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1、计划手册册（V2.0）计调业务务管理部部前言企业各方方面的运运作需要要计划的的支持，计计划及其其控制是是基本的的企业管管理活动动。生产产计划作作为公司司物流的的核心，从从93年起起一直在在摸索和和实践适适合华为为特色的的计划理理论和计计划方法法。经过过近十年年的积累累，生产产计划从从当初单单一的计计划模式式发展到到现在的的多种计计划方法法共存且且有强大大IT支持持的计划划系统，其其中有成成功的经经验，也也有失败败的教训训。为了了总结和和复制成成功的管管理经验验和以及及实现计计划系统统工作规规范化、工工作模板板化，我我们编制制了这本本书。本书吸收收了近几几年来华华为公司司物流计计划采用用的先进进
2、理论、方方法体系系以及一一些成功功经验，在在内容上上做到普普遍性、先先进性、理理论性和和实践性性的良好好结合。本书的第第一个特特点是全全面性。内内容上包包括了维维护计划划参数和和环境、制制定需求求计划、调调整主生生产计划划、制定定物料计计划、分分析和控控制计划划和计划划统计等等全部66个计划划业务模模块；同同时介绍绍了计划划发展历历史、销销售计划划与预测测、研发发物流计计划、BBOM、MRPPII原原理等基基础知识识以及公公司级变变革项目目ISCC的阶段段性成果果。本手册的的第二个个特点是是实用性性。从基基本的计计划理论论到业务务流程，从从业务流流程到详详细的操操作指导导，从正正面的操操作指导
3、导到反面面的案例例，多角角度回答答了“如何做做计划”这样一一个问题题。本手册的的第三个个特点是是做到了了理论和和实践经经验相结结合。本本书的编编著者都都是长期期从事生生产计划划工作的的业务骨骨干，他他们既吸吸收了先先进的计计划理论论，同时时将自身身工作中中的体会会和经验验写了出出来。全书共分分为三篇篇，共十十四章。第第一篇主主要是对对计划基基础知识识和生产产计划方方法进行行概述，第第二篇主主要介绍绍生产计计划制定定的主要要方法，第第三篇主主要围绕绕计划分分析和计计划统计计。第一一篇编写写分工如如下：丁丁智编写写第一章章，曹金金荣编写写第二、三三章，杨杨兴武编编写第四四章，第第一篇由由唐建国国、
4、张毓毓飞主审审。第二二篇的编编写分工工如下：钟效培培编写第第一、二二章，第第三、四四、五章章主要由由褚小四四、于成成刚、华华峰、何何娟等人人共同编编写，张张毓飞编编写第六六章。第第二篇由由何娟、张张勇维主主审。第第三篇别别写分工工如下：庾用滔滔编写第第一章，程程哲编写写第二章章，第三三、四章章由鲍在在平、程程哲、郑郑敏、肖肖勇等人人共同编编写，第第三篇由由刘国伟伟、唐建建国主审审。附录录由付红红举编写写，全书书由唐建建国进行行统稿。同同时，在在计划手手册的编编撰过程程中，刘刘志彬作作做了大大量组织织和标准准化工作作。本书的读读者主要要是针对对进入计计划系统统不久的的员工，编编写目标标是“我们的
5、的手册应应该做得得非常细细，一个个新的计计划员在在指导下下按照手手册做就就能做到到八九不不离十”；当然然研发计计划、市市场计划划、备件件计划、产产品调度度等同事事们如果果看了这这本书，相相信也会会有相应应的收获获。生产计划划至今仍仍是一门门发展中中的管理理学科，可可供编写写者参考考的资料料较少，也也限于作作者的水水平，本本书肯定定会有许许多不妥妥之处，恳恳请各位位读者不不吝批评评和指正正，以便便今后改改进。目录第一篇计计划基础础知识第一章生生产计划划发展历历程第二章生生产计划划方法与与理论简简介第一节库库存管理理第二节常常用计划划方法第三节销销售与运运作计划划（S&OP）第四节 JIIT思想想
