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1、6S检查评比实施办法一、6s检查小组成员及权责1、成立6s检查评比小组，小组成员如下：组长：副组长：组员：2、职责：(1)组长职责：负责6s检查评比活动的整体组织实施和监督；(2)副组长职责：负责协助组长工作，组长不在时代行组长职责;负责6S检查评比相关资料的制定和整理；负责评比分数的统计与公布；负责6s评比的奖罚和申诉协调，负责召开6s检查评比相关会议；(3)组员职责：负责参与6s检查评分；负责本部门本区域6s改善和宣传教育；二、6S责任区域划分1、6S责任区域划分标准依6S管理区域划分及难度系数表为准;三、6s检查评分标准1、办公区域6s检查评分依办公区6s检查评比标准为准;2、生产现场6
2、s检查评分依生产现场6s检查评比标准为准;四、6s检查评比程序1、每周五下午14:30由人力资源部组织6S检查小组相关人员对各区域进行6s检查；2、检查过程中，6s小组成员根据相关标准对各区域6s执行情况进行检 查，并现场将发现的不合格项反馈给记录人员和责任人，记录人员负责 将不合格项登记在6S检查评分记录表上；3、检查完成后，由人力资源部负责根据6S检查评分记录表进行汇 总，统计出各区域检查结果，并根据各区域检查结果统计各部门检查结 果；4、人力资源部于周一将上周6s检查结果公布在宣传栏上，同时将检查 出的问题点进行整理后公布，并跟进改善进度。5、人力资源部根据周6s检查评比结果统计当月6s
3、检查评比结果，并在每月全体员工大会上进行对上月6S检查结果进行公布。五、6s检查评比方法1、6s检查评比相关用具和资料准备：(1)生产现场6s检查评比标准(2)办公区6s检查评比标准(3)6S检查评分记录表(4)6S检查评分汇总表(5)其它办公用品等2、在6S检查评比过程中，检查人员应先将检查出来的问题点登记在6S 检查评分记录表中，检查完成后对照相关评比标准进行相应的扣分。3、针对不同区域设立不同的6s管理难度系统，难度系数依6S管理区域划分及难度系数表为准;4、评分方法：区域6s检查评比：周评比得分 =(100所扣分数)*难度系数月评比得分 ;每周得分总和/本月周数部门6S检查评比：周评比
4、得分=部门所管辖区域周评比得分总和的算 术平均值月评比得分 ;每周得分总和/本月周数六、6s检查评比奖励标准1、6s检查评比分为区域评比和部门综合评比(部门综合评比仅限于冲压车间、锣切一车间、锣切二车间、抛光车间之间评比)；2、6s检查评比实施正激励的方式，即只奖不罚；3、6s评比直接奖给区域或部门直接责任人，以6S管理区域划分及难 度系数表准;4、区域6s检查评比以“周”为单位进行，奖励前三名，第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20元；4、部门综合6s检查评比以“月”为单位进行，奖励第一名，奖励200 元；5、6s检查评分285分，方有资格参加奖励评比；6、因设备或场地共用等特殊原因，造成管理责任不明确，采取以下原则 进行评比：(1)检查当天，哪个部门使用，哪个部门负责；(2)不能明确责任的不合格项，不计入评分；七、6s检查评比申诉制度1、对在6s检查评比过程出现的不公平、不合理的地方，各部门可向6s 检查评比组长或副组长提出申诉；2、6S检查评比组长或副组长接到申诉后2个工作日内对申诉进行核查 和调整，并将结果回复给申诉人；