《2022年企业人力资源管理师考试题库自测300题精品附答案(湖南省专用)92.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业人力资源管理师考试题库自测300题精品附答案(湖南省专用)92.docx（82页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ ）。A.指令型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】 CCY8G10J3R8X2F5I4HW9L9Z9E1K2S3V7ZW6F8U7J9C6G6G62、()不属于发散思维。A.逆向思维B.横向思维C.辐集思维D.颠倒思维【答案】 CCW5T7O1R6N10X5F7HP9L8Y9V1Y5J2N8ZW6L8H6N2W7A5H23、员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案
2、】 DCQ5V10B8N8G9E2H9HL1G2T5X8N10B6X5ZN7L2R9T6G1B2D104、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（ ）。A.确定甄选流程中的甄选程序与方法B.进行详细的综合评价以确定最佳人选C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘【答案】 DCZ4C1W7Y3I10N3D4HQ1R4G9W8Z1C10R5ZT8K10H6M7Q3I10F15、下列不属于影响组织学习力的要素是（ ）。A.对未来的警觉程度B.对事物的认知程度C.对创新的敏感程度D.对信息的传递速度【答案】 CCM5D2D6F1U6V10D6HS10Q1D6G6V9D10A
3、2ZR10I3O5C1D10S5D46、人际关系的不协调属于抑制想象思维的（ ）。A.环境方面的障碍B.外部心理障碍C.内部心理障碍D.内部智能障碍【答案】 ACS3D10Q4L1A8L9L4HZ10U8D6T5H9I3Q4ZK8N4J4H3K4L1X57、（ ）研究和劳动定额学的关系更为紧密。A.非正式组织B.动作与时间C.管理方式理论D.需求层次理论【答案】 BCR7J9K1A4R2G9M8HP9I9J4M6H2E6O7ZX5H7E6D9Q5O7P98、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案
4、】 BCJ4K8M8M10M2G3D10HA4D5Q6E9Q8B6R7ZY7J6U3F8S9L8W49、日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】 BCH2N10Z10V6X2U3Y7HK2S7Y5C1U9H10C9ZH6V1P3G5A4X10U110、下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（ ）。A.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划B.绩效反馈是强调负面激励效果C.考评双方是完全不平等的D.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的【答案】 ACY4O5M7Z
5、4I8T6O6HO3H9S2N4P2B6E7ZJ5X8G9V7U3T6L811、（ ）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。A.以年功为依据B.以员工实际绩效为依据C.以员工竞争能力为依据D.以员工综合实力为依据【答案】 CCC8J1W5R1D10A2L1HS10Z1N3A6K7Y6T6ZR2D3K2A4I3V4W712、非经济性福利不包括（ ）。A.住房补贴B.良好的工作环境C.培训机会D.职业生涯设计【答案】 ACG8L4G8S10U8P4O4HZ9V5I2T10Y8T5P10ZZ1K2N8A3H1Z2X913、下列不是比较普遍的弹性福利计划的是( )。A.套餐式员工福
6、利B.附加型弹性福利C.核心加选择型弹性福利D.积分型弹性福利【答案】 DCL10J3U10T2U3N9R9HC7Y9H5M4G1D3C1ZU5L4E6R7H8P5E1014、（）属于职业能力测试A.SCIIB.MATC.SDSD.TAT【答案】 BCI9Q5K9N8U6O4B7HB2J4P8X3C2N9Z8ZQ1V6F8P9N1F10M715、如果员工的绩效考核为A(优秀），对应的比较比率比较低，则（ ）。A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，但涨幅较小C.员工的工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 ACW6T9R5H2P3U8K5HS5B10F9L8M3V6P3Z
7、X6J2H6Y2F4T3M916、（ ）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。A.NNIB.PCIC.PRID.KPI【答案】 ACW5J7L5S3V1F8Z9HV2K6N7G4D1U1P5ZU9D1T2B2K1M10R117、(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 BCI4F4Z8J1E2Q3I7HJ4P10N9X3F3B2F9ZJ2A1N1W10T2W4E518、“两块牌
