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1、专业技术术职务聘聘任1 范围月度采购购计划包包含公司司内部专专业技术术岗位员员工的高高级、中中级、初初级专业业技术职职务聘任任及管理理工作，包包括工程程系列、财务系系列、教教育系列列、卫生生系列等等2 控制目标标2.1 为专业技技术管理理人员提提供专业业技术职职务晋升升通道2.2 保证专业业技术职职务聘任任的到岗岗人员能能符合能能力素质质模型的的要求2.3 确保专业业技术职职务聘任任的客观观性、公公平性和和公正性性3 主要控制制点3.1 部门经理理根据职职业生涯涯设计的的聘任名名单、员员工职业业发展目目标和个个人表现现确定聘聘任人选选3.2 职务聘任任委员会会根据申申请聘任任人员资资料进行行评
2、审3.3 总经理审审批评审审结果4 特定政策策4.1 人力资源源部应牵牵头组织织成立职职务聘任任委员会会，作为为为职务务聘任的的工作服服务的临临时性机机构，公公司职务务聘任委委员会统统一负责责专业技技术职务务聘任事事宜，建建议相关关部门分分管副总总经理和和人力资资源部经经理发起起，由相相关部门门的部门门分管副副总经理理、部门门经理、具有高高级专业业职务的的人员和和人力资资源部经经理、招招聘管理理员按一一定比例例组成该该委员会会，由招招聘管理理员负责责聘任工工作进行行期间的的事务性性工作4.2 专业技术术职务聘聘任工作作每年进进行一次次4.3 各部门按按专业技技术职务务结构比比例聘任任专业技技术
3、职务务：高级级岗位指指数控制制在专业业技术人人员总数数的5-10%，中级级岗位职职数控制制在专业业技术人人员总数数的35545%4.4 通过评审审或者考考试获得得专业技技术职务务任职资资格的在在管理、技术岗岗位上工工作的专专业技术术人员方方可聘任任相应的的专业技技术职务务。其中中通过考考试获得得专业技技术职务务任职资资格的在在管理、技术岗岗位上工工作的专专业技术术人员，聘聘任时需需具备以以下条件件：大学学本科毕毕业后担担任助理理级技术术职务44年或从从事本专专业技术术工作55年以上上（指毕毕业时间间和专业业年限，下下同），专专科毕业业后担任任助理级级技术职职务4年年或从事事本专业业技术工工作7
4、年以上上，中专专（高中中）毕业业后从事事本专业业技术工工作155年以上上且担任任助理级级技术职职务4年以上上，经上上级主管管部门组组织的职职称外语语考试合合格后，方方可聘任任相应的的专业技技术职务务（已通通过大学学4级及其其以上外外语水平平考试或或取得大大专以上上外语专专业正规规学历者者除外）。聘任时时外语合合格证不不受期限限限制4.5 具有专业业技术职职务任职职资格的的部门经经理及其其以上管管理人员员的聘任任不占本本单位专专业技术术岗位职职数4.6 专业技术术职务聘聘任期限限为一至至三年或或不固定定期限4.7 根据管理理权限，用用人单位位应与授授聘的专专业技术术人员签签订聘约约4.8 为促进
5、人人才合理理流动，选拔使使用有突突出贡献献的优秀秀中青年年科技人人才，使专业业技术职职务聘任任工作更更好地为为公司发发展服务务，特设单单列专业业技术职职务岗位位（不占职职数）。单列列专业技技术职务务岗位的的使用范范围和条条件：（1）从从外单位位引进的的具有高高级专业业技术职职务任职职资格的的人员（2）市市以上（含市）专业技技术拔尖尖人才或或优秀专专家（3）正正规院校校大中专专毕业生生实习期期满经考考核合格格，在管管理、技技术岗位位上初定定专业技技术职务务任职资资格的人人员（只限初初聘，续聘时时占职数数）（4）军军队转业业的有技技术职务务任职资资格的干干部，分配到到公司后后仍从事事本专业业技术工
