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1、华为生产计划手册2.0版 计划手册 （V2.0） 计调业务管理部 前言 企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。 本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。 本书的第一个特点
2、是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。 本手册的第二个特点是实用性。从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。 本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。 全书共分为三篇，共十
3、四章。第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。第一篇编写分工如下：丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。第二篇由何娟、张勇维主审。第三篇别写分工如下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。同时，在计划手册的编撰过程中，刘志彬作做了大量组
4、织和标准化工作。 本书的读者主要是针对进入计划系统不久的员工，编写目标是“我们的手册应该做得非常细，一个新的计划员在指导下按照手册做就能做到八九不离十”；当然研发计划、市场计划、备件计划、产品调度等同事们如果看了这本书，相信也会有相应的收获。 生产计划至今仍是一门发展中的管理学科，可供编写者参考的资料较少，也限于作者的水平，本书肯定会有许多不妥之处，恳请各位读者不吝批评和指正，以便今后改进。 目录 第一篇计划基础知识 第一章生产计划发展历程 第二章生产计划方法与理论简介 第一节库存管理 第二节常用计划方法 第三节销售与运作计划（S&OP） 第四节 JIT思想 第五节 TOC理论 第六节 MRP
5、II、JIT和TOC的比较 第七节供应链管理 第三章 BOM基础知识 第一节结构树 第二节项目的分类 第三节项目模板基础知识 第四节 BOM清单基础知识 第五节 ECO基础知识 第四章华为生产计划业务概述 第一节华为公司物料流向 一、华为公司正向物流 二、华为公司逆向物流 第二节计划体系组织结构 第三节华为公司生产计划业务框架 一、华为公司生产计划计划框架 二、华为公司生产计划主业务 三、华为公司生产计划其它相关业务 第四节 ISC与计划调度流程改进 第五节华为公司ORACLE 系统模块结构图 第二篇计划制定 第一章计划参数和计划环境的维护 第一节计划属性 第二节常用计划属性及计划百分比的维护
6、 第二章需求管理 第一节需求管理概述 第二节需求计划评审 第三章制定MRP计划 第一节 MRP计划流程 第二节制定主需求计划（MDS） 第三节制定主生产计划 第四节制定物料需求计划 第四章制定库存计划 第一节最小最大值方法 第二节电缆的计划方法 第三节终端配套项目采购计划 第五章其它专项计划业务介绍 第一节关键器件储备需求计划 第二节长单计划 第三节 ECO计划审核和跟踪 第四节停产器件处理 第六章研发物流计划简介 第一节研发物流计划的特点 第二节研发物流管理业务及流程 第三节例外管理 第三篇计划分析与物控统计 第一章供应能力分析 第二章库存分析 第一节库存分析方法 第二节死料、低周转物料的分析与处理第三节库存控制的主要方法与应用 第三章统计工具、方法与应用 第一节常用统计工具与方法介绍 第二节主要统计业务介绍 第四章物控基本业务介绍 第一节存货出库控制 第二节来料质量控制 第三节缺料解决方法 第四节加工策略与发货策略调整 第五节日清日结 计划手册附文1： TOM （全面订单管理）模型 附录：计划名词术语