8、子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。A.独立型B.混合型C.组合型D.依附型【答案】 DCH5O4C1E3K10N2U6HS6T1U7S8X5T1T4ZO6Z5U9G6C10D3Q719、( )属于劳动合同的约定条款。A.劳动合同期限B.工作内容C.竞业限制D.劳动报酬【答案】 CCP4I7Q10F2D2N6A7HP9W10M1R9Y2I7D7ZR6E8O6H9U10I3N620、（ ）是最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实施手段，更是企业规模与实力的有力证明A.咨询型模式B.持续发展型模式C.阿什里德模式D.企业大学模式【答案】 DCZ5K4R2E9C3N10A7HZ8B
9、5A5M1E9F9Z10ZI2K4D2A10L7U7A921、在集团本部事业部型的企业集团中。下列说法正确的是( )。A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCE8W4V10Q10B9U6R9HD2J1U1F1Z1O10M2ZU8U9L7T9Z7R2V1022、测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价【答案】 BCU3D9Y10
10、G10S7G4T2HD8U9A10L8Q5X7S1ZS2X4O5H1D4T7W423、在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（ ）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 DCE1A7L3P1J3U8I4HA7Z1S4C6A4C2J6ZT1L5K7A7E1Y5V324、建立工作态度指标的主要目的是（ ）。A.判断企业分工是否科学B.考查相关指令是否正确C.侧面分析工作环境是否良好D.考评员工的努力程度和认真程度【答案】 DCC7H10Q1O7Q1K6R8HB4T9T7S3L1G2Q1ZW2I10A6B8C5
11、C5G1025、企业集团总部部门定位的方法不包括（）。A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 BCM7B6G5I5R4F4F6HJ4U10S2N1L3I3L10ZE9Q4B7G6B6T7C926、在培训文化发展的（ ），培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者。A.萌芽阶段B.发展阶段C.确立阶段D.成熟阶段【答案】 BCV7B7X8W5P1Q3Y8HP7A5K1B4C1Y3Y8ZR5K1Z7D1P7G1M627、企业绩效管理的主体因素是（ ）。A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果【答案】 ACW9Y9G9J2O5N3H8HX8Z8H6Q
12、1M6N2S8ZX6D10T7Q6W8G6Z628、(2016年5月)由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（）。A.KPIB.WAIC.PCID.PRI【答案】 DCN6U10W3B6M1Y3R1HE4P4N6K4H6D7F1ZT3N8F2P5J8X7W429、(2017年11月) 绩效考评结果的应用范围不包括()A.人员调配B.培训开发C.薪酬调整D.劳动关系管理【答案】 DCM3J1G9Z8A2E10K7HR10N8X8W3N9T6T4ZS7I7D3T10S2C7T430、(2018年5月) ()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。A.合作型B.指导型C.独立型D.战略联合
13、型【答案】 BCT3I1I2K1L8E8D7HZ8O2K8K8H10Z6U5ZT2V7B9N4C10N5P131、(2017年5月)EVA的优势不包括()A.反映的利润是真正的利润B.可以有效控制管理者短期行为C.指标单一,调整起来比较简单D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】 CCY9T3W8J4G5R10K5HW9Q2H6V2C1W6X6ZW2P5Q4G5Z9I10T332、（ ）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 得分:1/1 题目报错A.将定性指标引入到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利
14、润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标【答案】 CCP1A9W1H2L8X8X4HL7R9D7I6I5Z3T1ZQ1G10Y4F8D9B7K1033、现代绩效管理的根本目的是(）A.改进绩效B.薪酬确定依据C.晋升依据D.奖惩依据【答案】 ACF4T1G1A9I4Q7N8HM1J5B8T3E7Z2F1ZT8G2B7X5Q3U4B834、评价中心的主要特点是（ ）。A.成本低B.情境模拟性C.静态性D.结果能量化【答案】 BCS1M2Z5T2Q7I9U4HJ5R3W9Z4E2M4A4ZU4N2N8T7V6F7Q435、 企业集团的各成员单位按照企业内部
15、发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（ ）。A.协商性B.综合性C.创新性D.职权和职能【答案】 BCK7T10A3B4V9D4D2HX6K6I8T3F8C5T5ZO5Y2I4D9B2R7P1036、对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（ ）A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 ACY3E5O8L10F9U5U1HD1Z3S8Y3E2N8P10ZM3W6W4R7V3E9J437、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 DCZ10C3Z8X1U