6、第五节 TOOC理论论第六节 MRRPIII、JITT和TOCC的比较较第七节供供应链管管理第三章BBOM基基础知识识第一节结结构树第二节项项目的分分类第三节项项目模板板基础知知识第四节 BOOM清单单基础知知识第五节 ECCO基础础知识第四章华华为生产产计划业业务概述述第一节华华为公司司物料流流向一、华为为公司正正向物流流二、华为为公司逆逆向物流流第二节计计划体系系组织结结构第三节华华为公司司生产计计划业务务框架一、华为为公司生生产计划划计划框框架二、华为为公司生生产计划划主业务务三、华为为公司生生产计划划其它相相关业务务第四节 ISSC与计计划调度度流程改改进第五节华华为公司司ORAACL
7、EE 系统统模块结结构图第二篇计计划制定定第一章计计划参数数和计划划环境的的维护第一节计计划属性性第二节常常用计划划属性及及计划百百分比的的维护第二章需需求管理理第一节需需求管理理概述第二节需需求计划划评审第三章制制定MRRP计划划第一节 MMRP计计划流程程第二节制制定主需需求计划划（MDDS）第三节制制定主生生产计划划第四节制制定物料料需求计计划第四章制定库库存计划划第一节最小最大值值方法第二节电电缆的计计划方法法第三节终终端配套套项目采采购计划划第五章其其它专项项计划业业务介绍绍第一节关关键器件件储备需需求计划划第二节长长单计划划第三节 ECOO计划审审核和跟跟踪第四节停停产器件件处理第
8、六章研研发物流流计划简简介第一节研研发物流流计划的的特点第二节研研发物流流管理业业务及流流程第三节例例外管理理第三篇计计划分析析与物控控统计第一章供供应能力力分析第二章库库存分析析第一节库库存分析析方法第二节死死料、低低周转物物料的分分析与处处理第三节库库存控制制的主要要方法与与应用第三章统统计工具具、方法法与应用用第一节常常用统计计工具与与方法介介绍第二节主主要统计计业务介介绍第四章物物控基本本业务介介绍第一节存存货出库库控制第二节来来料质量量控制第三节缺缺料解决决方法第四节加加工策略略与发货货策略调调整第五节日日清日结结计划手册册附文11：TOM （全面面订单管管理）模模型附录：计计划名词
9、词术语第三章 BOMM基础知知识BOM 即物料料清单（Bill Of Material），是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、商务、采购、成本核算及技术管理的基础数据，是MRPII系统的核心主导文件。BOM的的正确与与否，直直接影响响到商务务、计划划、采购购、成本本的准确确与可信信度以及及相关业业务环节节的运作作；BOOM的层层次结构构决定产产品的生生产、调调测等物物流方式式。本章主要要介绍结结构树、项项目分类类、项目目模板、BOM清单、ECO、计划属性等基础知识，分六节介绍。第一节产产品结构构树一、产
10、品品结构树树的定义义产品结构构树是描描述某一一产品的的物料组组成以及及各部分分文件组组成的层层次结构构的树形形图。产品结构构树的层层次结构构必须反反映产品品的功能能划分与与组成；必须考考虑产品品的生产产和商务务需求。在在产品的的总体设设计方案案完成后后，要通通过产品品结构树树来实现现产品的的功能划划分，将将产品实实物化。产产品结构构树的完完成是产产品总体体设计完完成的标标志之一一。二、产品品结构树树的用途途确定产品品的BOOM结构构；规划划产品所所包含的的主要的的BOMM及关键键物料、软软件等；规划产产品所包包含的全全部生产产文件；制定产产品的BBOM和和文件归归档计划划。三、产品品结构树树的
11、拟制制原则 每个独立立的“整机产产品”对应一一个结构构树。 结构树应应反映“整机产产品”的自制制项目和和关键的的采购物物料，非非关键采采购物料料不需反反映。 模板为PPTO、ATOO、POCC、AOCC的项目目都应展展开，反反映到下下一层。不同产品之间，一般不能借用ATO模型项目、ATO选择类别项目、PTO模型项目、PTO选择类别项目。 成品板项项目应展展开到下下一层；对于制制成板，如如果其下下层含软软件，或或含散热热器、拉拉手条等等结构件件，也应应展开。 借用其他他产品的的项目不不展开。四、产品品结构树树示意图图一般产品品的结构构树可用用如下示示意图表表示：产品名称称文件A文件B文件C100
