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1、精品学习资源专业技术职务聘任1 范畴公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及治理工作，包括工程系列、财务系列、训练系列、卫生系列等2 掌握目标2.1 为专业技术治理人员供应专业技术职务晋升通道2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合才能素养模型的要求2.3 确保专业技术职务聘任的客观性、公正性和公正性3 主要掌握点3.1 部门经理依据职业生涯设计的聘任名单、员工职业进展目标和个人表现确定聘任人选3.2 职务聘任委员会依据申请聘任人员资料进行评审3.3 总经理审批判审结果4 特定政策4.1 人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务的暂时性机构，公司
2、职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、聘请治理员按肯定比例组成该委员会，由聘请治理员负责聘任工作进行期间的事务性工作欢迎下载精品学习资源4.2 专业技术职务聘任工作每年进行一次4.3 各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数掌握在专业技术人员总数的 5-10%，中级岗位职数掌握在专业技术人员总数的3545%4.4 通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在治理、技术岗位上工作 的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务；其中通过考试获得专业技 术
3、职务任职资格的在治理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具 备以下条件：高校本科毕业后担任助理级技术职务4 年或从事本专业技术工作 5 年以上（指毕业时间和专业年限，下同），专科毕业后担任助理级技术职务 4 年或从事本专业技术工作 7 年以上，中专（高中）毕业后从事本专业技术工作 15 年以上且担任助理级技术职务 4 年以上，经上级主管部门组织的职称外语考试合格后，方可聘任相应的专业技术职务（已通过 高校 4 级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外）；聘任时外语合格证不受期限限制4.5 具有专业技术职务任职资格的部门经理及其以上治理人员的聘任不占本单位专业技术岗位职数4
4、.6 专业技术职务聘任期限为一至三年或不固定期限4.7 依据治理权限，用人单位应与授聘的专业技术人员签订聘约4.8 为促进人才合理流淌，选拔使用有突出奉献的优秀中青年科技人才，使专业技术职务聘任工作更好地为公司进展服务，特设单列专业技术职务岗位（不占职数）；单列专业技术职务岗位的使用范畴和条件：（1） ）从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员（2） ）市以上（含市）专业技术拔尖人才或优秀专家欢迎下载精品学习资源（ 3）正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格，在治理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格的人员（只限初聘，续聘时占职数）（ 4）军队转业的有技术职务任职资格的干部，安排到公司
5、后仍从事本专业技术工作，一年后经考核合格的人员（只限初聘，续聘时占职数）4.9 为加强专业技术人员聘后治理工作，充分调动专业技术人员工作积极性， 公司对专业技术人员实行年度及任期考核制度；实行定性与定量考核相结合，以定量考核为主的方法，客观公正地对专业技术人员进行评判，考核结果将作为晋升、续聘、解聘、低聘的主要依据；量化考核分三个档次， 90 分以上为优秀， 60-89 分为称职， 60 分以下为不称职；考核内容各单位依据实际情形自行制订；对年度考核不称职人员不得参与当年晋上升一级专业技术资格的评审，如连续二年考核不称职应予以解聘或低聘4.10 人力资源部应依据年初确定的职业生涯进展目标，将拟
6、聘任人员汇总成册，并将名单交各部门最终确认4.11 部门经理应对比专业技术聘任聘任资格和员工实际所从事的岗位，确定资格人选，并准时将调整情形报人力资源部4.12 各子公司按治理权限聘任专业技术职务报人力资源部备案5 专业技术职务聘任流程说明 C-11-03-005步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招依据员工职业生涯设计，聘请治理员汇总形成拟聘任名聘治理员单，按部门汇总成册2人力资源部聘请治理员在聘任工作开头前一个月，将拟聘任名单交部门经理确认3各部门经理部门经理依据员工职业进展目标和个人表现严格审核拟欢迎下载精品学习资源步骤涉及部门步骤说明聘任人员资格，确定拟聘任人选，在2 天内将结果反馈人力资
7、源部欢迎下载精品学习资源4 人力资源部聘请治理员汇总各部门上报的拟聘任名单，制定专业技术职务聘任报名人员名单欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源5 人力资源部聘请治理员通知各部门让拟聘任员工预备答辩资料欢迎下载精品学习资源6 各部门收集本部门拟聘任员工上报的答辩资料欢迎下载精品学习资源7 人力资源部聘请治理员收集汇总各部门上报的申请聘任人员答辩资料欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源8 人力资源部聘请治理员确定职务聘任委员会会议的时间、地点、与会人员等， 组织召集职务聘任委员会欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源9 职务聘任委员会依据评审条件进行评比，对每位符合资格人选签署评定看法
8、欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源9.1 人力资源部聘请治理员假如未通过评审，反馈部门和个人欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源9.2 人力资源部聘请治理员假如通过评审，将聘任名单提交总经理审批欢迎下载精品学习资源10 总经理 审批判审委员会供应的聘任名单，假如不同意，反馈至部门和个人，假如同意，审批后的聘任名单交给人力资源部（重点审批高级专业技术职务的聘任名单，对于中级和初级专业技术职务的聘任名单，只须签批）11 人力资源部招 依据审批后的聘任名单拟定打印聘任文件，交人力资源欢迎下载精品学习资源步骤涉及部门步骤说明聘治理员、人部经理签批后，下发至相关部门，并传达到个人力资源部经理12人力资源部薪资治理员依据公司的薪酬福利方案中关于专业技术职务聘任的工资水平以及最终的聘任名单调整被聘员工工资13人力资源部人将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库事信息档案管理员欢迎下载