16、2Z6G1HH3G10K2H1K6N5V4ZB6X5X5P1G4R3O938、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（ ）。A.雇主的受益点B.工会的受益点C.双方的谈判力量大小D.社会舆论倾向【答案】 CCL8V7D3T3D10G10G4HU4P8C3F10Y10A3A10ZB10Q4M3P9Y6B8Z739、(2015年11月)一般而言，（）是公司的执行机构。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监理会【答案】 CCJ4X4F5V5U4X3Z3HR10O7K3E3K8C2F6ZN7C7L2Z6X3M5H1040、企业的（ ）是指企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创
17、造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。A.物质资本B.智力资本C.人力资本D.人工成本【答案】 CCE4H2S1S2I2L2O7HR5X7C6A1H5N10Y2ZM9C9M8T7U2M10O541、(2016年11月) 集体协商的特点不包括（）。A.谈判主题的不确定性B.谈判本身的不确定性C.谈判问题的特殊复杂性D.谈判未来的不确定性【答案】 ACA10A4O5F7Y10S5K9HE9S5C2B10W8P3X7ZW9I8I9Z1Z9T6N342、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 DCJ1
18、0V10R9W10E2A1G5HP7Z10K9A9X2T10V3ZI2J3T6C10R6M1Z843、在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（ ）的需要。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 CCJ8M10L7B1B4T7F5HB9A9R4D3K2L5M8ZJ7P2X1I8P1S9K744、母子公司之间一般的联结方式是（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACV4I7A3U5C10Z2I3HA10M3C5Z8L1S6T8ZV6Y1B6V4D6Q6B745、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（ ）。A.确定甄选流程中的甄选程序与方法B.进行详细
19、的综合评价以确定最佳人选C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘【答案】 DCZ4U6C10C7V1R10I3HY1N8B9E6F1R7W8ZH6J9O1P7R6P5O546、（）是解决劳动争议的终结性程序。A.劳动争议调解B.劳动争议仲裁C.劳动争议诉讼D.劳动争议协商【答案】 CCA3I2Q8R9T4T1N8HZ6X1I10E1N8B6U7ZE9D3Q2J10S9C8K847、（ ）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。A.以年功为依据B.以员工实际绩效为依据C.以员工竞争能力为依据D.以员工综合实力为依据【答案】 CCI5N9L3E5U
20、7Y5T5HF2M10L6H1Q9K9T6ZW5W7R2K6Z7M7L948、工会的职能不包括（ ）。A.建设职能B.参与职能C.教育职能D.盈利职能【答案】 DCX4O6N6E3B2J6Q3HB6C1O3F10G3B7A1ZQ2Y2C10V5N1R9R349、（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础【答案】 CCR1J10O1I10I10L7H9HV3N3I2U10L8T2S8ZK7F2R5Y5T3B7A150、关于友情和金钱,你的认识是（ ）。A.友情固然很重要，但金钱是杠杆B.友情可以说说,但在金钱的冲击下会一文不值C.金
21、钱很重要，但友情更重要D.金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复【答案】 DCK6U5B7U6G1L5Y8HA7J10F10F8A4C1C10ZH6M10R8Z3M5F6Z351、关于中国足球战绩不佳的原因，可谓众说纷纭。下列说法中，你倾向于赞同的 是（ ）。A.足协体制和管理机制出了问题B.足球队员付出少，平时没有好好下功夫C.家长不愿意把孩子送去踢足球，梯队建设没有搞好D.足球队员的待遇偏低，无法保障他们的未来生存和发展【答案】 ACA7W2B3J8B2L10Y3HF6K1Z9X5Z3O3E10ZA1D2S4O5E2G4C252、般而言，ESO的主要对象是（ ）。A.公司总经理B.中层经
22、理C.科技开发人员D.全体员工【答案】 ACK2Q6V4U7X10Y3G6HL3F5T7K3C2S6N3ZB10Q7U8X4P2A3Z1053、(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。A.业务控制B.人事参与C.企业系列化D.提高协作企业的素质【答案】 ACF8A4H9Z2A10U5N10HO8A4U9S10Y7A4Y1ZT10A6T2S10V10V1Y854、弹性福利计划的类型不包括（ ）。A.全部自选B.小范围自选C.部分福利自选D.法定福利自选【答案】 DCO3G1Q9C5G7F3D4HJ3Z7A7I4H3I7N3ZG6K10M1H8B8I5R955、企业采取以投
