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1、工程部年度绩效考核表工程名称：工程经理：考核时间:指标内容主要分 项指标考核标准考核 分值自 评初评终 审1责任目标管 理（25分）1.1利润 目标按考核节点本钱测算，到达责任书约定利润目标的 得总分值，每超过0.1个百分点加1分，每阐氐0. 1 个百分点扣2分，扣完为止。101.2项 目管理 费用目 标按考核节点的产值完成百分比计算，工程管理费用、招 待费、薪酬总额均控制在责任书约定目标范围内得满 分，每项指标每节省10万加0.5分，每超出10万扣0. 5分。51.3工期 目标按工期计划或甲方要求的关键工期节点为考核依据 （如样板区开放、工程开盘，出正负零、主体验收、垂直运输及外架撤除、竣工
2、验收等），按要求完成的得 总分值，每延迟一天扣01分，扣完为止。51.4资金 回笼按考核节点时的合同付款节点为依据，资金回笼率 不得于责任书约定的目标，每低5%扣1分。52工程质量技 术管理（16 分）按标准化部的综合评价管理方法进行检查、打分；大检查 分数10公司排名分数63本钱管理 （13 分）3. 1预结 算管理按进度计划或甲方的时间要求编制施工图预算和竣 工结算，按要求完成得总分值，每延迟一天扣01分，扣完 为止。33.2商务 筹划及 实施编制商务筹划得1分，对商务筹划点落地实施的， 每实施一项得05分，最高加至总分值。3指标内容主要分 项指标考核标准一核值 考分自 评初评终 审3.
3、3本钱 核算分 析按公司要求编制本钱核算分析报告，每月编制得5 分，每季度编制得3分，每半年编制得1分，没有编 制的不得分。53.4签 证变更 管理对业主的签证变更及时、流程及原始资料完整； 对劳务及专业分包的签证超过2万元的要求上报 公司审批。2项指标，符合要求的每项得1分。24材料管理 （13 分）4. 1材 料采购 管理主材、大宗材料按进度计划及时提出采购申请，参 与招标或议标，配合公司集中采购；零星材料、办公 用品等工程部自行采购的，采购审批手续齐全，采购渠 道公开透明，价格与市场价无明显偏差。2项指标， 符合要求的每项得1分。24. 2材 料出入 库及盘 点 管理材料进场验收资料齐全
4、；出入库手续齐全、管 理台账准确、清晰；每月材料库存盘点。3项指 标符合要求的，每项得1. 5分。4.54. 3材 料消耗 量管理现场采用限额领料；过程消耗量的控制措施如 BIM计算消耗量、班组材料用量包干责任制等；主材 钢筋、混凝土、模板、钢管的损耗率控制在正常指标范围 内（具体损耗率指标由区域公司确定）。3工程指标，符合要求的每项得L5分。4.54. 4周 转材料 管理工程部与公司明确模板、木彷、钢管、扣件、临 建等周转材料的摊销方法和摊销比例；周转材料 的闲置利用，包括利用其它工程的周转材料和及时 将闲置的的材料周转到新的工程。2项指标符合要 求的，每项得1分。25劳务及专业 分包管理
5、（8分）5. 1劳 务及专 业分包 采 购按进度计划及时提出采购申请，参与招标或议标， 配合公司采购的得总分值，不符合要求不得分。2、.2埼冬 及专业 分包的 现场协 调配合劳务及专业分包单位的履约配合度好，无投诉和纠纷 事件的发生，每发生一次扣1分，恶意投诉除外25.3劳 务班组 及专业 分包的 结 算工程部每月按公司要求日期完成劳务及专业分包的 结算审核工作，每延迟1天扣02分；对每月结算工 程量的准确性负责，公司检查发现明显多报工程量 的，每发现一次该次考核分数全部扣完。2指标内容主要分 项指标考核标准一核值 考分自 评初评终 审5.4劳 务实名 制管理劳务用工实名制：建立劳务人员的花名
6、册，并在 实施过程中进行动态调整；工资发放实名制：建 立劳务用工考勤表和工资发放表。2项指标符合要 求的，每项得1分。26财务管理 （8分）6. 1资 金平衡 计划编 制工程做完施工图预算后14天内编制完成资金平衡 计划表，按要求完成得总分值，延迟一天扣01分，扣 完为止。26.2资 金的支 付审批 管 理工程部每月及时提出支付申请，每笔资金都严格执 行审批程序并建立台账，审批手续不全或台账不及 时的，每发现一次扣05分，扣完为止。26.3备用 金管理建立备用金使用台账，备用金开支合理并有相应 的发票、凭证；备用金的使用审批程序规范、完 整，备用金的报销时间不超过14天。2项指标符合 要求的，
7、每项得1分。26.4发票 管理工程部的材料款、劳务专业分包工程款、零星费用 支付审批时应附上相应费用的增值税发票，发票不 全的每发现一次扣02分，扣完为止。27人力管理 （5分）7. 1人员稳定按考核节点，不考虑绩效考核末尾淘汰人员，每流 失1名工程核心管理人员扣1分，每流失1名普通 管理员工扣0.3分（实习生除外），扣完为止。37.2人才 培养为新入职大学生配备导师开展指导辅助，制定半 年期培养计划。配合公司在工程上储藏后续的管 理人才。2项指标符合要求，每项得1分。28配合协调 （9分）8. 1公 司管理 的配合 度工程部相关报表数据的上传；工程管理中心及 公司其他职能管理部门的的工作配合
8、；未配合或不 及时配合的，每次扣0.2分。58.2业主 方的配 合度对业主方合理的履约要求快速反映和配合，客户满 意度评价表85分以上得总分值，85分以下，每低1 分扣0. 1分。28.3蜥 有关部 门、设 计、 等单位 的协调与政府相关主管部门、设计单位、监理单位保持良 好的工程合作关系，有相关投诉或不满意反应情况 的，每发生一次扣0. 2分。2指标内容主要分 项指标考核标准一核值 考分自 评初评终 审9资料管理 （3分）9. 1资料 归档合同、会议、商务、施工、技术等结算、备案用资 料的整理归档，资料齐全，归档清晰得1分，否那么 不得分。19.2用印 管理工程部印章刻制“无签约权”；建立完
9、整的用 印台账。2项指标符合要求，每项得1分。210加减分项10. 1 业 主评估区域公司根据业主的检查排名成绩制定加减分标 准；10.2 公 司检查区域公司根据区域的检查排名成绩或标准化1.0,2.0的达标情况制定加减分标准；10.3 集 团标杆获得集团标杆工程，加5分。10.4 现 场会召开现场会，省级5分，市级3分。10.5 施 工图深 化与优 化按照集团要求开展施工深化设计且实际落地，每开 展1类加1分，最高加至5分。10.6 实 用技术 应用按照集团实用技术汇编，工程每开展1项加0. 5 分，最高加至5分。合计100 分公司（章）：工程经理（签字）：说明：1 .考核表中相关的指标分值设定和考核标准可由区域公司根据工程的实际情况进行调整。2 .不同阶段缺项无法打分的，最终得分二考核得分X100分/缺项后的合计总分。考核小组签字：分管领导签字：总经理签字：