12、 模模块1文件件A文件件B文件件C110.110 子模块块11文件件A文件件B文件件C110.220 零件122文件件A文件件B文件件C110.330 部件133文件AA文件BB文件CC200 模模块2文件件A文件件B文件件C220.110 子模块块21文件件A文件件B文件件C220.220 零件222文件件A文件件B文件件C220.330 组件233文件AA文件BB文件CC220.330.110 元器件件2311图1.33.1 BOMM结构树树五、产品品结构树树的拟制制为方便共共享和管管理维护护，产品品数据中中心在NNOTEES平台台上开发发了电子流流，具体体操作见见电子流流中操作作指导。产
13、品结构构树要通通过评审审后才能能在此基基础上申申请项目目编码，拟拟制BOOM清单单。参与与产品结结构树评评审的部部门：PPDT开开发项目目组、产产品数据据小组、报报价、成成套、工工艺、试试制、计计划等。六、产品品结构树树的维护护由于产品品结构树树的重要要作用，产产品结构构树归档档后的更更改是受受控的。产产品结构构树的更更改需相相关环节节审核，由由数据批批准人批批准后才才能更改改。第二节项项目的分分类一、项目目的概念念项目是构构成BOOM清单单的基本本元素，包包括所有有和生产产制造有有关的元元器件、外外协件、半半成品、成成品、软软件、资资料、备备件等。MRPIII系统统中每个个项目有有唯一的的项
14、目编编码（iitemm)，以以项目编编码进行行区分和和索引。项目分采采购件和和自制件件两大类类，采购购件由供供应商提提供，如如一般的的电容、电电阻、芯芯片等元元器件，自自制件是是公司自自行设计计的元器器件、外外协件、半半成品、成成品、备备件等。需需要特别别注意的的是，有有些物料料虽然是是从外协协厂采购购来（如如印制板板），但但这是外外协厂按按照公司司所出图图纸要求求制作的的，所以以应属于于自制件件，采购购件和自自制件在在审核流流程上不不同，相相关信息息也有区区别。二、项目目编码的的结构项目编码码用8位数字字或字母母表示，前前两位表表示大类类，三和和四位表表示小类类，后四四位表示示顺序号号。三、
15、项目目的分类类及编码码原则 按照功能能分类，参参考使用用习惯。 相同的物物料只能能有相同同的编码码，不同同的物料料有不同同的编码码。 相同是指指：在公公司应用用范围内内，效果果相同或或差异是是可以忽忽略的。 不同厂家家生产的的相同的的器件只只能有一一个编码码，即一一个编码码可以有有多个生生产厂家家和厂家家型号。如如：08805000066（瓷介电电容器-50VV-333pF5%-NPOO-4-5.00）的生生产厂家家和厂家家型号有有：生产厂家家厂家型型号TDKCC445CHH1H3330JJYR 东莞宏明明DCCC3300J200COHHF5RRJ5AA四、项目目描述规规则每个项目目编码对对应
16、一个个项目描描述，按按照不同同的项目目分类有有不同的的描述规规则。项目描述述规则用用于规定定项目需需要说明明的特征征、名称称、参数数等要素素及其排排列顺序序，项目目描述一一般以小小类名称称开头，各各种要素素分段描描述，各各要素之之间用“”或“”号分隔隔。例如：小小类名称称机型型型号号相关关说明必要要说明小类名称称：项目目所属小小类的名名称或该该小类再再细分后后的名称称，如小小类的名名称为组组件/附件，项项目描述述中的小小类名称称可为组组件或是是附件。产品名称称：项目目所属产产品或模模块的名名称，必必须包括括由研发发体系命命名流程程产生生的对外外型号(如果有有的话）和和中文名名称。型号：自自制产
17、品品的型号号定义。简明型号号：指采采购项目目厂家型型号的基基本部分分。相关说明明：项目目的中文文描述，包包含项目目的主要要信息（项项目的功功能、特特性和关关键参数数），尽尽量使用用对外描描述。“”：在项项目描述述规则中中，符号号中的字字段为可可选部分分，只在在必要时时候加以以描述。备注：项项目描述述规则详详见：MRPII-BOM项目编码分类与描述规则操作指导书。五、自制制件型号号定义1、整机机型号定定义规则则：图1.33.2 自制件件型号定定义（一一）产品系列列代号：表明不不同产品品系列，如如：“SSS”表表示“SSBS传传输设备备”；产品序列列号：表表明同一一产品系系列中不不同的产产品，用用
