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1、抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有:投标报价风险;签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：1）投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施 工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题 要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。2）预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前屡次、多方 询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。3）工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严 禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、 建设单位人员一起共同验
2、收。4）加强合同管理，及时上报工程进度，催促拨付工程款，并实 行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流 动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工 作的顺利展开。5）加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工 程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣 工验收的顺利进行。工程开工前参与投标人员应与工程部人员进行交底，明确可能存 在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应 贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈 麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓, 认真落实各项防抗措施,全力做好迎战风险的各项准备工作，做到，宁 可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。