23、资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 BCJ10G10S9Y6T3X1F6HA8R10H10M4X2L2U5ZY9N8P5D3L7R4Y756、绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的（ ）功能。A.进度控制B.人员激励C.过程监测D.战略导向【答案】 DCC2S6E4Y10X5N2U8HQ1G8X4X8Y7R3L10ZF9X3O1F5B1A6T957、(2017年11月)员工持股制度的适用范围是（）。A.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答
24、案】 DCA3Q5P4E6Y2H9L5HQ6I7D5S3V6T2P9ZW3U9S3K7F10M4W858、(2017年11月)人才招募环节的功能不包括()。A.宣传功能B.吸引功能C.过滤功能D.选择功能【答案】 DCC9B8X6Y10O5M10R4HB2X9M1C7X4T3P5ZJ4O9Y9Q1Z6L7K759、“诚信”的特征包括（ ）。A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适宜性、差异性、契约性、功利性D.通识性、简约性、价值性、资源性【答案】 ACK6T4X9H9W6R6D1HH5E1L6E2L1L9R2ZV5W7W1R5I7U10Q960、从（）维度来
25、看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 CCV5G7L8K6A9K5F1HL3Z8R9G4W5I7O4ZL1V4P2V7J10U10K661、按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。A.主导辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率【答案】 CCE1B7V9S4P1G4D6HP1R8G1J2W8W8A9ZK7C7V2R3Z9N3W1062、职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断，鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者诊断，鉴定职业病之日起（
26、）内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。A.10日B.20日C.30日D.50日【答案】 CCP6P4O10B10F4L10U5HU9M6Z5I1S9V7M6ZB3I3A3P9V6D5J963、()不是战略性绩效管理工具。A.RAVB.目标管理法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法【答案】 ACE4R6A4O9L5E5I3HR1U7L7X5E5N6V1ZL8A6Y7H8S5L2W864、企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（ ）。A.企业发展阶段B.市场薪资水平C.团队规模D.团队类型【答案】 BCG9Y7O10N5Q1M8A6HS6P5E1R9Y8T2U8ZB6O9Z5Z2J
27、8H9O765、在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为（ ）。(对应多选70#)A.外部导向型战略和内部导向型战略B.总体战略、业务战略和职能战略C.廉价竞争策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 BCI5X5P3Y2H8T4F3HD4N9G1S1S1A9W7ZY4C4B2G3Z8M6E666、团队绩效考评指标中,()不占权重。A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 DCC1T7Y8R9I5O4Z3HX5L1D7I9D9R6B10ZU5Y2U8H6F2L10G467、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计
28、分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的【答案】 DCS7H3S5A1T7M2D6HE6Y1R3B10W5I2D5ZY7W4B2O1Y9S9I468、人力资源管理的（ ）双重功能使人力资源管理能够不断演进。A.计划性和战略性B.计划性和战术性C.经营性和战术性D.经营性和战略性【答案】 DCC4U4U2P3B6X9R1HF1H5H8X9E9V10B8ZW2D3M8F1L3T9P569、(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括（ ）三个阶段。A.报警.抵抗和消耗B.抵抗.冲突和发展C.报警.接纳和恢复D.抵抗.激
29、化和接受【答案】 ACR2X2B5M9R10N7S6HJ5T2U7A6L6C10F9ZA10U1T3V6A5F1V470、在（ ）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。A.学院B.客户C.矩阵D.企业办学【答案】 ACT2J10V2A6O2V10A1HR6I1X8N1B4E8F1ZQ8P3N6M5B3P1G971、(2017年5月) 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 BCA8G5G9X6G10M9D2HG9N8S5I5L10Y6P7ZP7P1V5L1P6P
30、4P472、对于人才招募与甄选流程来说，（ ）起着基础性作用。A.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位工作说明书D.确定合格候选人的各种可能来源【答案】 CCF3D2R10K10V6C10P10HB2Q1H10W2W5T6A8ZJ7W5E10E6L5C7J573、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（ ）特点。A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作化D.团体学习【答案】 CCI8G5X3R4S8H9U3HV8O2O5N3N3X5K5ZK1P4D7W3J5R2C774、(201