18、1位数字字或字母母表示。标识位：1位，用用于说明明自制件件为何整整件：B：总装装机柜D：用户户终端E：配电电盒/风机盒盒G：告警警箱 H：话话务台 KK：母板板插框M：功能能模块R：天馈馈系统W：分线线盒Z：装配配组件T：终端端（注：指起维维护管理理作用的的终端）区分位：1位，用用于区分分同一产产品的同同种整件件，例如：CCB1MM1BAAM表示示B型后AMM（海外外版），不不支持链链路 CB11M2BBAM表表示同种种B型后AMM，支持持4条X.225链路路 CB11M3BBAM表表示同种种B型后AMM，支持持8条X.225链路路具体说明明：对该该自制件件的具体体描述，根根据不同同的产品品而
19、定，长长度为 3到4位，一一般用英英文缩写写字母表表示。2、单板板型号定定义规则则：图1.33.3 自制件件型号定定义（二二）产品系列列代号：表明不不同产品品系列，其其定义同同整机型型号定义义；产品序列列号：表表明同一一产品系系列中不不同的产产品，用用1位数字字或字母母表示；单板名：单板功功能描述述的英文文缩写，在在研发体体系命命名流程程基础础上产生生，最大大长度为为4位。版本号：1位，单单板的版版本号。区别后缀缀：用于于区别印印制板、制制成板和和成品板板。印制制板无区区别后缀缀，成品品板的后后缀用“00”，“1”，“2”.表表示，只只有一种种时用“00”表示示，有两两种以上上时用“11”，“
20、2”等等表示，成成品板过过多时，可可用两位位后缀，从从“011”开始始。制成成板一般般无区别别后缀，同同一PCCB但无无对应成成品板的的制成板板种类过过多无法法区分时时，可有有至多22位区别别后缀。3、软件件型号定定义规则则：图1.33.4 自制件件型号定定义（三三）产品系列列代号：表明不不同产品品系列，其其定义同同整机型型号定义义；产品序列列号：表表明同一一产品系系列中不不同的产产品，用用1位数字字或字母母表示; 具体说明明：对软软件的功功能、特特征等的的具体描描述，根根据不同同的软件件而定，单单板软件件的具体体说明采采用单板板名，长长度为33到4位，一一般用英英文缩写写字母表表示；软件序号
21、号：用于于区别同同一种产产品的同同种软件件，初始始为011。对于于软件升升级不能能向下兼兼容，以以及因功功能不同同需并列列存在的的软件均均在此位位上加以以区别。4、拉手手条型号号定义规规则：板名拉拉手条类类型(一位，如如D，F等)。注：如果果一种板板的某种种类型的的拉手条条有多种种版本时时，在后后面加11，2，区分分，如： ASSL_DD1，ASLL_D22。5、板名名条型号号定义规规则：母板名“N” 。注：如果果一块母母板对应应多种板板名条则则以N11，N2，区分分。六、采购购件优选选等级1、优选选等级的的意义：区别不同同来源物物料的可可用程度度。2、采购购件优选选等级的的确定：、申请请项目
22、编编码时，经经过技术术认证和和商务认认证；、优选选等级由由BOMM数据管管理部综综合技术术认证和和商务认认证的结结果填写写。3、优选选等级的的种类：、通用用 A：优优选、 B：可选、D：不选选、华为为专用 HAA、 HBB、HD：、MBBC专用用MAA、 MBB、 MMD、如果果商务或或品质认认证为“D 不选选”，而申申请人仍仍要选用用此器件件，应填填写原因因和改进进措施，由由产品经经理给出出是否选选用的意意见。七、项目目分类集集（caateggoryy）在INVV、PURR、MRPP、COSST、ENGG、OE模块块中，根根据各自自的业务务特点，对对项目进进行分类类，项目目分类集集的功能能主
