《2022年电大本科会计学《高级财务管理》试题及答案4 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电大本科会计学《高级财务管理》试题及答案4 .docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中心广播电视高校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试（半开卷）高级财务治理 试卷2022 年 1 月一、判定题（正确的在括号内划“ ” ,错误的在括号内划“ ” ；每道题 1 分,共 15分） 1企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别； 2无论是站在企业集团整体的角度,仍是成员企业的立场,都必需以实现市场价值与全部者财宝最大化作为财务的基本目标； 3在现代企业制度下,全部者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面；其中居于核心位置的是经营者； 4对母公司而言,充分发
2、挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握是一对冲突； 5企业集团财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人位置； 6处于进展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供应,所以首选的筹资方式是负债筹资； 7预算亦即方案的定量化,包括数量和金额两个方面,反映着预算活动所需的财务资源和可能制造的实物资源； 8对于产业型企业集团,其预算目标必需以市场猜测为前提； 9资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是工程资产必要收益率；二是总资产必要收益率； 10. 税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性； 11.在对目标公司将来现金流量的判定上,着眼点不是目标公司的“ 独立现金流
3、 量” ,而是其“ 奉献现金流量” ； 12.融通资金、供应金融服务是财务公司最本质的功能； 13.增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利安排范畴； 14.从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比学问资本大得多； 15.产权比率越高,债权人的权益一般越有保证,遭受风险缺失的可能性越小；二、单项挑选题（将正确答案的字母序号填入括号内；每道题1 分,共 10 分）1在财务治理的主体特点上,企业集团出现为 ；A多元结构特点 B 一元结构特点C直线结构特点1 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - D一元中心下的
4、多层级复合结构特点 2企业集团在组织结构的设置上必需遵循“ 三权” 分立制衡原就,其中的“ 三权” 指的是 A 财权、物权、人事权 B 决策权、执行权、监督权C全部权、经营权、掌握权D股东大会权限、董事会权限、监事会权限3支持企业集团治理总部决策的信息必需具备的两个特点是 ；A真实有用性与准时性 B真实有用性与一样性C真实有用性与重要性 D真实有用性与相关性4企业集团财务战略规划与定位的立足点是 ； A 企业集团的财务环境 B企业集团的生产战略 C 企业集团的营销战略 D企业集团的战略进展结构5精确地讲,一个完整的资本预算包括 ；A营运资本预算 B运用资本预算C资本投资预算与运用资本预算D资本
5、投资预算与营运资本预算6 是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术,置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术,通过技术置换来优化组装休眠或病态资产； A技术置换模式B专营权置换模式C经营力置换模式D商标（商誉）置换模式7以下方面,属于并购决策的始发点的是 ；A并购目标规划B并购一体化整合方案 C目标公司价值评估D制定目标公司搜寻标准 8 分拆上市使母公司掌握的资产规模 ； A. 变小 B变大C不变 D变化不明确9企业集团融资政策最为核心的内容 ； A. 融资规划 B融资质量标准C融资决策制度支配 D财务优势的制造2 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6
6、页精选学习资料 - - - - - - - - - 10. 作为股权资本全部者,股东享有的最基本权益是 ；A经营决策权 B审计监督权C董事选举权 D剩余索取权与剩余掌握权三、多项挑选题（下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的,将正确答案的字母序号填入括号内；多项或漏选均不得分；每道题 3 分,共 15 分） 1 在以下机构中,具有法人资格的有 ； A. 企业集团 B母公司 C子公司 D分公司 E企业集团内的财务公司 2 根据投资者行使权力的情形,可将公司治理结构分为 等基本模式； B相对治理模式 A肯定治理模式C外部人模式D内部人模式E家族或政府模式 3 相对于经营战略,财务战略的主要特
7、点有 ；A.支持性 B互逆性 C- 致性 D动态性 E全员性 4 对于预算监控机构而言,整个监控工作必需着重抓住 等关键要素；A.预算目标的制定 B销售进度C成本与质量D现金流 E责任者的积极性、制造性与责任感 5税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理支配,达到 目的的活动； A削减纳税 B增加纳税C增加收入 D税负相对最小化E税后利润最大化四、运算题（共 30 分,请写出运算公式及简洁过程,运算结果可以保留两位小数） 1（此题 10 分）已知甲企业销售利润率为 10%,资产周转率为 1.5 即资产销售率为150%,负债利息率 10%,产权比率（负债股权
8、资本）2：1,所得税率 30%；要求：运算甲企业资产收益率与资本酬劳率； 2（此题20 分）已知2007 年、 2022 年某企业核心业务平均资产占用额分别为1200万元、 1600 万元；相应所实现的销售收入净额分别为6400 万元、 10000 万元；相应的营业现金流入量分别为5000 万元、 6200 万元；相应的营业现金净流量分别为1300 万元、3 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1800 万元；相应的非付现营业成本分别为500 万元、 1000 万元；要求：分别运算 2007 年、 2022 年
