《2022年电大本科会计学《高级财务管理》试题及答案3 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电大本科会计学《高级财务管理》试题及答案3 .docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 中心广播电视高校 2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试（半开卷）高级财务治理 试卷2022 年 7 月一、判定题（正确的在括号内划“ ” ,错误的在括号内划“ ”o 每小题 1 分,共 15 分） 1强大的核心竞争力与高效率的核心掌握力依存互动,构成了企业集团生命力的保证与胜利的基础； 2判定一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小； 3公司治理面临的首要问题是产权制度的支配； 4集权制与分权制的利弊说明：集权制必定导致低效率,而分权制就可以防止； 5财
2、务决策治理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题； 6作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导位置； 7就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的； 8企业集团在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心才能有效支持的投资活动排除出去； 9- 般而言,营业利润占利润总额比重越大,说明企业的收益质量越低； 10. 财务标准即目标公司规模与价格水平,是企业并购标准中最重要的标准； 11. 企业集团实施公司分立必需争取债权人和股东的支持； 12. 资本结构中的“ 资本” 指的是营运资本,即流淌资产减流淌负债的差额； 13.
3、 企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团； 14经营者各项治理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余奉献共享比例就会越高； 15同样的产权比率,假如其中长期债务所占比重较大,那么,企业实际的财务风险将会相对削减； 二、单项挑选题（将正确答案的字母序号填入括号内；每道题 1 分,共 10 分）1企业集团组建的宗旨是 ； A. 提高收益率,降低市场风险 B 实现规模效应,降低生产成本 C 实现多元化经营,分散市场风险 D 实现资源集合整合优势以及治理协同优势2企业集团在治理上实行分权制时,可能显现的最突出的弊
4、端是 o A. 信息的决策价值降低 B 母公司的掌握难度加大 C 成员企业的治理目标换位 D 企业集团资源配置效率降低3实施财务掌握的宗旨是 ； A 为集团的财务治理供应掌握保证 B 更好地发挥鼓励机制的功能效应 C 激发子公司及其他成员企业的危机感 D 更好地发挥约束机制的功能效应4公司财务战略必需随着公司面临的经营风险的变动而进行 调整； A 互逆性 B同步性 C 浮动性 D全员性5将企业集团的决策治理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部治理活动或过程,称为 ；1 / 5 _精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 5 页_归纳总结汇总_ - - - - - - -
5、 - - A量化治理 B预算治理 C量化掌握 D目标治理6在猛烈的市场竞争中,企业集团拥有了驰名商标、品牌,就意味着有了竞争优势,这一特性属于无形资产的 ； A本质的财宝性 B功能的利销性 C价值的核变性 D效用的递减性7母公司将子公司的掌握权移交给它的股东的公司分立是 ； A标准式公司分立 B衍生式公司分立 C解散式公司分立 D换股式公司分立 8财务公司的最基本或最本质的功能是 ； A结算中心 B信贷中心 C投资中心 D融资中心 9就投资者的体会来讲, 股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志； A股票合并 B增资配股 ； C股票分割 D股票分割 10.在以下薪酬支付策略中,最
6、具有塑造鼓励与约束效应的是 A.现金支付方式 B股票支付方式 C实物支付方式 D期权支付方式三、多项挑选题（下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内；多项或漏选均不得分；每小题 3 分,共 15 分）1在财务治理对象上,企业集团与单一法人制企业最大的不同在于 ； A 人、财、物的数量有所不同 B 资金运动涉及的范畴不同 C 资金的可调剂弹性和风险承担压力不同 D 可利用的融资、投资以及利润安排的形式或手段不同 E 在财务关系上,实行的财务计策与财务手段或形式不同2集权制与分权制的“ 权” 主要是决策治理权,包括 ； A 生产权 B 经营权 C 掌握权 D 财
7、务权 E 人事权3从法律的角度,母子公司间关系的处理必需以 为依靠； A 独立责任原就 B 充分掌握原就 C 有限责任原就 D 权力平稳原就 E 相互协同原就4企业集团资本预算的功能主要表现为 ； A 资源配置 B 治理和谐 C 战略支持 D 收益安排2 / 5 _精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 5 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - E 业绩评判5融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括 等内容； A 融资治理目标 B 融资规划 C 融资质量标准 D 融资结构 E 融资决策制度支配 四、运算题（共 30 分,请写出运算公式及简洁过程,运算结
8、果可以保 留两位小数） 1（此题 20 分）某企业集团是一家控股投资公司,自身总资产为 3200 万元,资产负 债率为 40%；该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为 2022 万元,对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母 公 司 投 资 额 （ 万母公司所占股份% 元）甲公司 800 100 60%来源于子公司的投乙公司 600 80 丙公司 600 60 假定母公司要求达到的权益资本酬劳率为18%,且母公司收益的资收益,各子公司资产酬劳率及税负相同；要求： 1 运算母公司税后目标利润； 2 运算子公司对母公司的收益奉献份额； 3 假设少数权益股东与大股东具有