23、要是是方便各各业务查查询、报报表、统统计，在在各种报报表和程程序中分分组统计计项目，灵灵活的分分类集允允许不同同的用户户按照各各自的需需求，对对项目进进行报表表和查询询。1、分类类集：分类集是是指具有有相同分分类依据据的分类类的集合合。在MMRPIII系统统中，可可以根据据不同的的依据，对对项目进进行不同同的分类类；不同同的分类类依据，对对应于不不同的分分类集。2、分类类：分类是指指具有相相同特征征的项目目的逻辑辑组合。某某一分类类集下面面，有不不同的的的分类；（也就就是某一一分类方方法下，项项目被划划分到不不同的范范畴，不不同的范范畴对应应不同的的分类）同一项目目可以分分别属于于不同的的分类
24、集集；在同同一分类类集中，一一个项目目只可以以属于一一种分类类。3、项目目分类的的控制水水平：分类集的的控制水水平分为为项目级级和组织织级。对对于项目目级控制制水平的的分类集集，分配配给该分分类集的的项目在在其所属属的所有有组织中中均属于于该分类类集；对对于组织织级控制制水平的的分类集集，分配配给该分分类集的的项目在在各组织织中可以以属于不不同的分分类集。分类的控控制水平平一旦确确定之后后，不能能更改，否否则会引引起项目目分类数数据混乱乱。4、分类类集、分分类、弹弹性域的的关系：不同的分分类集在在一定的的条件下下，可以以使用相相同的弹弹性域结结构；分分类集和和其下的的分类所所使用弹弹性域结结构
25、必须须是一致致的。分类集的的特点：、定义义不同的的分类和和分类集集；、在不不同的分分类集可可以使用用相同的的分类名名称；、一个个项目可可以分配配多个分分类集；、在项项目级或或组织级级控制分分类集；、根据据不同的的功能范范围指定定各自的的分类集集。现在系统统中已有有的分类类集有：为满足足采购专专家团对对项目分分工管理理的需求求而设的的IT项目目分类集集、计算算机项目目分类集集、仪器器项目分分类集等等。第三节项项目模板板基础知知识在MRPPII系系统中，每每个项目目有上百百种属性性，对不不同类的的项目定定义不同同的属性性值，从从而在计计划、商商务、生生产、采采购等业业务中进进行不同同的控制制处理，
26、这些控制项目属性的类型就称为项目模板。一、采购购项目 (Puurchhaseed IItemm) - P公司直接接从供应应商处购购买的项项目，其其主要特特征是可可采购的的。举例：00701103668 金金膜电阻阻器-11/6WW-3.32kk11%0504400660 工工具软件件-Wiindoows995-标标准版-软盘注意：有有许多自自制件是是公司自自己设计计的(如印制制板)，但因因其是外外协加工工制造，由由采购向向外协厂厂家下达达PO (采购购定单)“采购购”回来的的，所以以项目模模板是采采购项目目。二、供应应项目 (Suupplly IItemm) - SI类似采购购项目，但但生产车
27、车间不须须按单领领料，以以大量领领料方式式领用。举例：22601102449 标标准件-螺钉-MM3*440-镀镀镍-GGB8118-88521110000155 非金金属件-GT-1500I-线线扣-1150*3.66mm-强度188.2kkg说明：对对一些明明显是大大量领料料的项目目，例如如线扣、板板名条、螺螺钉、螺螺母、热热缩套管管、标签签等，项项目模板板应该采采用供应应项目，否否则生产产处理时时不按单单领料，在在生产上上会造成成大量的的假需求求，导致致任务令令不能及及时关闭闭。三、ATTO项目目 (AATO Iteem) - AII构成固定定，按MMRP计计划在车车间进行行装配，可可直
28、接销销售的库库存项目目。举例：00302224883 制成板板-Raadiuum AA25-BS001MUUXB-复接/分接板板说明：在在实际操操作时，往往往很难难判断是是否能销销售，于于是，我我们将“构成固固定，按按MRPP计划在在车间进进行装配配的库存存项目”指定为为ATOO项目，一一般是半半成品。四、虚拟拟项目 (Phhanttom Ittem) - PPH指装配过过程中出出现的在在制品，其其构成固固定，一一般没有有库存，在在上级任任务令中中自动分分解。举例：00230002111 母板插插框-CC&C008STTP-SSP0KK2LPPU-11:2配配置链路路接口插插框(含9米HDLL
