岗前安全交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条专心-专注-专业