9、相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目 标利润；（此题 10 分）已知 A 公司 2022 年度平均股权资本 60000 万元,市场平均净资产收 2 益率 20%,企业实际净资产收益率为 25%；如剩余奉献安排比例以 50%为起点,较之市场或 行业最好水平,经营者各项治理绩效考核指标的有效酬劳影响权重合计为 80%；要求： 1 运算该年度该公司剩余奉献总额以及经营者可望得到的学问资本酬劳额； 2 基于强化对经营者的鼓励与约束效应,促进治理绩效长期连续增长,你认为实行怎 样的支付策略较为有利；五、案例分析题（共 30 分）一般而言,企业进展到肯定规模之后,会转向多元化经营策略；以日本某闻名
10、电器公 司为例,已是业务触角遍及电子、金融保险、美容保养、食品业的企业巨兽；但针无两头 利,由于消费者对其企业的识别愈来愈模糊,企业面临品牌溢价才能衰减的危机；现在,该公司的 CEO面前的艰难挑战之一,便是复原该公司的品牌溢价才能；在美国消费者眼中,该公司是斗志旺盛的电子巨人,积极向音乐、好莱坞影业扩张（尽管成果不一）；在日本本土市场,该公司是经营触角庞杂的巨兽,旗下产品的多样性 令人咋舌,包括手电筒电池、在线金融服务,甚至仍包括面霜、鹅肝酱,应有尽有；这样的策略产生了一个问题,即过去该公司在电子工程领域树立的创新者形象愈来愈 模 糊,威逼到品牌溢价才能；有一个时期,该公司的盈余表现渐有起色,
11、但品牌溢价才能仍在衰减；过去,消费大 众情愿多付些钱,由于品牌有其特殊之处；但品牌溢价才能日益衰减之下,该公司的新产 品,如高画质电视机,价格由原先的很高水平巳与其它品牌接近；对此,该公司 CEO保证,将重新把留意力放在电子产品、制造出冠军产品 champion products；在 2022 年 2 月,该公司 CEO宣布,将卖掉在日本的多项非核心业务,包括一 家化 妆品制造公司、一家邮购公司与法式餐厅连锁店；依据案例分析以下问题：3 / 5 _精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 5 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 1运用企业集团核心竞争力与核心掌握
12、力的学问,分析该公司经营的体会与教训； 2运用战略进展结构的取向及一元“ 核心编造” 下的投资多样性战略学问,分析该公司财务战略的挑选情形；试卷代号： 1038 中心广播电视高校 2022-2022 学年度其次学期“ 开放本科” 期末考试（半开卷）高级财务治理试卷答案及评分标准一、判定题（每道题 1 分,共 15 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. 11. 12. 13. 14. 15.二、单项挑选题（每道题 1 分,共 10 分） 1D 2C 3 B 4A 5B 6B 7C 8 D 9A10.D 三、多项挑选题（多项或漏选均不得分；每道题 3 分,共 15 分）1. BCDE
13、2.ABDE 3.AC 4.ABCE 5.BCE 2 解：（此题 10 分） 1 2022 年剩余奉献总额 =60000 25%-20%=3000 万元 （3 分） 2022 年经营者可望得到的学问资本酬劳额 = 剩余税后利润总额50% 各项指标酬劳影响有效权重 =3000 50% 80%=1200（万元）（3 分） 2 最为有利的是实行（股票）期权支付策略；其次是递延支付策略,特殊是其中的递延股票支付策略；（4 分）五、案例分析题（共 30 分）要点提示： 1企业集团胜利的基础保证,也就是打算企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心掌握,其中核心竞争力的关键在于杰出的战略规划
14、与合理的产业板块构造,核心掌握力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的掌握力度；（5 分）在以上的两方面,核心竞争力打算着企业集团存亡进展的命运,核心掌握力就是核心竞争力的源泉根基,二者依存互动,构成企业集团生命力的保证与胜利的基础；强大的核心竞争力与高效率的核心掌握力依存互动,构成了企业集团生命力的保证与胜利的基础；（5 分）4 / 5 _精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 5 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 该公司在经营上没能重视核心竞争力和核心掌握力的把握,使消费者对其企业的识别 愈 来愈模糊,也使企业面临品牌溢价才能衰减的危机；（3 分）
15、2在战略进展结构的取向上,存在着多元化与专业化两种类型,二者在集团架构下要 和谐统一；无论是多元化抑或一元化,只不过是企业集团实行的两种不同的投资战略与经 营策略,是企业集团基于各自所属行业、技术与治理才能、规模实力、进展阶段及其目标 等一系列因素选定的结果；就集团整体而言,二者并非是一对不行调和的冲突；（5 分）一元“ 核心编造” 下的投资多样性战略,并非一种无序的产业或产品的随便杂合,而 是表达为一种核心才能有效支持下的投资延长的高度秩序性；在这些企业集团里,整体的 核心才能秩序性延长为相关的详细产品或业务的专向性核心才能系列,彼此相互依靠,耦 合推动,由此便在集团整体框架下建立起一种以各
16、成员企业严格的专业化分工为基础的（成员企业专司各自核心产品业务投资与经营）投资与经营多样性的战略架构体系,实 现了一元“ 核心编造” 下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一；在这一点上,脱离对核心才能的依靠,并导致资源配置分散的投资多元化与一元“ 核心编 造” 下投资的多样性明显存在着本质的差异；毫无疑问,离开了特殊的、具有强大延长功 能的核心才能的有效支持,无论是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略,注定都 是缺乏生命力的,即便一时胜利,也不行能长久；（8 分）该公司经营和财务战略没有留意一元“ 核心编造” 下的投资多样性战略,使其在电子 工程领域树立的电子巨人形象愈来愈模糊,品牌缺少了特殊之处,威逼到品牌溢价才能；4 分）所以,企业肯定要留意多元化与专业化的协同统一；（注：能用自己的语言表达核心愿思,可以得分；在某一点上论述很充分的,可以适当 加分；5 / 5 _精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 5 页