29、C电缆缆) 0222308830 组件件-Raadiuum AA25-ATMM接入交交换机机机架安装装组件说明：关关于虚拟拟项目可可以从两两个方面面理解：、有时时为了使使清单的的层次更更加清晰晰和条理理化，方方便商务务选配，我们把一些物料“放在一起”虚设成一个项目，称为“虚拟项目”。、指装装配过程程中出现现的在制制品，其其构成固固定，在在生产过过程马上上用到，一一般不下下生产线线，通常常是在上上级清单单领料时时自动分分解的，没没有库存存。虚拟项目目(PHH)与ATOO项目(AAI) 的共同同特征：构成固固定，其其清单为为标准清清单。虚拟项目目(PHH)与ATOO项目(AAI) 的区别别在于：A
30、I一般般要进行行出入库库处理，而而PH一般般不做单单独的物物品入库库。五、ATTO模型型项目 (ATTO MModeel IItemm) - ATOO如果产品品的某些些部件可可由客户户来选择择，我们们往往先先制作一一个模型型，将可可由用户户选择的的部件做做在这个个模型下下面，OOE根据据客户需需求通过过该模型型进行选选配，从从而得到到一个具具体的装装配。这这个模型型一般为为满配置置，即是是用户各各种选配配的组合合。举例：00104400006 多媒媒体通信信设备-VieewPoointt20000-会会议电视视系统01107002455 电源系系统-WW64CC2Z-PS4482440/220
31、说明：产产品的模模型，不不是一个个具体的的装配，而而是一个个可能的的装配(满配置置)，其构构成是可可选的，商商务成套套时根据据合同订订单进行行选配，生生成一个个具体的的装配任任务令，即即配置项项目，生生产根据据该任务务令进行行领料、装装配。六、ATTO选择择类别项项目 (ATOO Opptioon CClasss IItemm) - AOCC指可供客客户选择择，具有有某种共共同特征征的项目目的集合合。该项项目无库库存，本本身不需需装配，但但参与下下一道工工序的装装配。举例：00223306114 组组件-VViewwPoiint-MCUU电缆及及接头说明：以以PC机生生产厂家家为例，其其586
32、6PC机机可根据据客户订订单进行行装配，于于是将其其指定为为ATOO模型项项目，而而其中硬硬盘有几几种不同同的容量量：5440M、8400M、1G、2G等。我我们将“硬盘”指定为为ATOO选择类类别项目目，它是是有共同同特征的的5400M、8400M、1G、2G硬盘盘的集合合。七、成品品项目 (Fiinisshedd Goood) - FFG指构成固固定，在在车间进进行装配配，可直直接销售售的最终终产品。举例：00109900006 路由器器-Quuidwway110033-PRRT1000311-ISSDN S/TT八、PTTO模型型项目 (PTTO MModeel IItemm) - PT
33、OO按订单挑挑选发货货，既含含按订单单装配的的ATOO模型，又又含无需需装配而而只用于于发货的的其他物物料的一一个产品品模型的的混合体体。一般般产品模模型的第第一级定定义为PPTO。举例：00101100772 程程控交换换机-CC&C008A说明：如如PC机生生产厂家家，5886PCC机主机机需根据据客户订订单调测测装配，但但发给用用户的视视保屏、安安装盘、资资料等是是不用出出现在装装配任务务令中的的，因此此5866计算机机应定义义为PTTO模型型。九、PTTO选择择类别 (PTTO OOptiion Claass Iteem) - POOCPOC是是一个直直接发货货的项目目的集合合，OEE
34、定货时时如果选选配了PPOC选选项类清清单中的的物料，则则这些被被选到的的物料将将用于商商务发货货。如：发货附附件、安安装成套套件等。举例：00401107333 成套套电缆-CC00L1NNK0-CC008A外外部成套套电缆02223009233 附件-CC&C008S-CS11FDDDJA-调度机机安装成成套件说明：PPOC可可选类别别下一般般包含通通过挑选选而直接接进行发发货的部部件或组组件。十、KIIT项目目KIT项项目是一一组不需需要装配配、不参参与调测测但需要要成套发发货的项项目的集集合，OOE定货货时只需需要选择择KITT项目编编码，其其子项目目不能选选配，发发料时直直接发放放K