6、工作，一年后后经考核核合格的的人员（只限初初聘，续聘时时占职数数）4.9 为加强专专业技术术人员聘聘后管理理工作，充充分调动动专业技技术人员员工作积积极性，公司对对专业技技术人员员实行年年度及任任期考核核制度。采取定定性与定定量考核核相结合合，以定量量考核为为主的办办法，客客观公正正地对专专业技术术人员进进行评价价，考核结结果将作作为晋升升、续聘聘、解聘聘、低聘聘的主要要依据。量化考考核分三三个档次次，90分分以上为为优秀，660-889分为为称职，660分以以下为不不称职。考核内内容各单单位根据据实际情情况自行行制订。对年度度考核不不称职人人员不得得参加当当年晋升升高一级级专业技技术资格格的
7、评审审，若连续续二年考考核不称称职应予予以解聘聘或低聘聘4.10 人力资源源部应根根据年初初确定的的职业生生涯发展展目标，将将拟聘任任人员汇汇总成册册，并将将名单交交各部门门最终确确认4.11 部门经理理应对照照专业技技术聘任任聘任资资格和员员工实际际所从事事的岗位位，确定定资格人人选，并并及时将将调整情情况报人人力资源源部4.12 各子公司司按管理理权限聘聘任专业业技术职职务报人人力资源源部备案案5 专业技术术职务聘聘任流程程说明CC-111-033-0005步骤涉及部门门步骤说明明1人力资源源部招聘聘管理员员根据员工工职业生生涯设计计，招聘聘管理员员汇总形形成拟聘聘任名单单，按部部门汇总总
8、成册2人力资源源部招聘聘管理员员在聘任工工作开始始前一个个月，将将拟聘任任名单交交部门经经理确认认3各部门经经理部门经理理根据员员工职业业发展目目标和个个人表现现严格审审核拟聘聘任人员员资格，确确定拟聘聘任人选选，在22天内将将结果反反馈人力力资源部部4人力资源源部招聘聘管理员员汇总各部部门上报报的拟聘聘任名单单，制定定专业技技术职务务聘任报报名人员员名单5人力资源源部招聘聘管理员员通知各部部门让拟拟聘任员员工准备备答辩资资料6各部门收集本部部门拟聘聘任员工工上报的的答辩资资料7人力资源源部招聘聘管理员员收集汇总总各部门门上报的的申请聘聘任人员员答辩资资料8人力资源源部招聘聘管理员员确定职务务
9、聘任委委员会会会议的时时间、地地点、与与会人员员等，组组织召集集职务聘聘任委员员会9职务聘任任委员会会根据评审审条件进进行评选选，对每每位符合合资格人人选签署署评定意意见9.1人力资源源部招聘聘管理员员如果未通通过评审审，反馈馈部门和和个人9.2人力资源源部招聘聘管理员员如果通过过评审，将将聘任名名单提交交总经理理审批10总经理审批评审审委员会会提供的的聘任名名单，如如果不同同意，反反馈至部部门和个个人，如如果同意意，审批批后的聘聘任名单单交给人人力资源源部（重重点审批批高级专专业技术术职务的的聘任名名单，对对于中级级和初级级专业技技术职务务的聘任任名单，只只须签批批）11人力资源源部招聘聘管理员员、人力力资源部部经理根据审批批后的聘聘任名单单拟定打打印聘任任文件，交交人力资资源部经经理签批批后，下下发至相相关部门门，并传传达到个个人12人力资源源部薪资资管理员员根据公司司的薪酬酬福利计计划中关关于专业业技术职职务聘任任的工资资水平以以及最终终的聘任任名单调调整被聘聘员工工工资13人力资源源部人事事信息档档案管理理员将聘任名名单和调调整后聘聘任人员员工资更更新员工工信息档档案库