XX县中医院医共体2020年工作计划.docx

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1、XX县中医院医共体工作计划根据紧密型县域医共体建设实施方案要求,结合实际,特制 订XX县中医院医共体工作计划。一、加强党风廉政建设(一)深入开展政治理论学习,以习近平新时代中国特色社 会主义思想指导医共体建设各项工作。(二)强化党性教育,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,增 强党员的党性观念、责任意识、大局意识和廉洁风险防范意识。 充分发挥党员干部在医共体建设开展工作中的先锋模范作用。(三)引导、监督重点部门和关键岗位人员,认清岗位廉政 风险,牢固树立廉政意识、法纪意识,增强拒腐防变的能力, 持续深化党风廉政建设和行风建设。二、信息化建设(一)利用XX县全民健康信息平台,逐步完善与各分院对接; 实

2、现电子病历、双向转诊、居民健康信息、公共卫生信息、质 量控制等信息互联互通、资源共享,方便实时监管。(二)开通医共体内远程会诊系统,实现医共体内远程会诊。三、分级诊疗及双向转诊(一)明确总院和各分院服务能力建设和服务范围,细化调 整50+N和100+N病种遴选;根据各自服务能力,确定手术级别,有序开展双向转诊工作。(二)成立双向转诊经办机构,安排场所、人员专门负责此 项工作。(三)制定双向转诊绩效考核方法,充分调动双向转诊工作 积极性。(一)根据各分院上报的重点专科建设需求,安排相应的专 家资源下沉。(二)规范对口支援帮扶工作。(三)加大护理、院感帮扶力度,规范院内感染控制和促进 护理质量提升

3、。(四)争取三甲医院支援,逐步实现上级医院专家到总院定 期坐诊,并加大宣传力度,方便群众县内享受三甲医院专家服 务。(五)制定切实可行的绩效考核方案,加大专家资源下沉的 考核力度。(六)规范手术等级管理,超过分院手术级别的手术不得在 分院进行。五、中心药房建设(一)加强药事管理,开展临床用药管理监测和评价,将评价结果纳入医共体绩效考核。(二)定期开展合理用药知识培训,提高合理用药水平。(三)建立全县共享中药房,实现全县医疗机构中草药集中 采购、调配、煎制、配送。(四)完善中心药房建设,结合市第二轮药品带量采购,真 正实现医共体内统一用药目录、统一网上采购、统一集中配送、 统一药款支付。全面配备

4、,优先使用国家基本药物。六、绩效考核(一)成立医共体绩效考核工作领导组,建立绩效考核工作 机制,完善医共体内部绩效考核工作,制定绩效考核方案、办 法、指标和细那么,定期考核并通报考核结果,以持续改进工作。(二)探索建立医共体成员单位主要负责人及其领导班子成 员绩效考核及激励机制。七、服务团队建设(一)家庭医生签约服务团队:完善和细化家庭医生签约服 务1+1+1团队建设,明确职责、加强业务培训(县、乡、村三 级培训)和技术指导。制定合理的绩效考核方案。(二)医疗技术提升帮扶团队:利用专家资源下沉、对口支 援、中医多点执业等帮扶团队开展带教查房、病例讨论、业务 培训及科室管理等方式提升服务水平和服

5、务能力。统一医共体 内部操作规范、操作规程,定期开展督查。(三)医疗管理团队:通过培训、检查、督导提升分院的医疗、护理、药事管理、检验检查、院内感染、公共卫生服务等 进行全面的质量控制和平安管理。八、E保资金管理(一)规范县域外转诊转院工作。定期核查县外转院转诊规 范情况。(二)规范医共体内医疗机构诊疗行为,杜绝不符合住院指 征收住入院、不合理检查、不合理用药及其他违规套取医保资 金的行为,加大检查督查力度。(三)加大医共体外医疗机构医保资金使用监管力度。(四)根据医保管理部门的要求,积极推进DRGS疾病诊断相 关分组医保付费工作。九、乡村卫生一体化管理 加大对成员单位村级卫生室(社区卫生服务

6、站)的管理力度,重点是加大对村室(站)诊疗行为、合理用药、双向转诊、 城乡居民医保门诊统筹、医疗废弃物处置、基本公共卫生服务、 家庭医生签约服务、两卡制、智医助理等工作的知识培训和督 导检查力度。十、推进“医防融合”工作(一)积极推进县卫监、疾控、保健等部门将承当的公共卫 生管理职能深入融合至医共体中,并参与议事决策和任务实施。(二)探索开展高血压、糖尿病等慢病管理新模式,提前干 预、降低并发症。十一、加强医共体宣传和业务联系(一)加强医共体政策和医保政策宣传,积极推进分级诊疗, 做好便民惠民服务,正确引导群众有序就医。(二)加强医共体内部业务联系,分学科和部门建立业务工 作联系群。十二、中医药工作及服务能力建设(一)发挥中医特色优势,以中医药先进单位创立为契机, 加大对成员单位中医药工作的培训指导力度,重点抓好中医药 服务设施设备配备、人员培训、适宜技术推广、中医知识科普 与健康教育、中医特色专科和信息化建设,提升全县中医药服 务能力和服务水平。(二)全面推进分院标准化建设和等级医院创立工作,推进分院特色专科建设。

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