35、ITT项目的的子项。说明: KITT项目适适用于不不需要装装配、也也不参与与调测、需需要成套套发放但但不用单单独打包包的一组组物料，如如一套标标准配置置的台式式多媒体体电脑（包包含一台台主机、一一台显示示器、一一个键盘盘、一对对音箱等等）。十一、软软件项目目(SWW)指公司开开发的纯纯软件，为为抽象的的概念，无无库存，与与载体一一起构成成物理软软件。举例：00501105998 软件件-TEELLIIN-SS6TEER511-网管管设备NNetAAcesss05502119388 软件-RRM022EIRR0-VV2EIIR1-远程监监控说明：开开发人员员申请编编码时，只只申请物物理软件件的编
36、码码，BOOM部给给出对应应的纯软软件的编编码。十二、子子装配项项目(SSA)在车间装装配但不不直接销销售的库库存项目目，其构构成是固固定的。举例：成成品板中中包含的的制成板板。说明：实实际工作作很难判判断项目目是否可可以直接接销售，故故用ATTO项目目代替SSA项目目,SAA现已不不用。十三、外外加工项项目（PPI）指由公司司分料，并并送料到到外协厂厂加工的的项目，编编码以“WW”开头头，一般般是半成成品，如如单根电电缆、制制成板等等。举例：WW0400249905 单根电电缆-DDL38810-远程监监控端子子引出线线说明：有有些自制制件根据据生产需需要提出出申请，事事先已有有对应的的自制
37、件件项目编编码，一一般为AAI项目目，带“WW”项目目只用于于计外协协加工费费用。小结：、采购购件只有有采购项项目和供供应项目目两种模模板；、自制制件可能能为包括括采购项项目在内内的任一一种模板板；、采购购项目与与供应项项目属于于基本物物料，一一般没有有清单，区区别在于于领料方方式不同同，即供供应项目目为大量量领料，另另供应项项目客户户订单属属性缺省省为“否”，即商商务不能能直接选选配；、ATTO项目目和虚拟拟项目构构成固定定，区别别在于有有无库存存，其下下级物料料的供应应类型不不同；、AOOC只能能在ATTO模型型项目清清单下，不不能直接接出现在在订单栏栏目中。、POOC只能能在PTTO模型
38、型项目清清单下，PTO一般是产品第一级。第四节 BOOM清单单基础知知识一、清单单类型及及其子项项类型根据清单单父项的的项目模模板决定定清单的的类型，分分为以下下四种清清单：1、标准准清单：标准清单单指构成成产品的的部件及及每个部部件数量量是固定定的，生生产直接接按照清清单进行行领料、生生产，AAI，PH，FG，SA等是是标准清清单。2、模型型清单：模型清单单指清单单中的项项目或数数量是可可以根据据客户要要求选择择的，OOE根据据合同单单进行选选配，生生成一个个具体的的装配，生生产按照照这个具具体清单单进行生生产、发发货，调调整计划划百分比比，ATTO模型型、PTTO模型型是模型型清单，模模型
39、清单单中子项项的数量量要按缺缺省值定定义。3、可选选类清单单：可选类清清单是一一个可选选组件的的集合，存存在于模模型清单单中，也也可以包包含多层层可选或或模型的的清单，AOC、POC是可选类清单。4、计划划清单：计划清单单对产品品的各部部分描述述计划百百分比，通通常代表表产品族族，不是是一个具具体可销销售的项项目。在在计划清清单中，部部件的百百分比之之和不一一定是1100%。清单父项项的项目目类型不不同，限限定其子子项的项项目类型型，如表表1.33.1：表1.33.1 BOMM清单类类型父项的项项目类型型允许子项项的项目目类型PTOPTO、ATOO、POCC、AI、PH、P、SI、KITTAT
