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1、企业组织结构及设计原则 教学目的要求 1。了解企业的组织结构 2.懂得企业组织结构的设计原则导入新课导入新课 任何企业都有自己特有的组织形式与结构。通过本章希望同学们能够理解一个企业的组织结构，并通过图表找出企业组织的共同点。1、组织的概念 是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合所形成的信息系统。企业管理组织是指为有效地向社会提供产品或服务，将企业的生产和行政指挥系统按分工协作关系适当划分，并对各个层次各个环节明确职责权限、义务及信息沟通方式，配备一定数量有管理能力的人员所形成的社会系统。组织的构成要素包括：主体-管理人员，行为准则-规章制度，管理媒介-企业信息等问题2、
2、正因为企业组织存在：机构臃肿，人浮于事；层次重叠，职责不清；缺乏协调，模式单调，组织僵化；等一系列问题。所以在企业组织结构设置上要遵循一定原则：原则（1）目标需要原则（2）统一协调原则（3）权责一致原则（4）管理幅度原则（重点讲解）企业管理层纵向层次纵向层次为指令贯穿的环节横向幅度横向幅度为能管理的下级人数层次越多，管理幅度越小，下达命令越不清晰层次越多，管理幅度越小，下达命令越不清晰 企业管理层 3、几种重要的组织结构（总结出优缺点，以现实中企业举例）（1）直线制（2）职能制（3）事业部制（4）矩阵制本课小结本课小结 本课讲解了企业中组织的定义与几种主要的组织结构图，希望同学们能够消化理解。