9、该企业的核心业务资产销售率、核心业务销售营业现金流人比率、核心业务非付现成本占营业现金净流量比率,并对结果作出简要评判；五、案例分析题（共 30 分）日前,华润雪花啤酒（中国）有限公司在北京正式宣布,收购安徽省、辽宁省及浙江省的 3 家啤酒厂；此3 项收购总投资成本约为7. 49亿元人民币,其中包括现金约6.33亿元人民币；华润雪花将成立3 家子公司,分别向安庆天柱啤酒有限责任公司、辽宁松林啤酒集团有限公司及浙江洛克啤酒有限公司,收购与啤酒业务有关的资产；华润雪花将拥有新成立的子公司80%、85%及 100%的股权；收购完成后,3 家啤酒厂将进行技术改造,提升现有设备规格,以达到生产“ 雪花”
10、 啤酒的要求；目前,华润雪花产能约 1170 万千升,收购完成后,产能将增加约 46.8 万千升；天柱啤酒位于安徽省西南部历史悠久的安庆市；2007 年,天柱啤酒年产能约 9.8 万千升,销量约为 4 万千升；本次收购将提升华润雪花在安徽省南部的营运效率,进一步提高在安徽省内的市场份额；松林啤酒在辽宁省朝阳和建平拥有两家啤酒厂,2007 年总销量约10.5万千升,全年产能为 20.8 万千升；经技术改造后,产能将达到25 万千升；收购完成后,松林啤酒将与华润雪花位于葫芦岛和盘锦的啤酒厂,产生协同作用,巩固在辽宁省西部的强大网络；同时,供应基地扩展至内蒙古中部地区；洛克啤酒位于台州玉环县,为浙江
11、省中部一个经济富强的沿海城市；2007 年产能约12 万千升,销量约 3.3 万千升；这次收购将支持华润雪花在浙江地区的快速进展,扩展浙江南部的市场占有率；华润创业有限公司董事总经理陈朗先生表示：“ 辽宁、安徽及浙江省是我们现有的主要市场；这 3 项收购将使我们强化位置,扩大掩盖,减低成本,优化产品结构；” SABMiller 亚洲市场董事总经理沐伟思先生表示：“ 雪花品牌现已晋升为全球领先啤酒品牌之列,而这次收购将进一步拓展雪花啤酒在中国的占有率；”请结合案例回答： 1在企业集团并购的过程中,需要解决的关键问题有哪些？2结合本案例,华润雪花可能遭受的风险或陷阱； 3对于产业经营型（主并）企业
12、,并购的战略目标何在？在目标公司搜寻与选择上应确立怎样的标准？ 4华润雪花在收购3 家啤酒厂后生产应留意哪些问题？试卷代号： 1038 中心广播电视高校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试（半开卷）高级财务治理试卷答案及评分标准4 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年 1 月一、判定题（每道题 1 分,共 15 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. 11. 12. 13. 14. 15.二、单项挑选题（每道题 1 分,共 10 分） 1 D 2B 3C 4 D 5C
13、6 A 7A 8B 9C 10D三、多项挑选题（多项或漏选均不得分；每道题 3 分,共 15 分） 1. BCE 2.CD 3.ABDE 4.BCD 5.DE 1四、运算题（列出运算公式可酌情给分,共30 分）解：（此题10 分）该企业资产收益率一销售利润率 资产周转率 =10% 1.5=15% 该企业资本酬劳率2解：（此题 20 分） 2007 年：=6400/1200=533. 33% =5000/6400=78.13% =500/1300=38.46% 2022 年：=6200/10000=62% =1000/1800=55. 56% 评判：较之2007 年, 2022 年该企业核心业务
14、资产销售率有从533. 33% 提高到562. 5%,5 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 说明该企业的市场竞争才能与营运效率得到了肯定提高；但该企业也存在着收益质量下降的问题,一方面表现在核心业务销售营业现金流人比 率由 2007 年度 78. 13% 下降为 2022 年的 62%,降幅达 16. 13% ,较之核心业务资产销售率 快速提高,该企业可能处于了一种过度经营的状态；另一方面表现为现金流量自身的结构质量在下降,非付现成本占营业现金净流量的比率由2007 年的 38. 46% 上升为 2022 年
15、的55. 56% （上升 17. 1% ）,说明企业新增价值现金流量制造才能不足；（5 分）五、案例分析题【共 30 分）要点提示： 1在企业集团整个并购过程中,需要解决的关键问题有：并购目标的规划、目标公 司的搜寻与选择、目标公司价值评估、并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防 范；（ 6 分） 2就本案例而言,华润雪华的收购行为,可能遭受的风险或陷阱主要来自于 信息错误,包括所披露的财务与非财务数据资料的真实性与全面性,其中也包括是否存在 或有负债等,此外,经营不善也可能成为一方面的风险；（4 分） 31 并购战略目标：对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点,或者是基 于战略进
16、展结构调整上的需要藉此而跨人新的具有进展前途、能给集团带来长期利益 的朝阳行业,而更多的就是为了收购后与企业集团原有资源进行“ 整合” 谋求更大的 资源聚合优势,以进一步强化核心才能,拓展市场竞争空间,推动战略进展结构目标的顺 利实现； 2 搜寻与选择标准：一是战略符合性标准,即要求目标公司在生产、销售、技术等 方面必需与主并企业存在着广泛的协同互补性；二是财务标准,包括目标公司的规模标准 与价格上限,前者取决于主并企业的治理与掌握才能,后者与主并企业的财务资源的承荷 或支持才能亲密相关；12 分 收购后为企业快速做大做强,需以超常规的进展供应空间和节约时间；可以整合 4 企业原有的资源,充分进行技术改造,提升设备规格；谋求更大优势,进一步强化核心能 力,提高市场占有率,扩大产能规模,增强竞争才能,为将来啤酒产业的进展打下殷实的 基础；（ 8 分）注：能用自己的语言表达核心愿思,就可以得分；意思不够精确的适当扣 分；在某一点上论述很充分的,适当加分；6 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页