40、OATO、AOCC、PH、AI、P、SIPOCPOC、AI、PH、P、SI、KITTAOCAOC、AI、PH、P、SIFGAI、PPH、P、SIAIAI、PPH、SW、P、SIPHAI、PPH、SW、P、SIKITAI、PP、SI三、物料料清单的的构成每份清单单主要包包含清单单父项信信息和清清单注释释，清单单子项(零部件件)信息，位位置序号号(在参考考指示器器)和替换换部件信信息。下表显示示不同类类型清单单的信息息：表1.33.2 物料清清单构成成信息类型型标准项目目模型项目目可选类项项目计划项目目清单父项项信息清单注释释描述性元元素零部件参考指示示器替代部件件清单父项项信息包包括：清清单父项
41、项的编码码、描述述、模板板、单位位、版本本、替代代、清单单状态、借借用等信信息，清单注释释：早期期我们公公司用清清单注释释记录产产品的清清单状态态，包括括开发，试试产，转转产，现现在清单单的状态态直接用用项目状状态表示示。描述性元元素：对对于模型型和可选选类清单单，可以以有描述述性元素素列表。当当为客户户订单配配置一个个项目时时，系统统自动为为新配置置的项目目分配值值。清单子项项（零部部件）：清单父父项的模模板限制制其所含含子项的的项目模模板，每每份清单单可以有有多个子子项，对对每个子子项可以以定义其其工序序序号、项项目序号号、生效效日期、失失效日期期、用量量、计划划百分比比、损耗耗率、供供应
42、类型型、供应应子库、货货位等。模模型和可可选清单单还有可可选信息息和订单单信息。参考指示示器：用用于定义义单板清清单的位位置序号号。替代部件件：可以以定义清清单中部部件的替替代部件件，替代代部件的的数量是是完全替替代原部部件所需需的数量量，可以以不同于于原部件件的数量量。四、项目目或组织织间清单单的共享享MRPIII系统统中在同同一组织织或跨组组织间，任任意两个个相同类类型的项项目都可可以共享享清单，因因此如果果两个不不同的项项目有相相同的清清单，可可以只定定义和维维护一份份清单，其其它项目目参照该该项目的的清单，如如果多个个组织用用相同的的清单生生产同一一项目，可可以在一一个组织织定义清清单
43、，其其它组织织参照该该清单。对于模型型和可选选清单，在在生产制制造组织织定义和和维护清清单，主主组织要要参照制制造组织织的清单单（主组组织是OOE的项项目证实实组织），一一般模型型或可选选类清单单之间不不允许参参照，因因为不同同的产品品可能有有不同的的计划百百分比。在定义一一个新清清单时，如如果新清清单已存存在零部部件，系系统将不不允许参参照别的的清单；不能参参照一个个清单本本身已经经是参照照的清单单，即不不能创建建参照链链，而且且只能参参照具有有同样替替代名称称的清单单。下图举例例说明清清单定义义主清单单，替代代清单，共共享清单单的不同同步骤：定义主清清单 定义项项目版本本 定义零零部件定义
44、替代代清单 定义零零部件定义共享享清单 定义项项目版本本（主清清单）图1.33.5 定义清清单步骤骤五、拷贝贝清单为了节省省时间，对对于类似似的清单单可以把把已有清清单的内内容拷贝贝到新清清单，既既可从当当前组织织拷贝，也也可以从从不同组组织拷贝贝，然后后根据需需要对拷拷贝的新新清单进进行修改改，可以以拷贝主主清单，也也可以拷拷贝替代代清单，不不能拷贝贝参照的的清单，但但可以拷拷贝被参参照的清清单。在当前组组织拷贝贝清单时时，将把把所有信信息拷贝贝到新清清单，包包括子项项的供应应类型和和供应子子库及库库位。系统只允允许两个个相同项项目类型型的清单单之间拷拷贝，例例如：新新清单类类型是模模型的，则则只能拷拷贝一个个已实施施的模型型清单。注意:从从一个组组织向另另外一个个组织拷拷贝清单单时，系系统只拷拷贝那些些在两个个组织同同时存在在的项目目，不拷拷贝项目目的供应应子库和和货位。在制造环环境拷贝贝工程环环境的清清单时，系系统只拷拷贝其中中已转制制造环境境的项目目，这样样，如果果工程清清单包含含工程和和制造项项目，新新清单中中只能拷拷贝制造造项目。六、替代代清单在MRPPII系系统中每每个自制制项目可可以定义义一个主主清单和和多个替替代清单单，在生生产、成成本卷积积和执行行其它功功能时，可可以指定定是用主主清单还还是替代代清单，可可以用EECO控控制替代代清单的的更改