31、8年5月) 关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 BCD9S9F8K8C3T2G7HK2P1H6W9H3N6T8ZZ4M8I7L4S7P1Y775、劳动合同法重在保护（ ）的合法权益。A.企业B.工会C.劳动者D.行业协会【答案】 CCX6X1T4I2K7G4L8HV9U10Q6T5A3S1R5ZC3H10F6E2H5Q4C776、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。A.综合式B.单向劝导式C.双向倾听式D.解决问题式【答案】 BCO1R6M5T1V2J
32、3E3HM3Z2G9R6N7C2B5ZM5P5O2D4G10I5L977、劳工问题不是个体性现象体现了劳工问题的（ ）。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 CCR5Z8Q7G10A3A6H9HN2T4R6Y4A4A4B8ZH1W9P10W7H1B10S678、(2015年11月)（）属于WAI。A.利润率B.学习能力C.责任心D.客户满意度【答案】 CCB2V1J6W2S5G9G4HB10I10I6N9N5P1Z4ZN3F8T8P5T8Z7H979、关于创新，理解正确的是（）。A.不是人人都能够做到创新的，只要善于学习就可以了B.只有大的发明创造才是创新C.创新需要树立科学的思维
33、方式，需要标新立异D.只有被专利局认可才是真正的创新【答案】 CCM8M9L6Z7B4S10O6HZ9U4P3Y1V8G2J9ZT10W4O4M4Z6F2G980、(2015年11月)在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法【答案】 BCM3I2U5D7Y4T5G10HU5F9O8V9H5G3J10ZA4Y2M3M8J3N10N181、(2018年5月)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。A.3B.6C.12D.24【答案】 CCN7B7V9T9G1S3K4HU
34、9M8A10J4E3D10M10ZY3T9D5L9Y4O4Q282、（）属于人力资本支出中的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 DCB1L10F1K5X6S6Q3HP5Q3O5N2O1K7V5ZW9X5X7D5I1T6W783、()不属于发散思维。A.逆向思维B.横向思维C.辐集思维D.颠倒思维【答案】 CCO10B8B4Z3W1Q6S6HS2T2R10R10H5J7P9ZO2H4Z3P9G9Q5Z784、学习型组织的边界建立在（ ）。A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案
35、】 DCM5P6L10V1T3D10O2HQ2A2P7V9T10J1S8ZJ7B4G2R2A8L1H1085、 ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A.元胜任特征B.组织胜任特征C.概念胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 ACI6B9X1G1U4D5N6HC3J10V5F1W10U8N2ZS5Q2X1X9Q9S6Y386、如何确立做贡献的领域是（）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题【答案】 BCY2M3N5P4B6Q2B9HY6M9C8D10I8P6Y3ZF9Z5I10S5F1E9V187、（ ）把重点放在员工多年努力的结果上
36、。A.基本工资B.绩效工资C.长期激励工资D.员工保险福利【答案】 CCG3H3E6I7I7V3Z10HX3Z10W2H9T8U10G1ZP3R4A4Y7L4Y4Y588、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（ ）。A.特征列举法B.缺点列举法C.希望点列举法D.成对列举法【答案】 DCR7N4H3K4C7Q10Z8HK10Z5V7B8B8M3W1ZR6B2E10N2W5P3Z789、(2017年5月) 集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步【答案】 DCA9V1R3Z9R10Z8Z6HU2D8B1
37、0U8K3T4F5ZU5D7J8X1C10T5P490、劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。A.变更之诉B.调解之诉C.给付之诉D.确认之诉【答案】 ACD8L9O5G1R2O3D8HC4G9Y10Y5B9Z4L1ZR3G2K4C4C5S4R691、“诚信”的特征包括（ ）A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适应性、差异性、契约性、功利性D.通识性、简约性、价值性、资源性【答案】 ACB2C4L3R1P5O2M10HR2Z1F10X10D10P3A8ZS6P6R9L10O3F7A892、当压力因素第一次发生时，身体调动它的生理保护机制，
