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1、 第三三章人力力资源计计划 主 题题：1、什么是是人力资资源计划划 2、人力资资源计划划予测 3、人力资资源计划划供需平平衡 4、人力资资源计划划制定与与执行 阅阅 读：主要参参考书中中的9、l0、1l、12、l5 某公司人人力资源源部编写写的20000年年度 人力力资源管管理计划划实例 案案 例：1. 伍德公公司的人人力资源源需求计计划 2、“人才楼楼”为何人人去楼空空？ 3、五五金制品品公司的的人力资资源规划划课后作业业：针对对案例33：老冯在在编制人人力资料料计划 时要考考虑哪些些情况和和因素？ 他该制制定 一项什什么样的的招工方方案？ 在预测测公司 人力资资源时，他他能采用用哪些技技术
2、？ 第第一节 人力力资源计计划概述述一、什么么是人力力资源计计划（HHRP） ll、定义义：所谓谓人力资资源计划划，就是是科学地予测测、分析析组织在在变化的的环境中中的人力资源需需求和供供给状况况，制定定必要的的政策和措施以以确保组组织在需需要的时时间和岗岗位上获得所需需要的人人力资源源（数量量、质量量和结构）的过过程。 三层层含义：1、22、3 2、制制定计划划须注意意的三条条原则。二、人力力资源计计划的内内容1、 人员补充充计划 （针针对企业业人员需需求招聘聘与选拔拔新员工工到企业业来的过过程）自然减减员；技技术革新新；离职职现象；规模扩大大等。2、 人员发展展计划 (针针对企业业内部员员
3、工的计计划，是是通过改改变现有有员工的的能力 和和技能，提提高员工工整体素素质达到到员工与与企业共共同成长长与 发发展的规规计划) 晋升计计划；平平调计划划；培训训计划。企业HHRP与与员工发发展的关关系 (参见见陈锷锷书PP48图图2-11) 附录录: 人人力资源源计划的的内容模模型 (见赵赵曙明书书p644)计 划类类 型目 标政 策步 骤骤预 算总计划总目标（绩绩效、人人力总数数、职工工满意度度等）基本政策策（如扩扩大、收缩、改改革、稳稳定等）总体步骤骤总预算（万万元）人员补充充计划类型、数数量、对对人力结结构及绩绩效的改改善等录用标准准、人员员来源、起点待待遇等拟定标准准（X月月）广告
4、宣传传（X月月）考试（XX月）录用（XX月）招聘、挑挑选费用用（XXX万元）人员使用用计划部门编制制、人力力结构优优化及绩绩效改善善，职务务轮换制制度等任职条件件、职务务轮换范范围及时时间略按使用规规模、类类别及人人员状况况决定的的工资、福利预预算等人才接替替及提升升计划后备人才才数量保保持、提提高人才才结构及及绩效目目标等选拔标准准、资格格、使用用期、提提升比例例、未提提升资深深人员安安置略职务变动动引起的的工薪变变化教育培训训计划素质及绩绩效改善善、培训训类型数数量、提提高新人人力、转转变态度度及作风风等培训时间间的保证证、培训训效果的的保证(如待遇遇、考核核、使用用等)略教育培训训总投入
5、入、脱产产学习带带来的损损失等评价及激激励计划划人才流失失降低、士气绩绩效水平平改进等等激励重点点、工资资政策、奖励政政策、反反馈等略增加工资资、奖金金额等劳动关系系计划减少非期期望离职职率、干干群关系系改进、减少投投诉率及及不满等等参与管理理、加强强沟通等等略法律诉讼讼费等退休解聘聘计划编制、劳劳务成本本降低及及生产率率提高退休政策策、解聘聘程序等等略安置费、人员重重置费等等3、 谁负责制制定HRRP高层管管理者、其他职职能部门门经理、 HHR部门门及相关关专家。(见胡胡p116表22-1)4、 人力资源源计划的的类型：（按计计划时间间长短） 长期计计划；中中期计划划；短期期计划5、 人力资
6、源源计划的的程序模模型企业的战战略决策策产品组合合市场组合合竞争重点点经营区域域等企业的经经营环境境人口、交交通、文文化教育育、法律律、人力力竞争、择业期期望等企业现有有人力资资源各类人力力数量、分布、利用及及潜力状状况、流流动比率率等人力资源源供求预预测各类人力力需求、企业内内部人力力供给、外部供供给、供供求差异异预测等等计划及平平衡总计划、各项业业务计划划的衔接接平衡等等计划的评评价、调调整、执执行中的的监督、分析等等6、 人力资源源计划的的意义：在HRR方面确确保企业业目标的的实施 规定了在在HR方方面需做做哪些事事项保证企企业需求求的HRR及时到到位规范企企业人才才引进与与培训的的程序
7、 使管理层层与员工工对要达达到的人人力 资源源开发与与管理的的目标更更加清晰晰7、 影响HRRP的因因素和HHRP的的发展趋趋势宏观经经济；企企业管理理层更迭迭； 政政府的政政策和法法规；技技术创新新换 代代；企业业的经营营状况；HR部部门 的的人员素素质 (胡书书p200)朝着灵灵活、高高效、实实用、短短期 方方向发展展（陈陈锷书书p488） 第二节节 人人力资源源需求与与供应的的预测 (胡书书p200-) 一、人力资资源需求求预测 （一一）、总总体需求求结构分分析预测测法 NHRR=PC-TT NNHR：未来一一段时间间内需要要的人力力资源 P：现现有的人人力资源源 C：未未来一段段时间内
8、内需要增增减的人人力资源源 TT：由于于技术改改进或设设备改进进后节省省的人力力资源 (二二)、人人力资源源成本分分析预测测法TBNHR=(S+BBN+WW+O)(1+a%T) TB：未来一一段时间间内人力力资源预预算共额额 S：目目前每人人的平均均工资 BNN：目前前每人的的平均奖奖金 WW：目前前每人的的平均福福利 OO：目前前每人的的平均其其他支出出 aa%：企企业计划划每年人人力资源源成本增增加的 平均百百分数 TT：未来来一段时时间的年年限 (三)、人力资资源发展展趋势分分析预测测法 NHRR=a1+(b%-c%)T a：目目前已有有的人力力资源 b%：企业计计划平均均每年发发展的百
9、百分比c%：企企业计划划人力资资源发展展与企业业发展的的 百分分比差异异，体现现企业在在未来发发展中 提高高人力资资源效率率的水平平 T：未未来一段段时间的的年限 (四四)、人人力资源源学习曲曲线分析析预测法法 1、生生产率预预测法TP(生生产总量量)NHR=XP(个个体平均均生产量量) 2、进进步指数数预测法法 (五)、其他他预测法法分类法法影响因素素产品品种种产品产量量产品更新新设备工具具市场供应应职工总数数一线生产产工人辅助生产产工人产品开发发人员采 购人 员销 售人 员行政管理理人员服 务人 员注：为为影响重重大；为影响响较大任务分分析法A类任务务B类任务务C类任务务任务工作量WWA任
10、务工作量WWB任务工作量WWC1.2.3.1.2.3.1.2.3.合计WWA合计WWB合计WWC二、人力力资源内内部供给给预测（一）内内部供预预测 11.内部部员工流流动可能能性矩阵阵图工作级别别终 止止 时时 间间流出总量ABCDEFGHI起始时间间A1.000-1.000B0.1550.8000.0551.000C0.1660.7660.0440.0441.000D0.0110.2330.7330.0331.000E0.8550.0550.1001.000F0.2550.6550.0550.0551.000G0.4000.5000.0330.0771.000H0.0220.1550.755
11、0.0881.000I0.2000.5000.3001.0002、马科科夫Maark00v分解解矩阵图图3、技术术调查法法4、继任任卡法（替替补图） (二二)人力力资源外外部供应应预测有关概概念：公公民劳动动力CLLF；劳劳动 力储储备LRR；劳动动力参与与率LPPR； 失业业率URR。1、 劳动力市市场(人人才市场场)： 按按地域和和按工种种划分。2、 劳动力市市场对予予测的影影响：aa-f3、 人口发展展趋势4、 科学技术术的发展展5、 政府的政政策法规规6、 工会7、 其他 第三节节 人力力资源计计划的制制定与执执行一、人力力资源政政策的制制定 (一一)人力力资源短短缺时的的政策调剂富富
12、余人员员上岗培训其其他员工工上岗鼓励员员工加班班加点提高员员工生产产效率聘用兼兼职人员员聘用临临时员工工招聘正正式员工工转包部部分工作作减少工工作任务务添置新新的设备备(二)人人力资源源富裕时时的政策策扩大有有效业务务量培训提提高员工工素质提前退退休降低工工资减少福福利鼓励员员工辞职职减少劳劳动时间间休假辞退员员工关闭一一些子公公司二、 人力资源源计划的的制定 主要项项目：计划的时时间段；计划达到到的目标标及遵循循的三个个原则；情景分析析；具体内容容(核心心)；制定者；制定时间间，等等等。三、人力力资源计计划的执执行基本步骤骤： 实施 检查 反馈 修正五、人力力资源计计划的综综合平衡衡组织需要要与个人人需要平平衡企业要增增强组织织功能 人力计计划 个人要要满足精精神与提高组织织效率 手 段 物物质方面面需求目目标发展专业业化 职务设设计 工工作丰富富化精简人员员 不断断进行适适应 工作作保障 新任任务的培培训稳定骨干干 职业业生涯计计划 寻求求发展降低成本本 生生产率计计划 提提高待遇遇 保证指挥挥权威 劳动动关系计计划 受到到尊重保持干部部队伍精精干 考核核计划 人人有有公平晋晋升机会会10