38、反抗压力因素。这是一种高度活跃状态，反应能量达到了它的活动极限。是指( )。A.报警反应阶段B.应激阶段C.抵抗阶段D.消耗阶段【答案】 ACC2S6E5J6L7B7G10HX8Z6Y1D6F1E5C5ZF3X1Q6K2I5E5H793、企业内部人力资源市场的特征不包括()A.一般出现在大中型企业B.强调员工技能的专一性C.外部进入企业的入口有限D.员工通过职业生涯阶梯系统向上运动【答案】 BCO6O6D5W5M2F9M6HZ1P5S8R9A1M1Y4ZM6K6F6B3M1B10F894、关于员工处罚，说法错误的是（ ）。A.处罚以采取书面警告为好B.停职是最严厉的一种处罚C.如果员工再次违反
39、规则，应该发出最后警告D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】 BCU1T9J8R4K5C2S8HY10D5B4W8C2H1K3ZU2S6B6S6Y1H6E195、传统的绩效评价体系主要关注（）。A.财务类指标B.客户类指标C.市场类指标D.生产类指标【答案】 ACQ4U8K9P4K4Z6P6HT1F3L10A6R5W4E4ZD10U4M3Z7Q7M1E996、(2017年11月) ()是指每个管理者所直接领导的人员数量。A.责任链B.管理层级C.控制幅度D.员工人数【答案】 CCD10W9Q4O2M7K6A10HT7U7R7X10H2Z10Q1ZQ2E4L6I7G4W10F797
40、、即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）A.权威型思维障碍B.麻木型思维障碍C.自卑型思维障碍D.自我中心型思维障碍【答案】 CCB4Q4Q3X8A6U7H3HB1J7Z3F1K5J8Y1ZW9W8U6Q6T10Y2E498、 ()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。A.美国模式B.日本模式C.福利分配型金D.合作型企业【答案】 DCP7S10O5C7Q1S6D3HC9Z4Z8N4W7J1G4ZE7T10F6H3A9U6S1099、股票期权的强制持有期一般为（ ）。A.I2年B.23年C.35年D.510年【答案】 CCQ4E6K10V7H5B8D
41、6HA8G2W8N2B3B5U2ZS4H7N3X5Y3H5R3100、(2016年11月)劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付，责令用人单位按照应付金额的（）A.30%B.30%-50%C.50%D.50%-100%【答案】 DCT9N2E1W3A1J3P5HH10H4J10V8X3K2B3ZI3R9F10G10T1V7G5101、胜任特征（ ）主要应用于培训。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 DCV4G5M5P5A2B5C4HL5Y10A10F1T3L2X4ZN1P3F5J4N7N10O1102、公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售
42、，从人力资源流动的角度看符合（ ）。A.行业间流动B.垂直流动C.企业间流动D.水平流动【答案】 DCG1A8D6L2K5R8Q5HZ4X5E9E8J9E4Z1ZN4S1F4A3L2K4J1103、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）目标A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACZ8S2T4X3Q5B6L5HY4S6Y10G2E7R9N4ZQ3J2E4E9E5V10L3104、停薪留职属于（）。A.自愿流出B.自然流出C.非自愿流出D.非自然流出【答案】 ACP5A1A1Q2P4T1G7HK5G5A8J2L6L10K10ZF2A4Q3K6O5V3T4105、股票期权的行使一般不超过（）
43、。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCI3P1F1Q9D1D3T6HQ5G9U2R6A6A5P9ZN2W5B5V9O2R1R3106、企业处于创业期，适宜采取（ ）薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCX1L3V8D3E4T1B8HJ5Z4L4X7K9L10Z2ZG5P8E7H6G1J7D4107、从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。A.绩效贡献的领跑人B.企业改革的代理人C.企业经营战略的合作伙伴D.设计薪酬制度的专家【答案】 BCS8E3T9Q5X1P6Z6HU9V5D1L3I4R1E4ZQ10C6F2O1E3A6L1108、在企业迅速发展
44、的阶段。薪酬结构( )。A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向【答案】 BCC6K8O7V8L6L4B5HN10Q8A3Z5F1E4O8ZW2G1G2C9Q6P2V9109、(2015年5月)员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 DCQ8Q1B8E8N9J10V9HF9D7U9T3A2S7J4ZE8W3S4K2O9L5D9110、 ( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B.IS014000C.OHSAS 18000D.SA 8000【答案】 DCS3R2D6M2G7M7F5HR5E2E9N8P7L7B2ZE1V3T6Q10N7I6A3111、企业处于创业期，适宜采取（ ）薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCC2W7P5L5I2T3N7HC8H1L5E3U1F8O6ZS9Y9Y7M6A1X2L6112、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.